2023年年会演讲稿年会演讲稿3分钟(十四篇).docx
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1、2023年年会演讲稿年会演讲稿3分钟(十四篇) 演讲稿是演讲者依据几条原则性的提纲进行演讲,比较敏捷,便于临场发挥,真实感强,又具有照读式演讲和背诵式演讲的特长。那么演讲稿该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家带来关于学习演讲稿模板范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 年会演讲稿 年会演讲稿3分钟篇一 晚上好! 今晚我们在这里团聚一堂,共庆*年元旦佳节。在这辞旧迎新之际,我谨代表单位党委及我本人的名义,向各位领导的到来表示热情的欢迎!向单位全体职工及其家属同志们致以节日的问候,并祝大家新年好! 即将过去的一年是不平凡的一年,在这一年里公司干部职工团结进娶奋力拼搏,单位的各项工作均取
2、得了令人瞩目的成果。成果的取得,得益于市委、市府、上级主管部门和市有关部门的正确领导,得益于公司干部职工的奋力拼搏,也得益于职工家属的大力支持。借此机会,我代表单位党委向各位领导、公司干部职工及其家属,表示诚心的感谢! 踏着20xx年坚实的脚步,我们迎来了万象更新的20xx年。值此辞旧迎新、继往开来的特别时刻,我谨代表总公司的领导、项目部的领导班子,向艰苦奋战在项目第一线的工程技术人员、广阔工人同志们、管理人员以及你们的家人,致以最亲切的问候和最真诚的祝愿!在这里,祝大家新年欢乐,工作顺当,身体健康,万事如意,合家华蜜! 大家都知道,在即将过去的20xx年里,我们经过了公司的飞跃发展,也是我们
3、项目部确定施工的第一年。回顾20xx年所走过的历程,我感到很欣慰,也很骄傲,我们依据精神,通过不断的努力,经受住重重考验,克服了种种困难,以超前的策划、务实的拼搏,使各项工作稳步地向前推动,成功地完成了全年安排。在此,我再次向大家说声,辛苦了! 今日,在庆祝中华民族的传统节日元旦节,借着今晚的活动,我们团聚一堂,共话今昔,欢声笑语,喜迎新春。凯歌辞旧岁,瑞雪迎新年,满怀对过去一年辛勤耕耘的丰收喜悦,我们更加坚决了迈向新征程的豪迈步伐。希望在即将来临的20xx年里,我们人接着发扬敢为人先、迎难而上的精神,秉承“奋起、争先、严谨、实干”的企业精神,再接再厉,接着开拓,为实现目标而奋斗,为事业的发展
4、做出更大的贡献,创建出新的奇迹! 最终,在新年钟声即将敲响之际,让我们带着在新的一年里的美妙祝福,大家尽情欢歌,尽情快乐吧! 感谢大家! 年会演讲稿 年会演讲稿3分钟篇二 敬重的各位来宾、各位挚友,公司的全体家人们: 大家上午好! 值此新春佳节来临之际,在这灯光绚丽的舞台,我首先想说的还是感谢,感谢大家绚丽的笑脸,感谢大家因为xx事业今日相聚于此,感谢全部关注xx的有缘人,是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的静默支持,xx才能够有今日的成果!在这辞旧迎新的完备时刻,我谨代表公司,向全体xx家人及家属致以节日的问候和新春的祝愿! 20xx年是公司坚持良好发展势头的一年,是市场拓展、队伍建
5、设取得骄人成果的一年,是xx全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、精彩完成全年任务的一年。 细数过去一年的种种,作为集团的创始人,感谢你们的付出和努力,xx今日这些成果的取得,均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此,我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。信任过去的每一次付出、包涵都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢将来的基石和力气的源泉。在共享成功喜悦的同时,还要醒悟地相识到,随着我国人口老龄化的到来,人们生活水平的日益提高,饮食、生活习惯的变更,中国的健康产业已经迎来了巨大商机,在激烈的市场竞争环境中,更好的市场等着我们去开发,更大的市场等着我们去折服,一项壮丽的事业等着我们去挥
6、洒才智和才能。我们必需抓住新的机遇,迎接新的挑战,新的一年我们将更加注意门店、品牌、服务及产品质量,关注单店效益,推行组合营销,提升整体效益,实现业绩的倍增,以高度的职责感和使命感推动我们公司持续发展。 展望新的一年,我们满怀向往,活力澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐,没有什么能动摇我们的信念,我们将开足马力,奔向更加辉煌的20xx。我坚信,xx的明天因在座各位的拼搏奋斗,而更加精彩辉煌! 最终,再次感谢大家为xx事业的付出和努力,祝大家新春开心,工作顺当,身体健康,合家华蜜,万事如意! 给大家拜个早年了! 多谢大家! 年会演讲稿 年会演讲稿3分钟篇三 各位领导、同事: 欢乐的工作、健康的生活、
7、和谐的发展,是我们提倡工作、生活、发展的理念。在这个理念的基础上我们要加强酒店团队的建设。 敬重是人与人和谐交往的第一前提。人都渴望被敬重,但是,想得到别人的敬重首先要学会敬重他人。在敬重他人的基础上才能得到他人的敬重,敬重是相互的。人与人之间的共同语言,只有建立在相互敬重的基础上,才能产生“你敬我一尺,我敬你一丈”的效应。我们要擅长发觉别人的优点,学习他人的优点。学会在别人优点的基础上喜爱他人。不要只看别人的缺点,扩大别人的缺点将导致与其很难接着的发展下去。 观赏你的同事、观赏你的下属吧,千万不要吝惜你的语言。去真诚地赞美每个人,这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。因为每一个人都希
8、望得到赞扬,希望得到别人的承认。在人们的日常生活中,你会惊异地发觉,小小的关切和敬重会使你的群众关系迥然不同。 假如你的同事或下属今日气色不好,心情不高,你要是问候了他,表示你的关切,他会心存感谢的。再推动一步,假如你的同事或下属感到你在真诚地观赏他,他会以最大忠心和热忱来报答你和你的企业。 对一个组织来说,感情留人、事业留人、待遇留人,这三点缺一不行,但感情更为重要。双方只有在感情上能融合沟通,公司员工才能对管理者有充分的信任,这是留住人才的最大前提,也是企业迈向人本管理的核心所在。 学会担当责任,有利于个人成长。在工作中,每个人都要担当属于自己的那份责任。当出现问题,找寻借口时,请大家自问
9、一下,为什么是我担当这个责任?而不是别人?答案是确定的:你担当责任是因为你有实力,你才有担当责任的机会。因此,肯定要树立这样的观念,“担当责任光荣,推卸责任可耻”。你担当的责任越大,说明你的实力越强,今后在公司发展的机会就越大。很难想象一个不敢,也不能担当责任的人会有好的发展前景。 担当责任要有胆识。假如连责任都不敢担当,那么机会也决不会主动找到你,胜利肯定不会属于你。 由于敢担当责任,你才能专心思索很多的问题,使自己的心灵得到净化;由于敢担当责任,你的上司将会器重你,你将可能获得更多学习和熬炼的机会;由于敢担当责任,你也不再惧怕困难、胆怯挫折。在成长的道路上,你将变得成熟,你将会对自己更加充
10、溢信念、充溢希望。 学会担当责任,有利于团队建设。由于敢担当责任,你的属下将会信任你、支持你,这样大家才能团结在一起,为实现共同的目标去奋斗、去拼搏。一个人倘如如此,一个企业也一样。企业的发展,不仅须要依靠出类拔萃的能人,而且更须要依靠全体员工。只有大家同心协力,团结一样,才能够完成公司的目标。各部门之间同样如此,没有哪个部门重要,哪个部门不重要,因为我们是一个整体、一个团队。就像一艘正在执行任务的母舰,没有人可以说“护卫舰”、“巡航舰”和“驱除舰”哪个重要?其实他们都很重要,只是他们各自所处的位置,肩负的责任不同而已。可是,我们公司在这方面的做法就须要加强好。譬如说:对客服务中出现了问题,遭
11、到了客人的投诉。有谁能够主动担当起责任?可能大家都在推脱责任,经理说主管没支配好工作,主管责怪领班没带好服务员,领班可能会推脱给服务员。这样一来,大家你来我往,推来推去,每个部门都能找出很多的理由。原委是谁的责任?人人都有责任,从总经理、经理、主管、领班、服务员都有责任。是总经理没有协调好各部门的工作内容,其中就包括服务质量的监督。是经理没有做好他的团队的工作,是主管、领班没有带好自己的班子。或许是人力资源部没做好培训。所以,大家要勇于担当责任,把酒店的责任看成为自己的责任。勇于发觉问题,担当责任,解决问题,改善酒店的整体环境。这样一来,我们的服务才会更上一层楼,我们将赢得更广袤的市场,我们将
12、得到更广袤的发展空间。 一个人生活在社会当中,难免要与他人进行沟通和沟通,难免会发生一些不开心的事情。怎么办呢?一旦出现问题,人人都说自己是对的,别人是错的。你想能解决问题吗?沟通、沟通能正常进行下去吗?不会,肯定不会。所以,学会担当责任,相互体谅对方,要有广袤的胸怀,才能有效地同他人相处,能让自己更好地融入到这个社会当中。 我读小学的时候,有个同学讲小话,我指责了他。放学后我们一起搞卫生,他让我提水,我认为他在报复我,在欺压我。所以,我就不去。结果我们两个打了起来。老师来调解,他对我的同学说: “你上课讲小话是对自己不负责,你同学帮助了你,是对你负责,你不该感谢他吗?”。老师对我说:“他让你
13、提水,你不是熬炼了自己的身体吗?累是累了点,你觉得你吃亏了,但是,你受到了熬炼。吃亏是福。”最终我的同学向我致歉,搞的我也不好意思,以后我们成了好挚友。老师告知我们一句话男人的胸怀要像大海一样宽广。 一个斤斤计较的.人,也很难看到他有多大的发展。因为,他把他的舞台就局限在那片小地方了,他恒久逃不出那个圈。心有多大,舞台就有多大。当我们有海一样的胸怀的时候,我们有海一样的空间。当我们的胸怀容纳整个天空的时候,整个天下都是我们的。无论做什么事,做人是第一位的。而要做好一个人,胸怀是第一位的。 人是公司得以存在的支撑,人不是机器,人是有感情的。所以,企业的管理者应当时时想着为员工分忧解难。这样,员工
14、也定会与企业忧患与共、共同进退。对员工不关切,可以节约经费和开支,但只是短期的,关切职工要付出更多的时间和金钱,但它的效果是长期的。亲情的关切,是员工无形收益、非经济型收益的重要组成部分。亲情管理,是培育团队团结的核心。 以酒店为家,以我们团队的各个成员为兄弟、姐妹。为团队、为家贡献自己的暖和。 亲情,要以身作则。再给大家讲个小时候的故事。小时候我常常剩饭,有一次,我把饭倒到餐桌上。我爸爸看到了,没说什么,从餐桌上把饭夹起,不声不响的吃了。我望见了,我记在了心里,从今,我再没剩过饭。因为,父亲行动的力气让我一辈子记得我不能再剩饭。 我们怎么做?我们的领导力体现在哪?我们的团队就是我们的亲人,是
15、我们的兄妹,你们将会怎么做? 当我们的员工出现错误的时候,我们会不会只是漫骂、责怪?十句骂比不上一句激励的效果好。当我们看到我们的员工出现错误的时候,我们要像“父亲”一样,去做给他们看。因为,我们是榜样,我们是领导。我们的目的是:带领、指导好我们的团队,达到我们组织的整体目标,得到共同的利益。 我们要勇于担当责任,关爱你团队中的成员。不找借口,多劳多得,做一个行动的巨人。 年会演讲稿 年会演讲稿3分钟篇四 各位同仁、各位商界挚友, 很荣幸、大家下午好!很兴奋能有这样的机会,和大家一起共享一年来公司所经验的点点滴滴;刚才陈总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我特别荣幸
16、、特别傲慢公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈董事长和陈总经理的指示和关怀下,公司发生的巨大改变和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢! 下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个特别美丽的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成果单,而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司将来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家共享下:
17、1)销售构成:目前公司的销售主要有四大块:半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式:由于我们的销售产品比较多元化,营销模式也是比较多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很明显,营销二部主要是以批发为主,追求的是量的改变,从而达到质的改变;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量,从而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮”,没有粮食人会饿死
18、,在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会出现饥荒和危机。但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标,我们的目的是为了称王,成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的媒介就是凯信品牌,所以我们成立了营销一部,一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 在这里,我借陈董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头假如不能发挥它该担当的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里,公司的全部销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是
19、朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完备对接;我们的国内销售也是百尺竿 头、更进一步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,这是一个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们取得了一些成果,同时也存在许多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步,虽然比较艰辛,但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的斗争时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场
20、没有硝烟的斗争! 我们取得这些业绩,虽然谈不上傲慢,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业挚友,对你们的支持和协作表示感谢! 谈到营销或许每个人都明白是怎么回事,但是营销其实是个特别困难的系统工程,包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成,任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害,其中最重要就是销售和市场,市场就是经营品牌、销售就是销售产品,两者的结合就是营销这个名词的来源,简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈总经理也明确了,公司将来的发展方向是
21、品牌化,品牌化不是口头上说说的,我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的发展,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思:厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点: 1、确定有的做,
22、没的做的话大家不行能都往这方面想,而且特别值得去做!因为市场的需求是特别巨大的,市场对品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的升和落,这就给我们留了足够的空间;其 2、我们并不肯定非要实行其他品牌运作的模式,但是可以借鉴,适合自己的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间不多了,在将来3年内,假如我们品牌化还不胜利,形势将是极其严峻的,我们的生存空间在哪里?幸运的是,通过前期的试运行,我们找到了一条属于自己的路。 刚才陈总已经说了公司的战略规划,我在这里重点说说将来凯信品牌品牌化的营销思路:公司走品牌化之路,实现由公司规模大到实力强的一个转变,争取在3年内达到厨房电器
23、行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标,把凯信的“用爱创建生活”的设立理念变为现实,让凯信的“爱”理念走进千家万户,最终实现公司的终极目标:走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。 当然,我们的营销中心还是不健全的,我们的营销团队的实力还是比较薄弱的,在明年,我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员,来增加营销中心的实力。不知道大家留意没有?现在全世界都在发生石油危机,中国在将来5年内将建近20座核电站,这意味着什么?将来带电的产品将是中国的销售主销产品,也就意味着我们必需对我们的产品组合和产品线做出调整,只有定位精确了,我们才可能迎头赶上,才会抓住机遇谋发展!
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