2023年建立健全公司内部控制制度(五篇).docx
《2023年建立健全公司内部控制制度(五篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年建立健全公司内部控制制度(五篇).docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年建立健全公司内部控制制度(五篇) 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。写范文的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?下面是我为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 建立健全公司内部限制制度篇一 监事会认为:公司现行的内部限制较为完整、合理及有效,能够适应公司管理的要求和发展的须要,能够较好地保证公司会计资料的真实性、合法性、完整性,能够确保公司所属财产物资的平安、完整,能够严格根据法律、法规和公司章程规定的信息披露的内容和格式要求,真实、精确、完整、刚好地报送及披露信息。公司内部限
2、制制度自制定以来,各项制度得到了有效的实施。当然,这些内部限制制度虽已初步形成完善的体系,但随着公司不断发展的须要,公司的内限制度还将进一步健全和完善,并将在实际中得以有效的执行和实施。 公司内部限制的实际状况与深圳证券交易所上市公司内部限制指引等规范性文件的规定和要求相符。 2、公司内部审计部门及人员配备齐全到位,保证了公司内部限制重点活动的执行及监督充分有效。 3、_年,公司未有违反深圳证券交易所内部限制指引及公司内部限制制度的情形发生。 综上所述,监事会认为,公司内部限制自我评价全面、真实、精确,反映了公司内部限制的实际状况。 建立健全公司内部限制制度篇二 完善的内部限制体系能够提高企业
3、的经营效率和风险防范意识,是现代企业管理的重中之重。随着国家一系列政策的出台,铁路投资快速增长,同时铁路运输企业也迎来了更多新的风险。虽然,在多年的实践工作中,铁路运输企业已渐渐建立了较为有效的内部限制制度体系,但是从整体上来看,还存在一些问题,制约着我国运输企业的进一步发展。 一、铁路内部限制存在的问题 (一)内部限制设计存在的问题。第一,缺乏全面性和系统性。系统的内部限制能使各部门、各岗位结合起来,相互协调地朝共同的目标努力。目前,铁路运输企业各部门的制度缺乏系统性、连接性,导致内部限制无法从整体上发挥作用;其次,设计的支配缺乏阶段性特点。相对于铁路总公司而言,铁路基层站段具有相对独立的经
4、营权和财权,而现有的制度设计在划分业务流程时,未考虑业务特点和困难程度,导致内控设计不合理,实施过程中出现许多问题;第三,缺少风险评估且职责未有效安排。在设计内部限制时,未与各部门在风险识别和限制方面进行看法交换,也未将相应的限制责任有效安排到相应的部门或岗位,单纯依靠财政部门制定的内部限制体系,没有相关领导和职工的支持、参加,责任落实不到位。 (二)内部限制执行中存在的问题。一方面由于铁路运输企业内部限制设计缺乏系统性,内部限制工作集中在财务部门,同时领导人员和相关工作人员对内部限制相识不足,各部门缺乏重要的协作意识,使内部限制不能顺当执行;另一方面由于聘请渠道较窄,铁路运输企业不仅缺少高级
5、专业人才,专业人才也较少,同时有些不具备专业资格的工作人员。专业人才的缺少不利于内部限制系统的完善与执行,也阻碍了铁路的快速发展。 (三)风险限制意识缺乏。领导对内部限制的重要性的相识不足,只注意平安、运输和日常事务的处理,而企业管理的风险被忽视,风险的识别和应对意识缺乏,没有制定相应的风险防范措施,风险反抗实力不足,致使企业在经营中不重视长远发展,内部限制失去意义。 (四)缺乏有效的绩效考评体系。绩效考评是对内部限制执行有效性的评价,其目的在于监督和完善内部限制。一个有效可行的评价体系首先要得到领导和员工的认可,才能顺当实施。原来铁路运输企业考评制度的制定是通过职工代表大会的举手表决,出于各
6、种缘由,表决者表达的并不完全是自己的真实意愿,导致考评制度在执行时受到阻碍。此外,铁路运输企业采纳的考评制度是原先铁道部统一制定的,这与企业、部门的现实绩效以及过去的考评方法之间缺乏连续性和统一性,从而影响绩效评估的效果。 (五)内部监督体系不完善。在铁路运输企业中,会出现各种问题,例如资金问题、合同问题等,完善的审计制度能刚好发觉项目工程中存在的各种问题,但目前铁路运输企业的监督体系不够完善,缺乏强有力的内部监督;另一方面审计效果跟审计人员的素养有关。企业内部审计人员配备不足,且审计部门缺乏独立性,无法进行有效的监督。虽然有些部门已经实行措施进行整改,但是效果不是很显着,且参差不齐。 二、改
7、善铁路运输企业内部限制的建议 (一)改善内部限制设计,注意系统性、阶段性设计,构建风险导向内部限制。内部限制是一个全员参加的过程,因此铁路运输企业在设计内部限制时要将全员组织起来,内部限制建设领导团队应由高层领导者带领,各部门负责人、专业询问人员以及优秀的员工都应参加进来,保证各部门、各岗位之间的关键信息能刚好反馈到内部限制建设团队,形成全面、系统的内部限制体系,促进内部限制的有效实施;另一方面,在系统性的基础上,为了保障内部限制工作的阶段性,可将其分为几个阶段进行,使内部限制工作有章可循。 构建风险导向内部限制,增加风险应对实力。以风险为导向的风险管理、分析、设计和实施内部限制的过程,能够降
8、低企业面对风险的几率,实现企业目标。构建风险导向内部限制应全面考虑整体风险,识别不同层面的不同风险和目标,制定风险防范和应对措施,加强全员的风险意识和企业应对风险的实力。 (二)优化内部限制执行,保障内部限制顺当实施。优化内部限制执行,首先要提高领导和员工对内部限制的相识。可以通过加强宣扬,使管理者和员工清晰相识到内部限制的作用和目标,明白自身参加对于内部限制执行的作用,从而加强其责任感,自觉参加到内部限制工作中去。例如,通过将企业文化教化和内部限制理念结合起来,使内部限制理念同企业文化一样成为员工的导向,为内部限制执行创建良好的人文环境;另一方面要通过制定有效的人力资源政策,汲取更多高级专业
9、人才,为内部限制供应保障。拓宽聘请渠道,除了现场聘请,可以采纳网络聘请,针对不同的岗位分别聘请应届毕业生和有阅历的工作人员。这样,在执行内部限制工作时效率会更高。 (三)增加风险防范意识,建立风险限制系统。铁路运输企业在经营过程中,最可能遇到的风险有经营、财务和资产等风险,通过对这些风险进行的分析,建立风险预料分析和应对系统。针对财务方面的风险,最干脆的诱发缘由主要包括建设过程中前期投入规划与风险预警不明,造成投资损失;运输过程中限制不力导致的会计信息失真,增加支出。建立风险限制系统,削减人为限制,加强制度限制,在管理的过程中进行财务限制,建立良性的资金流转模式,从而有效地限制资金和债务风险,
10、达到财务限制的目标,促进铁路运输企业可持续地发展。 (四)建立有效的绩效评价体系。内部限制是一个过程,是通过纳入管理制度及活动实现的。通过建立内部限制的绩效评价体系,加强对内部限制实施状况的评估,刚好发觉问题,并针对这些问题识别内部执行的薄弱环节,加强此环节的限制,优化限制。 (五)完善内部审计制度,加强内部监督力度。监督是内部限制有效实施的保障,铁路运输企业可以通过检测限制政策和程序的执行状况,监督内部限制的不断完善。内部审计是对完善内部限制具有关键作用,铁路运输企业应重视审计机构设置和机构健全性,合理提高审计工作的报告级次,聘请优秀的审计人员组成审计团队,为保证其独立有效地履行审计职责,企
11、业还应授予审计部门相应的权利,使审计部门能有肯定的独立性和权威性,以削减审计工作的阻力,使审计充分发挥作用。此外,还应定期对审计人员进行审计技能和方法的培训,使审计人员充分驾驭专业学问,做好审计工作。 三、结语 完善的内部限制是铁路运输企业正常经营并提高经营效率的保证。铁路运输企业应深化分析内部限制的有效性,针对性地设计有效的内控框架,并在实施过程中不断检验和改善内部限制,使内部限制能发挥其作用,促进铁路运输企业的快速发展。 建立健全公司内部限制制度篇三 我公司根据总公司相关要求,结合自身工作特点,细心组织,妥当布置,比照内控管理手册进行了仔细核对,现将自查状况报告如下: 一、自查基本状况 我
12、公司高度重视内控工作,结合本单位工作实际,组织内控工作小组开展自查工作,下发内控自查通知,通过访谈内控相关岗位、上报内控自查材料等形式进行了重点自查。 上半年共修改流程5个,包括:工程质量事故处理流程、外委工程审批流程、内部工程施工管理流程、固定资产报废管理流程、车辆修理管理流程;增加流程2个,包括:内部工程验收管理流程、外部工程验收管理流程。 二、自查发觉问题及缘由分析 (一)反舞弊程序与限制方面 通过自查发觉部分员工对反舞弊问题的认知度不够;目前仅采纳办公电话和一般电子邮箱作为信访举报电话和邮箱的问题。 (二)财务管理方面 1、工程成本核算管理存在工程进度确认不刚好的问题。 2、项目转资未
13、明确资产类别及运用年限。 3、发票管理未按规定保管 4、经核查,我公司发觉工资表中,由总公司统一计算、发放的通讯费补贴(按税法规定属于工资性补贴范畴)没有纳入个人所得税应税额度内。经与总公司财务处沟通,此项补贴没有经过税务机关审批的免税文件,应列入个人所得税计税范畴。 (三)物资选购及库存管理方面 通过自查发觉在材料选购验收上还存在问题,如:只对招标选购的设备材料验收,而零采的没有验收过程,导致部分选购材料不符合要求。究其缘由是过去对零采物资重视不够,认为数量少,材料比较杂,验收比较困难。 (四)人力资源管理方面 1、权利和责任安排上,有些部门存在职责不清,职责交叉的状况。由于人员变动,分工等
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 建立健全 公司内部 控制 制度
限制150内