2023年开门红启动会领导讲话稿(5篇).docx

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1、2023年开门红启动会领导讲话稿(5篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 开门红启动会领导讲话稿篇一 一是提高相识，增加工作责任感、紧迫感； 二是仔细分析，查找缘由； 三是抓好关键环节，抓紧重点工作； 四是强化项目建设督查工作。 县委黄国健书记对固投与重点项目推动建设工作作了重要指示： 一、要深刻领悟实施重点项目建设的重要性。重点项目是整个经济工作的抓手和载体，没有项目就没有投资，没有投资就没有后劲，没有后劲就没有持续发展。项目多发

2、展就快，项目少发展就慢，有大项目才有大发展，要进一步统一思想，形成共识，更加重视，齐心合力，抓好项目建设这项重要工作。 二、正确对待项目推动建设中存在的困难和问题。困难和问题主要表现在：一是项目落实不到位，部分项目进度缓慢；二是瓶颈破解偏软，要素供应不足；三是重视程度不到位，发展不平衡。各级各部门要高度关注，要把困难估计得更充分，把形势设想得更严峻，并在下一步工作中仔细加以克服和解决，保证全县项目建设的质量和成效，保证年度工作目标任务的完成。 三、创新思路、强化落实，全力以赴推动项目建设。一要解放思想、创新思路，努力破除瓶颈制约。二要真包实抓，解决问题，给全部包抓项目的县处级领导充分授权：包抓

3、领导有权代表县委、县政府召开相关部门联席会议和现场协调会，并确定有关事项；有权对重点项目建设单位和主管部门提出年终考评看法；有权对影响投资环境和项目建设的人和事进行通报指责，提出处理看法。尤其是对上亿元的重大在建项目和重大前期项目，包抓的县处级领导必需亲历亲为，加强指导协调。对重大问题，县委、县政府可成立特地协调小组，进驻项目建设单位，快速予以解决。 四、要步调一样、落实责任，切实加大重大项目的推动和服务力度。协作要主动，效率要提高，环境要优化，督查要到位。黄书记最终强调：各级各部门要以这次重点项目推动工作会商会为契机，紧紧抓住其次季度这一重点项目建设的黄金时段，进一步增加工作责任感和紧迫感，

4、切实根据县委、县政府的统一部署，激昂精神、克服困难，全力以赴抓好重点项目的推动落实，为全县科学发展、赶超跨越做出主动贡献。 开门红启动会领导讲话稿篇二 今日(2月18日)我们在这里实行erp项目启动大会，这标记着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。事实上，在3个月前我们的erp项目就已经起先实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的打算。经过几个月的努力，在各业务部门的协作下，目前已经基本完成了erp上线前的各项打算工作。今日的大会事实上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣扬。我信任公司全部管理层在这一点上都已达

5、成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点看法。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。 一个信念：只许胜利，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰提倡“做好事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好，做胜利。既然已经明确了erp项目的必要性，那就肯定要做好，做胜利!全部与该信念相违反的行为都是错误的! 二个原则：参考其他公司实施erp的胜利阅历，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。 1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门的工作。erp信息化建设是一个浩大的系统工程，

6、远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推动到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要主动调动内部资源，主动参加，确保本部门涉及到的功能模块顺当上线。 2、“按部就班，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参加的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。 三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持!为保证erp 项目顺当推动，我向大家提出以下三点要求。 1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持!erp建设是

7、“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度相识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，仔细学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺当推行。 2、erp项目组要做到安排周全，稳步推动。要有可行的操作时辰表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来;不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于担当!要发挥金蝶的专业力气，推动项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力气和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的

8、主导方能够充分发挥作用，带动我们做好全部工作。 3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推动小组、各专业小组要高度协同、亲密协作。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进! 本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团从前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特殊是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰难。但我信任我们的团队肯定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一

9、个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目胜利实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：假如在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推动的事务，公司将会为erp实施扫清障碍! 开门红启动会领导讲话稿篇三 各位x： 大家上午好！ 古人有云：慈者爱，出于心，恩被于业，慈善始终是中华文明中源远流长的精神力气，同时慈善也是现代社会保障系统的一种必要的补充，慈善事业在保障贫困人群的权利，维护社会和谐拥有着重要作用，省慈善总会作为全省性的公益社会团体，始终将扶危助困，助推社会和谐作为使命。为完成这一使命，我们总会也在救助模式、管理方式等方面不断探究创新。 x是人口大省，不孕不育发病率高，并呈现年

10、轻化和逐年上升趋势，据数据显示，每10个家庭里面就有1个面临生育障碍的难题，很多贫困患者无法得到有效的医治。对于一个家庭来说，没有孩子是莫大的苦痛和灾难。送子公益基金就是要帮助贫困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，拥有自己的孩子”，这是我们成立送子公益成立的初衷，也是我们工作的目标和方向。 基金定点医院是贫困不孕不育患者救治的主要机构，不仅须要有爱心，有社会责任，更须要有过硬的医疗技术，良好的诊治水平，对于基金定点医院选择和基金运用我们都经过了严格的审核。目前基金定点医院是x长江不孕不育医院。从目前的工作上看，送子公益基金工作务实有效，成果斐然，特殊是在患者救治方面已初见喜果，不少患者已经怀

11、孕。我们希望每个家庭都能有一个自己的孩子，都能享受天伦之乐。 今日基金快孕直通车的启动，将使救助工作更加系统、更加高效。帮助患者尽快怀孕是这次快孕直通车工作的重点。希望基金管委会与定点医院一同努力，进一步加大救助力度、增加科技专家力气、接着将此项救济工作做到扎实有效。也祝福广阔的不孕不育家庭能早日拥有自己的孩子。 最终预祝本次活动圆满胜利！感谢！ 开门红启动会领导讲话稿篇四 各位领导、各位同仁： 大家好! 今日，很荣幸在这里参与妇产医院信息系统项目启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。 随着全球信息高速马路的兴建，医疗服务水平的提高，

12、医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色;实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与运用对于医院医务人员来说提高了工作效率;对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费;对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以医院信息系统(his)网络已成为医院现代管理水平的象征。 一个完整的医院信息系统须要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持接着发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这须要开发者对医院业务进行较长时间的深化调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统

13、分析和设计;此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将赐予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。 妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，依据医院的实际状况，纵观全局，考虑到运用过程中的每一个微小之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。依据我们实施团队多年来积累的多个胜利项目的实施阅历表明，我们的产品经得住考验，信任在这次项目中我们同心同德，同样可以创建出斐然的成果;但实施胜利的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。 各位领导，各位同

14、仁，为了项目的顺当实施上线，信任在公司领导的大力支持下，在全体员工的主动参加协作下，妇产医院信息系统将会顺当胜利实施! 最终，预祝妇产医院项目启动大会圆满胜利，信息系统项目能够顺当胜利实施!感谢大家! 开门红启动会领导讲话稿篇五 很兴奋有这样一个机会给各位老领导、老同事汇报工作。首先我要对大家说一句，感谢你们来参与这个会，你们辛苦了。大家要营销的产品上百个，今后唯恐要再加上几个了。所以借此机会我想先对你们说声感谢，关于我这个人，我也想对大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我恒久是建设银行的人，我过去是，现在是，将来还是你们的同事加挚友，因为我们同根同源同在一个屋檐下。 今日，我在这里给大家汇报三

15、个方面的问题，一是为什么要成立建信人寿?二是建信人寿的成立将为建设银行的核心竞争力带来什么优势?三是怎样处理建信人寿和其他保险公司的关系。 第一个问题，总行为什么要成立建信人寿保险有限公司?首先它是服务建设银行客户的须要。客户是银行发展的基础，是银行多年累积形成的重要核心资产。随着市场主体的增多，银行在客户资源上面临的竞争不再限于银行类竞争对手，而是扩大到了整个金融行业。作为占有四分之一客户量的国有银行，建设银行的客户需求是多元化的，从存款，贷款，投资，基金，股票到保险，无一不主动促使着建设银行的多元化经营。将来金融业的竞争将是综合化经营实力的竞争，出于市场趋势的考虑，建设银行须要拓展自身在金

16、融业细分行业的经营范围，特殊是开展作为客户理财基础配置项目之一的保险业务。通过产品、销售、流程、系统的全面融合，建立起一站式金融产品与服务平台，满意客户储蓄、投资、保障、资产传承等全方位的金融理财需求，从而增加客户黏性，有效提升客户忠诚度，防止客户流失，实现客户资源的爱护和增长。 2、有利于拓展建行集团的利润空间和可持续发展战略。实现利益持续最大化是企业发展永恒的目标。我国银行业的利润来源主要依靠传统信贷业务收入。虽然近年来银行经营利润稳步增长，但随着市场竞争的日益加剧，以及利率市场化和金融脱媒进程的加快，银行存贷利差将不行避开地缩窄，银行业传统的息差盈利模式受到挑战。 依照现代社会与金融市场

17、的发展规律，并和国外发达国家多组数据做对比，保险行业无疑是朝阳行业。目前我国保险密度为1062元人民币/人，保险深度为3%，而早在20xx年，发达国家的保险密度已达到20xx3000美元。保险深度达到12%，欧美日本国家，人均保单最高达到7份，而中国现在人均只有0.6份。 数据对比干脆说明白我国目前保险业蕴含着巨大的发展潜力。面对这一形势，作为行业领头羊的国有商业银行领先实行行动，抓住机遇推动综合化经营的部署，进入保险业等具有高增长潜力的金融子行业，为下一阶段的持续发展打算好增长点，是可持续发展的重大战略布局，将成为建设银行新的利润增长点。 二、建信人寿的成立将为建设银行的核心竞争力带来什么优

18、势? 1、丰富了建设银行的产品体系，为客户供应一站式综合金融服务，提高客户的忠诚度和满足度。 建信人寿推出的产品适合各层级客户的需求，种类多样，可选性强,是完全为建行客户量身打造的。我们既有大众化的高收益产品，如正在发售的聚富一号，2年的预期收益高达3.9%，我们还有类似养老金的年金保险，类似零存整取和活期存款的万能保险，更有高达5万元的安心重大疾病保险和每天100元的安心愿外住院补贴医疗保险，一旦确诊首次患上重大疾病如癌症，我们将马上给付5万元的重大疾病保险金。为充分满意私人银行客户定制化保险需求，有效提升客户满足度和忠诚度，我们还针对个人金融资产值1000万以上的私人银行客户群体，在建行开

19、展私人银行客户保险定制化服务。 2、建信人寿产品融入了建设银行产品，有效防范建行贷款风险。 针对建行信贷产品，建信人寿开发了中小企业贷款和个人客户贷款保险产品“贷无忧”。该产品保障额度与银行贷款金额挂钩，贷款银行作为第一受益人，能够有效地防范银行放贷风险;还有建信人寿与建行双方设计团队合作开发的“龙行无忧”联名卡，集储蓄、保险为一身，为建设银行客户供应最高500万元的意外保障，同时附加sos境外急难救援服务，彰显尊贵身份，满意高端客户的需求。 3、有利于提高建设银行的中间业务收入。保险收入是建行最重要的中间业务收入来源之一，各家保险公司在建行一年的保险销售也许是800亿，假如这个业务由我们建行

20、集团自己来做，应当远远不止这个数。建信产品代理手续费与建设银行总行要求保持一样。以建信优质的服务、合规的销售、高品质的产品、优秀的团队，为建行带去丰厚的保费规模，为建行中间业务收入的持续、稳定增长注入正能量。 4、为建行服务，为建行客户服务的信念持之以恒，终身不变。建信人寿是建行集团的子公司，肩负着集团的重要使命，建信生在建行集团，必定将以促进建行发展为己任，以服务建行为天职，不行能三心二意，更不行能做损害建行利益的事情，也不行能因为开展业务而导致建行客户流失。和其他保险公司相比，其他保险公司犹如猎人，眼里只有猎物，并且渐渐掠夺了建行的客户资源。而建信是农夫，精耕细作酝酿一整年的好收成，还为来

21、年更大的丰收做打算，循季种植和收获。建行与建信人寿就是一个整体，只要我们团结一样，可以实现客户资源在建行内部闭环流通，从而更好地挖掘客户长期价值。 第三个问题也是最终一个问题，怎样区分、处理建信人寿和其他保险公司的关系。我打一个不恰当的比方，假设建设银行是一个大老板，那么建信人寿就是这个大老板的正房正室，其他的只能叫小三。大家都有丰富的人生阅历，都知道正房和老板对彼此的重要性。正房不会三心二意，只有老板一个老公，小三则不同，一旦不满意，他就要离经叛道，比如原来做得很好的民阳等等，如今已经完全退出银保市场，他才不管你的客户死活呢。谁好谁坏，谁亲谁馊，一看便知。所以我友情提示老板，小三有风险，选择需谨慎。正房是刚刚才封的，对老板原来就有的小三一时半会还不能斩尽杀绝，不过作为正房，他的待遇是自不待言的，比如kpi加分，比如汪行长刚刚讲的六个优先、三个第一，这是其他保险公司无法比拟的。正是基于这样一个关系，所以我恳求大家务必要把汪行长的关于推动建信人寿业务发展的讲话落到实处，务必要把汪行长要求的六个优先、三个第一落到实处。 最终我还要友情提示那些工资收入短暂落后或不满意现状的同事，肯定要抓住聚富一号这类存款型产品，多营销多拿钱，限时限量，售完即止，机不行失啊。 感谢大家。