2023年年国企董事会职责(篇).docx

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1、2023年年国企董事会职责(篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 国企董事会职责篇一 (二)执行股东会的决议; (三)确定公司的经营安排和投资方案; (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; (五)制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案; (六)制订公司增加或者削减注册资本以及发行公司债券的方案; (七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; (八)确定公司内部管理机构的设置; (九)确定聘任或者解聘公司经

2、理及其酬劳事项，并依据经理的提名确定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其酬劳事项; (十)制定公司的基本管理制度; (十一)公司章程规定的其他职权。 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。 国企董事会职责篇二 1、确定召开股东大会并向股东大会报告工作; 2、执行股东大会决议; 3、审定公司发展规划和经营方针，批准公司的机构设置; 4、审议公司年度财务预、决算，利润安排方案及弥补亏损方案; 5、制定公司培育股本、扩大股份认购范围，以及公司股票交易方式的方案; 6、制定公司债务政策及改造公司债券方案; 7、确定公司重要财产的抵押、出租、

3、发包和转让; 8、制定公司分立、合并、终止的方案; 9、任免公司高级管理人员，并确定其酬劳和支付方法; 10、制定公司章程修改方案; 11、审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。 12、聘请公司的名誉董事及顾问。 13、其他应由董事会确定的重大事项。 国企董事会职责篇三 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、确定公司的生产经营安排和投资方案; 3、确定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润安排方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或削减注册资本、分立、合并

4、、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并确定其奖惩。 二、议事规则 1、董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。 2、经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。 董事长可视须要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。 3、董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可实行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或削减注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、

5、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。 4、董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决; 5、董事会探讨有关董事事项时，该董事应回避。 6、董事因故不能出席董事会会议时，可以书面托付其他董事或指定代表人代为出席，托付书中应阐明授权范围。 7、董事长因特别缘由不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。 8、董事会应对所议事项的确定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同看法要作在会议记录上。, 国企董事会职责篇四 第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的实行。 其次条 召集和主持管理委员会会议，组织

6、探讨和确定公司的发展规划、经营方针、年度经营安排以及日常经营工作中的重大事项。 第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 第四条 确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 第五条 定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘限制全公司的财务状况。 第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。 第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 国企董事会职责篇五 (1)负责召集股东会，并向股东会报告工作; (2)执行股东会的决议; (3)确定公司的经营安排和投资方案. (4)制定公司年度财务预、决

7、算方案; (5)制定公司利润安排方案，弥补亏损方案; (6)制定公司增加或削减注册资本的方案; (7)拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案; (8)确定公司内部管理机构的设置; (9)聘任和解聘公司经理。依据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，确定其酬劳事项; (10)制定公司的基本管理制度。 国企董事会职责篇六 一、董事应自觉遵遵守法律律法规和公司章程，依法行使董事权利。董事滥用权利给公司或者其他股东造成损失的，依法担当赔偿责任。 二、参与董事会相关会议的董事不得迟到、不得早退。若累计出现两次以上(含两次)迟到者或者两次以上(含两次)早退者，视为自动放弃董事权

8、利并取消董事资格。 三、参与董事会相关会议必需由董事本人亲自按时出席，若董事因故不能出席的，可以书面托付其他董事代为出席，托付书中应载明授权范围。 四、董事不得擅自采纳非正常方式，干扰、诋毁、影响公司各项经营管理决策措施的正常执行与落实。 五、公司董事会董事任期三年，任期届满，可连选连任。 六、董事任期届满未刚好改选，或者董事在任期内辞职，导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职责。 七、董事会会议由董事长召集和主持，董事会每年至少召开两次，每次会议应当于会议召开前10日，通知全体董事和监事。 八、三分之一的董事可提议召开临时

9、会议，董事长应在接到提议后10日内，召集和主持董事会议。董事会召开临时会议的通知方式和通知时间由发起人或者董事自行确定。 九、董事会会议应有半数的董事出席方可实行。董事会作出决议，必需经全体董事半数通过。董事会决议表决实行一人一票。 十、董事会应当对会议事项的确定做会议记录，出席会议董事应在会议记录上签名。 十一、董事应对董事会决议担当责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭遇损失的，参加决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。 国企董事会职责篇七 为了真正体现公司和谐、高效、务实、创新的企业精神，保证公司

10、各项政令畅通，规范有序，实现快速发展的战略目标;加强办公室管理，使工作规范，有序、高效;特此制定本岗位责任制。 1. 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，刚好、足额地完成董事会下达的利润指标。 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作安排和财务预算报告及利润安排、运用方案。 3. 组织实施经董事会批准的新上项目。 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5. 确定组织体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体

11、系和工作体系。 6. 依据生产经营须要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并确定酬劳。 7. 确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8. 审查批准年度安排内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。 9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10.抓好公司施工进度、物业管理服务工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。 11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“和谐高效务实创新”的员工队伍。 12.坚持民主集中制的原则，发挥“

12、领导一班人”的作用，实施对各部门经理德、能、勤、绩、廉考核。充分发挥员工的主动性和创建性。 13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。 14.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15.主动完成董事会交办的其他工作任务。 国企董事会职责篇八 (一)召集股东大会，并向股东大会报告工作; (二)执行股东大会的决议; (三)确定公司的经营安排和投资方案; (四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案; (五)制定公司的利润安排方案和弥补亏损方案; (六)制订公司增加或者削减注册资本、发行债券或者其他证券及上市方案; (七)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立

13、、解散及变更公司形式的方案; (八)在股东大会授权范围内确定公司对外投资，收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、托付理财、关联交易等事项; (九)确定公司内部管理机构的设置; (十)聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书;依据总裁的提名，聘任或者解聘公司高级副总裁、副总裁、财务总监等高级管理人员，并确定其酬劳事项和奖惩事项; (十一)董事会发觉控股股东、实际限制人及其附属企业侵占公司资产的应马上对其所持公司股份申请司法冻结， 凡不能以现金清偿的， 通过变现股权偿还侵占资产;并视情节轻重对帮助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资产的干脆责任人赐予处分和对负有严峻责任的董事予以罢免; (十二)制定公司的

14、基本管理制度; (十三) 制订公司章程修改方案; (十四)管理公司信息披露事项; (十五)向股东大会提请聘请或者更换为公司审计的会计师事务所; (十六)听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作; (十七)法律、行政法规、部门规章或者公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。 国企董事会职责篇九 (一)负责召集股东大会，并向大会报告工作; (二)执行股东大会的决议; (三)确定公司的经营安排和投资方案; (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; (五)制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案; (六)制订公司增加或者削减注册资本、发行债券或其他证券及上市方案; (七)拟订公司重大收购、回购本公司股

15、票或者合并、分立和解散方案; (八)确定公司内部管理机构的设置; (九)聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书;依据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并确定其酬劳事项和奖惩事项; (十)制订公司的基本管理制度; (十一)管理公司信息披露事项; (十二)公司章程规定或股东大会授予的其他职权。 国企董事会职责篇十 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、确定公司的生产经营安排和投资方案; 3、确定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润安排方案、弥补亏损方案;

16、 7、对公司增加或削减注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并确定其奖惩。 国企董事会职责篇十一 1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的实行。 2、组织探讨和确定公司的发展规划、经营策略、工作安排以及日常经营工作中的重大事项。 3、确定总经理及其他高级管理人员的聘用和撤职，并刚好备案。 4、确定公司高层管理人员的酬劳、待遇和支付方式并刚好备案。 5、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

17、7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 国企董事会职责篇十二 一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领悟董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。 二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 三、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营安排。 四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜;领导建立公司

18、与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 五、主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 七、领导财务部、人力资源部门开

19、展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 八、确定组织体制和人事编制，确定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 九、依据生产经营须要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并确定酬劳。 十、确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 十一、审查批准年度安排内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。 十二、抓好公司的生产、服务工作，协作各公司搞好生产经营。 国企董事会职责篇十

20、三 1.1负责传达董事会决议、确定和指示，督促检查其贯彻执行状况; 1.2全面负责董事会办公室的各项工作; 1.3帮助总经理处理日常事务; 1.4负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作状况; 1.5负责帮助总经理驾驭企业状况，定期系统地向总经理供应信息和工作建议; 1.6负责职责范围内程序文件的制订、执行，并刚好提出修改建议; 1.7负责综合性文件、工作安排及机械公司工作总结等的拟定工作; 1.8负责董事会等会议的组织和打算工作及安排支配，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知; 1.9负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发; 1.10负责对董事会提出的

21、问题进行调查、协调和处理; 1.11负责按有关规定做好机械公司外来来宾的接待工作; 1.12负责做好重要公文的审稿工作; 1.13负责综合性公文的传递、传达、催办与检查; 1.14负责审核人力资源管理有关方案，及报表等; 1.15负责董事会办公室各项费用及各公司购买单件价值在1000元以上办公用品的有关方案的审核; 1.16负责监督全公司印章、总经理名章等的运用; 1.17负责依据人员编制和岗位任职标准，刚好调配人员; 1.18负责依据工作须要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议; 1.19负责依据各公司生产安排，确定劳动组织与定员; 1.20负责组织有关人员审查各公司工资发放状况; 1

22、.21负责处理职工奖惩事宜; 1.22负责做好工资安排的审核工作; 1.23负责组织全公司各类人员的考评工作; 1.24负责组织人事档案的定期审查和整理工作; 1.25负责对本部门人员工作业绩进行考核; 1.26负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作; 1.27负责按规定做好公务用车的调度与管理工作;参加车辆外修定点，并供应有关基础资料; 1.28负责与其它部门的工作协调; 1.29负责完成机械公司总经理交办的其它工作。 国企董事会职责篇十四 1、坚持四项基本原则，仔细贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公 司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、

23、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向 董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事 会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发 展规划、年度工作安排，主动努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作，发 挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，主动进行各项改革，推行岗 位责任制，不断全面提高公司管理水平。 6、 总经理带领职工进一步推动后勤服务社会化改革， 公

24、司立足校内， 面对社会， 开拓创新作文，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员 的政治素养和业务素养。 8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金 的运用和安排方案。 9、总经理干脆领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表， 批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 国企董事会职责篇十五 1. 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作; 2. 执行股东大会的决议; 3. 确定公司的发展战略、规划、经营方针、安排和投资方案; 4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5. 制定公司的利润安排方案和弥补亏损方案; 6. 制订公司增加或削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案; 7. 确定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让; 8. 拟订公司合并、分立、解散的方案; 9. 确定公司内部管理机构的设置、调整; 10.聘任或解聘公司经理，依据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，确定其酬劳事项; 11.制订公司章程修改方案; 12.提出公司的破产申请; 13.制定公司的基本管理制度; 14.负责公司其他重大事项及方案的探讨、探讨;