2023年年生产班组年终总结(13篇).docx

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1、2023年年生产班组年终总结(13篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 生产班组年终总结篇一 随着公司日新月异的发展。平安押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作休戚相关，平常多训练，战时少流血。在实

2、战中练兵，练就出了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了重要思想，提高了政治素养,坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加强平安教化和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目标。 由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不

3、负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。 目前在城市交通特别拥挤的状况下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里探讨，随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对平安押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现

4、押运工作平安无事故，的确并非易事;我们也的确感到了压力和挑战。但是我们终归有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。 以上工作凝合了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关切支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了肯定的成果，但是，离领导的要求和同志们的希望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。 生产班组年终

5、总结篇二 半年的时间很快就过去了，回顾我们_班组这半年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我们力求仔细总结这半年的工作，使工作做得更好。_班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，平安生产就是吩咐;仔细贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产安排和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加，刚好驾驭水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺当完成。以下是我们对半年工作的总结汇报： 一、提高职工思想意识，加强了班组建设 为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动

6、职工的主动性和创建性。随着“三岗制”考核制度的深化开展，班组人员也充分相识到竞争带来的压力，他们充溢了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素养，理论与实践相结合，树立正确的思想相识，主动创建文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了精确、无误、高质量的完成。 干净整齐的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们非常重视卫生创建工作，它是干脆体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面。我们依据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域常常性的进行打扫，保持室内外卫生的干净整齐。在值班中，留意现场卫生的管理，值

7、班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺当完成了卫生考核任务。 二、实行成本管理，增加节能意识 节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗实行的一项新举措。依据源水水质状况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些显明的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格供应了牢靠的依据。 在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的缘由有许多方面：1、水质改变异样

8、，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前_量以削减水质的再度污染;2、雨量过大，造成水质严峻污染，水中出现异味，浊度过高;3、天气燥热，氨氮含量过低，_实行的是折点后_，余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的缘由。 三、总结阅历，找出不足 半年的工作已经结束，我们总结成果，找出不足，在今后的工作中，加强克服不利因素的实力，勤与化验室联系，依据水质信息刚好的调整_量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，以重要思想为指导，仔细贯彻党的_大精神，加强信念

9、仔细完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使_班组的工作更上一个台阶。 生产班组年终总结篇三 一年来，制丝班以厂部战略方针为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作总结如下。 一、绩效考核与企业文化推广结合 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，须要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工

10、作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会探讨宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化联系在一起，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。 二、员工管理方面 在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关

11、注每一位员工，留意调动员工的主动性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级管理的主动性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进行张贴公开。 三、工艺质量方面 生产工艺上，我们在接着执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。 四、设备维保方面 设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作

12、。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组刚好解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大变更，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一变更导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。由于车间成立制

13、丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度，导致设备因维护不到位、不刚好给生产造成了肯定的影响。 我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间领导的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。 生产班组年终总结篇四 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机加装配钳工组全体成员对自己的要求。钳工组担负着产品出厂最终一道工序的工作。一年来，在班长孙长征的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，仔细完成每项生产任务，以优良的班组作风赢得了公司的才赞扬。 一、始终抓好平安这件头等大事。 由于钳工组的工作任务大都是体型浩大的箕

14、斗、罐笼产品，有时是露天作业，出了要克服天气的改变、雨雪的侵蚀，还要时刻留意四周平安，稍不留神，人身将受到严峻的损害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必需正确穿戴劳保用品。其次常常检查职工手中工具坚固程度，以免存在平安隐患。最终在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的状况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“平安第一”的思想提高了，平安意识增加了，平安防范也落在实处。 二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。 钳工组全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业

15、的精神，在车间领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。 担当钳工组班长的孙长征在工作中到处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，他脏活、累活干在前，团结带领全班职工们顶烈日、斗寒冷，克服种.种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和车间的表扬。 班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的安排。他始终本着真实、公允、公正的原则，使职工奖得兴奋，罚得明白。在生活方面，他关切职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了平安生产的顺当实现。 过去的一年里，机加装配车间钳工组创建了有目共睹的业绩，但是

16、面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。 生产班组年终总结篇五 一年来在上级领导的关切支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝合力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关切及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作： 随着公司日新

17、月异的发展。平安押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作休戚相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了三个代表的重要思想，提高了政治素养，坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加强平安教化和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、

18、优质、高效的工作目标。 由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。 目前在城市交通特别拥挤的状况下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，

19、组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里探讨，随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对平安押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作平安无事故，的确并非易事;我们也的确感到了压力和挑战。但是我们终归有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。 以上工作凝合了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关

20、切支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了肯定的成果，但是，离领导的要求和同志们的希望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。 我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，刚好解决工作中发觉的新问题，不断提高工作水平。接着保持与网点员工友好亲密协作的关系.热忱的服务。确保平安地完成各项押运任务，为公司今后的发展.今后的工作做出更大贡献。 生产班组年终总结篇六 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力。提高自身素养的基础是学习，

21、提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中后面可自由发挥 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。 三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。(具体说明) 四、抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求: 五、节能，做好节约成本的工作 奢侈的都是成本，节约的都是

22、效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作， 六、强化内业管理 为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核， 七、工作方向 1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报

23、工作。 总之，在xx年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，以树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力气。 生产班组年终总结篇七 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求。劳务队生产一班担负着煤泥塘及周边环境卫生的清理任务。现有职工30人，一年来，在班长廖金兰的带领下以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的赞扬。 一、始终抓好平安这件头等大事。 生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的改变、雨雪的侵蚀，

24、珲得时刻留意脚下平安，稍不留神，人身将受到严峻的损害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必需正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次常常检查职工手中的铲子工具坚固程度，在存在较大平安隐患的铁道口，设专人督促职工平安行走，不能翻钻火车。最终在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的状况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“平安第一”的思想提高了，平安意识增加了，平安防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。 二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。 生产一班全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。

25、特殊是多次面临突击任务时，她们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对寒冷天气以及平安隐患较。大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法解除现场隐患，撇勾延点闹大干，最终提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。 今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不刚好解除，将会严峻影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是其次天，她们仍旧保持了正常的出勤，又接着投入到惊慌的工作中。 三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。 担当生产一班班长的廖金兰在工

26、作中到处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗寒冷，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的嘉奖。一次，廖金兰严峻感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。 班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的安排。她始终本着真实、公允、公正的原则，使职工奖得兴奋，罚得明白。在生活方面，她关切职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了平安生产的顺当实现。 过去的一年里，劳务队生产一班创建了有

27、目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。 生产班组年终总结篇八 20_年以来，我队仔细执行企业的决策。仔细实行会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以下总结。 一、加强管理，严明纪律 企业平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态;

28、仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、学习会等，挤出时间，学习企业会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建设 在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据企业、车间的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互

29、评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 四、仔细总结不足，提高工作责任心 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。 今年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的干脆操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 在今后的工作中，我肯

30、定主动参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。 明年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为企业整体工作做出自己应有的贡献。 生产班组年终总结篇九 时间如水，岁月如舟。转瞬间20_年即将过去，回首往事，拉杆班将这一年的工作进行如下总结。 一、坚持以质量意识为理念 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生

31、产满足”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量限制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训安排，加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推动为发展目标 抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位，以人为本重视平安工作，平安工作主要以教化为主，管理与教化一起抓。做到“未发事

32、先知”的预防管理理念。明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。 2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作须要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况

33、进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 四、工作存在的不足 由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的管理方式。偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。自己思想相识还需提高，面对事情不能过于急，须要冷静思索，多向他人询问方法和看法。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。 总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充溢和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰

34、难，开拓进取。 生产班组年终总结篇十 时间如水，岁月如舟。转瞬间20xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量限制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克

35、。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训安排，加强班子建设和员工队伍建设。 抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位，以人为本重视平安工作，平安工作主要以教化为主，管理与教化一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。主动推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月

36、产3列。担当的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从起先制造到今年的一个生产成果的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作须要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 主动响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教化活动作为贯穿全年

37、工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。主动地激励广阔党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。 1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的管理方式。 2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。 3、自己思想相识还需提高，面对事情不能过于急，须要冷静思索，多向他人询问方法和看法。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。 总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充溢和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作

38、中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。 生产班组年终总结篇十一 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力。提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中后面可自由发挥 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。 三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。(具体说明) 四

39、、班组建设，发挥班组长的带头作用 五、抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 六、节能，做好节约成本的工作 奢侈的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作， 七、强化内业管理 为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核， 八、不足之处 九、xx年的工作方向 1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。 2、狠

40、抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、平安工作、平安操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在xx年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，以树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力气。 生产班组年终总结篇十二 一 现场管理工作 1现场电气设备的运行状况对于平安生产及正常生产有着极其重要的作用。我厂已正常生产四年多

41、。设备已渐渐进入故障多发期。例如：我厂的电气设备很大一部分露天作业，工作环境恶劣。设备现场限制箱锈蚀严峻，影响正常运用。于是经车间领导批准更换现场限制箱。由于这些限制箱规格型号多种多样，确定自行配置限制箱。车间员工对新限制箱元器件性能充分了解后，再装件配线，保证接线正确。 在现场安装过程中，克服时间紧，原接线标识不清楚，在不影响生产的前提下前后共更换了24台现场限制箱。并且在施工过程中，发觉并解决了前期在安装中存在的历史遗留问题。现在，这些限制箱早已投入运用，反应良好。在生产中未在出现因限制箱导致的电气故障。得到了厂领导的首肯和赞扬。 2由于本厂电气设备型号繁多，且遍及全厂各个车间，点多面广。

42、在运用和操作过程中存在着各种各样的问题。我们电气车间为避开问题的发生，制定了严格的巡检制度。每日巡检落实到人。这样，就能使车间人员对设备的运行状况了如指掌。 在设备检修时，能够对有问题的设备重点处理。这样，不仅能够节约检修时间，而且能够确保检修质量。今年7月12号夜班，我车间员工在正常巡检过程中，发觉一吸酸循环泵电机冷却风机停转，导致主电机温度异样温升。于是快速排查处理了故障后，冷却风机正常运转。主电机温度下降至正常范围。避开了严峻故障的发生。 二加强员工素养教化，提高技术实力 为了不断提高员工的素养，能够解决现场出现的各种各样的问题，车间在正常生产过程中，给员工供应各种机会来提高技术实力。例

43、如，我公司在今年以来，新上了试剂酸第四套生产线，大炉链破，原料车间二次水，软水房热水回收等数个新设备。新设备的电气部分安装和设计均由我车间员工自主作业完成。这样，即完成了公司交给的施工任务，又提高了员工的业务素养。使员工处理问题的实力大大提高。 三抓平安管理工作 我车间对每位员工常常进行必要的平安教化，仔细学习厂下发的平安文件。保证每个员工在思想上重视平安，做到平安 警钟长鸣。仔细落实平安责任制度，人人明白自己的平安责任，使大家在平安生产中自觉自愿的按章操作，保证本车间在平安生产中的稳定性。 四 电气车间管理维护方面存在的问题 1 因电气车间负责全厂用电，所以各个车间正常用电接线都必需通过电气

44、车间批准并办理许可证后，才可正常工作。但由于电气车间人员少，工作任务重。有时出现先接线后办许可证，甚至有时发生未办许可证的事情发生。 2电气车间管理台账还需进一步细化。 3现场临时接线还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明，电焊机等临时线。在检修结束时，常常不通知电气人员拆除。这样临时线始终带电放在现场，形成隐患。 综上所述，以上是对电气车间今年工作的总结。在新的一年中，我车间重点主要放在做好电气维护，保养等工作。确保我厂生产用电设备的良好有序运行。我们车间还会保持一贯严谨细致的工作作风，再接再厉，为公司的发展贡献自己的力气。 生产班组年终总结篇十三 随着新年的到来，我们走过了_年度。回头看

45、看，有几分耕耘，几分收获。_年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将_年度主要工作总结如下： 一、平安生产方面： 全年出勤率_%。 对班组制度进行了修改和完善。 严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。 全年发觉设备缺陷项，其中月份发觉的高备变开关拒动和月份发觉的#主变中性点过热达度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项，工作票张。 组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率%，成果优秀。 全年仔细开展“青年平安生产示范

46、岗”活动并通过总厂团委复查。 全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。 仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。 10.至年底班组平安生产天数已达_天。 11.加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率_%，成果优秀。 组织学习机变新更换设备学问驾驭相关操作技能 定期组织学习运规 黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号 班组培训出资格班长_一名、专区_一名、值班员_、_。 两名人员参与了总厂组织的“机组电气运行”培训。 实现了年初的培训安排。 三、精神文明建