2023年房地产财务工作总结(3篇).docx
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1、2023年房地产财务工作总结(3篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加醒悟,目标更加明确,让我们一起来学习写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。 房地产财务工作总结篇一 一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作状况: 1、世纪华庭销售部全年共计销售世纪华庭商品房建筑面积约2万平方米。九鼎颂园销售部全年共计销售九鼎颂园商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 世纪华庭和九鼎颂园销售部还主动组织内外销售人员,完成了大量外
2、宣工作,有效提高了公司形象、知名度和销售效果。 2、世纪华庭工程部:全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设,世纪华庭如期实现_年年底全面竣工、业主回楼。九鼎颂园工程部:全年共计完成建筑面积6.4万平方米,九鼎颂园_年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上,我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 世纪华庭和九鼎颂园工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作,世纪华庭工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”,世纪华庭楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”;九鼎颂园工程被评定为“省级首家节能65试点小区”。郭_被授予省级“节能工作先进
3、个人”称号。 3、_物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。 _物业公司各服务站,在加强为业主服务,提高各服务小区人居环境质量上,紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫生、无字纸;小区内平安、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标,做到了花大力气,下大功夫。_世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”,明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和九鼎颂园商品房、世纪华庭商品房代售工作。 二、其他部门完成任务状况 1、策划部: 该部协作世纪华庭销售部和九鼎颂园销售部销售工作完成了在_日报、汴梁晚报、东方今报组织报导和广告80余篇宣扬任务
4、;完成_生活第8、9、10期编辑出版任务;与_日报、汴梁晚报等媒体协作完成“_杯爱_100个理由”、“_之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次,有力宣扬了公司对外形象,推介了公司新产品,提高了公司销售效果。 2、财务部: 该部去年全年为世纪华庭工程和九鼎颂园工程建设刚好拨付工程款,回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表,被省工商行评定为_年2a级信用单位,为公司完成全年工程建设安排进行了有力的财务支持,并实现全年无差错,确保了资金运作的平安。 3、人力资源部: 人力资源部在人手少、任务重的状况下,克服重重困难,去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名,其中行管人员10
5、名,技术人员8名,销售人员20名,物业保安、保洁人员27名,确保了各部门工作的正常运行。 4、开发部: 该部在宋效孔经理的干脆主持参加下,不畏困难,勇于创新,仔细编写了在_市房地产业界颇有影响的房地产开发报建工作程序,为报建工作的有序高效开展奠定了基础,受到_市房地产业界的一样赞扬。 同时,该部按董事会要求,克服了重重困难,刚好完成了“世纪华庭”、“九鼎颂园”从征地到领取商品房予(销)售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。 5、办公室: 办公室是在董事会干脆领导下,从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持
6、总经理办公会并编写会议纪要27期,编写督察工作简报48期,回楼简报17期。审核公司各种合同500余份,接待并处理各种法律、行政事务数十起;对保障公司的合法权益,维护公司声誉,协调公司各部门工作,维持公司正常运作秩序 房地产财务工作总结篇二 时间飞逝,转瞬间过去了,对我而言,这一年的工作是最难忘,印记最深的一年。工作单位的转换,连带着工作思想,方法等一系列的适应与调整,带给我很大的压力和挑战,但在压力中也得到了收获和欢乐。在领导的指导与支持下,同事的亲密协作下,我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地协作了其他部门的工作。 一、办理公司各项初始登记手续 作为一个新成立的公司一切都要从头起先,
7、办理银行开户,验资,办理税务登记等,这些是我既熟识又生疏的工作,我在办理的过程中遇到了许多问题和困难,经过多方询问,和不懈的努力最终圆满完成。 二、建立财务帐套 领导从公司发展的角度考虑,确定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件,我依据财务管理及房地产项目核算的须要、依据纳税申报的须要,设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系,制定了具体的二级和三级明细科目,及协助核算、项目核算帐,首次启用了固定资产核算系统,在较短的时间内,完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并依据公司内部业务的须要,印刷了统一的粘贴单,收据,借款单等常用单据。 三、建立健全各项财务制度流程 制度化管理是企业发展的
8、基础,建立一套科学、完整、好用性强的规章制度,是规范财务管理及核算的基础,公司成立初期我和主管领导一起依据会计法、企业财务准则和企业财务通则及相关法律法规,结合公司的实际状况及经营特点,经过反复探讨、探讨、起草了宇都公司的,会计核算管理方法,内部会计限制制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支,个人借款的管理,实物资产的管理,会计核算原则等都做出了具体的规定和流程。 四、仔细执行财务会计制度,提高财务信息质量 会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中,我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度,仔细履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账
9、凭证,计提各项税费,申报纳税、上缴税款,编制资金收支安排并审核支出,刚好精确的编制财务会计报表,为领导决策和进行财务分析供应全面、牢靠的信息。 五、加强自身建设,提高工作实力 随着社会经济的快速发展,会计准则和税收政策都在不断的更新,因此领导多次组织学习,让我们能刚好驾驭新学问,政策,法规。我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算,在政策和制度方面有许多区分,所以把这方面的内容也作为学习的重点,使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。 总结过去是为了更好地面对将来。在过去的这一年里,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺,收获
10、了很多专业学问和工作阅历。在新的一年里公司将进行小白桥建设项目的实施,首先要进行艰难的拆迁工作。在当前的经济形式下,难度可想而知,这对宇都公司的每一个人都是一种考验,我要发扬团队精神,主动协作拆迁人员的工作。 在拆迁过程中,向老百姓发放补偿金是比较重要的一个环节,所涉及的现金发放额较大,我们在发放过程中要主动与其他部门沟通,核对数据、支配流程,做到平安,精确、刚好,为拆迁工作的顺当进行做好服务。同时我会更加努力学习各项财务学问,钻研会计业务,提高会计核算水平,加强自己在税务法规、规避财务风险方面的学习,加强房地产开发企业相关学问的学习,进一步增加自己的的工作实力,在企业的项目实施中更好的发挥会
11、计的核算、监督、服务职能,为宇都公司的发展壮大做出贡献。 房地产财务工作总结篇三 时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不帄凡的考验和磨砺。 年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。_年_月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿_年_月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水帄的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不帄凡的一年里全体财
12、务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 _、建立了成本费用明细分类书目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。 _、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。 _、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作。 _、设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工
13、作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同
14、管理月活动”进行了工作布置。 _、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一样性二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 _、协作目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目 的,一是要符合财务管理的要求二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为肯定时期内相对稳定的表
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- 2023 房地产 财务 工作总结
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