2023年招商工作计划(七篇).docx
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1、2023年招商工作计划(七篇) 光阴的快速,一挤眼就过去了,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那关于安排格式是怎样的呢?而个人安排又该怎么写呢?以下是我为大家收集的安排范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 招商工作安排篇一 2、业务招商工作:招商工作是务实性工作,是在为投资者的投资和经营做实实在在的工作,是为商铺的销售和将来经营夯实基础,因而要实打实做。 重点抓好主力店(连锁大卖场、百货公司),磁场店(麦当劳、肯德鸡、国美、苏宁)的招商工作,因为此类企业的进驻,既能提高商铺的内在价值,增加投资者的信念,又能吸引客流、提高将来经营者的经营预期,还可给开
2、发商带来长期稳定的租金收益,因而是三赢之举,是商铺销售的最大卖点,须力争要在开盘前实现签约。 帮助开发商做好主力店招商的经营指标测算工作及相关合作条件的制定工作。 进行市场调查工作,尤其是呼市同类型项目的市调工作,并在此基础上进行科学而专业的经营规划和主题定位,确定主力店、磁场店和商铺经营的规模、业种、业态的分布,注意差异化经营,避开经营同质化,从而形成良性互补,发挥整合优势。 3、营销策划工作:营销工作是务虚工作,是在为投资者的财宝梦圆梦,是制造各种新概念的加工厂,故概念越新意就对投资者越有吸引力,因而要虚实结合,目的是吸引投资者眼球。 从新的理念角度,对产权式商铺进行广告宣扬。 从项目特点
3、角度,通过市场调查,在此基础上总结和归纳出此项目的主要优势,突出进行广告宣扬。 招商工作安排篇二 一、帮助收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新项目、竞争对手、客源等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策供应参考。 二、帮助招商主管(主办)负责公司产品的招商工作。 三、定期向招商主管(主办)汇报工作状况和客户跟踪状况,定期进行工作总结,提高工作安排性和有效性。 四、根据公司下达的招商任务编写年度、月度招商安排书并负责详细实施。 五、严格执行公司各项规章制度,听从管理。 六、具备较强的组织协调及沟通交际实力,勤奋敬业。 七、建立商客户数据库,负责公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档
4、和保管工作。 八、负责监查客户的看法或信息的记录及回访工作。 九、负责各类经营指标的.月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对销售动态状况的质询。 十、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订,并负责出租的后期管理及出租费用的按期收龋。 十一、完成领导交办的其他工作。 招商工作安排篇三 今年以来,在县委、县政府的正确领导下,在全县上下共同努力下,我局紧紧围绕高新电子、汽车配件及旅游+开展主导产业招商、小分队招商、驻点招商、以商招商,加快推动落地重大项目建设,坚持生态立县,工业强县战略,全县招商引资取得了肯定成果,现将工作总结如下: 1、实际到位资金:1-10月份,全县累计新签
5、项目59个,协议投资额46.5亿元,到位资金7.65亿元,累计到位资金18.04亿元,同比增长15.8%,完成市下达目标任务90.1%。其中新签亿元项目16个,协议投资额37.9亿元,到位资金2亿元。1-10月份,全县干脆利用外商投资764万美元,完成市下达任务数573万美元的133.3%,同比增长39.8%。 (一)强化对外招商。一是接着实施招商引资“一把手”负责制。县委、县政府主要领导领先垂范,1-10月带队外出招商10余次,探望了上海洪天、中建材、北京盛德等企业多家。二是持续开展小分队招商。副县以上领导干部与联系乡镇、联系单位及部门结队外出招商,共开展小分队外出招商56次,拜会企业126
6、家,并在本地接洽来访客156批599人。通过县党政领导和各部门的共同努力,今年来胜利引进了东安太阳能、尚能风电、六股尖山泉水、洪天养老、溪口文化旅游、巴家坞精品酒店等一系列项目。 (二)强化项目推动。由县领导牵头负责,明确责任单位,落实招商引资任务。一是推动中建材新材料园、齐云山旅游开发、黄山华蜜新世界等重大在建招商项目建设;二是力促皖新物流园、智谷科技园、乐拓者旅游休闲中心、东安太阳能光伏分布式并网系统项目等9个重大招商签约项目早日开工建设;三是力争黄山科技职业学院、银沙滩至尊五星级酒店、中建材竹刨花板等意向性项目胜利签约落地。 (三)强化宣扬力度。一是完善招商宣扬资料和项目库。通过到各部门
7、收集资料、档案,对我县招商引资优势宣扬材料进一步完善,让客商快速了解我县状况,增加投资意愿。二是充分利用活动平台。通过徽商大会、黄山旅游节、齐云山闲逛大会等活动,主动宣扬招商政策、发放招商宣扬册,主动对接有意向的客商。同时,通过组织开展招商引资项目集中签约活动,加大宣扬力度,扩大招商信息渠道,进一步推动招商引资工作。 二、存在的主要问题 从今年招商引资工作来看,主要呈现为:企业外向投资意愿不剧烈,项目洽谈时间长落地慢;优质高新工业项目信息少,前来洽谈和落户建设的更少;受国家政策导向改变带来的新投资潮蜂拥而来,但省、市尚无详细的政策执行规范,洽谈把握难。 三、20_年工作安排 一是主动主动开展招
8、商。组建招商小分队,以“长三角”为主要目标,主动搜寻招商线索,主动上门招商。大力开展招商宣扬,充分发挥网络招商、乡情招商、以商招商的作用。对有价值的招商信息,确定专人跟踪对接,确保项目落地。 二是抓好在谈项目落地。立足招大引强,进一步树立信念,强化对外招商,确保“粘住”一批项目:即加大与央企、名企的对接,中建材的竹刨花板生产线项目、新能源探讨所项目、中显生产基地,青岛伟业的银沙滩至尊酒店,黄山科技职业学院等一批重大项目签约落地。 三是全力做好招商服务。进一步理清思路,明确招商相关政策,完善决策程序;加快县经济开发区建设,完善工业招商平台;减化项目审批程序,促进项目早落地;建立项目专员制度,做好
9、政企对接,主动做好项目金融扶持和上级资金政策支持。 招商工作安排篇四 xx商贸城餐饮招商方案 “民以食为天”,餐饮业不仅关系到人民生活质量和水平,而且关系到消费平安和身体健康,还是吸纳社会就业的主要渠道。中华西路通车在即,xx商贸城的区位优势将随着时间的沉淀而愈加体现,加上,安顺现有的老市场已经不适应现阶段的经济社会发展,xx商贸城必将成为安顺批零兼营的大型购物中心,而现在,餐饮业已经成为购物中不行缺少的业态组成部分,打造和建设xx商贸美食城将会整合现有资源,固化业态,从而起到营造xx商贸城经济生态圈,大力提升xx商贸城的整体形象和知名度的作用。 4、休闲饮料(增加商业氛围,目的性消费场所);
10、 5、外卖(活跃人流)。 备注:依据市场业态定位及小吃特性(人流密集区域,营业时间长),餐饮招商不适合本地小吃。 1、招商方案 方案a:整体出租,整体交给一个大的运营商运作;方案b:散租,引进特色商家,独立运营; 方案c:合作或自营,引进或加盟比较有知名度的餐饮企 2、方案阐述: 方案a:美食城作为一个整体出租给某成熟的运营商,开发商不参加后期的经营和管理,项目将以闻名品牌美食的形象进入黔中餐饮市场。 方案b:项目出租前须依据招商对象的数量规模和经营须要进行经营平面的分割划分,开发商成立特地的管理机构(或托付给专业的管理公司),引进各地名优特色餐饮。 方案c:实行合作或自营的方式,引进或加盟知
11、名度较高的餐饮企业,在带动市场人气的同时,吸引其他餐饮品牌入驻,从而达到打造黔中餐饮生态圈的目的,形成良好互动。 3、方案相关指标的评估 方案a:资金回笼快,资金收入低,招商压力大,风险低,主动。 性差; 方案b:资金回笼慢,资金收入高,招商压力大,风险大,主动性差; 方案c:资金回笼慢,资金收入高,招商压力小,风险大,主动性好。 4、方案销售影响 招商方案的干脆目的是最大化地实现美食城的商业运用功能和货币价值,前者的实施效果会反映在后者目的的实现效果上。 从综合方面及市场前景方向考虑,方案c整体上优于方案a,b,因为:通过引进或加盟比较有知名度的餐饮企业,借助其品牌影响力提升黔中餐饮市场整体
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- 2023 招商 工作计划
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