2023年年有关管理责任书的内容(篇).docx

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1、2023年年有关管理责任书的内容(篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 有关管理责任书的内容篇一 为确保学校良好的学习环境和正常的教学秩序，结合我校实际，制定本平安责任书： 一、学生家长有权利和义务收缴管制的各种物品(刀具、枪械、药品、易燃、易爆等物品)，禁止学生将其带入学校，如有严禁物品带入学校发生担心全事故由学生,家长负责。 二、学生家长要教化好自己子女，不准在校期间大家斗殴，滋衅肇事，如发生打架斗殴造成伤亡

2、事务，家长要主动协作学校的进行处理，因其发生全部费用全部由肇事学生家长负责。 三、学生家长要督促学生按时到校，准时回家，在途中发生担心全事务由学生负责;学生必需遵守学校纪律，若逃学，无缘旷课，发生担心全事故概由学生负责。 四、学生.家长要随时检修自行车刹车及其它部件，学生在校内骑车横冲直撞。骑摩托车上学，在途中骑车发生的担心全事故概与学校无关。 五、学生遵守交通平安规则，增加平安意识，增加自我爱护意识，做好防水、防火、防电、防盗、消毒工作。禁止学生私自下塘、河、海游泳，在返学校途中，假期私自下塘、河、海发生平安事故，由学生本人负责。 六、学生家长要督促学生，不准夜不归宿，不准夜间搞户外体育活动

3、，如玩单双杆，吊环等;不准晚间在寝室点蜡烛和乱烧蚊香集各种酒精(电)炉等：如发生担心全事务由学生本人负责。 七、家长要教化好自己子女不要与社会闲散人员交往，在校期间如 发生纠纷要主动与学校协作刚好处理。莲 山课件 八、学生到校后，上下楼梯靠右走，不拥挤，不在校内内追逐打闹，不大声喧哗，不乱涂乱画，不开无聊可造成损害的玩笑。不讲不文明语言。因追逐打闹发生的平安事故责任自负。 九、学生翻越围墙，鉄栅门，骑坐房走廊栏杆(或围墙)和在栏杆(围墙)旁边推拉等出现平安事故责任自负。住校生_出学校，发生一切事故概由学生负责。 十、学生在校内外，因不行反抗或意外遭遇到侵害，学校不负责任。学生在校内外遭遇到不法

4、侵害，由司法机关追究肇事者的责任。 责任书一式两份，学校，家长各执一份。特殊说明：节假日学生发生平安事故责任自负;缀学生出现平安事故责任自负。 学生与学生家长必需签名 有关管理责任书的内容篇二 平安工作综合目标管理责任书 平安工作综合目标管理，必需以人为本，坚持科学发展观和平安发展理念，坚固树立责任重于泰山，根据“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，建立平安生产长效管理机制，落实平安责任和平安措施，着力整治平安隐患，确保社会稳定，推动和谐社会，保障人民群众生命财产平安。依据号关于开展创建“平安工作综合目标管理单位”活动的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与

5、各标项目部签订本责任书。 一、平安工作综合目标 1、生产平安 组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和平安责任事故，保证人、财、物平安。 2、治安平安 根据“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事务、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事务。 3、质量平安 把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性干脆经济损失10万元以上事故。 4、防汛平安 做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥

6、不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。 5、文明施工 做到材料堆放整齐，机械排列有序;作业点、危急区域、主通道口竖挂醒目的平安警示牌;项目部驻地环境保持整齐，努力营造平安生产、平安文化、文明施工的良好氛围。 二、平安工作责任 1、平安工作综合目标管理责任 各项目经理为各标段平安工作综合目标管理的第一责任人，对本标段的平安生产、治安平安、质量平安、防汛平安、文明施工等负责。 2、平安工作综合目标管理职责 各项目部应依据上述五大目标的要求，担当并做好以下各项工作： (1)健全项目平安生产制度;(2)加强项目平安技术管理;(3)进行项目全员平安教化;(4)组织项目平安检查、隐患排查治理; (

7、5)督促平安生产各项措施落实，确保平安工作各项费用投入;(6)妥当处理平安生产事故，化解各类冲突。 三、考核奖惩措施 指挥部依据20xx年度平安工作综合目标管理考核方法，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成果突出的项目部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、失职导致发生重大平安事故、重大治安事务的，予以通报指责，并按有关规定作出处理。 四、本责任书一式两份 指挥部与责任单位各执一份 五、本责任书有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。 责任单位： 代表人： 责任人： 签订日期：xx年x月x日 有关管理责任书的内容篇三 为充分调动下属公司管

8、理团队的经营主动性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，根据责、权、利对等的原则，现与_x订立本经营目标责任书。 一、经营目标 1、年度总产值4800万元; 2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧); 3、年度资金回笼率95%。 二、考核时效 以年度考核，自20_年1月1日起至20_年12月31日止。 三、考核对象 总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。 四、授权经营范围 _x，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。 五、考核内容及考核指标(以百分制考核) 1、经营目标完成状况 完成年度总产值目

9、标基数值计基本分10分;完成年度利润目标基数值计基本分70分;完成年度资金回笼率目标计基本分5分。 2、平安生产 酒店范围内全年消防平安和其他平安生产责任事故损失低于20230元的计基本分5分。 3、治安管理 酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制 各项基础管理制度建立健全计基本分5分。 六、工资与奖罚 (一)工资 1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底; 2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资; (二)奖罚 1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推; 2、

10、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分，每下降200万元(含200万元)扣0.5分，以此类推; 3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推; 4、年度消防平安和平安生产事故(含盗窃)损失每递减20_元加0.5分，每递增20_元扣0.25分，以此类推; 5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每削减1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推; 6、创新管理机制和合理化建议产生明显经济效益的每项加1分。 七、考核数据及考核方法 1、经营指标考核数据来源以月度生产经营会计报表为依据，年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总

11、、审核、签字确认; 2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营管理状况进行综合评价确认，日常书面总结无实质内容的干脆评为0分。材料及数据由被考核单位对口管理部门供应; 3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法供应数据的实行书面总结的形式，书面总结无实质内容的为0分。 八、奖罚兑现 考核总分确认后按分值换算为货币干脆兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。 九、责任书的变更、解除与终止及法律责任 1、变更 考核方依据经营综合状况可以对责任书内容的进行适当调整;被考核方在责任期内对情势改变所引起的责任内容变更须经考核方同意。 2、解除 责任书的解除一般由双方协商确

12、定。但在下列状况下考核方人可单方解除： (1)被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时; (2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威逼时; (3)发觉被考评个人有违法犯罪行为时。 3、终止 责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新签订责任书文本。 4、法律责任： (1)在考核期中如出现重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，给公司造成损失的依法追究其经济责任; (2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任和刑事责任; (3)被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其经济责任和刑事责任。 十、附则 1、1分值=货币人民币万元

13、; 2、本责任书的内容由总公司办公室、财务部负责说明。 3、本责任书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署后生效; 4、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。 考核方：法人代表： 被考核方：签字代表： 签于：年月日 有关管理责任书的内容篇四 为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作主动性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定20xx年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。 总 则 一、适用范围 本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。 二、总体目标 1、做到全年社会治安综合治理达到20xx

14、年度社会治安综合管理目标管理的要求。 2、平安生产工作目标：达到平安生产无事故，平安生产违规金额低于10000元。 3、生产经营目标：达到实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。 4、毛利率达到23%以上(可下调0.5%)。 5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0.5%调减)。 6、各项支出限制在534.5万元以内(嘉奖工资除外)。 7、纯利润达到290万元以上。 三、嘉奖惩处 1、对完成基本工作目标的实行肯定额度的嘉奖，对超额完成目标部分实行按比例嘉奖; 2、对未完成基本工作目标的实行惩处。 细 则 一、适用范围 (一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管

15、理责 任书有效时间是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 (二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。 (三)因自然灾难，斗争、国际国内经济形势大动荡等不行抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会探讨确定后，可依据实际状况协商变更责任书。 (四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。 二、目标责任 (一)社会治安综合治理：(100分，占年终嘉奖的30%) 1、单位平安规章制度健全，单位设分管平安领导1名，各部门设平安员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管平安领导，部门无平安员的扣2分。 2、平安防范综合治理睬议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少

16、一次扣2.5分。 3、严格执行综合治理业务工作，平安管理的各项规章制度(20)分平常检查和年终评比发觉有违规，违章者一次扣2分。 4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，平安工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。 5、平安保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。 6、无下列案件或事故之一的(记30分) 全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无 7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分) 、无隐瞒案件事故; 、无包庇他人违法犯罪; 、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆; 、无违章运用，损坏计算机。 违反项者不得分;违

17、反项之一者扣2分。 8、全年组织实施突发事务和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。 9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行“一票推翻”，扣发全年年终嘉奖的30%。 10、考核方法 总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。 11、奖惩方法 全年综合治理考评后，依据考评得分状况进行奖惩。 考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终嘉奖的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，嘉奖30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者嘉奖30%部分的85%;得96分(含96分)以上嘉奖30%部分的100%。 (二)平安生产工作目标达到平安生产无事故，发

18、生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。 (三)生产经营目标 1、各项收入 营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营部分); 营业外收入完成260万元以上; 其它收入70万元以上; 2、毛利率达23%以上(可下浮0.5%)。 3、各项支出 (1)管理费用4.5万元(董事会工资) (2)营业费用450万元 业务费12万元(其中：款待费3万元) 工资支出120万元 水电支出380，000元 杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，修理费：15万) 递延资产摊销7

19、2万元 房租费117万元 (3)税金及附加支出按实际支出为准。 5、各项费用指标限制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有安排。全年按安排执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。 6、费用支出在完成销量2700万的基础上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。 7、各项支出，按财务管理方法执行，未按财务管理方法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为惩罚。 8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。削减人员由经营领导班子自行确定;增加人员必需向董事会写出书面报告经董 事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。 9、工资标

20、准严格根据董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行方法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子确定执行，工资调增必需书面报告董事会，一般状况由董事长批准执行;特别状况由董事会探讨确定执行。 10、考核方法 考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。 (1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分; (2)达到毛利率目标计10分，未达到目标不计分; (3)各项支出指标限制在目标内计43分，其中管理费用限制在目标内计10

21、分，否则不得分;营业费用限制在目标内计28分，否则不得分;营业外支出限制在目标内计5分，否则不得分; (4)人员编制、工资标准限制在目标范围内计4分，否则不得分。 生产经营目标得分=实际得分70% 11、奖惩方法 (1) 总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成平安生产、经营的风险抵押。完成了全年平安生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年平安生产经营目标，根据奖惩方法抵扣惩处金额，扣完为止。 (2) 全年平安，生产经营目标达100分者奖2万元，其中平安占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行嘉奖; (3) 完成基本任务270

22、0万元奖现金15万元，超额部分按销售额的 (4) 完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行嘉奖。 (5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行嘉奖。 (6) 未完成全年平安，生产经营目标两年内不得晋职晋级; 连续两年未达到经营目标，依据实际状况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理; 因经营管理不善，给企业造成严峻后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第点执行，触犯行律的移交司法机关处理。 (7) 考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年基本任务15000050%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年终决

23、算后一次性发放。 (8) 平安生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。 本目标责任书一式二份，目标管理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。 目标管理人： 目标责任人： xx年x月x日 有关管理责任书的内容篇五 设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础，设备管理工作是增加企业综合竞争力的重要物质保证。设备管理在生产活动中处于特别重要的位置，加强设备管理对企业具有非常重要的意义。 设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础，也是操作工人的主要责任人之一，是保持设备常常处于完好状态的重要手

24、段，是一项主动的预防工作。设备的保养是设备运行的强硬指标：“机器必需常常擦洗。这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不行运用。”设备在运用过程中，由于设备的物质运动和化学作用，必定会产生技术状态的不断改变和难以避开的不正常现象，以及人为因素造成的损耗，例如松动、干摩擦、腐蚀等。这是设备的隐患，假如不刚好处理，会造成设备的过早磨损，甚至形成严峻事故。做好设备的维护保养工作。刚好处理随时发生的各种问题，改善设备的运行条件，就能防患于未然，避开不应有的损失。实践证明，设备的寿命在很大程度上确定于维护保养的程度。 为了加强公司对设备的管理，各车间需指定一位设备技术员，负责车间设备的管理

25、工作。设备技术员在尽力做好本职工作的同时，设备管理方面应履行以下责任: 车间设备技术员主要工作职责： 一、建立设备管理档案，并将档案对应设备挂放在现场。 设备管理档案内容包含： 整理设备清单(即：列出设备所包含的详细配件名称、配件规格/型号、所含数量、备用库存数量、运用寿命等)。 制好设备的修理记录表，同时培训好修理人员怎样记录，并监督修理人员做好记录。 制好能跟踪到详细位置配件的更换记录表，同时培训好修理人员怎样记录，并监督修理人员做好记录。 二、制定设备维护保养的方案，并将方案公布于管理看板。 设备维护保养方案应包含：设备的保养要求、保养周期、保养责任人同时依据设备保养要求制定独立设备点检

26、表。 现对需设立点检表设备做明细： 压机车间需制定“压机、出入口平台、输送釉线”保养记录、周期保养安排、设备的点检;窑炉车间需制定“风机、出入口平台、下砖机、传动、脱硫塔、出口输送线”保养记录、周期保养安排、设备的点检; 釉线车间需制定“花机、上砖机、釉线平台、釉线输送线”保养记录、周期保养安排、设备的点检; 磨边车间需制定“磨边机、介砖机、输送线”保养记录、周期保养安排、设备的点检; 分级车间需制定“自动打包机、自动分色机、输送线、保养记录、周期保养安排、设备的点检;抛光车间需制定“磨边机、抛光机、供水泵、超洁亮、输送线”保养记录、周期保养安排、设备的点检;原料车间需制定“喂料机、球磨机、柱

27、塞泵、搅拌机、破裂机、输送线、喷雾塔、水煤浆炉、压滤机”保养记录、周期保养安排、设备的点检; 制气车间需制定“喂料机、送煤带、破裂机、液压站、鼓风机、煤气发生炉、加压机、酚水泵、循环水泵、软化水泵”保养记录、周期保养安排、设备的点检。 球釉熔块车间需制定“混料机、上料输送带、排烟风机、球磨机、搅拌机、研磨机、压滤机”保养记录、周期保养安排、设备的点检; (详细需点检的设备依据设备运行状况再定!) 依据设备维护保养方案制定相应的检查评比制度。 三、做好车间备用件的管理工作 定好备用件的专置放置区; 建立备用件清单，注明备用数量及存放地点; 做好备用件的规划、摆放并标识好; 做好备件库存管理，按三

28、定“定点、定位、定量”标准使库房工作做到存放合理，进出便利，帐物相符。 四、做好设备维护保养的跟进管理工作 1、依据设备档案的规划完善车间设备的标识，做到问题定点跟踪; 2、培训员工了解设备、清晰设备责任划分及保养要求，并尽可能的做到让员工针对设备自查自改; 3、定期(2次/月)组织部门设备大检查，按保养划分区域评比检查结果，每次检查完后将上次检查跟踪落实问题的整改状况及此次检查的问题状况交于设备部存档。 4、对车间发生的设备事故，刚好组织分析，追查责任，肃穆处理并实行预防措施。 5、贯彻平安操作规程和维护保养细则，使设备常常做到整齐、清洁、润滑、平安，保持良好的运转状况。 6、对违章操作和保

29、养不良致使设备损坏者，依据情节轻重进行指责、教化与惩罚。 7、结合设备保养制度，针对检查不合格又未整改的问题点，每条按5-20元进行扣罚，情节 严峻的按30-50元进行扣罚，造成重大事故的按200-20_元进行扣罚。 附：请大家履行好自己的职责!设备部针对以上职责已制定设备管理考评方案! 本份设备管理责任书一式两份，车间保存一份、设备部保存一份。 编制部门：设备部车间负责人签字(盖章): 编制人：南娇娇时间: 编制日期：20_-5-1车间设备技术员签字(盖章): 设备部审核：时间: 有关管理责任书的内容篇六 责 任 人： 职 务： 所属部门： 干脆上级： 董 事 长 就公司 年整体经营管理目标

30、，在经充分沟通协商后责任人签订本责任书，同时公司依据本责任书的完成状况与责任人兑现既定的各种嘉奖。 一、责任书期限与任务 1、本责任书起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共计 年。需延长或者变更更责任书期限的，责权双方可依据须要另行协商。 2、责任期限内，责任人由董事会授权并在董事长领导下带领管理团队负责公司日常全 权运营工作。 二、责任人权责 作为经公司董事会委派的主要管理者，将对以下各方面工作担当责任，同时为便于工作开展，实现公司发展安排，经董事会授权并在董事长的干脆领导下负有以下相应的责权权限： (一)担当的责任 1、达成公司全年产销任务; 2、维护公司与终端和渠道市场的客情关

31、系; 3、维护公司人员内部和谐的工作环境; 4、制定公司员工的各项考核安排,并组织实施; 5、制定公司月、季、年度的运营安排,并组织实施; 6、制定公司必要的管理规章制度,并组织实施; 7、保证公司没有规定期限的滞销库存产品(即订货或生产时限制好产品库存量)对老品 制定清库存安排,并组织实施; 8、建立建全公司的售后服务体系,提升公司对外品牌形象; 9 、组织员工参与培训与提高学习，为公司培育后备人才; 10、组织相关人员的追款工作,保证终端与渠道市场回款限制在最低的范围内; 11、合理制定产品与赠品选购安排并实施; 12、保证公司全部库存数据、财务数据等的正确性与保密性; 13、董事会给予的

32、其它责任。 (二) 可行使的权力 责任人在董事会或董事长授权范围内享有以下权力： 1、在董事长的领导下,全面负责公司的日常工作管理; 2、聘请,培训,管理,解聘公司任何人员的权力; 3、考核公司人员的权力; 4、公司人员的薪资调整权力; 5、公司人员的奖惩权力; 6、公司日常营运费用的审批权力; 7、产品与赠品的订货、发放审批权力; 8、财务数据的审查核对权力; 9、产销安排制定权力; 10、公司资金合理合法的调配权力; 11、教化与培训员工以及自身享有被培训的权力; 12、与政府部门的沟通与处理紧急事务的权力; 13、董事会给予或董事长授予的其它权力。 四、董事会权利义务 1、董事会或董事长

33、应对责任人各项工作的开展供应指导与监督，对责任人供应相应的业务培训; 2、在实际工作中，董事会有义务对超出责任人权限、职责以外的各项工作供应支持; 3、在责任期内，董事会有义务保证公司正常开展所必需的资金支持，保证资金不断档; 4、董事会有权随时在无需责任人知情的状况下对公司财务状况进行监控与核查; 5、董事长有权就公司经营状况不利于公司发展情形出现时对责任人工作进行干预，并实行就董事会认为可行的一切挽救措施; 6、董事会有权就工作进度状况要求责任人作出书面或口头汇报; 7、在责任期内责任人必需做好对公司的各项营运管理，同时接受董事会依据本责任书对责任人实施的相应管理评估工作，并依据本协议书约

34、定或若无约定的依据实际状况经董事会协商后对责任人进行奖惩。 五、薪资福利待遇 为保证公司正常运作，责任人待遇与公司运营状况挂钩，按以下标准执行： 1、在责任书履行期间，责任人享有工资：元/月;补贴：/月待遇; 2、享有面对公司全体员工制定的各项福利与补助待遇; 3、公司盈利享有 注： 在本责任书履行期间，责任人因各种缘由须要离职时，期限不满半年的，责任人将无任何嘉奖，满半年不满一年离职时，享有一个月工资补助。 六、因执行本责任书而同其他公司、企业、个人引起的纠纷/投诉处理 1、因责任人在经营中的过失引起的纠纷/投诉由责任人自行担当，对公司造成负面影响的，责任人承当消退负面的责任; 2、因董事会

35、过失造成的纠纷由责任人事先向董事会说明后，责任人依据董事会意向负责处理，董事会担当责任; 3、责权双方对纠纷/投诉都负有责任或责任不清的，在保证公司利益最大化的基础上由责任人负责处理，最终责任由董事会及责任人双方协商解决。 七、终止、争议及变更 1、争议的解决方式：凡因本责任书的执行引起的或与本责任书有关的任何争议，双方应友好协商解决; 2、本责任书的变更、 延期、中止、终止由责任人与董事会协商处理; 3、本责任书约定的终止时限到达时，若责权双方无异议自行终止 八、本责任书未尽事宜，责权双方协商签订补充协议。 九、本责任书自 日起生效。本协议一式两分，董事长责任人各保存一份。 董事长(签章)：

36、 责任人(签章) ： 年 月 日 年 月 日 有关管理责任书的内容篇七 甲方(公司)： 乙方(班组)： 承包形式：劳务专业承包 乙方在施工现场从事生产经营的人员总数人 为了切实加强施工现场平安生产管理，依照中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法以及北京市生产平安事故责任划分试行方法的有关规定，双方本着同等、自愿的原则，签订本责任书。甲方和乙方应严格遵守本责任书规定的权力、责任和义务，确保施工现场的平安生产。 一、 甲方的权利、责任和义务： 1、实行国家及北京市有关施工现场平安生产、文明施工的法规和管理规定，对施工现场进行全面的平安生产管理和监督检查及甲方平安手册的

37、管理规定。 2、 严格审查乙方人员上岗资格，不得运用不具备上岗资格的不符人员。 3、 确保施工现场平安生产条件。平安防护设施由甲方供应的，交付运用前双方要办理交接手续，由甲方根据北京市有关平安标准对乙方进行日常监督检查。 4、供应施工用电，并保证符合平安标准。负责供应符合平安标准的施工用电电源。根据有关平安用电标准对乙方的施工用电设施设备进行监督检查，发觉隐患责成乙方予以整改。 5、 督促乙方特别工种操作人员建立档案并在甲方备案。 6、对乙方施工区域进行平安生产和文明施工检查，刚好订正乙方施工人员违章指挥和违章作业行为，并根据有关规定予以查处。对乙方施工区域内的平安事故隐患，应开具惩罚通知单。

38、 7、 向乙方供应电梯工程应急预案。 8、 建立健全施工现场各项平安生产管理制度。 9、 对乙方的平安生产培训、劳动爱护用品的运用和危急预知工作提出指导看法，并监督落实状况。 10、 对乙方提出的平安生产要求主动供应帮助。 11、 供应施工现场消防设施。 12、 乙方发生生产平安事故时供应帮助救援服务。 13、 对乙方开展的平安生产活动供应帮助。 14、 由于甲方责任造成生产平安事故，导致乙方人员伤亡时，由甲方及保险公司担当事故责任和经济责任。 15、 由于乙方责任造成生产平安事故时，甲方有义务与保险公司共同帮助处理善后事宜。 二、 乙方的权利、责任和义务： 1、实行国家及北京市有关施工现场平

39、安生产的法规和管理制度，建立健全平安生产责任制平安生产管理制度，对分承包施工区域的平安生产管理负全面责任。 2、接受甲方对人员资格的审查，并负责供应有关资料。严格根据施工资格范围施工，不得承接超资格范围的施工任务。严格遵守中华人民共和国建筑法和北京市有关规定，不得将分承包项目再次转包。 3、 听从甲方平安生产管理，有权拒绝甲方违反平安生产法规的指令。 4、对管辖范围由甲方交付运用的平安防护设施(如脚手架、洞口、临边等)的搭设、拆除、维护和改造负有全部责任。必需符合北京市有关平安标准并符合甲方对施工现场整体平安防护的要求，在搭设、拆除和改造前，必需向甲方报告。 5、对管辖范围的施工用电负有全部管

40、理责任。乙方应自行配备符合平安标准的配电箱及电缆至施工地点，有权拒绝不符合平安标准的用电设备从所辖线路中拉接电源。 6、 对自行携带和运用的机械设备负有平安管理和维护保养的责任，并符合北京市有关平安标准。使(租)用大型机械设备时，应在运用前向甲方备案。 7、为班组作业人员供应合格的劳动爱护用品，进行危急预知的教化。对特别工种作业人员进行平安管理，保证特别工种作业人员持证上岗，负责建立特别工种作业人员档案，并向甲方备案。 8、 根据北京市有关平安管理规定，定期组织对所辖施工区域进行平安生产检查。在平安检查中发觉有平安隐患时，应向甲方刚好报告。 9、 根据北京市有关平安管理规定，定期组织平安生产培

41、训教化和平安生产活动。在平安教化或平安活动中如须要可要求甲方供应帮助。 10、 运用甲方供应的平安防护设施备前，应与甲方办理相关手续，并负责运用期间的平安维护。对在运用期间由于管理不善造成的生产平安事故负责。 11、 听从施工现场文明施工管理，并负责所辖施工区域内的文明施工管理工作。保证所辖区域消防通道畅通。 12、 由于乙方责任造成生产平安事故，导致甲方或第三方人员伤亡时，由乙方担当事故责任和经济责任。甲方或第三方有义务负责帮助处理善后事宜。 13、 由于甲方责任造成生产平安事故，乙方有义务负责帮助处理善后事宜。 14、 由于双方责任造成的生产平安事故，依据市政府有关部门的责任划分担当相应的

42、事故责任和经济责任。 15、发生生产平安事故后，必需在15分钟内向甲方报告，并根据北京市有关规定向有关主管部门报告。迟报或隐瞒不报生产平安事故，担当事故的全部责任。 三、甲方和乙方均严格遵守本责任书规定的权力、责任和义务，分清甲乙双方在施工生产中各自的责任与职责并严格遵守。对下属施工人员应常常进行法制教化、平安教化及遵章守纪教化，甲乙双方均不得违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为发生。加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。 本协议有效期为签定之日起一年。本责任书一式两份，甲方双方各执一份。 甲方： 乙方： 负责人：负责人： 有关管理责任书的内容篇八 为进一步贯彻_重要思想和_届四中全会精神，围绕教化系统中心工作，根据四五普法总体规划的要求，接着坚持普治并举，标本兼治的原则，注意实效，巩固成果，进一步提高广阔师生的法律素养，提高法制化管理水平，为把我校普法依法治校工作落到实处，特制定_年度全校普法依法工作目标管理责任书。 一、目标管理责任制的主要内容 (一)、全面落实领导责任制 1、要把爱护校内稳定，维护师生平安作为学校工作的重要内容来抓，党政一把手为普法依法治校工作的第一责任人，担当学校普法依法治校工作领导小组组长;分管领导为其次责任人，担当普法依法治校工作领导小组成员，要协作抓，形成齐抓共管的良好局面。 2、