农行企业文化建设(精选多篇).docx

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1、农行企业文化建设(精选多篇) 第一篇：关于对基层农行企业化建设的几点思索企业化是企业在长期的经营管理过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和，是物质化、制度化和精神化的复合体。基层行是农业银行这座“大厦”的基石，是经营管理体系的重要组成部分，也是全行绝大多数员工创建个人价值和银行价值的基础平台。因此，农业银行在股改胜利后，如何加强企业化建设，确保全行3510发展战略目标的实现，成为一道亟待解决的课题。一、各级领导者的相识认知水平是推动企业化建设的关键领导者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是规则执行的督导者，也是企业化建设的第一责任人。凡成熟的、

2、优秀的企业领导者和管理者必定懂得、重视、擅长抓企业化建设，反之，则不能建设优秀的企业化。因此，这要求基层行领导首先具有较强的战略意识、市场敏感性和创新精神，擅长从全局动身考虑银行的利益，要敏锐地捕获金融市场信息，进行长期发展战略的创新，同时要具有稳健、质量、风险和管理观念。如：在决策方面，要自觉坚持民主化、科学化、制度化的决策理念和程序，以保证决策质量和效率，提高决策的人品位；在用人方面，要通过主动探究建立完善和科学的人才评价机制，自觉实践“实力本位”、“业绩本位”等理念和公允、竞争、择优的原则，以创建人才辈出、人尽其才的生动局面；在管理方面，应当着力推动思想观念、经营理念、工作作风实现根本性

3、的转变，推动体制、机制、制度建设实现根本性的转变，在实践中不断丰富和创新企业化内涵和功能，为把农业银行建设成为资本足够、内控严密、运营平安、服务优质和效益良的现代金融企业供应强有力的精神动力和化支持。二、企业化建设肯定要贴近实际，为企业发展战略服务企业化既不是一种超脱化，也不是一种表象化，它是一个企业的性格，只有融入和渗透到全行改革和发展的实践过程中，企业化才具有鲜活的生命力。现阶段，企业化建设应做到“三个贴近”：一是应贴近改革实际。当前，农业银行正在进行的股份制改革，无论深度、广度、还是难度都是空前的，这无疑是一场深刻的革命、严峻的考验。改革时期也是思想、化的裂变和碰撞期，只有形成有利于改革

4、的主流化，才能坦然面对和精确回答改革中出现的种种困惑，也才能把改革和发展的压力传递到每位员工和岗位，引导员工自觉地冲破并摒弃一切阻碍和不利于发展的束缚，使员工的危机意识、责随意识和认同意识不断加强。因此，要利用此次股改契机，建立一套与新战略相适应的核心价值理念体系，构建全新的企业化，打造农业银行一百零一年品牌。二是应贴近业务发展实践。业务发展是硬道理，企业化必需为业务发展服务。只有将化的力气体现在业务发展中的重点、难点问题的解决过程中，体现在经营思路和措施方法的丰富完善中，体现在产品与服务品牌的整合打造中，企业化才能具有蓬勃的朝气和活力。农业银行股改后区分于其他国有商业银行的一项重要的工作，就

5、是切实做“三农”和县域经济的金融服务，仔细履行国家给予的历史使(请您支持.aoo.)命。三是应贴近员工的工作生活实际。员工是企业化建设的主体，只有对员工的需求和发展、人格和思想赐予充分的人关怀，让员工在企业化建设中觉悟得到提高，实力得到增加，思想得到升华，利益得到实惠，使化由抽象到详细，能够看得见、感觉到，才能真正激发员工的主动性、创建性和工作热忱，企业化建设才能具有良的实际效果。要进一步弘扬长期积淀的艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统化，坚决摒弃那些不合时宜的落后化和陈旧观念，让广阔员工形成爱岗敬业、诚恳守信、合规遵守法律的良职业操守。三、坚持“以人为本”，营造企业化核心先进的企业化是一种重视人、

6、以人为中心的企业管理方式，要把管理的重心放在人这个基础之上。坚持把“以人为本”的思想贯彻在化建设的全过程，敬重人、理解人、关切人、爱惜人，最大限度地发挥员工的主观能动性，着力提高整个团队的凝合力、向心力和创建力。在此基础上，逐步培育和树立“资本约束、审慎经营、价值创建、开放进取、受托责任”等新型的经营理念和精神，让“诚信、创新、学习、责任合规和人关怀”等既有新时期农行特色、又适应时代要求的现代企业化理念深化人心。坚持“以人为本”，首先，要坚固树立人才资源是第一资源、人人都可以成才等新的观念。要把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，致力于建立健全市场化人力资源管理体制，尤其是要依据自

7、身特点，通过深化改革，创新人才工作机制，完善人才资源管理体系、优化人才资源结构、加强核心人才队伍建设，构筑符合现代金融企业制度要求的人力资源管理机制和体系。其次，要重视员工的职业生涯设计和规划。基层行要为员工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想，让每一位员工都有奋斗目标，激发其努力实现人生价值，实现发展留人。第三，要在培训上下功夫，着力提高“存量”人才的质和量。要真正树立大培训的观念，树立“人才投入是效益最大的投入”的观念，不断加大对培训工作的投入力度，努力提升农业银行的人力资本总量。第四，要以同等的看法敬重、理解和善待员工，使他们真正感受到领导的信任和组织的暖和，提高员工对组织的忠

8、诚度，要多做暖人心、得人心、聚人心的工作，尤其在推动改革的过程中，各级管理人员要重视倾听来自各个层次的员工看法，坚持公开、公正、有情操作，并针对改革后员工劳动强度和竞争压力增大的现实状况，尝试建立员工心理询问和思想沟通制度，帮助员工舒缓压力，调整心态。四、树立全面、协调、持续发展的战略观，培育成熟的经营理念成熟的经营理念对基层行经营管理具有特别重要的影响，其核心是全面、协调、科学的发呈现。所谓“全面发展”，就是要在经营绩效取得发展的基础上，实现企业价值、员工价值、股东价值和社会（客户）价值最大化的统一；所谓“协调发展”，就是要在对各项发展目标的统筹兼顾、把握平衡上，实现有安排、按比例的发展；所

9、谓“持续发展”，就是要在发展基础的坚固性、发展资源的再生性、发展战略的前瞻性等方面，做到眼光长远、通盘规划，不断“子孙路”、不吃“过头粮”。树立全面、协调、持续发展的战略观，要留意正确相识和处理以下五个关系：一是正确相识和处理整体发展和局部发展的关系。局部与整体之间是从属关系，整体是由若干个局部组成的。整体的发展依靠局部的发展来实现，局部的发展须要整体发展来供应保障和支持。从长远来看，局部发展与整体发展在根本利益上是一样的，但在肯定发展时期和阶段，局部发展必需听从整体发展所提出的要求。因此，各级管理者在谋求发展时，要从大局动身，既要考虑自身发展的须要，又要符合整体发展的要求，当局部发展与整体发

10、展出现冲突时，局部必需听从整体，甚至做出牺牲。二是正确相识和处理阶段发展与长期发展的关系。能否处理阶段发展与长期发展的关系，是衡量一个单位是否具有持续发展实力的重要标记。基层行在确定和实施阶段发展目标时，要充分考虑是否有利于长期目标的实现，是否有利于实现持续的发展。正确处理阶段发展目标与长期发展目标关系，对各级管理者来说，既是一个重大的课题，也是一项根本的要求。三是正确相识和处理发展质量与发展速度的关系。强调加快发展速度，必需以保证质量为前提；强调提高发展质量也必需要以适当的速度作保障，只有发展速度而没有发展质量，就失去了发展的意义；单纯注意质量而忽视速度，就会失去发展机会丢失竞争实力，最终就

11、会踏步不前。因此，发展不仅是量的增长、速度的提高、规模的扩大，而且是在机制健全、内控严密、管理规的前提下，实现效益的提高和价值的最大化。四是正确相识和处理业务发展与风险限制的关系。银行是一个高风险行业，在任何时候风险都与发展相伴相随。我们强调“发展是硬道理”，但不能为了发展而忽视风险限制，否则，不会实现真正的发展，同时也不能为限制风险而束缚住手脚。要在有效限制风险的前提下，开拓业务、谋求发展。五是正确相识和处理业务发展与员工发展的关系。农业银行的第一要务是发展，首先是业务发展，但业务的发展不是最终目的，人的全面发展才是企业发展的最高目标，两者的关系是：业务的发展、经济效益的提高，为员工的发展供

12、应了物质基础和现实可能；员工的发展、员工对企业忠诚度的提高，为业务发展供应了力气源泉。因此，在强调业务发展的同时，必需注意员工的全面发展。但员工的全面发展并非全体员工都要发展，也要体现优胜劣汰、有情保障的精神；并非每个阶段都要发展，而要从整体上、趋势上、大局上进行把握；并非同步发展，也要提倡让一部分人先发展起来，最终达到共同发展。实践工作中必需留意克服重视“业务的发展”，忽视“人的发展”的错误倾向，坚持“两手抓”，充分调动员工的主动性和首创精神，推动业务稳定、健康、持续发展。五、坚持内控优先的原则，构建良的风险化作为经营风险的特别行业，风险管理化是银行企业化的重要组成部分。先进、全员的风险管理

13、化有助于风险管理体系的决策机构、执行机构都能实行主动的看法去履行自身职责，促进风险管理体系不断完善和发展。风险管理化是内部限制体系中的“软因素”，在基层行经营管理中占有非常重要的地位。农业银行发展的历史和阅历表明，一些基层行之所以在风险管理上出现问题甚至经常失败，其缘由并不是因为缺乏风险管理系统、政策及程序，而是因为落后的企业化尤其是风险管理化不能使这些系统、政策、程序真正发挥出应有的作用，没有把执行制度变成员工的一种行为习惯。因此，构建良的风险化已成为事关农业银行生存、改革和发展的当务之急。促进风险化建设，首先要在规执行各项内部限制制度的过程中加强宣扬，引导干部员工认知认同理念并不断加以实践

14、。只有先认知，即充分了解内控价值理念的真正含义，把握内控价值理念的本质要求，相识到内控化在提高核心竞争实力方面的重要作用，员工才会认同这些化理念。其次要将内控价值理念深深植根于心，落实于行。只有认同，才会信奉，实践这些价值理念才会成为自觉行为。各级行领导班子必需身体力行，对内控的各项制度要求保持高度的敬畏，决不允许对各项内限制度表示丝毫的蔑视，决不允许对背离内控价值观的行为有丝毫的容忍；全行员工从身边做起，从小事做起，从最至少的操作守则做起，“积行成习，积习成性”，坚固树立风险管理理念，坚决不办违反规定的事情，坚决抵制破坏制度的行为，最终形成一种指示听从制度、信任不忘制度、习惯让位制度的工作氛

15、围，逐步形成特色显明的农业银行风险化。六、企业化建设肯定要实现制度与化的平衡有效的管理等于优秀的化加上科学的制度。制度约束是把企业的观念化转化为行为化的最重要环节，也是最重要的传导机制。制度解决的是该不该做的问题，是一种刚性约束；化解决的是怎样自觉地去做的问题，是一种柔性约束。也可以说，刚是柔的制度支柱，柔是刚的精神支柱，二者相互支撑，缺一不行。一方面，严格、科学的制度管理，是企业健康运营和可持续发展的基础。在目前管理体制下，强有力的规章制度和规的业务操作是限制内部道德风险的有效手段，但再的制度假如不内生为员工的本质追求和自觉行动，就不行能不折不扣地执行；另一方面，胜利、优秀的管理光靠制度不够

16、，还必需要靠化，要从制度管理上升到化管理。从某种意义上说，再健全的制度、再常见的检查，都代替不了化的内在约束。企业化不仅是润滑剂，它能够有效地激励、感染、约束、教化、引导员工，实现由不自觉到自觉、由自觉到更自觉的行为教化过程，让员工在无需监督的状况下自觉正确行事，从而弥补制度漏洞，削减管理成本；同时企业化也是粘合剂，能有效降低企业内部之间的沟通障碍和信息不对称，增加员工的团结协作意识。因此，必需要正确处理制度的刚性和化的柔性之间的关系，在增加刚性要求、把规定动作做到位的同时，更要留意发挥化的软约束，实现“化驱动管理、管理催生化”的良性循环，对内凝心聚力，对外提升形象。其次篇：农行企业化建设大探

17、讨总结为落实农业银行2022年工作会议精神,推动农业银行企业化建设,促进“3510”发展战略目标实现,总行党委确定在全行围内集中开展企业化建设大探讨。现依据总行党委统一部署，4月下旬以来，我行仔细根据总行、省市分行的部署，紧贴本行内控管理实际，在全行上下营业单位员工中扎实开展企业化建设大探讨，取得了肯定成效。现将我行开展企业化建设大探讨动员学习阶段状况小结如下：一、细心部署，刚好动员4月22日总行召开企业化建设大探讨动员视频会，支行领导高度重视，组织支行本部全体员工、基层各营业点负责人参与，仔细听取总行项俊波行长、省分行刘桂平副行长所作的动员讲话和再动员部署。总行、省分行领导动员讲话后，支行张

18、顺明行长就贯彻会议精神提出几点要求：一是要仔细领悟项行长、刘副行长的讲话精神，深刻理解总行关于开展企业化大计论活动的目的意义，在思想上高度重视；二是要在各点刚好召开会议向全体员传达贯彻视频会的精神，做全体员工的思想发动工作；三是支行相关部门要做活动安排的制定、学习活动的组织等项工作，确保我行企业化建设大探讨的有序进行。视频会以后，支行党委刚好召开会议，探讨部署本行的企业化建设大探讨工作，对于推动我行的企业化建设大探讨工作提出要求。为推动企业化建设大探讨工作的进一步开展，我行于5月16日召开企业化建设大探讨再部署会议，结合中国农业银行晋江市支行企业化建设大探讨实施安排进行活动部署，要求各部门要严

19、格根据安排时辰表和活动要求序时推动大探讨活动的开展，确保活动取得应有的成效。通过动员，全行上下都一样认为：本次大探讨活动是农业银行实行党的十七大精神的详细体现、实施3510发展战略目标的重要举措、革除原有落后化弊端并建立先进企业化的内在要求，一样表示要仔细、务实、全面地开展这项教化活动。二、组建机构，确保落实为确保此次企业化建设大探讨活动的有序进行，支行于5月8日刚好成立企业化建设执行委员会，组织实施全市农行的企业化建设大探讨活动。委员会主任由支行党委书记、行长张顺明同志担当，副主任由支行党委其他委员担当，成员由综合管理部、监察保卫部、信贷管理部、市场客户部、会计结算部、资产风险经营管理部、电

20、子银行部、三农业务部、国际业务部等部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室挂靠党委办公室，负责全行大探讨活动的详细组织和实施、协调工作，指导全市农行大探讨活动的开展；同时选派责任心强、有较强工作实力的四名同志担当活动联络员，负责基层单位的开展大探讨活动的组织协调，要求支行本部各部门也要明确一名业务骨干为活动联络员；此外还要求基层各点也要相应成立领导机构，确定联络员，严格根据总行、省市分行的统一部署狠抓大探讨活动各阶段工作的落实。为指导全市农行大探讨活动的开展，支行企业化建设执行委员会办公室结合上级行实施安排及本行实际，刚好制定中国农业银行晋江市支行企业化建设大探讨实施安排并下发到基层各点和本

21、部各部门；同时主动组织支行本部全体员工、基层各营业点负责人参与省分行举办的企业化建设专题讲座，深化学习企业化建设的理论学问。此外，我行还刚好转发项总行俊波行长、省分行刘桂平副行长在企业化建设大探讨动员会议上的讲话，对基层加强学习供应了支持。三、全员参加，仔细学习企业化建设大探讨活动的目地是通过学习、探讨，使员工加深对企业化建设重要性的相识与理解,增加员工的凝合力、向心力和创建力,通过爱岗、诚信、合规、责任教化革除原有落后化弊端,为股份制改革和业务发展供应精神动力。因此，我行从确保学习教化活动的内容、时间、人员、要求、程序“五统一”的入手，抓大探讨活动动员阶段的工作。即统一内容：学习内容严格根据

22、上级行的规定学习篇目要求实施；统一时间：支行要求各单位严格根据市分行分的八个时间段进行；统一人员：实行签到、点名制度，做到全员参加；统一要求：统一发放学习笔记本，要求人人做学习笔记；统一程序：依据大探讨实施安排支配，统一要求全体员工仔细学习，有针对性地写出心得体会。四、组织活动，刚好宣扬为推动企业化建设大探讨活动在我行的推广，支行党委高度重视，先后推出多项服务竞赛及化活动。一是举办大堂经理竞岗活动，检测和提高参与大堂经理竞岗的员工的业务技能水平、临场应对实力、服务看法与技巧等多方面素养，选拔一支优秀的大堂经理队伍，推动服务转型，夯实基础管理工作，切实提高我行的服务质量。二是组织晨训制度竞赛，全

23、行全部点集中亮相，检验全行晨训质量，促进各点之间取长补短、共同提高，切实提高经营管理水平，丰富企业化建设形式。三是举办“金博士庆五一、迎奥运”艺晚会，全行员工踊跃登场，演唱舞蹈相得益彰，带来满场欢声笑语，达到慰问一线员工、活跃化生活的目的。四是组织点饮事员烹饪竞赛，比拼基本功，办员工食堂。五是组织金博士乒乓球队参与晋江市“长途客运杯”乒乓球赛，为我行争得荣誉。六是组织金博士自行车队参与晋江市“爱我晋江、喜迎奥运”自行车环城赛，展示农行青年的良风貌。七是组织员工奉献爱心。地震灾难发生后，支行党委即通过工会部门向全行员工发出捐款倡议，得到了员工的主动响应，在党委成员的带头下，短短一天时间就募集善款

24、33150元。八是设立“四川灾区务工人员服务专柜”，为在晋江务工的灾区人员到我行办理救急救灾生活款项汇款业务建立“绿色通道”，并免收汇划费、手续费等相关费用。大探讨活动开展以来，我行非常重视宣扬报道工作，指定专人负责对整个活动的信息进行收集和报道。工作中充分利用内部站、简报、宣扬栏等有效载体，对全行活动开展状况进行实时报道，总结阅历、做法共4篇通过支行专题简报进行推广，主要是：晨训令晋江农行华丽转身、大行搭建大舞台、搭烹饪竞赛台唱企业化戏、抓企业化建设促业务经营发展，其中1篇活动简报被市分行企业化大探讨专刊刊载，营造深厚的活动氛围，以此激发全行员工参加活动的主动性和主动性，大力宣扬推动活动的顺

25、当开展。同时，我行也不忘向外部媒体投稿，共有晋江农行推大堂经理制促经营发展、晋江支行晨训制度大检阅、晋江农行举办“庆五一、迎奥运”艺晚会、搭烹饪赛台、唱企业化戏、晋江支行制订大堂经理服务规力求破解排长队难题、晋江农行抓企业化建设促业务经营发展、晋江农行浅议如何加强企业化建设、捐善款、献爱心、免费用晋江农行心系灾区共襄善举等在中国金融、中国农村金融、中国金融界等新闻媒体刊登20多篇次，大力宣扬我行开展大探讨活动开展状况，展示我行良企业化。第三篇：浅谈加强新时期县域农行企业化的建设 企业化是企业生存、竞争、发展的灵魂。一个企业要想在市场经济大潮中获得长久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之

26、地，必需具有符合时代要求和本企业特色的化作为支撑。 在市场经济的前提下，树立以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的现代经营理念，培育健康向上的企业化，塑造具有农行特色的企业精神，打造现代化银行，更地服务于三农和县域经济，是农行企业化建设的共同目标。在农行面临股改的新时期，我们如何将企业化建设与农行的市场推广，人员配置等方面有机结合起来心，相互促进；在农行内部，增加员工的凝合力，和归属感，使命感；在外部强调农行对社会的适应性，和社会对农行的认同度和信誉度，以最终达到农行的经济和社会目标，实现农行可持续发展；是摆在农行人面前的一个重要课题。我想就以下六点谈谈如何建设新时期的县域农行企业化。一、

27、加强组织领导，规划企业化企业化建设，往往与领导者的意识、经营管理思想、管理风格以及气量品质等有很大的关系。首先，领导者是企业化的首席设计师，提高领导者素养，强化领导者作用，重视各级行领导班子的选配、教化、培训、评价和监督，做到说话办事言简意赅，清除垃圾发言谈话和会议，坚持以政治素养、经营业绩、团结协作、作风形象为标准，全力推动“四”领导班子建设。其次，要建立党委（支部）领导，行长负责，工会协调，各部门共同参加，相互协作，齐抓共管的企业化建设领导机制和工作机制。第三，构造领导与职工沟通的平台，广开言路，对于员工的进言，虚心倾听，细致分析和甄别，从而使广阔员工也跟着来关注企业化建设，逐步形成企业化

28、建设的良氛围。使全行上下以与时俱进、昂扬向上的精神风貌，求真务实 、团结协作的工作作风和奋勉有为、开拓创新的拼搏精神，让农业银行参加有序竞争、有效开拓业务经营，促进全行业务经营的稳健发展和经济效益的不断提高。二、突出以人为本，活化用人机制在企业化中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容。银行业的竞争，实质上是人力资源实力、水平和忠诚度的比拼和检验：谁拥有高素养的人才，谁就能在竞争中赢得成功；谁拥有忠诚的员工，谁就会赢得忠诚的客户。每位员工都渴望有一个展示自我价值的舞台，都对将来充溢希望，并为之不懈的努力。在理念上，农行“伴你成长”本身具有在伴随客户成长的同时，也伴随员工成长的内涵，因此要求领导

29、要敬重、关切、理解、爱惜员工，了解员工的工作、生活及环境状况，解决遇到的困难问题，把维护员工的切身利益为工作的着力点，真正让员工以行为家，安家立业；让员工和领导同心同德，同心协力，心往一处想，劲往一处使，上下形成合力。同时加强员工的素养建设，围绕“打造学习型银行、培育学问型员工”，细心打造“三支队伍”，努力培育“五类人才”，确保“四大工程”的顺当实施。在发展空间方面要制定相关措施，为员工搭建职业发展平台，把员工个人成长与农行发展结合起来，调动员工参加农行的经营管理和决策，使员工在参加管理和决策的过程中，发挥自己的主动性，创建性；并切实完善用人机制和对人才的考核机制、培训机制，实行双向选择，竞争

30、上岗，变对管理人员“相马”式的委任制为“赛马”式的竞争聘任制，努力创建，公开、同等、竞争的用人环境，坚持“以业绩论英雄”，使优秀人才脱颖而出，做到人尽其材，各显所能，使他们主动投身到农业银行改革和发展大潮中，实现人才与农行和谐发展。三、弘扬奉献精神，塑造服务化服务化是优质服务的不竭之源，银行同业竞争事实上就是服务的竞争。首先，要加大硬件设施建设，要因地制宜地进行点改造升级，开设不同功能区，将农行城区点打造成精品点，利用科技手段提升服务效率；其次，必需在全行树立以客户为中心的经营理念，实现后台部门为前台服务，前台部门为客户着想，共同为客户供应全方位、多功能、综合性、系统化的金融服务；第三，努力提

31、高高端客户的市场份额，促进银行对理财产品及理财服务不断进行创新，从而推动银行中间业务的提升，推动整个银行战略转型。在办理业务时，应讲究明用语，改善服务看法，提高办事效率，供应超值服务，将简洁的办事程序升华为高层次的服务化，一切以客户的需求为动身点，以客户的满足为落脚点，不断完善服务功能。在详细服务环节上亲密关注客户排长队的问题，着力改善和提高临柜服务效率和质量，肃穆查处服务领域的违规现象，坚决消退不利于提升服务形象的错误思想和做法，不断提升员工服务意识。优质服务是胜利营销的基础，维护则是保证营销和服务成果的必要补充，要刚好了解客户的需求，和企业的经营走向，以调整我们的服务手段，努力在客户中树立

32、优质、诚信形象，在社会公众中树立负责任、讲奉献形象。四、完善激励机制，激活企业化实践使我们悟出一个道理：考核出效益，激励促发展。坚持主动探究适合自身，行之有效的考核机制，对单位和个体实施有效的激励，激活企业化，最大限度地调动员工的主动性和能动性。一是充分发挥工资的激励功能，将基本工资、岗位工资、绩效工资统一在一个体系之中，从各个不同的角度动身，提高薪酬的竞争力，全面推行岗位工资制，技能、岗位价值确定岗位工资，贡献、绩效确定年度总收入。二是努力创建权责明确、奖罚对称的个贷业务发展机制，专列效益工资挂钩存款组织与不良贷款清收工作；同时完善中间业务激励方法，匹配专项效益工资与费用进行挂钩激励考核。三

33、是把实际工作中过多的负激励转为正激励，实行多种激励手段，探究行之有效的激励方式，如目标激励、人本激励、情感谢励；比如为员工供应加薪、旅游、住房、名誉等多种形式的激励方式，供员工个人选择适合自己须要的激励方式；变更对员工动不动就扣奖金、扣工资的做法，通过正面的引导，提升员工士气，助长其主动行为，避开消极行为。同时也要加大对违规违纪行为的处理力度，以达到警示教化的目的，功过分明，白璧微瑕，瑜不避瑕。给员工更多的展示自我、受激励的机会，对员工的工作予以确定、表扬和嘉奖，让他们从自己的工作中获得人生的乐趣，让他们因自己的潜力得以发挥而倍感安逸，让他们因为自己的幻想在工作中得以实现而获得满意。五、致力服

34、务三农，唱响品牌化品牌化是一种特别的化，品牌化的差异性客观地影响着品牌市场的大小，所谓“愚者推销产品，智者经营品牌“，伴随信息技术的快速发展，金融产品日趋同质化，必需给予化的品尝与灵魂，实施化营销、才能形成品牌偏和品牌忠诚，成为真正的强势品牌，领跑市场。服务三农是国务院交给农行的光荣使命，是农夫的须要，亦是农行效益之所在，更是农行独有的化品牌，比如象发行“惠农卡”，推出“公司+农户”贷款等。首先，农行利用在资金、络和专业等方面优势，面对县域经济，服务“三农”，将支持农业产业化、小城镇建设、农村基础设施及扶贫开发等作为工作重点，有力地支持农业产业化龙头企业的发展，促进县域产业结构调整，主动参加基

35、础设施建设，营造县域经济发展的良环境，带动广阔农夫增收致富，促进农村经济的快速发展。可以确定的是，只要选准支持项目，强化风险限制，农行支持“新农村”建设必将是互利双赢；其次，主动培育中小企业，对成长型中小企业实行差异化服务，支持企业技术进步、补充流淌资金，制定合理扩大再生产的贷款定价政策，在信贷授权权限内实行敏捷的利率政策，创新金融产品，开发和推广多样化信贷产品，不断扩大金融产品服务的广度和深度；第三，优化县级支行资源配置，要将县城及中心集镇作为农行“面对三农”的主要支点，做到点布局随资源而动，利用银行卡、电子银行、转账电话等现代金融产品和渠道，为客户供应快捷、便利的结算服务，加快农村商品流通

36、企业的资金周转速度。我们要推动城市业务和县域业务有机联动，专心做实做细做贯穿城乡章，着力构建“服务三农，关注民生”的新型支农金融生态圈，致力打造金融经济和社会发展共生共赢的局面，让农行在尽社会责任和追求利润的本质能够在服务“三农”中得到有机统一。六、营造温馨家园，凝合企业化把建家与兴行融为一体，从物质精神等方面给员工送暖和，为职工办实事，为广阔员工营造一个温馨和谐、团结民主的大家庭氛围。着力于改善职工的生活，办公环境，搞基层职工的“小食堂”，“小通讯”，“小交通”等“五小工程”的建设，把职工的福利落到实处；常常性地开展健康向上、丰富多彩的体活动，满意员工精神多样化需求，以化品位提升精神和道德品

37、位，是营造“家园化”行之有效的极手段；如职工书画篆刻摄影作品展，棋类、球类竞赛，红色之旅，野外拾趣，“三八”主题活动，团员青年结对联欢，春节大型团拜会等等，通过体活动的开展，员工不仅在高雅的活动中寓教于乐，愉悦身心，陶冶情操，感受到一种大家庭的暖和，而且能够增进同志间的接触、交往和了解，产生亲切感和信任感，使团队的精神、共同的理念不断在活动中得到灌输和强化；建议培育“喝茶化”，领导和分管部属每月能以喝茶的形式，营造轻松的环境，谈谈业务，谈谈将来，沟通沟通心里的想法，在轻松喝茶的同时，可明确传达一下各自对工作的理解和相识，使上、下都明白如何去操作，增进了沟通和理解，能够打破上下级，各部门之间的界

38、线，产生亲合力和凝合力。让员工在温馨的大家庭里自我教化、自我规、自我提高，不断渗透和深化企业化理念，自觉把个人的前途命运与农行事业的兴衰紧紧联系在一起，同舟共济，荣辱与共，达到企业化建设内容与形式的和谐统一。 朱永立2022.06.29第四篇：浅析农行怎样搞企业化建设企业化，一个我们耳熟能详的词语，正日益为我们大家所接受，大到企业对外统一形象宣扬，小到职工形象的整齐划一，以及经营理念的树立等，企业化正日益渗透到我们的日常工作中。而金融业作为经营货币的特别企业，与国家整体经济发展、人民日常生活休戚相关，其经营的平安性、效益性同样受到世人瞩目。近几年来，我们国家更是加大了银行改革力度，几家国有商业

39、银行股改相继完成，金融竞争的日益激烈，作为四大国有商业银行之一的农行，我们将面临前所未有的机遇和挑战。要想获得长期、有效的发展，在金融竞争中依靠合规稳健经营推动农行自身工作的发展，笔者认为通过加强企业化，建设塑造良的企业形象是农业银行参加有序竞争、有效开拓业务经营，实现长期稳健发展的重要手段。 一、充分相识开展企业化建设的重要意义 在学问经济的今日，优秀企业化是企业在市场中永恒和再生的种子。世界上任何一家长盛不衰的知名企业，都有着深厚的化底蕴作支撑，都拥有优秀的企业化。我们的实践也证明，办现代商业银行，化的作用至关重要。 （一）应对日益激烈的同业竞争须要企业化。当今银行同业的竞争，已发生延长与

40、演化，不仅干脆表现为产品和服务的竞争，更体现为化的竞争。银行所供应的产品和服务在技术支持、营销手段等方面的差异日益缩小，客户的选择更注意对企业化及其衍生的企业形象的认同。一家银行的产品和服务很简单被仿照，但它的化却很难被克隆，企业化正成为崭新的竞争手段，用一句话概括就是“化定输赢”。我们必需扬弃旧体制下形成的传统落后化，煅造健康先进、主动向上的优秀化，与外部经济环境相适应，与重点客户的化相匹配，与竞争对手的化相抗衡，才能在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，始终保持强劲的发展势头，实现基业长青。 （二）提高员工队伍的凝合力须要企业化。当前形势下，员工的思想异样活跃，不同的价值取向相互交锋，新旧观念激烈

41、碰撞，我们在凝合队伍、提升士气等方面遇到了很多新冲突新问题和新挑战。只有加强企业化建设，将化的力气作用于企业的各个方面，推动内部各种群体的观念转变思想认同与和谐统一，才能把员工的自我追求与农业银行的兴衰紧密联系在一起，从而产生强大的凝合力和向心力。同时，加强企业化建设，利用先进的人力资源管理理论，促进用工制度、薪酬制度和教化培训制度改革，用合适的收入定价合适的岗位，将合适的人放到合适的位置，最大限度地激活人力资源，既能避开人力资源的奢侈，又能建立吸引人才的机制，既能促进员工队伍整体素养的提高，又能培育造就一批领军人物。 （三）提升农业银行形象须要企业化。企业形象是企业化的外在表现。从肯定程度上

42、讲，形象就是地位，形象就是知名度，形象就是竞争力，干脆影响客户的第一印象和合作意愿。通过企业化建设，借助规的企业化运作方式，统筹规划统一标准，加强视觉形象建设，变更目前营业点格调不统一特色不显明的现状，给客户以强大的视觉冲击。同时，通过企业化建设，强化优质明服务，规服务行为、优化服务流程改善服务方式、提高服务质量和水平，叫响农业银行的服务品牌，增加社会公众对农业银行的认同感和信任感，树立起现代商业银行的良形象。 二、全面把握开展企业化建设的核心内涵 企业化建设必需在总行的整体框架之下，结合当地实际状况进行丰富完善。基于这种相识，黄冈分行要从加快有效发展的战略高度动身，紧密结合本行本地实际，仔细

43、学习借鉴国内外企业化的优秀成果，全面整合我们的精神化、制度化和行为化，形成以企业理念系统、企业形象识别系统和企业行为规系统为主要内容的企业化体系，并仔细组织实施。 （一）要把理念建设作为企业化建设的灵魂，逐步形成统一的价值观。无论是现阶段还是上市以后，我们的使命都是，为客户供应优质服务，为员工供应发展机会，为社会创建价值。我们的任务都是，提高农行的核心竞争力，在同业竞争中保持第一。我们所追求的目标就是，彻底扭转发展不足和管理薄弱的局面，为每一位员工提高自身价值搭建舞台。我们的价值观就是，黄冈市分行党委所始终提倡的“审慎、规、稳健”的理念。这一理念事实上从宏观、微观和人性三个角度，完成了对黄冈农

44、行价值观的完整描述：“审慎”所表达的是对发展的相识，对发展的看法，对发展路径和手段的选择；“规”是对工作的总的要求，是对程序、过程和细微环节的规定；“稳健”则表达的是黄冈农行员工所应有的工作作风、做事风格以及习惯偏。可以说，“审慎、规、稳健”从一般理念到企业价值观的升华，标记着我们经过工作的实践之后，对如何办黄冈农行相识上的又一次飞跃。 （二）要把形象建设作为企业化建设的关键，塑造农行的品牌形象。2022年 ，农总行第一次全面推出了中国农业银行的ci系统，今年初又完善了“大行德广、伴你成长”的全新形象定位，并整合了以金钥匙、金光道、金穗卡、金e顺等“四金”产品为核心的产品品牌。这一新的ci定位

45、，意指中国农业银行将以成就大业、造福于民的历史责任感与使命感，为社会、为客户供应完备卓越的服务，鼎力支持社会经济的发展。我们要通过加强企业化建设，在行内行外大力传播和推广中国农业银行新的ci系统，增加员工和社会公众对“大行德广、伴你成长”形象定位的认同感，提高“四金”产品品牌的社会认知度，塑造全市农行显明的品牌、视觉化，并将这种化转化成强大的核心竞争力。当前在品牌形象建设上，要彻底杜绝“三乱”，即乱写、乱挂、乱放，达到“三统一”，即门楣标识统一、对外宣扬口号统一、户外广告图统一，严禁随意篡改。 （三）要把行为规作为企业化建设的根基，提高经营管理水平。首先，要坚固树立“四大经营理念”：即是一心一

46、意办商业银行的经营理念，始终端正经营思想，心无旁骛地办黄冈农行自己的事情；有效发展的经营理念，做到规模、速度与质量、效益相统一，总量增长与结构最优配置相统一，业务发展与风险限制相统一，当期发展与可持续发展相统一；依法合规的经营理念，只有做到了依法、合规经营，才可能最大限度地规避风险、实现有效发展、保持基业常青；超越、创新的经营理念，只有不断进行科技创新、产品创新、服务创新、管理创新和机制创新，才能始终驾驭竞争的主动权，始终抢占竞争的制高点。其次，要坚固树立“四大管理理念”：即是一级法人的理念，全行必需做到“对上听从加执行，对下管理加服务”，与上级行保持肯定一样，切实加强执行力建设，令行禁止，形

47、成全行“一盘棋”；利益听从风险限制、发展听从规则制约的理念，在利益与风险限制之间，要始终把风险限制放在首位；在发展与规则制约之间，要始终把规则制约放在首位；自觉接受监管的理念，人行、银监和内外审计监管部门的依法监管，对我们来说是一种重要的保障资源，大家必需自觉接受监管；精细化管理的理念，我们全部的管理活动都必需丝丝入扣、细致入微，全部的管理环节都必需步步受控、严密无缝。只有真正做到了对细微环节的关注，才可能带来结果的精益求精、尽善尽美。 （四）要把人本管理作为企业化建设的核心，最大限度地发挥人力资源效能。以人为本是企业化建设的核心。坚持以人为本，对内要逐步创建以员工为中心的企业管理模式，把促进

48、员工与农行的共同成长视为企业的最高目标，致力于敬重人、培育人、关切人、成就人，造就有志向、有追求、有素养、有实力的优秀员工队伍，与员工共成长；对外要协调包括客户、竞争者、合作伙伴、外部监管部门等一切与农行有关的“人”的关系，从人性化入手开拓市场、服务市场、创新市场，最大限度地为社会创建价值，与社会共进步。通过实行以人为本的管理思想，达到农行与员工、与客户、与社会的和谐发展。 第五篇：农行企业合规化建设心得体会1农行企业合规化建设心得体会一、加强合规化教化，是提高经营管理水平的须要。开展合规化教化活动对规操作行为，遏制违法违纪和防案件发生具有主动的深远的意义。一方面，要统一各级领导对加强合规化教

49、化的相识，使之成为企业合规化建设的提倡者，策划者、推动者。当今社会是一个学问经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新学问更是层出不穷。形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的学问，不断更新学问结构，努力提高综合素养，更地适应全行业务提速发展的须要。根据“一岗双责”的要求，仔细履行岗位职责，特殊是要注意加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面学问的学习，不断提高自身的综合素养，增加明辩事非和拒腐防变的实力，做到在大是大非面前立场坚决、头脑醒悟。同时，要进一步端正经营指导思想，增加依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推动各项业务健康有效发展。要在我行内部大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，出实招，办实事，务实效的经营作风，营造良的经营环境，提升管理水平，严明纪律，严格责任，狠抓落实，严格限制各类道德风险、经营风险和管理风险，维