2023年工厂车间管理制度厂里车间的管理制度实用(篇).docx

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1、2023年工厂车间管理制度厂里车间的管理制度实用(篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 工厂车间管理制度 厂里车间的管理制度篇一 一、生产纪律 1、工厂全部干部及员工必需按规定的工作时间上下班，不得迟到或早退。白班人员正常上班时间为：08：00-20：00，晚班人员正常上班时间为：20：00-08：00。如有特别状况公司会另行支配。 2、全体员工须着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整等。 3、上班时不得闲聊说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生

2、产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 4、厂区及生产车间内禁止吸烟，玩打火机。 5、员工上班时间必需听从上级的工作支配，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管吩咐，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。 6、上班时，严格根据规定的操作流程操作，不得影响工作的顺当进行。 7、任何人不得携带违禁物品、危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线，或工作台上。 8、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。上下班时要将各自的区域清理干净，摆放整齐。 9、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝奢侈 10、生产

3、过程中必需严格按产品规格要求生产 11、车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总安排，自行加班完成任务。 12、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。 13、车间员工与组长、机长、品管应相互协作，不得争吵、相互打骂。 14、员工领取物料必需通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。 15、严禁私自外出，有事必需向机长请假。特别状况须要外出，必需经班组长

4、同意方可离开。 16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必需向组长请假批准后，方能离岗 17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。 二、早会制度 1、全部技术人员、管理人员必需提前20分钟到车间进行工作交接，做好生产前的打算工作。 2、员工每天上班必需提前10分钟到达车间点名开早会，不得迟到、早退。如有迟到、早退根据相应的管理规章制度进行惩罚。 3、每天班组长必需分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布于众，包括作业不良、品质和出勤

5、状况；并公布当日的生产安排和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他状况有所了解，例会时间应限制在10分钟以内。 4、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的主动性。 三、请假制度 1、员工请假必需先写请假条（说明请假事由），由组长签字机长确认后交到人事部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能供应有关证明的按旷工处理。 2、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷工处理。 3、杜绝非上班时间私下请假或批假。 4、员工每月请事假不得超过

6、两次。 5、机长每月对每个员工的批假上限天数为2天，超过两天的须交厂长签字确认。 四、产品质量 1、必需树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、上、下货作业人员要严格根据规定的操作手法作业限制手印、碰伤、划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。 4、操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自己检验过的产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名。产品发货致客户后如发生客诉或退货现象，公司将会对此检验员作出相应的处分。 5、三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、数量精确、处理刚好。

7、1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。 2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 3、不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。 4、车间地面不得有积水、积油；室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。 5、各车间卫生由各车间负责打扫。 6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。 五、平安生产 1、严格执行各项平安操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“平安第一、预防为主。 4

8、、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确运用带电设备及电气开关，防止遭遇电击。 6、易燃、易爆物品应单独存放，并树立醒目标记。 7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标记明显。 六、其它规定 1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 2、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或操作方法。 3、在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。 4、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生

9、产平安。 5、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚。 6、车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间组长级以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报公司处理。 7、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 工厂车间管理制度 厂里车间的管理制度篇二 1、消防管理:消防器材设施配置足够，完好齐全

10、、摆放合理、定期保养。消防通道通畅，员工驾驭器材运用方法。 2、用电管理:线路完好归位。电器设施完好齐整、定期保养、负荷内运用。电工持证上岗。 3、用气管理:管道完好归位。气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新。气库设施齐全、值班记录完整。 4、物料管理:归类归位摆放、标识清楚。危急品与易潮品有爱护措施。现场无呆滞物料。 5、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作。机动叉车司机持证上岗、限制时速。装卸设备专人保管。 6、危急工序操作管理:关键设备定期保养。冲压人员佩带耳塞、手套。焊接人员佩带面具、眼镜手套。喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋。打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等。焊接

11、冲压人员定期培训、持证上岗。 7、环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整齐，无卫生死角、无不明物品。玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘覆盖。墙角无蜘蛛网、地面无积水。厕所无异味。 8、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏。天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏。各类劳动防护定期更新。 9、文明生产管理:私人物品归位摆放。员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害。无不明身份外来人员。节约用水用电。新员工入职进行平安学问培训与考核。老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。 工厂车间管理制度 厂里车间的管理制度篇三 为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广阔员工的主

12、动性，经探讨现对车间管 为了促进企业的发展，确保产品质量，肃穆厂纪厂规，确保产品车间正常运作， 1.职工应按时上班，不得迟到或早退。 2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应刚好通知相关负责人。 3.上班时间应当穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。 4.不得在车间工作时与干脆负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，看法不好或一月内累计三次者予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 5.酒后上班影响工作者，记大过一次。看法不好或一个月累计两次予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其

13、经济、行政及刑事责任。 7.工作中禁止做私活。 8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。 9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特别状况除外。 10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。 11.生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 12.上班必需佩带工号牌，不得作奸犯科，涂改工号牌罚款。 13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和限制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 14.

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品。 15.不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限拆除。 16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。 17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止运用时要刚好切断电源。 18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。 本制度从即日起起先试行，在试行过程中发觉遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。 工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作，是涉及到员工身体健康，计发工资奖金，劳保福利待遇的重要依据。 1、严格遵守公司规

15、定的作息时间，不迟到，不早退，实行上下班刷卡制度。 2、公司实行每周5天，每天8小时工作制(1>7：4511：45，13：4517：45;2>8：00-12：00，14：0018：00)，8小时外(超出正常时间15分钟计0.5小时)为加班，工资按正常工资的1.5倍计。 3、每个星期的周六和周日为休息日，各部门可依据实际工作状况进行调整，但必需保证每7天至少休息1天，周六和周日工作，工资按正常工资的2倍计算。 4、法定节假日，包括元旦节1天，清明节1天，春节3天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆3天，为有薪假期，法定节假日，假如加班工资按正常工资的3倍计算。 5、加班工作必需

16、以员工自愿为基础，并根据国家劳动法要求，如因生产须要每天可加班1小时，特别状况不行超过3小时，但每月加班不行超过36小时(有政府延长工作时间批文除外)。 6、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必需补办相关手续。 7、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。 8、被依法追究刑事责任的员工一律开除处理。 9、考勤统计员必需在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财务部依据统计结果计发工资。 工厂车间管理制度 厂里车间的管理制度篇四 员工必需遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪惩罚条例处理。 员工上班应做到不迟到、早退，严

17、格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10元/次。 上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。 上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打嬉戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20.00元。 有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，

18、车间需依据生产状况支配签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。 下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严峻者建议厂部赐予行政惩罚直至开除。 保持现场良好的工作秩序，创建亮丽、舒适的工作环境。 主动参加“5s”管理活动，保持车间内的整齐、整齐。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。 在制

19、品必需按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。 全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。 下班时每位员工必需根据“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。 爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩罚。 下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整齐，如发觉违规放置者，将处以20.00元的罚款。 生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。 严格根据图纸施工，每班生产的第一只产品必需经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必需常常进行自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元，

20、并依据损失状况进行赔偿。 (3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发觉，将处以50100元的罚款。 (4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发觉一次惩罚40.00元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩罚500-1000元。 机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，一经发觉惩罚当事人10.00元。 芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将惩罚20.00元，如因此而导致 机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发觉违规操作者，一次处 以50.00元的罚款，如因

21、此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 机床加工产品时，必需严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹 具损坏的，应当照价赔偿。 车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工运用，如在运用过程中造成损坏或丢失的， 当班员工将照价赔偿。 嘉奖制度 下列状况下嘉奖干脆相关人员（奖金额报厂部批准50-500元） a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、超额完成生产任务者 c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 e、对违反厂规厂纪，车间管理规定主动举报经查属实者 d、有其他突出表现者 惩处制度 a、影响他人工作者，一次罚10.00元 b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额

22、工资。 c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元 d、违反机加工车间管理规定的相关制度者 工厂车间管理制度 厂里车间的管理制度篇五 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度好用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长依据生产进度支配公休一天;

23、 2.车间员工必需听从合理工作支配,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配; 3.全体车间人员必需按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,闲聊,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发觉,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特别状况须要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,提倡全体人员说一般话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产安排排产,依据车间设备和人员细心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在

24、作业过程中发觉错误,应马上停止生产,并向负责人报告探讨处理; 3.车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管支配人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必需分清晰,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最终离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最终离开者的责任以及生产

25、主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料干脆放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整齐，标示清楚;各生产现场原材料保管和适用，由该现场干脆管理人员或该工序干脆操作运用员工干脆保管和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特别状况须要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序找寻，搬运便利，防止在运用型号，规格时拿错。 4每日在清理现场时必需将不能回收的废物刚好放到垃圾桶或外面的垃圾

26、堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能刚好合理安排运用。 5.若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩罚。 五.工程技术人员(出模师)评审 1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款100元; 2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等) 六.本厂物料管理单据的运用 1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所运用表格均要填写生产编号; 2.要填写生产编号的表格如下： 申购单选购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入

27、库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次惩罚50元。 工厂车间管理制度 厂里车间的管理制度篇六 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 金盾压力容器生产部各生产车间。 1、质量管理 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。 对关键过程按程序文件的规定严格限制，对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。 仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工

28、序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过，预防措施不制定不放过。 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量精确、处理刚好。 2、工艺管理 严格贯彻执行工艺规程。 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。 对原材料

29、、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产。 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。 合理运用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3、定置管理 定置摆放、工件按区域按类放置，合理运用工位器具。 勤检查、勤转移、勤清理。 做到单物

30、相符，流转卡与产品数量相符。 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理刚好。 平安通道内不得摆放任何物品。 消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。 4、设备管理 车间设备指定专人管理。 严格执行公司设备运用、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写刚好、精确、整齐。 实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。 严格设备事故报

31、告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。 坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会运用、会保养、会检查、会解除一般故障。 五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有异样时应刚好处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤修理。 操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。 保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。 设备应保持操作限制系统,平安装置齐全牢靠。 5、工具管

32、理 卡物相符，个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，运用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 各种工具量具刃具应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用。 精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和运用。 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 6、计量管理 运用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并刚好送检。 量具必需保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述状况之一者，必需刚好送技术品质科以便检查、修理、鉴定。 禁止运用过期或不合格量具，做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞，运用后擦拭干净，较长时间不运用时要涂油，正确放置。 凡自制或新购计量

33、器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得运用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。 各单位应按须要合理配备计量器具。 对不按规定运用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行指责教化或予以罚款。 7、能源管理 主动履行节能职责，仔细考核。 开展能源消耗统计核算工作。 仔细执行公司下达的能源消耗定额。 随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格驾驭限制设备预热时间，杜绝空车运行。 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 8、劳动纪律

34、车间可据公司制度，详细制定管理细则，报主管领导批准后实施。 车间做到奖罚分明，帐目齐全，安排公开、公正。 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 主动参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到刚好、精确、清楚、完整、规范。 9、文明生产 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写刚好，精确清楚，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。 应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。 下班提前510分

35、钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 车间地面不得有积水、积油、尘垢。 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，刚好清理，严禁堵塞。 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 10 、平安生产 严格执行各项平安操作规程。 常常开展平安活动，开好周例

36、会，不定期进行仔细整改、清除隐患。 贯彻“平安第一、预防为主”。 按规定穿戴好劳保用品，仔细执行平安生产。 特别工种作业应持特别作业操作证上岗。 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 生产、检验记录即使填写，班后仔细检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标记明显。 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录刚好处理报告，记录要精确，上报要刚好。 发生事故按有关规定及程序刚好上报。 生产

37、部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比 生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名100元、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的，奖金翻反。 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行惩罚，并予以通报。 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。 工厂车间管理制度 厂里车间的管理制度篇七 为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。 一、员工进入车间必需穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不行放置于生产线遇特别状况需提前告知拉长，违者予

38、以每次10元罚款。 二、全部员工上下班一律从后门进出，前门未经过允许不行通行，违者予以每次10元罚款，特别状况另外处理。 三、规定上班的时间，上班铃响后全部员工必需就位，拉长开拉后，没有在自己所在的工位上且仍在车间走动的人员每人予以10元的惩罚。 四、上班时间，员工按支配的工位工作，不准随意窜岗、离岗、换岗，特别状况需向拉长请示，得到许可后方可离开所在工位；违反以上规定者，予以10元/每次惩罚。 五、禁止在工作时间谈笑、闲聊、打瞌睡、唱歌、听mp3或窃窃私语；禁止携带与生产无关的东西进入生产现场；禁止任何人在生产车间吃东西，看书、报、梳妆装扮；禁止任何人将餐具、食品带入车间内；禁止任何员工在生

39、产拉线用私人充电器进行充电；禁止上班的时间穿拖鞋、脱掉鞋子，坐姿不端正、翘腿；以上违反者每次予以10元罚款。 六、上班时间，车间员工和基层管理人员必需关掉手机或手机调为振动（手机不能发出铃声），不行接打电话和接发信息，一经发觉每次予以10元罚款。 七、中午休息时间，在车间休息的人员必需要在指定可以休息的拉线上休息，并且要保证自己休息的位置在上班后必需保持干净，整齐，凳子必需归回所在的拉线，不准在车间大声喧哗，影响他人休息；严厉禁止员工躺在地上或包装材料上休息，违者予以每次10元的惩罚。 八、禁止带亲友进入车间参观，违者视情节轻重处以20元以上罚款。 九、员工必需敬重和听从班组及车间领导的工作支

40、配，不得拒绝、无理取闹、聚众闹事和干涉领导的正常工作，车间管理人员屡次劝告警告，不听从管理者，违者处以2050元不等的罚款，看法恶劣者可停工反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公司的任何补助。 十、员工在车间内应讲究卫生，不行随地吐痰、乱扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱内，对违反以上规定者予以5元/每次惩罚，并于当日下班后将工作的整条拉线用拖把清理一次。 十一、爱惜公司的包装物料和供应商的周转物料是每位要留意的事情，对于有意破坏或吐痰到包装物料上，一被发觉将处以20元/每次进行惩罚。 十二、不行在流水线、纸板、机器等生产所需工具上乱涂、乱贴、乱写，违者处以10元以上罚款并判其清理干净整条生产线。 十三

41、、员工在工作时应做到文明生产，衣冠整齐、干净，坐姿端正，工作现场整齐有序，禁止在车间内争吵、吵架、骂人等行为，违者予以2050元以上罚款，对打架、斗殴者处50元以上200元的罚款并予以辞退，严峻伤人者送派出所处理。 十四、上下班时不行代他人打卡，一经发觉或被人举报属实，双方均处以30元罚款，如未找到代打卡人员干脆予以当事人50元的惩罚。 十五、员工请假须预先呈书面请假单，不得在上班前以电话形式请假，请假时间1天以内由拉长批准，请假时间1天以上3天以下由主管批准，超3天以上呈厂长批准；员工未经请假或请假未获批准而擅自不到岗或离岗者，按旷工处理。 十六、请假批准后不能按时上班者，需提前电话或传真形

42、式向公司续假，没有充分理由被拒绝准假而不上班者按旷工处理，获批准延长假期者回厂后需马上补齐请假手续交人事部。 十七、旷工半天扣1。5天工资，旷工1天扣3天工资，月累计旷工3天按自动离厂处理（此旷工计算以正班时间为基准）；迟到、早退510分钟（包括5分钟在内）扣5元/次，1030分钟（包括10分钟在内）扣10元/次，每次迟到、早退超过30分钟的按旷工半天计算。 十八、支配加班时间该加班的员工应按时到位，有事情的员工应向拉长请假，如未获得批准而擅自不上班者每人每次予以30元惩罚，其它事项不再进行惩罚。在赶货期间，正班时间旷工者，除扣掉相应的工资外，还另外予以50元惩罚；晚擅自不上班者予以50惩罚，

43、其它事项不再进行惩罚。此赶货时间的规定会在工作会议和公司公告中明示。 十九、违反上述2项的员工，如员工有岗位津贴者，将影响当月的岗位津贴，每月连续2次违反上述规定中任何一项者将取消当月的岗位津贴。另外即使获批准的假期，依据请假时间的长短也将影响岗位津贴的多少。 二十、员工在工作中要爱惜公司财产，节约原、辅材料，妥当保管维护自已领用的工具，对破坏公司财物隐瞒不报，一经查实处以2倍同等物品的赔偿，依据看法、情节轻重予以20200元的惩罚，情节严峻者予以辞退。 二十一、在生产过程中，有意将严峻外观或功能不良品打入成品中的或者有意破坏产品的功能、包装的并有意隐瞒事实的，最低处100元以上300元以下罚款，情节严峻者予以辞退。 二十二、偷窃公司财物或指使串通他人偷窃公司财物者一经发觉处100元以上500元以下罚款，情节严峻者送派出所处理。对检举他人偷窃行为者公司予以相应的嘉奖并严格为其保密。 二十三、员工有责任提高自已的工作质量和效率，保质保量完成班组或车间下达的生产任务，不生产不良品，不制造不良品是每位生产作业员的基本工作要求。 二十四、车间或班组下达的合理的生产任务或产能，员工在生产时不得有意拖延工作进度，有意拖延者为怠工行为，对有意怠工者处以20元以上50元以下罚款，情节严峻者除罚款外，并停工反省，未达到