2023年年安装造价工程师年终工作总结(三篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年年安装造价工程师年终工作总结(三篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年年安装造价工程师年终工作总结(三篇).docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年年安装造价工程师年终工作总结(三篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时,须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,提高相识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?下面是我为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜爱。 安装造价工程师年终工作总结篇一 一、作为一个项目部造价师,我能根据公司及项目部各项规章制度,按时按质地完成项目部各项经营管理工作。 1、对内工作状况。按公司规定要求,每月月底统计当月实际施工产值及成本分析状况。刚好参与成本分析会议,对项目部每月盈亏状
2、况作出分析报告,对于施工阶段预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际施工过程中,依据现场实际状况,对定额编制工料含量凹凸水平作出适当科学合理化调整,该定额人工作为工程任务单进行人工限制和安排基础,定额材料作为仓库进行定额领料依据。平常在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理,参加一些分包合同洽谈,依据公司规定并结合项目部实际状况,起草一些分包合同草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部上月实际施工安排任务(包括分包方粗安排),定额材料统计,并向公司提交有关报表,每月月底向公司提交下月主要材料安排,
3、预料下月施工产值及各项耗用成本,编制下月成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪限制,为项目部成本限制供应一些合理化保证措施,为项目部刚好供应一些经营资料及数据,刚好做好项目成本核算工作。刚好参与项目会议,按公司规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理)工作状况。每月月底向业主和监理提交施工进度报表以作付工程进度款依据,刚好与投资监理核对工程量,进度产值确定后,刚好协作项目经理督促业主支付上月工程进度款。刚好向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特殊是一些工程材料报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能刚好选购,使得工程顺当施工。 总之,在经营方针上坚持最高收
4、入,最低支出。对内工作刚好、精确、实事求是、把握住定额,限制量,有时并且要留有肯定余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方关系,有时遇到一些工作困难,刚好与领导联系汇报,以便找寻更好解决问题方法,争取公司最大利润。 二、主动做好工程审计工作。 做好了翔殷路结算送审工作及结清御桥花园审计扫尾工作等。 三、听从公司领导工作支配,主动做好项目部以外工作。 本人在工作中,总是以大局为重。在工作中主动参加公司招投标工作和其他预算工作。无论自己项目部手中工作多忙,总是听从公司领导工作支配,当时项目部事务比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部份内事务,
5、又完成了公司支配任务。 四、主动适应和遵守执行公司各项管理制度改革,进一步加强工作责任感。 今年以来,公司各项规章制度得到改善或进一步完善,本人总是主动适应这种状况,以公司各项现行规章制度和造价师职业道德为准则加强工作责任感,刚好做好本人各项工作,为企业做好本人力所能及服务工作。 五、利用工作之余休息时间加强学习。 平常留意收集上海市有关现行定额资料文件,并加强学习工程量计算技巧等业务学问。努力学习计算机学问,提高自己工作效率。 安装造价工程师年终工作总结篇二 20年即将过去,回顾一年来本人工作状况,现简述 一、作为一个项目部的预算员,我能根据公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的
6、各项经营管理工作。 1、对内的工作状况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。刚好参与成本分析会议,对项目部每月的盈亏状况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,依据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的限制和安排的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平常在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理,参加一些分包合同的洽谈,依据公司的规定并结合项目部的实际状况,起草一些分包合同的草
7、稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工安排任务(包括分包方的粗安排),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料安排,预料下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪限制,为项目部的成本限制供应一些合理化的保证措施,为项目部刚好供应一些经营资料及数据,刚好做好项目的成本核算工作。刚好参与项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理)的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,刚好与投资监理核对工程量,进度产值确定后,刚好协作项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年年 安装 造价工程师 年终 工作总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内