2023年年市政道路监理例会会议纪要(三篇).docx

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1、2023年年市政道路监理例会会议纪要(三篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 市政道路监理例会会议纪要篇一 会议地点：x委员会会议室 会议主题：第一次工地例会会议 与会人员： 建设单位： 管理单位： 监理单位： 承包单位： 主持人： 会议纪要整理：会议内容： 由市政管委xx项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理睬议制度、第一次监理例会及施工前的打算事项。通过各参建单位会商，通报施

2、工安排和部署，落实开工条件，主要内容如下。 一、由建设单位市政管委x主任介绍项目状况： 1、x主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参与市政建设表示感谢。 2、介绍市政管委人员：x主任为本项目总协调人、王主任负责本项目详细管理，陈工和姜工为项目主管工程师。 3、给x工程询问公司授权：为保证本建设项目的顺当实施，严格限制项目建设投资，充分发挥投资效益，托付工程询问公司，帮助甲方对项目进行管理，各参建单位要听从x项目管理部的管理。 4、给监理公司授权：根据工程建设文件，有关法律、法规托付x管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。 5、介绍目前的发展趋势，x区项目许多，发展潜力很大。前景广袤;x项

3、目现在状况比较特别，拆迁困难较大，x管委正在主动努力协调相关单位。并提出在特别状况下，有可能出现施工单位短暂停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，主动协作市政管委的工作,将本工程顺当完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、协作和支持，希望大家合作开心。 6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必需抓紧进场对x路东侧进行围挡防护。进场后，必需加强平安管理，做好平安文明施工教化工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。 二、由北咨公司项目管理

4、部宣布会议制度： 1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的肃穆性和纪律性。 2、全部参与会议人员，开会期间手机必需调为振动，原则上不充许在会议中接打电话。 3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理睬议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。 4、项目管理睬、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、平安负责人及涉及的有关施工管理人员必需参与。 5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必需

5、参与。 6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。 7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚决执行。 三、承包单位汇报现场状况及须要协调的事项 1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场打算状况： 1)测量工作及其他有关的打算工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。 2)需建设方协调事项： 地上、地下物的拆迁应抓紧。进度安排在20xx年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。 现有图纸不全，请建设方与设计单

6、位协调，尽快供应施工图。 厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。 落实临水、临电，协调难度较大。 道路施工段的公交站点须要同公交公司协调，须要变更行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。 厂区处的土方堆放问题，须要解决。 2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场打算状况： 1)x路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。 2)需建设方协调事项： 现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发觉两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。 沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，须要征地，每侧须要5米。 四、监理单位第一次监理例会主要内容 1、由x公司总监理工程师李介绍监理

7、人员及职责。 2、李总介绍监理程序，监理手段。 从质量、进度、费用、合同、平安、工程变更、现场文明施工等方面分别讲解并描述程序和要求。 重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成状况及工程进度款申请表报监理部。 具体内容见第一次监理例会会议纪要。 五、x管理公司对本项目的管理工作内容： 1、由x门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。 2、本项目管理部有关工作容。 协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的连接和协调事宜。 在市政管委的帮助下，协调完成项目施工打算工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作; 组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告; 帮助建设

8、方选择项目建设过程中可以干脆托付的专业工作单位; 帮助建设方签订项目建设过程中发生的全部合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料选购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、平安、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，削减工程变更，避开合同纠纷发生，消退各种担心全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺当实施; 为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议; 参加建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;

9、 按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，依据建设方临时须要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告; 3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。 六、x管理公司对会议进行总结性发言： 1、x南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式托付x工程询问公司对本工程进行全过程项目管理工作。 2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府特别重视，x管委领导正在主动协调有关单位，梳理征地拆迁工作。 3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;地勘已给电子版，先按此施工，如

10、有问题，刚好向项目管理单位汇报; 4、施工单位项目经理应根据投标承诺和合同约定的人员参加本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必需到会。如有特别状况，须要变更的，必需向建设方提交书面汇报。 5、目前，现场工作做了许多，效果也很显著;因拆迁莫非较大，12月底，有12个村须要整体拆迁，希望参建各方相互协作，工作抓紧落实，争取早日进场施工。 6、关于坟墓拆移，二标要抓紧找寻住户，假如找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。 7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量削减对施工的影响。 8、征地问题，与设计沟通后，详细再做协调。 9、请各参建

11、单位要充分考虑本项目的特别环境，要统一管理，随时沟通，避开相互影响施工。 10、年前这两个月特别关键，各单位应抓紧做好详细工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工打算。 七、会议决议： 1、建设方对x工程询问公司授权，要求参建各方听从x项目管理部的管理。 2、建设方对监理单位授权。施工单位要听从监理单位的监理。 3、由项目管理单位尽快帮助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。 4、参建各方要严格根据工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。 5、各参建方要各尽其职，相互协作，亲密协作，相互支持，圆满顺当完成工程任务。 市政道路监理例会

12、会议纪要篇二 时间：20xx年8月25日13：50 地点：现场会议室参与人员 建设单位： 施工单位： 监理单位： 主持人：平安监理姚武专题内容： 1、要求建立执行平安考核制度，新进场的工人要进行入场平安教化，考试合格后才能支配上岗。 2、分包要配备平安员并佩戴平安袖标。 3、上路作业穿反光背心，沟槽作业必需佩带平安帽。 4、上下沟槽走平安梯，严禁干脆跳入沟槽。 会签： 建设单位：监理单位： 北京首开天成房地产开发有限公司北京北辰工程建设监理有限公司 代表：代表： 施工单位：北京城建五市政工程有限公司 市政道路监理例会会议纪要篇三 200年是高速马路建设的攻坚年、关键年，施工任务重、工期紧。平安

13、工作更是重中之重，不容忽视。通过近期总监办对全线的现场施工及对平安内外业的检查，目前两合同段的平安生产工作还存在许多不足之处，平安人员配备及管理还有待进一步加强。现就施工现场平安工作存在的问题及下步平安工作重点谈以下几点： 一、目前的平安生产现状 1.平安生产保证体系的建立状况：各项目部的平安生产保证体系已建立，但在施工过程中并未能真正的运行起来。 2.“三类”人员的配备状况，重点是项目管理人员及专职平安员的配备依据合同文件的要求，目前各合同段的人员配备不足。 1)a1合同段平安专、兼职人员共36人，详细为：项目部10人，其中平安主管持初级证书，与本项目担当的工程量不相称，质安部长平安证书在办

14、理;东江北施工处7人;第三施工处1人，施工处主任及总工无平安证书;麻涌预制场4人，其中初级1人;淡水河施工处2人;第六施工处2人，其中初级1人;洪屋涡施工处4人，其中初级1人;第八施工处2人，其中施工处主任为初级;东江南施工处4人;第一、九、十一施工处无平安持证人员。 2)a2合同段平安专、兼职人员共10人，详细为：项目部3人，项目经理无平安证书;b7标施工处2人;b10标施工处2人;b7标预制场施工处3人。 3.目前施工现场的特种设备已进场，有的正在安装，部分已投入运用。全线塔吊、龙门吊等特种设备的验收不刚好，大部分还未通过技术监督部门的验收，对投入本项目运用的特种设备的详细要求，总监办已下

15、发了相关文件，两合同段项目部要严格按文件要求执行。对未经技术监督部门验收合格的一律不得在本工程运用。 4.特别作业人员的持证及培训状况不满意要求，有的证件已过期。进场时未对特别作业人员进行有针对性的培训。 5.对新设备、新工艺的运用及施工，对操作及施工人员未进行有针对性的培训学习，存在着较大的平安隐患。 6.对危急岗位的施工操作人员未进行书面告知，在施工现场未悬挂明显的标识、标牌，重点是高空作业、水上作业以及爆破作业等。 7.对新进人员的平安培训不刚好，三级教化落实不够，部分施工处负责人及平安专、兼职人员对三级教化意识模糊，造成现场一线施工人员平安意识淡薄。 8.施工现场劳动爱护用品配备不全，

16、配戴不规范，重点是平安带的配备与配戴。 9.平安技术交底未交到位，平安技术交底不仅要交到班组负责人，还应交到班组的每位成员，并重点告知其所从事工作的平安学问要领，同时要求其签字或按手印。 10.从现场的状况来看，两标段的平安费用投入不足，要求建立平安生产费用运用台账，将每月的生产费用登记造册，总监办将不定期按台账和现场的投入状况进行核查。 11.平安专项施工方案存在针对性不强，流于形式，对上报的平安专项施工方案应依据工程特点，重点工序，以及易发生平安事故的环节，重点提出有效的预防措施。 12.全线现场平安生产形势有下滑趋势，重点突出的是管理人员的平安意识不强，现场一线作业人员劳动爱护用品佩戴不

17、全、不规范，管理人员视而不见，临边、高空等作业面软、硬防护不全面，不到位。 13.施工现场文明施工做的较差，沿线便道标识、标牌较少，且损坏严峻。预制场、钢筋加工场的模板、钢筋等乱堆乱放、杂乱无章，钢筋锈蚀严峻，无标识牌等。这些与我们的项目管理人员文明施工的意识有很大关系，体现出管理人员意识不强，现场管理漏洞较多。 14.平安生产台账建立不够完善。未刚好依据工程的进度状况而刚好更新，检查记录及平安日志未能刚好仔细填写等。 15.施工现场临时用电较混乱，平安隐患较大，现场电线乱接乱拉现象随处可见，配电箱无专人负责等。 16.部分施工现场的钻孔桩泥浆池、挖孔桩孔口、承台、系梁开挖的基坑等未进行有效围

18、护。从以上谈到的几点可以看出，两合同段项目管理人员的平安意识还有待提高，进一步加强施工现场的平安、环保及文明施工的管理，充分树立和提高大单位施工队伍素养高，管理制度健全，管理到位的良好形象。 二、重点加强平安生产管理的环节下面依据今年的施工进度安排，对在施工过程中应重点加强平安生产管理的环节做以下几点要求： 1.建立健全平安生产保证体系，进行有效运行，避开平安生产管理上的漏洞。 2.充溢、调整“三类”人员。a1合同段项目部专职平安主管要进行调整，第一、三、九、十一施工处主要负责人要有平安证书并配备专职平安生产管理人员;a2合同段项目经理要持有平安证书，同时要依据年度安排产值增加平安生产专、兼职

19、人员。 3.进一步加强平安生产“三级教化”制度的落实，项目部、施工处、班组要确定专职平安生产管理人员对一线员工进行平安教化;接着做好平安交底工作，一次不行，就二次、三次直至交底到每一位工人，绝不漏掉一人，做足做细各项平安工作。 4.加强水上施工作业的平安管理，水上施工平台的临边软、硬防护要到位，施工水域警示标记要齐全，警示灯要常常性检查维护，各种防护及救生设施要齐备。施工船舶要常常检查，备足救生设施，正确运用信号灯，避开与其它船舶相混淆，造成水上平安事故的发生。 5.挡墙深基础的开挖及开挖后的基坑，应在施工过程中要严加监控，避开塌方，造成平安事故的发生。 6.局部地段的施工应加强对山体滑坡及高

20、边坡的监控，对存在平安隐患地段的坡体设置监控点，加强对坡体的监控，不稳定的坡体应在旁边设置明显的警示标记，并主动联系相关单位进行处理。 7.加强桩基施工现场的平安管理，严格按规范要求施工，对桩口及泥浆池四周设置明显的警示标记，夜间悬挂红灯警示;现浇梁施工时，支架基础必需按设计，规范及本项目相关文件的要求进行处理，支架必需经过验算合格后报总监办审核合格后才能进行施工;挂蓝悬臂梁的施工严格按设计及规范要求施工，并上报专项的施工方案及专项的平安保证措施，经总监办审批后方可进行施工;15m以上的立柱、墩及盖粱等施工作业要编制专项平安方案，并严格根据高空作业操作规程施工。 8.预制箱梁的吊装，安装必需有

21、专业的施工队伍，平安技术交底必需交到每个一线生产人员，架桥机必需经技术监督部门检验合格后才可以投入运用。 9.围堰工程在施工时严格按规范要求进行，并编制具有针对性的专项平安施工方案，报批后方可进行施工。 10.加强对施工现场临用电的管理，杜绝私拉、乱接，线路拖地、配电箱不上锁的现象存在，确定专业电工进行操作，消退临时用电存在的平安隐患。 11.依据本工程的管理方法对重点部位、关键工序的施工编制出专项的平安施工方案。 12.平安生产台帐要依据工程的进展状况刚好建立健全并更新。平安检查内容及平安日志要刚好、仔细及照实填写。 13.两标段应依据自身工程的进展状况，对编制的应急预案组织相关人员进行应急演练。 14.总监办将每月定期或不定期同项目公司对两合同段的平安内业、外业进行联合检查，对发觉的问题项目部要刚好订正，消退各种平安隐患。 200年是高速马路建设的关键年，不仅施工任务重，平安生产工作犹为艰难。工程的质量、进度应建立在平安的基础之上，没有平安的保障，工程进度就无从谈起。 “以人为本、平安生产、预防为主”是在座各位今年平安生产的主导思想，应高度重视平安生产，杜绝任何平安事故的发生，确保本工程项目平安生产管理目标的实现。