2023年建筑电工年终总结汇报工程电工年终总结(七篇).docx

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1、2023年建筑电工年终总结汇报工程电工年终总结(七篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 建筑电工年终总结汇报 工程电工年终总结篇一 康宁小区项目部，组建于20xx年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原安排开工建设4万平米，但由于总公司决策的变动，20xx年仅r11#楼工程（7572m2）于5月初开工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和

2、一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。 经济适用住房项目部，于20xx年8月新组建成立，有员工十一名，9月15日正式开工建设5栋十一层框剪结构，建筑面积共计33000，于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000主体结构施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司坚毅的后盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。 20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事支配上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000的f3#楼立刻开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人

3、，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所缓解。20xx年9月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源共享，限制成本”经营理念，确定两项目部合并为建筑公司，这对新成立的项目管理理念形成了肯定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神，对项目部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。 1、实际进度综述。 康宁小区项目部：r11#楼于5月4日破土动工，工程一起先由于选用的劳务队内部各工种协作、协作不一样，各项工作不

4、符合项目管理要求等缘由，严峻影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，项目部总结阅历，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作效率，于9月初，r11#顺当封顶。之后由于种种缘由，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。 经济适用住房项目部：安排开工日期20xx年8月8日，实际开工日期20xx年9月15日，未能按期开工的缘由： 施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场（9月28日接通）； 场平施工图部分变更耽搁时间； 近两个月的雨季影响； 本年度安排完成任务：8楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶； 实际形象进度：8楼、11楼按安排完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶；未完成缘由：垫付资

5、金较大，资金回拢不刚好，为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。 2、进度限制总结。经济适用住房工程，开工以来，始终困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不行抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场缘由，商品混凝土供应不刚好，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到肯定影响。但项目部在公司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重困难，确保工程任务顺当完成。 建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象，劳务人工费更是提前打算，全部按合同约定

6、付清，赢得了良好的社会声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力。 1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元；主体工程支出517万元，项目部管理费用（含运输费）约41.47万元。设备费用117万元；临建费用13.58万元；非一次性损耗材料费用约52.2万元；劳务等相关费用215.6万元。 2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：1625万元；投入钢筋、商砼材料费用约1000元，项目部管理费用约22万元，设备费用73万元；临建费用10万元；非一次性损耗材料费用约150元；劳务等相关费用约200万元。 两项目部在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来，资金回拢都很困难，干

7、脆缘由是全球金融危机影响房地产业萧条，经济适用住房项目因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是手足无措，所以许多重要事情有待于公司的战略决策。 20xx年，两项目部狠抓了“项目机构建设、宣扬教化培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安生产成效明显，是新组建建筑公司来平安生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查平安生产工作，刚好驾驭生产状况。各项目坚持“预防为主、平安第一”，除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职平安员到位。全年来

8、，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小平安事故、工伤事故。 20xx年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低成本，提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”，根据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。项目部根据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共写出书面质安隐患80余条，并督促整改落实。为刚好消退各项质量平安隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不刚好到位，目前也按郝总“不惜一切代价消退质量平安隐患”的指示，进行了彻底的整改。 综上

9、，建筑公司20xx年在完成自身工作的同时，也接受了建筑行业相关部门的检查与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总公司各部门的大力支持下顺当平安的完成了一年的工作，虽然未给公司创建出很大的效益，但也能用如下几句做为总结： 奋力拼搏，各项指标稳步提升 领悟精神，各项管理同步推动 加强防范，平安生产措施有力 资源共享，有效管理限制成本 协调合作，提升企业社会品牌 20xx年工作支配和想法 1、康宁小区项目部将r11剩余工程，尽快完成交付运用。 2、经济适用房项目部依据明年形势，结合总公司的自身状况，因地制宜的 支配部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整，复工时依实际状况进行确定。在做

10、好平安越冬防范工作的同时，做好几份复工工作安排，包括人员、材料、现场等各项打算工作，慎重考虑最坏形势下的工作该如何进行。 3、在现有公司的管理模式下，项目部20xx年成本限制的重点从几个方面加强： 一是严格限制项目部管理费用的开支，项目部限制的就是款待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出； 二是做好工程变更和经济签证。 三是加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员材料节约意识。 四是在运用资金上，多动脑筋下大工夫，尽量削减财务费用的支出。 4、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。 5、接着加强团队建设，强化

11、教化员工，提高“主子翁、一家人”思想相识。 6、接着努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余10#楼早日开工。 依据目前行市，20xx年，房地产公司的经营形势将非常紧迫。总公司应结合普泰的实际状况，对建筑公司、两项目部应做出重大决策，康宁小区r11楼已接近尾声，下一步的工作内容已燃眉之急。而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑公司明年的发展方向，许多细微环节事情还得因时而定，但大的方面建筑公司提出“规避风险，全方位发展经营”的原则，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，不防对外承建工程，不断增加经营力度，挖掘

12、经营资源，扩张经营市场，树立公司社会地位。 08年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年，总结过去，展望明年，我们全体员工将充溢热忱，鼓足信念，在总公司的带领下，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，全力以赴管理好、完成好承建的工程，为普泰的发展做出更大的贡献。 建筑电工年终总结汇报 工程电工年终总结篇二 为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于

13、创新，更快更好地完成工作任务。 作为工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考xx以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我

14、对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 作为一个现代化人才，

15、他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷

16、阱。 当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 建筑电工年终总结汇报 工程电工年终总结篇三 2023年即将过去，新的一年

17、也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年多来的工作历程，总结参与工作来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面对一年的工作进行总结。 做为规划建设科工程管理人员，过去一年多时间里，累计参与项目工程建设6个，负责现场管理的项目工程3个，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们景区项目建设的声誉和今后发展。所以在管理处支配我负责工程施工现场管理后，在每个工程的施工中我必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事

18、前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工单位现场施工员和项目经理提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。 在施工前我会具体了解施工单位材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据工程的施工设计要求、相关规范和管理处建设方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工中遇到的与征地、拆迁等冲突、解决现场施工过程中出现的问题。并督促施工进度。 在资料方面，根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制和上报，在记录过程中发觉问题刚好向单位领导汇报，并联系设计

19、单位、监理单位和施工单位进行协调解决。根据管理处工作支配及风景区规划要求，完成xx环境综合治理项目等的前期规划资料收集整理，帮助设计勘察单位工程师完成地形测量、景区自然资源、文化资源的挖掘，从而更好的完成立项、可研及初设。 由于是刚参与工作，而且是专业技术性特别强，我必需加倍努力学习工程建设相关学问，虚心向领导学习，向监理工程师学习，向施工人员学习，并且参与到工程建设各个环节。从工程的规划设计、图纸审查、施工招投标、现场施工管理、工程竣工验收以及后期的维护工作我都参与到其中，了解学习各个环节的学问和技术要求、规范和相关法律法规等。我先后参与过招投标、施工管理等专业技术培训学习，以及管理处每月的

20、工程技术和法律法规学习。提高了自身的业务水平。 自身方面因为阅历不足，对问题考虑不够全面，对某些专业性强的技术不懂，给工程管理带来肯定的影响。在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用。虽没有影响工程验收，但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之

21、，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和风景区的发展，与管理处共同进步、共同成长。并主动参与相关专业技术学习和培训，尤其是工程的质量和成本管理方面。必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。尽可能地为xx贡献自己的力气。 建筑电工年终总结汇报 工程电工年终总结篇四 弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在36v以内。以下我为你收集了智能建筑弱电工程师年终总结，希望给你带来一些借鉴的作用。 光阴荏苒，时间如梭。忙劳碌碌中20xx年已过，辉煌的20x年已悄然来临

22、。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密协作下，圆满的完成了20xx年个项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下： 首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力协作下，完备的 完成了全部工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中位于领军地位。 加强和业务部、工程部、售后服务部之间的沟通与协调。 确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提示业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所须要的文件。 协作业务部每个人的工程前期投标工作，须要业务部人员要与甲方沟通供应做预算的所需文件。 1、 常规驾驭相关规范和标准。 民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等

23、规范。 2、 熟识和审查图纸 熟识各工地的图纸，清晰精确的了解图纸中各个系统点位和施工方案 以及施工路由。细致的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工便利性。 肯定保证工程质量的前提下以最低的造价创建最大的收益为根本原则。 3、 施工工期的驾驭。 对施工工期要具体驾驭，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。 4、 施工的预算。 做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，具体的检查细致的核对。 5、 技术沟通。 在设备移交现场之前，主要部分和限制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的具体点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工

24、部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题刚好回复，不明白的地方刚好与厂家联系，以最快的速度解决问题。特殊留意：在设备订购前，就要与厂家技术联系，确定详细的安装方案和施工方法。不行以做事模糊，肯定要做到明确、清晰的了解及全面的驾驭。在日常的工作中磨练自己、熬炼自己，成为公司中能够独当一面的员工。将努力改正过去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，为公司的发展，贡献我的力气。 预祝本公司在20x年硕果累累、员工团结、稳步发展、共创美妙的将来。 20x年01月12日 建筑电工年终总结汇报 工程电工年终总结篇五 20xx年，公司办公室在各级领导的指导下，紧紧围绕制度建设、程序建设的主题，以做好公司后勤保

25、障为宗旨，努力服务机关各项工作，确保各项业务的正常运行。现将一年来的工作状况汇报如下： 档案管理：依据工程实施状况，督促竣工项目尽快完善竣工资料，统一在公司归档以备后期查用。在本年度共收集档案资料961份，根据档案管理的要求，仔细梳理、装订并分类存放。加强了在建项目资料编制的指导工作，在日常工作中理顺编制程序、工作要求，为后期汇总做好打算。协作经营中心的投标工作，应业主或招标代理的要求，供应各类业绩原件，为顺当完成投标工作供应了保障。 文秘工作：本年度办公室共形成编号文件158份，接收、处理来文672份;进行早会、会议纪要、总经理办公会记录等100余份，较好地完成了文秘方面业务工作。在本年度，

26、办公室人员变动比较大，出差频繁，简单产生岗位空缺的状况，科室内全部人员能够以大局为重，把大家的事当成自己的事，依据实际状况进行补位，确保各项工作平稳有序。 机关各部室为了对项目有效实施管理，常常要下发大量的文件、传真，办公室能够仔细审核每份稿件，确保下发文件的刚好、精确，体现了机关作风的严谨性。网络是公司对外的窗口和公司内部相互沟通的平台，在日常工作中发挥着重要的作用。网页在互联网世界体现了公司的形象，为爱护好网络良好的运行状态，为确保网页质量，相关人员都付出了辛勤的劳动。 企管工作：主动贯彻集团公司标准化管理推动年的工作要求，组织28在建项目进行标准化案例的编写。在这些项目中仔细比选，举荐三

27、个项目参与集团公司的示范项目部评比。对于此项工作的跟进，能够结合工程进展状况，适时进行材料的督促和检查，确保工作质量。为应对突发事务对公司造成的致命性损害，加强危机意识，组织机关相关部门，从财务、技术、平安、法律等各个角度，进行突发事务应急预案的编制。 业务沟通会，是本年度公司各项工作中值得书写的浓墨重彩的一笔。为了缓解项目急剧扩张所带来的风险，公司依据施工状况，分别在不同时期，召开各种业务沟通会，以会代训，使公司内部相同业务的人员，借助会议这个平台，进行沟通，提高业务水平。通过采纳会议这种形式，对公司运行的规章制度进行审议，对工作中出现的冲突、问题进行探讨，确定今后工作要点和努力方向。在工作

28、中，产生良好效果的规章制度予以坚持，在运行中产生不利影响的规章制度主动进行改进。通过这种形式，公司各方面的业务水平有了显著的改进。为顺当召开这些会议，保证好150人左右参会人员的食宿，办公室人员能够主动主动地和相关部室协作，做好会务的筹备、会场布置、食宿支配，会议结束后对参会人员的来回妥当进行布置，确保各项会议成功召开。 相对于机关各业务部门，办公室的主要起到协助协作及后勤保障作用。从机关、家属区的卫生，职工食堂的管理、到各部门的零碎小活、再到公用车辆的派遣，职工上下班制度的遵守，事无繁杂巨细，全部人员都能根据领导的要求，仔细落实。在公车支配上，急事急办、特事特办，无论时间多晚，只要工作要求，

29、都能准时到位。在日常接待上，分清人员，理清规格，既让客人满足，也不铺张奢侈。 在每周周五，利用一个小时左右的时间，召集机关部门全部人员，集中进行教化。一方面针对公司一段时间的工作运行进行点评;另一方面，通过会议形式，贯彻上级机关文件精神和主管领导工作要求，做好思想教化活动，宣讲各项规章制度，确保整体人员步调一样，行动一样，提高执行力，更好地发挥机关的服务功能。 尽管办公室全部人员在各自的岗位上都尽职尽责，作出了很大的努力，但仍有很多的失误和不足，有待于进一步提高，主要表现在： 一是人员年轻人居多，各方面阅历仍有不足。这两年，办公室人员更新比较快，年轻人员或新手比较多，日常工作可以顺当完成，但对

30、于突发事务和重大活动的操作，还有待于熬炼和提高。 二是领导的参谋作用有待加强。办公室各业务人员在工地工作的时间都不长，对工程项目没有深刻的相识，缺乏独到的见解，须要在以后的工作中，加强这方面的学习和积累，在实践机会缺少的状况下，加强理论方面的学习，争取学有所长，当好领导的参谋。 三是文案水平须要提高。文案水平体现了公司的形象，须要在理论水平，文字水平下功夫，做好企业的宣扬，对企业的.职工主动进行思想引导。 新的一年新的准备，办公室全部人员都将更加努力地工作力争在各个方面更上一个新台阶。 一、接着贯彻服务宗旨，做好各项制度的落实。制度建设和标准化建设是一个循环往复的过程。在新的一年中，将更加注意

31、制度与项目实际的结合，加强制度执行状况的调研，通过现场状况分析，向公司供应合理化建议。加强标准化项目的建设，在新的一年中，将保持标准化推动的成果，使各项标准更贴近实际，为项目的标准化建设作出应有的努力。进一步深化干部队伍作风建设，通过各种方式，各种渠道，不断监督干部队伍作风状况，加强纪律性建设，提高执行力。 二、合理进行人员分工，加强本职岗位的学习、培训。在现有人员的基础上，细化人员的业务分工，既要满意各司其职，又要考虑到工作的交叉状况，避开人员万一短缺状况下，能够刚好进行补充，保证工作不被耽搁。将加大年轻人的岗位培训、学习，对年轻成员随人随事，随处随地进行教化，培育他们尽快成长，为公司作出更

32、大贡献。 三、加强调查探讨，防止本本主义。鉴于办公室在机关部室中的特别性，须要上情下达，下情上达，在新的一年，将加强调查探讨，着重对各项目状况进行调研，以供应更好更优质的服务。 面对新的一年，公司办公室将更加努力、更加务实地工作，当好领导的助手，为公司的稳步发展作出应有的贡献。 建筑电工年终总结汇报 工程电工年终总结篇六 严格根据公司物资管理方法执行各项规章制度。选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 为了规范项目部物资管理工作，现场所到设备材料甲方、施工单位、项目部、监理单位四方共同验收，验收合格后方能进入施工现场，确保施工现场所用材料满意工程质量要求，确保工期。

33、材料管理程序的执行状况，做好从材料选购、验收、保管、发放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求，制定现场材料管理制度。比较圆满地完成了所担当的任务。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 20xx年采供接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商价格较高做了局部调整等工作程序，实行由材料部门负责人和选

34、购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由领导进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送公司招标办审核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 应在以后的材料管理上突出新的作风和作为，体会到在材料管理中的重要性，从现在做起。要严于律己、严格要求。遵守公司管理制度，仔细学习材料管理专业学问。做好自己的本质工作为陕西化建美妙的将来尽一份力。 建筑电工年终总结汇报 工程电工年终总结篇七 1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20xx年x月，董事长刘

35、勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。 2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。 3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。 4、我公司承建的燕塔c区1、2号楼被评为市级平安优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业平安礼貌施工综合样板工程。 5、农夫工工资刚好发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。 6、全年无重大质量平安事故发生。 今年是我公司成立10周年，是公司发展至关重要的一年。在

36、仔细、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众探讨确定，拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。 公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行。安排新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年安排再投资20xx万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。预料年产值20xx万元。 总之，20xx年任务繁重，目标艰难，公司上下将更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信念，为顺当完成20xx年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏! 祝各位领导身体健康，工作顺当，感谢!