2023年建筑业工作总结建筑行业总结报告(七篇).docx

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1、2023年建筑业工作总结建筑行业总结报告(七篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告，报告的格式和要求是什么样的呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 建筑业工作总结 建筑行业总结报告篇一 一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如公司运行手册、公司 财务管理 制度、公司行政管理制度、公司 人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列 规章制度。同时又严格根据 平安生产法的相关规定，

2、制定了一套切实可行的质量保证体系、平安生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场 平安 教化及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。 二、工程完成状况 20-年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及，基础设施的建立、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改

3、造、安装、工程、综合业务楼等余项工程项目。目前在建工程为工程，已顺当完成的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至20-年12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。 三、优化企业项目管理体系，完善企业内部机制 1、提高资产整体运行质量、为运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。依据20-年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等状况，针对工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短

4、管理链条、缩减管理层次，对各的工程可做到项目组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程成本限制及质量保证，同时做强修理、维护及的专业骨干力气; 2、除各工程外，酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采纳科学的管理思想、组织、 方法 和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、安排、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、平安、进度等管理目标的限制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。 3、依据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建设工程”施工项目部，

5、实行项目法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进行创建了良好的组织条件和管理环境。 通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在20-年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 四、拓展市场、供应多元化服务 20-年公司主要从事维护、及房屋修理业务，20-年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建设，打破了20-年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20-年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增加了本公司市场

6、应变实力和综合服务实力。 五、加强学习，不断提高整体素养，建设具有建筑工程公司特色 企业 文化 1、公司总经理副总经理在平常的经营管理中，注意“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作看法，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养教化放在 企业管理中的重要环节。根据省建设厅20-年资质年检要求，我公司先后组织余名员工参与了“平安检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年月份顺当通过省建筑业企业资质年检及平安资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础学问; 2、为增进公司凝合力，组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游

7、活动。公司总经理还向全体职工举荐了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上; 3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 六、重视精神文明建设 主动开展对员工的思想教化和法制教化，注意培育“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。领导班子坚毅团结、步调一样、勤政实干是企业发展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、发展提高为方向，走企业可持续发展的稳定路途，20-年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带领

8、全公司员工圆满实现了20-年预期目标。 在20-年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主”的方针，刚好分析、探讨处理工作中出现的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作 措施 的落实，确保“一方的平安”，促进社会治安综合治理工作稳步向前发展贡献了微薄的力气。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，接着发扬成果，不断虚心学习，总结 阅历，克服不足，为创建一个平安、文明、高效的而努力奋斗。 建筑业工作总结 建筑行业总结报告篇二 在公司持续发展和不断深化改革进程中，公司领导始终把平安管理作为工作的重中之重，同时将平安管理贯穿于整个施工管理过程

9、。一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的 反思 、警醒，仔细总结，吸取阅历教训，求真务实，将平安管理工作落到实处，在此基础上，进一步完善平安生产管理体系，建立健全平安岗位责任制度，探究制定平安管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺当施工起到保驾护航的作用。 一、一年来，我们着重做了以下几项工作： 1、在公司领导和支持下，对20-年度平安管理工作进行规划，明确平安生产管理目标并组织落实和实施，实行各级平安生产责任制，与各施工项目签定20-年度平安文明施工管理 责任书 ，主动实行北京市建委、集团公司以及分公司关于对施工现场平安生产管理标准化管理的文件

10、精神，建立健全平安文明施工管理组织机构，完善平安文明施工保证体系，全部在施项目均根据规范及公司保准要求，健全和完善了平安管理组织机构、同时配备了相应的专职平安管理人员。 2、在建立健全在施项目平安文明施工保证体系的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职平安员，切实做好施工现场的平安管理工作，明确责任，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。 3、要求特别工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员(包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等)档案管理，要求全部特别工种作业人员必需根据市建委统一要求持证上岗，严禁无

11、证操作，同时做好特别工种操作人员的培训教化、考核，特别工种培训考核合格率达到了100%，持证上岗率100%。 4、做好平安培训教化工作，提高员工整体素养。要求各项目从员工入场起先，首先组织开展新员工入场“三级”平安教化、培训、考核，从公司级的教化“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组级的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康平安环境教化。确保新员工入场“三级”平安教化、培训、考核合格率达到了100%，并保证了培训的目的和效率。 5、对新开和复工工程在开工之前，分别

12、组织项目及劳务分包单位管理人员，进行平安技术总交底，同时要求和督导项目平安部刚好做好分部分项的平安技术交底和班前平安教化讲话活动。施工前依据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，向每一个作业人员进行针对性的平安技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，避开违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。 督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前平安讲话活动，要求班组长在每天支配工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备状况、个人劳动防护用品佩戴、危急作业部位

13、的检查和各种防护措施等留意事项，并要求做好班前讲话记录。 6、主动指导项目进行危急源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危急源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定重大危急源和重大环境因素，制定相应的限制措施。施工过程中对辨别出的危急源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发觉平安隐患马上处理或整改，确保各种危急源和环境因素在受控状态。 7、指导项目进行应急预案的编制，并根据预案所设定的额程序进行实际演练。同时，依据工程实际状况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊平安事故等预案，并组织学习和演练

14、，对预案的可行性进行检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，切实做到了有方案、有措施、有演练、有落实。 8、落实主体责任，主动协作上级和公司相关部门对现场平安管理工作进行检查、督导，定期或不定期的进行巡回检查，组织落实施工现场的各项平安检查活动，切实把平安生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消退和遏制了隐患和事故的发生。 与此同时，深化施工现场定期开展平安隐患排查。平安检查是发觉和消退事故隐患的主要手段，根据年度、月、周 工作安排 对各项目进行检查，日常检查每周不少于一次，发觉问题和隐患，刚好下发平安隐患整改通知单并监督落实整改。20-年共

15、组织各类检查100余次，下发平安隐患整改通知单100余份，发觉问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患刚好进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。 加大对分包队伍的管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得进入场区施工;二是要求外来施工队进厂施工前，必需首先签订施工平安管理 协议书 ，经过相应平安资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。 9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必需根据

16、消防管理要求仔细执行动火作业审批程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进行检查，设置看火人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。 10、在加强现场平安管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装运用，根据市建委统一要求，按程序进行大型设备场内作业审批完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械平安事故。 11、开展“平安生产月”活动、提高全员平安意识。全面实行中心精神和国务院部署，切实加强平安

17、生产宣扬工作，教化广阔干部职工关注健康、关爱生命，切实将“平安第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了平安生产形势的稳定和好转。根据市建委关于“平安生产月”活动的通知精神，主动开展以“强化红线意识，促进平安发展”为主题的平安生产活动。 在活动中，首先加强领导，提高相识，强化管理。在此基础上，分别制定了公司和项目“平安月”活动方案，成立“平安月”活动领导小组，使广阔干部职工在“平安月”活动中，从思想上相识到平安生产的重要性和必要性，将相识转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关切平安的良好氛围。 二是实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。各项目依据实际状况

18、，组织全员进行培训教化，广泛利用板报、宣扬栏、横幅、 标语 、宣扬手册等大力宣扬各种 平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，观看平安电教光盘等形式进行了宣扬教化。 三是开展“反三违”歼灭违章活动。从公司到项目，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违”现象。 四是以“平安生产月”为契机，落实整改，注意实效。为了将本次活动落实到实处，各级管理人员持续对施工现场进行平安检查，刚好指导、督促，并仔细落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工平安学问竞赛”活动中，主动报名参加，并取得了较好的名次。 12、落实防汛工作部署及物资打算工作。仔细实行北京市建委及集团公司有

19、关防汛工作的文件精神，从组织落实、物资打算、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手，充分做好防汛、抢险的各项打算工作，为项目施工平安渡汛奠定扎实的基础。 公司成立了以主管平安生产的副总为组长的平安防汛工作领导小组，并下设防汛办公室，同时，从人员、物资、器材、防汛车辆等都做了周密部署。 各施工项目同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器材、物资的统筹支配。 在此基础上，公司和项目部分别制定了防汛预案，并进行了演练，做到切实可行，遇突发汛情即可进行抢险救援。并加强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，信息传递报送联络机制等措施，确保平安防汛度汛。 13、20-年apec会议期间，落实贯彻

20、执行市建委和集团公司的文件精神，督促各项目部仔细根据本市关于建设工程施工现场消防平安管理的有关要求，切实做好apec会议期间建筑工地火灾防控及平安管理工作，会议期间，未出现任何平安事故。 14、根据公司部署，主动推动平安管理绩效考评工作。依据公司平安文明施工绩效考核方法，对全部在施项目的平安文明施工管理状况，进行综合考评。其中分为两部分，即现场管理和平安资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的10个分项，199个子分项。 检查考评结果，依据月末考评，结合当月平安文明施工管理工作状况，以打分形式对各项工作进行量化分析、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对全部分项管理状况写出评语，注意

21、分析各分项管理工作中存在的问题，借此总结阅历、找出差距，持续改进和不断完善各项平安管理工作。自年初实施绩效考评工作以来，仔细详实的进行每月平安管理工作绩效考评，从部门管理绩效到项目管理绩效，依据每个项目、每个个人的工作看法、工作绩效，仔细分析，量化考核，有效推动了平安管理工作的进一步落实。 15、公司平安部在公司领导的关怀支持下，主动落实公司的各项平安管理制度和措施，仔细贯彻执行上级、集团公司以及分公司的各项文件精神，把控平安动态，刚好完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作，在完成本职工作的同时，与公司其他部门协调合作，主动落实完成公司领导布置的各项工作，-完成了上级主管单位、集团

22、公司以及分公司全年平安月报及相关报表、汇报资料等，得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可，也让我们的平安管理水平有了进一步提高。 二、存在的问题和不足 一年来的平安管理工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在许多缺陷和不足，距公司平安管理目标要求还有相当大的差距。 年初至今出现的几次较大平安事故，就充分显现出了平安管理工作中存在的失误和漏洞。中石油项目火灾事故;王四营项目管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故;十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的平安管理工作再一次敲响了警钟。 建筑业工作总结 建筑行业总结报告篇三 一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺当完成了各工程的

23、施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累阅历、弥补不足： 一、管理方面： 建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节约工时及质量过硬的工程的主要施工人员赐予经济上的嘉奖，并列为先进生产者的候选人。 年初，在工作管理安排中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，依据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成安排任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗用的工日按-元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完

24、成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作主动性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面： 本年度安装处共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价-元，累计审掉-元。 由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺当进行，已免影响整个工程的总体进度： 某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺当完成了管内穿线工作，避开了窝工现象的发生，保证了

25、工程的整体施工进度。 引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中常常发生进户管标高与基础圈梁标高相冲突的现象，有时管道安装到此处被迫变更原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事务的发生，对全部工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发觉问题刚好与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺困难，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置精确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对

26、图纸内容进行了具体的琢磨、探讨，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时比照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在冲突，对存在疑问的地方刚好与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员赐予刚好精确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员比照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐藏工程验收图，比照其施工，于施工后刚好通知监理方、甲方共同比照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐藏验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺当进行。 在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发觉问题刚好提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程

27、质量是企业的生命，是关系人民生命和财产平安的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。 总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料管理方面： 针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的状况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作实力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发觉材料的奢侈或丢失状况，

28、对节约材料的工程主要施工人员予以嘉奖，而对奢侈或丢失材料严峻的工程，则依据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创建良好经济效益的目的。 同时，预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的状况下，预算员和施工人员共同比照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的精确性，加强其对图纸的理解实力，从而避开漏项、漏算，提高了预算员的业务素养，保证了预决算的精确性。 综上所述，-年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值36

29、0万元，实现利润108万元，顺当完成了公司的上缴指标和职工的年底安排任务，虽然我们在-年取得了一些成果，但也存在着很多不足，在成果方面，我们要再接再励，接着发扬良好的工作作风和传统;在不足方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善，力争在-年度取得更好的成果，踏上新的台阶。 建筑业工作总结 建筑行业总结报告篇四 一、年度工作总结 1、个人 岗位职责 概要 (1)协作领导完成家天下一期供电手续报批工作。 (2)参加图纸会审，设计交底，提出本专业的相关看法。 (3)检查电气工程质量，限制施工进度，监督现场平安文明施工。 (4)审核现场签证工程量，并签署看法后报各部门领导确认。 (5)参加隐藏工程验

30、收工作，做好图像、影音等方面的资料。 (6)协作选购部考察甲供材、甲委施工单位资质，完成评标 报告。 (7)与工程相关单位协调、联系等事宜。 (8)组织对进入现场的有关电气工程方面甲供材料和设备的检验和检测工作。 2、年度重点工作表现 本人于20-年9月份来到公司任电气工程师一职，一年来始终严格自己，仔细刚好的做好领导布置的每一项任务，深知作为地产公司的一员不仅仅须要耐性、细心还要具有较强的责任心，总结一年来的阅历和教训，信任在20-年肯定会有所突破。 现将一年来的工作状况简要总结如下： (1)完成一期正式电供报批工作。与电业部门的接触要肯定要时刻保持跟踪确认的状态，目前的长春电业部门较多，流

31、程困难而且环环相扣，往往一个人的审批签字影响到整个项目的进度安排。 (2)组织总包单位、监理单位对进入现场的有关电气工程方面甲供材料和设备的检验和检测工作。管理好施工现场运用的电气材料质量，对不符合设计及不合格材料坚决杜绝运用。 (3)负责家施工现场临时电管理工作。目前两个项目的临时电均已改迁到我方申请的箱变下侧，便利我项目部刚好高效的做好电费收缴工作。 (4)参加的图纸会审及设计交底，提出本专业的相关看法，审核电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 (5)审核各总包单位电气施工方案和监理单位施工监理规划，督促监理检查施工过程中运用的材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一样，一般

32、性质问题做到现场刚好处理并上报领导。 (6)协作相关部门对甲供材料及甲委项目进行信息收集、整理、考察，接连选定甲供材料及甲委项目的施工单位。 (7)与土建、水暖相关专业工程师做好协作，仔细做好现场签证工作。 (8)抓好电气施工的进度，对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接，强、弱电进户管做好检查，肯定要满意施工规范及运用要求。 二、工作不足分析 1、缺乏安排性 在工作中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主要冲突不清，经常达不到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈，在以后的工作过程中，我要仔细制定工作安排。做事加强目的的相识，分清主次冲突，争取能够达到事半功

33、倍的效果。 2、缺乏沟通 不能充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。 俗话说得好“三人行必有我师”在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能型的才符合时代以及公司的要求。自己的专业面狭窄，对房地产其他专业相识不够，特殊是 营销策划 以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源。 三、工作改进思路 1、在项目部工作中，除了学习

34、本专业学问，肯定加强水暖、土建等方面学问的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业学问。加强系统管理，增加规范思维、归纳工程施工管理详细安排、进度、平安及文明施工。 2、科学、合理督促监理单位的相关工程师对工程质量的质检，严格把关，充分调动监理工程师的工作主动性。 3、合理的制定甲供材进场时间，保证工程的施工进度。 4、总包单位较多，刚好确认和收缴施工电费至关重要，做到一月一清帐，杜绝施工后期施工单位对电费的纠结。 四、自我评定及职业发展方向 在职业方面，要不断提自身的专业素养，同时还须要多看书，仔细学习本专业及相关专业的规范规程及有关文件资料，争取能成为吴中地产公司一专多能型的复合型人才。 个

35、人方面，肯定要做到“认仔细真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开快乐心生活”，对自己严格要求，工作仔细、待人恳切、言行一样、做到尽职尽业、遵纪遵守法律、虚心谨慎的工作作风，一步一个脚印地完成领导下达的各项任务。 建筑业工作总结 建筑行业总结报告篇五 本人从事建筑工程施工已有2个年头了。公司支配我主要负责施工用电这块。我就我所做的工作做一个总结。 施工用电设备数量在5台及以上，或用电设备容量在50kw及以上时，应编制用电施工组织设计，并经企业技术负责人审核。施工用电应建立用电平安技术挡案，定期经项目负责人检验签字。施工现场应定期对电工和用电人员进行平安用电教化培训和技术交底。施工用电应定期检测。

36、在建工程不得在高、低压线路下方施工、搭设作业棚、生活设施和堆放构件、材料等。在架空线路一侧施工时，在建工程应与架空线路边线之间保持平安操作距离，起重机的任何部位或被吊物边缘与10kv以下的架空线路边缘最小水平距离不得小于2m。在架空线路一侧或上方搭设或拆除防护屏障等设施时，必需停电后作业，并设监护人员。 电气设备四周应无可能导致电气火灾的易燃、易爆物和导致绝缘损坏的腐蚀介质，否则应予清除或做防护处理。电气设备设置场所应能避开物体打击、撞击等机械损害，否则应做防护处理。施工现场内的施工升降机、钢管脚手架等金属设施，若在相临建筑物、构筑物的防雷装置的爱护范围以外且在下表规定范围之内时，应按有关规定

37、安装防雷装置。防雷装置的避雷针(接闪器)可采纳20钢筋，长度应为12m;当利用金属构架做引下线时，应保证构架之间的电气连接;防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30。施工用电应采纳中性点干脆接地的380/220v三相四线制低压电力系统，其爱护方式应符合下列规定。施工现场由专用变压器供电时，应将变压器低压侧中性点干脆接地，并采纳tns接零爱护系统。施工现场由专用发电机供电时，必需将发电机的中性点干脆接地，并采纳tns接零爱护系统，且应独立设置。当施工现场干脆由市电(电力部门变压器)等非专用变压器供电时，其基本接地、接零方式应与原有市电供电系统保持一样。在同一供电系统中，不得一部分设备做爱护接零，另一

38、部分设备做爱护接地。在供电端为三相四线供电的接零爱护(tn)系统中，应将进户处的中性线(n线)重复接地，并同时由接地点另引出爱护零线(pe线)，形成局部tn-s接零爱护系统。 在接零爱护系统中电气设备的金属外壳必需与爱护零线(pe线)连接。爱护零线应自专用变压器、发电机中性点处，或配电室、总配电箱进线处的中性线(n线)上引出;爱护零线的统一标记为绿/黄双色绝缘导线，在任何状况下不得运用绿/黄双色线做负荷线;爱护零线(pe线)必需与工作零线(n线)相隔 离，严禁爱护零线与工作零线混接、混用。爱护零线上不得装设限制开关或熔断器;爱护零线的截面不应小于对应工作零线截面。与电气设备相连接的爱护零线截面

39、不应小于2.5mm的多股绝缘铜线。爱护零线的重复接地点不得少于三处，应分别设置在配电室或总配电箱处，以及配电线路的中间处和末端处。 电力变压器或发电机的工作接地电阻值不应大于4。在tn接零爱护系统中 重复接地应与爱护零线连接，每处重复接地电阻值不应大于10。配电室应靠近电源，接近负荷中心，应便于线路的引入和引出，并有防止雨雪和小动物出入措施。配电柜应符合下列要求：柜两端应做接地(接零);柜应做名称、用途、分路标记;柜不得干脆挂接其他临时用电设备;柜或线路修理时应挂停电标记牌。 停、送电必需由专人负责，停止作业时断电上锁。 发电机组电源应与外电线路联锁，严禁并列运行;发电机组应采纳三相四线制中性

40、点干脆接地系统，并应独立设置，与外电源隔离。施工用电架空线路敷设应符合下列规定：架空线路应采纳绝缘导线，并经横担和绝缘子架设在专用电杆上;架空导线截面应满意计算负荷、线路末端电压偏移(不大于5%)和机械强度要求;架空敷设档距不应大于35m，线间距离不应小于0.3m。架空线敷设高度应满意下列要求：距施工现场地面不小于4m;距机动车道不小于6m;距铁路轨道不小于7.5m;距暂设工程和地面堆放物顶端不小于2.5m;距交叉电力线路：0.4kv线路不小于1.2m;10kv线路不小于2.5m。架空线路敷设的相序排列应满意下列要求：单横担架设时，面对负荷侧，从左起为l1、n、l2、l3、pe;双横担架设时，

41、面对负荷侧，上横担从左起为l1、l2、l3;下横担从左起为l1、(l2、l3)n、pe; 电缆线路应采纳埋地或架空敷设，不得沿地面明设;埋地敷设深度不应于0.6m，并应覆盖硬质爱护层;穿越建筑物、道路等易受损伤的场所时，应另加防护套管;架空敷设时，应沿墙或电杆做绝缘固定，电缆最大弧垂处距地面不得小于2.5m;在建工程内的电缆线路应采纳电缆埋地穿管引入，沿工程竖井、垂直孔洞，逐层固定，电缆水平敷设高度不应小于1.8m;施工用电应实行三级配电，即设置总配电箱或室内总配电柜、安排电箱、开关箱三级配电装置。开关箱以下应为用电设备。施工用电动力配电与照明配电宜分箱设置，当合置在同一箱内时，动力与照明配电

42、应分路设置。施工用电配电箱、开关箱应采纳铁板(厚度为 1.2-2.0mm)或阻燃绝缘材料制作。不得运用木质配电箱、开关箱及木质电器安 装板。施工用电配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、无外来物体撞击的地方，其四周应有足够二人同时工作的空间和通道。施工用电移动式配电箱、开关箱应装设在坚实的支架上，严禁于地面上拖拉。施工用电开关箱应实行“一机一闸”制，不得设置分路开关。施工用电配电箱、开关箱中应装设电源隔离开关、短路爱护器、过载爱护器，其额定值和动作整定值应与其负荷相适应。总配电箱、开关柜中还应装设漏电爱护器。施工用电漏电爱护器的额定漏电动作参数选择应符合下列规定：在开关箱(末级)内的漏电爱护器，其

43、额定漏电动作电流不应大于30ma，额定漏电动作时间不应大于0.1s;运用于潮湿场所时，其额定漏电动作电流应不大于15ma，额定漏电动作时间不应大于0.1s。总配电箱内的漏电爱护器，其额定漏电动作电流应大于30ma，额定漏电动作时间应大于0.1s 。但其额定漏电动作电流(i)与额定漏电动作时间(t)的乘积不应大于30ma.s(i.t30ma.s)。 建筑业工作总结 建筑行业总结报告篇六 在集团公司及开拓公司领导的强有力的领导下，-工程得以顺当进行。本人在-公司项目工程部工作过程中，严酷遵遵守法律律律例，遵守公司的各项规章轨制，日常一般严酷要求自己，清廉自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，

44、有肯定的组织协调实力，能理论联系现实的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20-年工作目标。现将今年工作总结如下。 一、项目投资环境 在公司的领导下负责项目标成本节制、工程进度、质量管理的手艺支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、节制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严酷按设计要求、验收规范、规定，监视检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 二、项目组织管理环境 起首明白项目组织管理系统、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目标任务，制定工程四大总体目标施工过程节制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开拓

45、公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得-工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展环境以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地节制好工程的质量、进度、成本、平安文明。 三、工程质量节制环境 公司提出“建精品工程、树-品牌”质量目标，项目部环绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明白目标、验收标准等。并核定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节提出改进要

46、求，帮助其完备施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位教学材料的特征、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料机能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 目前建筑产品主要仍是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的误差。而产品形成的过程节制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程节制上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严酷根据监理合同上明白的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 严把原材料质量关。公司起首对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假充伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否合适合同要求。 四、加强材料检验 通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可利用;做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;对确定的不合格材料，实行封存，限制时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量管理。 总分包单位是产品的生产者，他