2023年工程部年终总结报告工程部年终总结(九篇).docx

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1、2023年工程部年终总结报告工程部年终总结(九篇) 随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 工程部年终总结报告 工程部年终总结篇一 企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至全部员工都要不遗余力去推动企业，所以， 思想道德教化必不行少。我部在每周例会上除了 总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做详细分析，让员工切身体会到自己是企业的主子，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、 总结，将设备彻底学精

2、学透。除会上以外， 领导针对每个员工进行 思想道德教化，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻相识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下 思想更加统一、团结、一样，促进了本部门工作顺当开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在xx年中有了飞跃性的发展。 今年我部在学习“提升实力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注意细微环节”，在提升整体技能的同时，主抓设备修理过程中的细微环节， 领导在各项会中也特别注意对设备细微环节的修理，往往发生重大事故都是由于对细微环节的疏忽所造成的，在修理中，一台设备发生故障，

3、我部人员要将其他设备进行检查，发觉类似故障，同时解决，避开了很多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习， 总结，相互探讨，相互促进，这与 领导常常在会上会下要求员工抓细微环节重分析是分不开的。要使xx集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创建一个簇新良好的购物环境。协作商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，根据公司 领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，

4、经 领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，运用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的协助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市全部灯具进行整体修理，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理运用。 xx林园路店协作消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格根据消防要求对主通道楼梯

5、改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。 去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严峻腐蚀，存在重大的平安隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、探讨、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。 在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场全部促销信息，便利了顾客购物。刚好修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。 广场的改造工程须要的费用特别大，所以在施工过程中最注意节约每一项费用，在建筑材料

6、、工人工资方面为削减公司的资金压， 领导亲自与施工方协商，为公司节约了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。 各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：xxx万元，广告租赁费：xxx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。 四、在工作中要不断的 总结来完善自身的不足 通过这一年的惊慌工作，发觉在工作中须要驾驭的技能和学问越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与

7、时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与学问的培育，来完善自身的不足。 今年我部在土建、电气、水系统设备方面的修理工作比较多，未能做到每周学习管理规范的要求，所以在工作中部分员工出现 思想疲惫，对工作不仔细的看法，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、服务不周到，是学习管理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了指责指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理规范的学习，改正员工的 思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备修理维护上要更加细致专心。 在xx年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作阅历，但在对本部人员的管理还有不足之处，在公司 领导的支持和员工们的协作下，

8、将克尽职守，努力工作，仔细学习企业的管理规范，加强员工 思想道德教化，娴熟驾驭对设备的修理维护工作，保证各种设备的正常运转。工程部年终总结报告 工程部年终总结篇二 充溢而劳碌的xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： xx年是惊慌而劳碌的，跃进港新增大中小型

9、工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大

10、多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃

11、、坚毅有力的年轻团队。 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 在即将到来的xx年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信

12、任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天! 20xx年，是本人在xx物业有限公司工程部工作的其次年，在这一年的时间里，本人遵纪遵守法律，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的看法对待本职修理工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面： 初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在黎主管耐性指导下 ，阅历通过摸索，思索和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里

13、的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。 本人以身作则，要求班员遵纪遵守法律，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调动班员,快速处理。对客服中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户说明并上报处理。 工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 工程部一贯将设

14、施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备平安运行，在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生 操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平

15、安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查;按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对大厦各处作了平安防范，保证大厦在雨季的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。 1.完成生活水泵及其限制柜电气检修工作。 完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。 3外围地板砖进行修补。 4公共走道墙面进行修补。 5全部的强电井清理卫生，除尘维护工作。 6全部的公共走道灯进行改造，做节能处理。 7对全部的消防栓

16、进行检查和贴封条。 8对全部的弱电井清理卫生，除尘维护工作。 9完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 10完成了定期对大厦内公共走道照明进行修理和更换。 11完成了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。 12完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和修理。 13完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 14完成了对a办公楼/b住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。 15完成了对a办公楼房内/b住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。 16完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。 17 完成节日对a/b栋大堂的彩灯布置

17、。 18完成对商场6f1f全部走梯门的固定。 20完成了对a办公楼/b住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话 21对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要配电房渗水和房内外漏水。 22除了完成以上项目的工作外，完成日常修理工作。本人在xxxx年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进行检查和维护记录。 工程部年终总结报告 工程部年终总结篇三 光阴如梭，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年鼠年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的亲密协作，基本完成了20xx年公司领导支配的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存

18、在的一些不足。本着总结过去，展望将来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标安排，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮助指导。 一、各项工作完成状况： 1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理； 2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作； 3、2#楼20xx年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。 4、8#楼20xx年9月16日封顶楼，完成a单元外墙批荡及内批荡至10层； 5

19、、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m2 6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑； 7、完成一期工程结算工作； 8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收； 9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。 二、工程部内部管理 目前工程部共有9人。现已依据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式刚好订正工作中发觉的问题，对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都刚好下发了整改看法单，个别严峻的干脆赐予罚款。 三、工程进度管理 ：

20、1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都支配得比较到位，工程进度能够按安排基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度； 2、8#主体框架施工较顺当，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成a单元外墙批荡及内批荡至10层，严峻影响工程进度； 3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严峻滞后。 四、工程质量管理： 1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满足；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比

21、一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量削减渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特殊是存在空鼓现象，主要缘由是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采纳大量的旧模板施工且未刚好清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮非常严峻，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严峻影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。 上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素养差和三方（工程部、监理、施工方）监督

22、管理不到位有干脆关系。质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出；质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量限制作用。 五、平安与现场文明施工管理 平安是企业的效益；平安是职工的生命！平安文明施工是项目中不行忽视的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职平安员，并针对分项工程的实际状况，制定有针对性的平安交底，专职平安员需每日进行巡察，发觉有违规、违章操作的刚好进行订正，特殊是平安通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格根据相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工平安事帮，得到了市建委及

23、安监部门的表扬。 但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能刚好外运，工地四周比较混乱特殊是仁兴路，与文明施工要求相差较远。 六、成本管理 二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。 20xx年的工作让我们相识到以往工作中存在的不足， 20xx年工程部面临的任务更加艰难：二期工程工期惊慌，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结” 极力推动工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。 一、20xx年工作重点： 1、 一期工程消防验收及备案工作。 2、2#楼20xx年

24、6月31日前交楼；1#楼在20xx年12月31日；交楼 8#楼在20xx年8月31日前交楼； 3、9#楼在20xx年春节前完成外架拆除； 4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程， 5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至1015层。 6、二期工程的园林施工完成安排； （1）2#与3#楼之间园林绿化全部完成； （2）8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%； （3）1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案； 二、确保年度目标实现的措施； （一）以项目管理为重点，全面做好各项限制： 1、加强质量限制；质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格

25、限制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作： （1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决； （2）、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性； （3）、做好定位放线、验线管理工作； （4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用； （5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开； （6）、过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工； （7）、依据工程进度组织内部工程质量验评及

26、工程联查，对好的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚，通过评比调动施工单位的主动性。 （8）、严格根据工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。 （9）、针对质量通病在开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司制订的年度工程进度安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排；施工过程中将年度安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案

27、。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位制定赶工方案，确保进度限制安排的实现。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的体现，20xx年要求施工单位开工项目必需达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的单体工程必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与嘉奖对于达不到要求的单体工程给与惩罚。 4、严把成本限制关 工程部专职预算员依据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，仔细审核施工单位每月供应的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的

28、精确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。 5、做好沟通协调工作 项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 （二）、加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合城市花园项目状况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，依据公司年度工程安排将工作任务支配落实到详细的.每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推动城市花园工程进度。 2

29、、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度 依据工程部每位员工岗位职责的实际状况，通过每周例会的方式渐渐加强工程部管理人员的专业学问；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；依据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导看法，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。 新的一年已经起先，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。 再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与帮助！ 工

30、程部年终总结报告 工程部年终总结篇四 时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我劳碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今日的些许成果，回顾一年来的工作状况我做如下汇报。 1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。 2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程修理部的运作规律，使部门的运作更合理和高效 3、规范工程修理的工作流程

31、，细化落实岗位责任制。 4、在技术培训方面。每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间，激励大家相互沟通、相互探讨、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作主动性。 5、根据物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。从今年3月初至9月底，我带领工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的 工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热忱和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。 6、在业主入住初期，各施

32、工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此刚好联系保洁公司加大人员投入，对前期入住10栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20xx年5月28日至5月31日办理入住320户，顺当圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于9月1日顺当办理了其次批49户的入住。6月中旬对协作开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区全部设备设进行了多次施的验收工作，把发觉问题刚好汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次修理、整改，并由监理人员进行现场跟踪修理、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺当入住。 7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟识，通过现场摸索，思索和总结，再加上开

33、发各部门主管多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位臵、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。 8、我还以身作则，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调动员工,快速处理。对业主的来电报修，仔细记录报修内容以及故障的位臵等，快速调动员工快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户说明并上报处理。 9、在项目整体接管验收后，我带领工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡察力度，通过多次巡察检查发觉，还存在一些问题。 园区各楼宇地下室

34、存在不同程度的漏水现象（含28号楼地下室），缘由是强弱电进线口漏水、部分墙体渗水造成，尤其是d区6栋楼的地下室没有排水设施，严峻危及配电柜的正常运用。 园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大部分被积水、杂物覆盖掩埋，造成无法确认其运用功能，如有突发事务，无法进行紧急处理。通过几场大雨发觉园区市政雨污水无法顺当排出，造成园区排水管线、化粪池存有积水。 全部电梯在每月10号左右都会出现电梯不能运用现象，缘由是由于电梯主板密码为临时密码造成，需每月更换一次临时密码才能正常运用。 配套设施无法正常运用（有线电视、电话、网络、燃气），给业主的生活带来不便。 园区窗户沙扇、百叶在入住后出现脱落现象。 楼顶

35、太阳能集热管损坏336根，缘由是由于真空管密封不严造成，经过开发协调目前已更换入住楼宇的60根，剩余将在明年入住前进行更换。 园区市政中水加压系统漏水点16处，自来水加压系统漏水点5处，目前已修理完毕。 就上述所存在的问题，我整理出书面资料多次向开发有关部门提出，经过开发有关领导召开现场协调会，赐予刚好解决，保障了园区的正常运转。 操作平安：由于部门工作的特别性，员工常常要接触用电器具， 动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身平安，每周列会首先对员工进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识，在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安

36、运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：要求员工定期对各部设备专项平安检查，每月对楼宇配电室，管道井设备进行平安检查；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。并有安排的对低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进行设施设备平安大检查。 过去的一年，我努力做好本职工作，在领导的带领和同事们的关照下，积累了很多阅历，但我认为，我自身还存很多不足之处。有时对工作不能做到求真，不能进行更深的钻研，驾驭的技术还不够更专业；还有因为地方习俗的缘由，有时在处理修理项目时，不能和业主进行更好的沟通，主要有以下几点： 工作效率存在滞后现象，有时主动性不高，未能

37、全面调动员工的士气。 改正措施：首先要统一思想，团结一样，把提高服务作为一个主要目标，加强自身物业管理服务意识的学习，以此来调动员工的工作主动性。 人员素养、技术水平需进一步提高。 改正措施：结合20xx年的实际工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。 工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确； 改正措施：变更旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。 在20xx年这即将到来的新一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己的业务水平，多向阅历丰富的同事们学习，更要加强学习与业主沟通的技巧，做好工程部日常管理

38、工作，20xx年对我的主要工作初步设想主要围绕安排、完善、规范、落实等几个方面开展。 安排：主要对20xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展， 周周有活忙，每天有落实。依据园区的实际状况进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 完善：依据公司“细化服务”的方针，对工程部的工作进一步细化，将细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主服务的满足程度。 规范：结合新版运行手册规范要求，对在20xx年工作中存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范、业主满足为目标，做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 落实

39、;对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我工程部的责任心，并督查维保单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处 。 我带领工程部的全体员工不遗余力地做了大量的工作，不论是分内还是格外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我将在以后的工作中，严格要求自己根据公司的要求，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。 工程部年终总结报告 工程部年终总结篇五 在这辞旧迎新之际，我们应对过去的一年工作做一总结，找出成果，同时也找出差距，以便在来年的工作中扬长避短，取得更好的业绩。 20xx年对于明珠山庄项目

40、是特别重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴地投入到明珠山庄的二期、三期的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了明珠山庄二期工程的顺当交付，以及三期工程管理的正常开展。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而

41、丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续20xx年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了今年五六月份长期风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们保证了二期工程顺当交付，以及对三期工程的基础、主体、装饰分部的施工管理。我部严格遵守对工程进行“三限制、二管理、一协调”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，使三期工程施工能够平稳、

42、顺当地进行。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作，为“6月30日二期顺当交付”目标的努力拼搏与总体实现。 20xx年6月30日，二期工程必需顺当交付。 20xx年四、五、六三个月，是工程部乃至整个房产公司尤为关键的三个月。在这段期间，二期工程正在收工了尾阶段，分包单位多，剩余工作量大，但施工进度缓慢，加之是三期工程正在进行主体结构施工，管理任务繁重。我工程部针对以上状况，依据“6月30日交房”这一硬性目标编制了具体的施工进度安排，与各总包单位、分包单位一一沟通，落实要求，每天跟踪施工进展状况，刚好协调各分包单位与总包单位的协作工作，同时督促监理方严抓工程质量。 从今年年初起先，景观工程以及门面

43、房装饰工程正式开工，但由于二期两家总承包单位进度缓慢，架空层以及商铺土建工程均未能交付，以致于景观工程以及门面装饰工程始终不能正常开展。针对该状况，工程部将景观工程以及门面装饰划分若干区，分别施工，督促总包单位逐段进行清理移交，尽最大可能地让景观工程以及门面装饰工程先行施工，避开了这两个工程因施工面不足而造成停工、窝工等现象，也为明珠山庄二期能够顺当交付供应了坚实的基础。 在三月份，虽然二期工程并未能按安排完成工程目标，但工程部为了节约时间，特地组织监理组以及总包单位、各分包单位提前进行了分户验收，一户一户地进行细致检查，并将全部检查中发觉的问题整理汇总，督促施工刚好进行整改，并每日检查施工方

44、的整改状况，充份保证了明珠山庄二期工程的质量，最大程度上削减了日后小业主的投诉现象。 经过我们不懈的努力，最终在6月30日，明珠山庄二期顺当交付。但是，却未能顺当组织整个二期工程的竣工验收。 对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3)设计变更较多及其他不利因素增加了安排实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能刚好供应。 2.6月

45、30日交房过后，我部主动调整工作状态，做好二期的交付协作工作，以及三期的施工管理工作及验收工作。 在二期顺当交付过后，工程部派遣专业人员，协作物业公司对二期工程进行交付修理工作。同时，将工作重点进行转移至三期工程的正常开展上面。要求总包单位依据实际状况对工程进行重新编排，尽快做出后续工程的施工安排。总包单位在8月提交了明珠山庄三期工程调整后总进度安排，我部快速召集相关技术人员一起对该安排支配问题进行专题探讨。通过会议的探讨，大家对安排中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路，进一步明确了三期工程的最终工期目标。 三期工程与二期工程相比，施工难度更为突出，集中表现在架空层施工上

46、面。由于三期南侧有一排高压电线，因此，南侧三幢楼无法设立塔吊，这样就导致了三期南侧一条线空地无法利用，而三期工程内部均有架空层的存在，工程越到最终，施工方材料堆放场地越小，而中途转运次数也增多，施工所耗费的时间、人力与二期相比增加许多。针对该状况，工程部要求总包单位拿出初步施工方案，并组织总包方、监理方三方共同对施工方的方案是否可行进行探讨，从施工段的划分、施工步骤以及施工进度方面一一进行了明确。 3.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工