2023年工程部长述职报告简短工程部述职报告(三篇).docx

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1、2023年工程部长述职报告简短工程部述职报告(三篇) 随着个人素养的提升，报告运用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。写报告的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜爱。 工程部长述职报告简短 工程部述职报告 篇一 20xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合实力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志同心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。 20xx年

2、公司支配基建资金建安工程安排45。48亿元，完成25。65亿元；支配专项资金安排38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和华蜜矿工工程的建设项目的顺当投用。今年未能按安排完成投资安排的主要缘由有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严峻不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。 工程管理口仔细实行国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善

3、外委施工单位平安管理方法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：平安保证不了的停，平安质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为平安第一责任人，并将平安生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向究竟、横向到边的平安责任体系。 借鉴煤矿平安风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了平安责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上平安事故及工程质量事故。 工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建

4、设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位亲密协作，坚持深化基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺当进行供应了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。 分别造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范实力。 工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的冲突，为进一步挖潜提效创建了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显

5、出来。 从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我学问，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的动身点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，不遗余力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺当开展工程建设供应优质服务。 20xx年我们在工程建设方面取得了一些成果，但也存在不少普遍性的问题。 一是投资完成率太低，不能满意公司快速发展的要求。 二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。 三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严峻。 四是平安质量限制体系

6、仍旧脆弱，与本质平安型企业建设不相适应。 五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够刚好、精确，造价管理亟待加强。 六是信息化建设严峻滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际须要。 20xx年是“十二五”开局之年，也是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将激昂精神，全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理实力。这是我自己的思索题，也是摆在我们工程口全部同志面前的任务和挑战。 20xx年公司建设任务依旧特别繁重，我们将以重点工程为突破口，主动开展“基建平安年”活动，力争完成全年投资安排的85%以上；以强化设计管理为关键点和着力点，从

7、源头上加强四大限制；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场；以搭班子、带队伍、提素养为动身点，提高管控实力；以完善管理标准为基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。工程管理部门肯定要转变观念，树立服务意识。这里边有两层含义：一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地满意生产须要；二是树立为施工单位服务的意识，最大限度的创建工程管理的有利条件。全年要花大力气，下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程，为四化五型大神东建设贡献一份力气。 工程部长述职报告简短 工程部述职报告 篇二 各位领导，同志们： 大家好。 作为工程部长，现在我就一年来的工作状

8、况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵看法，我将仔细的听取，并表示特别的感谢。 20xx年，我担当工程副经理职务，负责工程部的部分工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程部班子成员的主动努力和大力支持协作下，在广阔干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，敢于面对困难和挑战，较好地完成了工程部年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展状况做如下汇报。 20xx年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作详细工作内容为：（混凝土地面、车道、挡土墙、球僮停车场等工程）。于8月如期全部完工，保证了会馆地下一层的正常营业。8月底-11月底我负责滑雪场扩建工作，从设计、施工及土方

9、平衡机械车辆租用和运用，及1号索道的电缆的检查和更换工作。在草坪部的大力协作下顺当完成练习场的500米的排水管线工程，在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管网工程。在11月至12月在各部门的协作下完成酒店及滑雪场的管理网络的敷设和调试工作，协作天津软件公司完成滑雪场管理软件的设计和开发工作，保证了滑雪场的如期开业。近一年来遇到困难最多，工作难度较大，企业资金最惊慌。在这么多困难的状况下，我们能够完成任务主要是由于集团领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作： （一）留意总结过去工作的阅历和不足，头脑醒悟地确定好200x年工程部整体工作思路。 年初，集团导班子的第一件大事就是

10、探讨如何围绕工程部的工作实际，统一思想，并对客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的阅历和不足，结合200x年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预料，做好了充分的思想打算。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必需围绕创建最大效益来运行，施工过程必需围绕成本降低来限制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最终把结果体现在 降低工程造价上，使管理工作更直观更详细。由于管理工作的思路确定精确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺当开展好全年工作打下了坚实的基础。 （二）突出管理工作主线，注意过程限制，狠抓工作的落实。 加强管理是企业生存

11、和发展的永恒主题，200x年在仔细贯彻集管理目标，并结合工程部工作的实际，在注意实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全公司狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增加；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增加了各种制度的科学性、好用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺当进行；三是突出管理基础工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公司精神在工程部的全面落实和推动，做到了政令畅通。 总结自己

12、一年的工作，自己认为对待工作是仔细负责的，在工作中时刻不忘企业和广阔职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顾200x年的工作，这都是和工程部人员共同努力，各部门同心同德支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。 总结200x 年的工作，自己觉着有很多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面： 一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探究和实践步伐不够大。 二是在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习

13、相对少一些。今后应根据建设学习型班子的要求大力加强。 三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。 四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特殊是在工作压力大，面对困难多的状况下，导致存在急躁问题比较严峻。 200x年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企业发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推动一步，我对下步工作有如下的初步设想： 一是要接着坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。 二是要加强对企业发展长远战略的探讨工作，要利用好

14、企业优势，不断扩展企业的生存和发展空间，特殊是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延长。 三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。 四是要接着加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、平安。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要想方设法地满意施工生产任务的须要，力争在新的施工领域有更大突破。 五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造主动、健康、向上的企业文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生

15、更大的凝合力和向心力。 同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，肯定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。 以上述职，如有不当之处，请广阔职工提出珍贵看法。感谢！ 工程部长述职报告简短 工程部述职报告 篇三 敬重的董事长、各位老总： 大家好！ 20xx年三季度转瞬过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙劳碌碌中度过。我担当工程部部长，负责xx项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的起先，也是xx项目的起先，真是万事开头难！ 开工打算工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送

16、的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。 施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。 现在xx项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；xx项目平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入运用。 目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45

17、000立方，cfg工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，cfg工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在惊慌有序地进行。 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开地出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在

18、工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内部各部门各单位的工作。 外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必需站在公允公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分

19、发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在平安、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 为了xx工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到xx市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。xx工程才刚刚起先，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：xx的工程质量必需争创优质主体，施工现场根据省文明工地标准要求。也因为我们充溢热忱，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的主动协作和亲密协作！ 感谢大家！