2023年建设单位内控管理制度建设单位管理内容9篇(通用).docx

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1、2023年建设单位内控管理制度建设单位管理内容9篇(通用) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 建设单位内控管理制度 建设单位管理内容篇一 1.施工现场(工地)平安文明生产实行项目经理负责制。建立健全平安组织保障体系，制定和完善平安生产管理制度，人员到位，责任到人。 2.施工现场(工地)必需具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的全部人员必需遵守施工现场平安管理规定(制度)。 3.施工人员必需经过上岗前的平安生产教化，应备有各个工种平安生产手册或须知，并做到每个职

2、工人手一册，特别工种须经专业培训，持证上岗。 4.施工现场入口及危急作业部位应设置必要的提示、警示等各种平安防范标记，避开可能发生的意外损害。 5.施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)、 必需遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，常常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必需禁止火源进入。 (2)、供电电路布设及施工用电必需遵守有关平安用电的规程和规定，并应避开防碍正常作业和交通。 (3)、爆破作业前必需报当地公安部门批准。火工产品的运用和管理必需遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必需接受当地公安部门的监督、指导和管理。 (4)、高空作业必需

3、遵守有关作业规程，设置必要的平安防护网或防护栏杆，视详细状况运用平安带等防护设备。 6.施工现场必需杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7.施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常平安运转。 8.施工单位要加强汛期施工平安管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并打算必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。 9.在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理支配工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的平安防洪措施。 10.施工单位的取土场、弃土场严格根据水土保持设计要

4、求刚好进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11.工程部将对各施工合同段的平安生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 12.由于责任过失造成在建的工程倒塌造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必需根据规定刚好向工程部及有关部门报告。 13.工程事故等级划分、申报时限和申报内容根据建设部工程质量事故等级划分和报告制度执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必需在事故发生1小时内报工程部及有关主管部门。 14.在本项目招标过程中，施工企业的平安生产素养是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关平安生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组

5、织设计中要具体说明平安生产保障措施。 15.监理单位应具备施工现场平安生产的监理学问和实力，了解平安生产规章制度，仔细履行相应职责和义务，对发觉的平安隐患，要刚好进行订正。 1.施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，施工总体平面布置图应布局合理，文明责任区划分明确，有明显标记，并报经工程部和监理单位审核后实施。 2.项目经理部必需实行目标管理，应将施工组织网络网、年季月目标安排、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。 3.施工现场全部管理人员、监理人员都必需佩带胸卡(上岗证)，同时根据管理处的有关要求统一着装。 4.施工现场作业道路应保持平整，设有明显

6、路标。机具和材料应做到“二整”:机械设备保持状态良好、整齐、停置整齐:施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。 5.工地现场外观应做到“三洁”:施工场地整齐、生活环境清洁、施工产品美观干净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应整齐有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。 6.施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。 7.各类拌合场(站)和加工制作场地内区域必需进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等

7、，需设置防雨、隔潮设施。 8.现场运用的主要机械设备应配设“设备标记牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，运用状况，操作人员姓名等。 9.施工现场每个主要施工区域，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟识操作工艺要求和质量标准。 10.合理支配施工工序，可能对环境造成污染的附属工序要提前进行或实行相应的爱护措施。 11.施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响施工场地外围道路清洁和不影响当地群众正常生活、生产和通行。 12.施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不行乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放:对易于造成

8、环境污染的施工材料，在运输、存放及运用过程中，应实行有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。 13.现场进行的各项施工操作，必需按施工前的施工操作支配，或按相应的有关规定进行做到层次清晰，惊慌有序，杜绝违章操作和野蛮施工。 14.监理人员对施工企业的文明施工状况应随时进行监督检查，对不能满意文明施工要求的要刚好予以下令整改。 15.施工结束后做好临时占地的复原工作，对施工中占用的地方道路、空置地等做好复原工作。 1.对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报建设行政主管部门。对因此造成的建设单位的损失

9、，由施工企业担当赔偿。 2.旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，工程部将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报指责;对因此造成建设单位的损失，将视情节由其担当赔偿或清退出场。 建设单位内控管理制度 建设单位管理内容篇二 为了加强xxxx公司各施工现场的监督管理，保证xxxx公司正常的平安生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在xxxx基本建设工程施工现场标准化暂行规定的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。 1、施工单位在开工前，必需根据hse管理的要求，向本公司平安管理部门提交开工报告、项目hse安排书和项目hse作业制导书，并经本公司平安管理部门审查通过，并与本公

10、司平安管理部门签定施工平安协议书，办理风险抵押金手续。 2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的平安生产全面负责。 3、施工单位必需建立健全并落实平安生产责任制和平安生产教化培训制度，制定平安管理规章制度和操作规程，对所担当的建设工程进行定期和专项平安检查，并做好平安检查记录。 4、施工单位必需配备平安管理机构，现场配备专职平安管理人员，平安员必需坚守岗位并有明显的标记。 5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场平安员必需每天对施工现场全面进行检查监督，刚好协调整改存在的问题和隐患。 6、施工单位应当向施工作业人员供应平安防护用具和平安防护服装。 7、施工单位应当在施工现场建立消

11、防平安责任制度，确定消防平安责任人，建立义务消防队。 8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应当依据集输公司的要求进行平安教化，特种作业人员必需经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。 9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次平安活动，学习相关平安规章制度、操作规程、事故案例，总结阅历教训，做好风险评估。 10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必需到本公司相应部门或单位办理审批手续。 1、施工现场管理 1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必需利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。施工围档和标牌符合冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定的要求。

12、 2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。如影响本公司相关单位巡检通道须要围档其它部位有人进出的地方也要设立临时门岗。 3)工地大门内必需按规定设置一图，二牌，三板，四旗。一图即施工平面布置图;二牌即平安计数牌，施工现场管理体系牌;三板即平安生产管理制度板，消防保卫管理制度板，场容卫生环保制度板。四旗即彩色旗。图、牌、板、旗做到内容具体，针对性强，字迹工整，规范清楚。 4)施工场地四周要插彩旗，安装相应图牌，图牌包括:施工效果图、材料标识牌，作业施工指示牌。施工场区要挂平安标语、警示语，全部图牌高度、字体、大小要统一。 5)库房材料的管理要规

13、范化，除水泥、钢筋、沙石料外，全部的施工用料都要实行上架、分类摆放，水泥、钢筋、沙石的摆放要成方成垛。 6)施工现场应依据依据须要配置适量、有效的消防设施和消防器材，并保持消防道路的畅通。 7)施工过程中当天产生的垃圾必需当日清理干净。施工结束后，施工单位应对施工现场彻底清理，做到工完、料净、场地清。 8)大型施工项目施工单位要建立临时厕所。 2、施工人员管理 1)现场施工人员要统一着装，穿戴整齐，配戴平安帽，左前胸统一佩戴本公司发放的“施工准入证”标识牌。 2)施工人员应在施工区域内活动，不得随意进入非施工区域逗留、走动。 3)现场配备项目经理、平安员、技术员、巡检员各一人，并有明显标识，相

14、对固定。 4)施工人员必需遵守本xx油田和xxxx公司制定的平安管理规定。 3、车辆管理 1)进入本公司各单位的施工车辆严格履行门卫登记检查制度，必需带有合格的防火帽，油气罐车还须要带有合格的接地链。 2)施工运输车辆必需在本单位指定的路途和场地内活动，时速不大于10公里/小时。 4、施工用电管理 1)施工单位必需严格遵守xx油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定中的施工用电管理相关规定。 2)施工现场必需配备专职值班电工进行值班。 3)施工过程中如需运用本公司的电源，施工单位必需填写临时用电申请单，经本公司相关单位领导同意，由公司相关单位的专业电工指定接电地点。电器线路连接规范，并由施工

15、单位安装合格计量仪表后方可运用。所需费用由施工单位负担。 4)在本公司一级防火区的施工作业所用的电器设备、电线以及闸刀、开关必需符合防爆要求。 1、在不影响本公司各单位平安生产运行的前提下，本公司尽力为施工队伍供应便利条件以及用电、用水、用气等相关服务。 2、本公司实行公司主管领导、平安监督科、基层平安监督人员三级监督检查制度。本公司各基层单位对在本单位所辖区域的每一施工现场指定监护人，基层平安监督人员坚持每天到所在单位的外来施工队伍现场巡查。公司主管领导和平安监督科将不定期对施工现场的平安管理状况进行抽查。 3、本公司三级监督检查人员有权随时对施工队伍进行检查， 有权制止违章作业，有权对违反

16、公司平安规定的行为进行惩罚或责令施工队伍停工整顿。 4、本公司有权向施工队伍索取项目hse安排书、作业指导书、开工报告、相关图纸和技术资料。 5、本公司平安管理部门对施工队伍建立相应的管理档案，实行动态监督。 建设单位内控管理制度 建设单位管理内容篇三 一、全面组持工程管理部的各项工作，向董事长和总经理负责; 二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作; 三、负责对项目工程质量、工期、平安及文明施工的监管和指导工作; 四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关，以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成; 五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件，监督监理总监工程师组织

17、分部分项工程验收，组织各专业的验收和竣工验收，检查资料员刚好收集工程档案资料并整理归档; 六、制定项目工程的成本限制目标，报公司批准后负责实施; 七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与连接; 八、负责项目工程招标、议标工作，对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认; 九、向公司申报在工程管理和成本限制工作中所须要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买; 十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及由工程部发出的全部文件的审查、审核确认工作; 十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作; 十二、审核工程进度款及其他合同款

18、项的支付金额，按合同约定的节点办理付款手续; 十三、负责对已建成的厂区全部设施设备进行维护修理工作; 十四、对不听从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员，提出惩罚、解聘的建议; 十五、负责落实公司领导支配的其它临时性工作。 建设单位内控管理制度 建设单位管理内容篇四 1、文字资料: (1)工程项目合同; (2)监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件; (3)总包单位报告、函件; (4)建设单位指令、通知; (5)设计图纸和设计文件; (6)会议纪要; (7)工程质量事故核查处理报告; (8)施工组织设计; (9)施工进度安排; (10)工程报表; (11)经济签证;

19、(12)现场技术核定单; (13)现场材料价格回执单; (14)工程款支付申请单; (15)工程竣工资料; (16)工程检查验收资料; (17)公司内部文件资料; 2、图片图象资料:工程项目照片; 3、电脑部份:现场项目管理资料; 1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理; 2、现场工程管理人员应刚好做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和平安; 1、工程现场每周必需进行工程项目资料整理归档工作; 2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存; 3、借阅工程资料必需履行手续，不得遗失，更换; 4、工程项目资料必需建立资料台帐、资料书目。 1、设立文件发文签收登

20、记本，一切文件资料发送、送达时必需要求签收; 2、公司内部指令，通知、报告必需实行书面形式，均具实名; 3、对监理工程师、总包单位全部文件资料必需实行书面形式，均具实名; 4、全部对内对外文件资料必需按职责规定权限审查签发。 5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。 建设单位内控管理制度 建设单位管理内容篇五 1、建立健全消防平安规章制度，逐级落实平安责任。要根据机关、团体、企事业单位消防平安管理规定，确定法人代表或主要负责人为本单位的消防平安责任人，负责本单位的消防工作，再根据分级管理原则，把防火责任切实落实到各个施工单位的详细责任人，确保每个环节不失控漏管，要建立健

21、全各项有效的规章制度，可把防火责任与经济利益挂钩，与年终考核结合，实行奖惩制度，全面提高对消防平安重要性的相识。平常加强监督、检查，尽可能做到隐患早发觉，措施早制定，设施早到位，保证已有的各种防火措施真正落到实处。 2、严格施工管理，加强防火措施。在施工现场，要时刻绷紧平安意识这根弦，尤其是在重点部位用火用电时。施工中必需严禁擅用明火。施工现场要严禁吸烟，严格禁止擅自运用各种形式的明火。因施工必要时，必需事先向现场主管部门申请并办理必要的动火手续，在确保平安的前提下方可进行明火作业。 同时要加强临时用电管理，采纳合格电线，线路合理，电线不要铺设在可燃物上面，严禁乱接乱拉用电，尽量不用老化电线，

22、避开电气起火。 3、合理布置现场。针对建筑施工中的火险特点，在进行施工组织时，对施工现场的平面布局进行合理规划，设置消防通道，办公区生活区建筑要设置肯定的防火间距，划分明确的用火区，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火间距，存放易燃、可燃材料的仓库要作为防火检查的重点部位，加强日常管理。 4、配全灭火器材，供应消防水源。建筑施工现场重点防火部位，(电气焊工作点、办公室、食堂、仓库等)要配备齐全且符合要求的灭火器材，可配置适当数量的临时手提式灭火器，消防水桶、消防沙袋等。各种消防器材肯定要放在明显和便利提取的 位置并作“消防用品，不得挪用”的明显标记，临时用水不能满意消防要求的，在旁边应设置

23、消防水池，以便发生火灾时能刚好就近取水灭火。 5、加强宿舍管理。宿舍内严禁乱拉乱扯电线，采纳电炉子做饭，运用电暖器要留意四周近距离内不要放置可燃物，无人时要关闭电源，运用电褥子时，首先要购买合格产品，防止运用时漏电，无人时不要开通电源，防止温度过高引燃褥子、被子等可燃物。 6、加强平安教化。施工单位要重视日常的平安教化，开展消防平安培训，可利用黑板报、墙报、宣扬栏，介绍一些消防学问、火灾案例，有条件的施工单位，还可组织职工进行灭火演习，从而提高职工的消防平安意识，和自防自救实力。 建设单位内控管理制度 建设单位管理内容篇六 一、办理项目工程前期建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工许可证直至

24、开工证过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组精确供应施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最终办理建设工程竣工备案证。 五、加强技术管理，开工前熟识施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格根据国家有关法

25、律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体安排支配，制定项目工程质量、平安、进度、文明施工等目标安排并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。 七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位供应现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。 八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行牢靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐藏工程记录。 九、对施工单位的材

26、料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货状况及质量状况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。 十、审批施工单位的施工进度安排报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械支配，材料设备供应状况，保证按合同工期竣工。 十一、监督、检查施工单位的劳动平安设施和文明施工措施，保证平安、文明施工。 十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。 十三、负责甲供材料的安排、选购、验收、移交和调配。 十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发觉有超越合同预算价款时应刚

27、好预警，上报公司领导和工程管理小组。 十五、编制施工图预算，办理竣工结算。起草招标文件、施工合同并按公司审查流程进行审查通过。 十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度，并负责贯彻执行。 十七、完成公司交办的其他工作。 建设单位内控管理制度 建设单位管理内容篇七 一、全部建筑企业和项目部要强化建筑工地防火平安意识，从火灾事故中吸取教训，实行得力措施预防火灾，把火灾事故歼灭在萌芽状态。 二、建筑工地项目部办公室、员工板房要合理选址，采纳防火材料，按规格标准要求搭建，室内严禁抽烟、运用电器烧水做饭和取暖。 三、每个项目部快速对建筑工地全部电路电器电线进行一次全面检查，彻底歼灭“蜘蛛网

28、式”乱拉乱接，规范电路电线走向和安装。 四、按规定配足消防设施，预防火灾的发生。消防门、消火栓、消防池、消防水、消防罩和灭火器等设施要配备齐全，确保员工正确运用。 五、完善防火平安应急预案，健全救援组织，开展消防应急演练和防火平安消防教化，提高消防灭火技能，同时建立事故报告制度，刚好上报相关火情火险信息，遇到紧急状况和突发火灾，坚决实行有效措施，做好应急处置工作。 六、各级消防、安监和行业主管部门要对在建工地加强火灾平安监管和巡查，特殊是建筑企业和项目部要加强对施工工地的防火平安常规检查，形成各级巡查检查长效机制，发觉问题刚好下达整改通知，并督促整改到位，确保建筑工地防火平安。 建设单位内控管

29、理制度 建设单位管理内容篇八 1、人员组成： 2、职能分工： 建设单位法人代表托付代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备选购验收、投资安排完成、平安等工作。 日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，帮助负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，支配部署本周任务。同时，每周五下午派人参与监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严

30、格根据职能分工开展工作；工作要主动主动，并要搞好协调协作。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐藏等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，帮助监理和承包人刚好处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向局里做好汇报工作。 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要亲密协作，全力搞好工程建设工作。 2、刚好办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺当实施创建条件。 3、刚好支配和处理合同条款中的未尽事项，与监理

31、单位和承包人协商，尽快定出处理看法或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人选购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格遵守法律、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一样齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新选购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责选购的材料设备价格，并具有最终推翻权。 3、严把材料运用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督

32、查承包人严格根据设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 4、监督承包人妥当管理好由其负责选购或接管的建筑材料和安装设备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要根据上级和我局有关规定成立局级选购工作组，进行政府选购。 （三）工程进度和投资安排管理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，刚好审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度安排方案。 2、仔细核定工程量，并按合同约定日期，刚好支付工程预付款和工程进度款。 3、检查监督承包人是否按确认的进度安排组织施工，若工程实际进度与经确认的进度安排不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。 4、核定并签发施工中发生的临

33、时计时工日。 5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的状况，要刚好通知承包人，以免延误工期。 （四）工程质量和平安管理 1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满意施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满意施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的状况下，随时检查检验承包人是否仔细根据标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。 3、监督检查施工质量的内容主要有： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

34、 （2）监理单位旁站监理是否到位。 （3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（建设单位必需在场） （5）刚好处理质量缺陷，避开出现重大质量事故。 （6）进行分部工程和隐藏工程的中间质量检验。 （7）组织竣工验收。 4、监督承包人遵守工程建设平安生产有关规定，严格按平安标准组织施工。检查承包人欢迎您）施工过程中的各项平安防护措施，消退平安事故隐患。 5、随时检查承包人工地文明施工状况。 6、严格执行标准、规范，仔细负责，公道、公允、公正开展质量监督和平安监督管理工作。在处理工程质量问题和平安事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。 （五）工

35、程资料管理 1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。 2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。 3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。 4、刚好做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实精确的反映出施工进度和投资安排完成状况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。 5、监督监理单位和承包人根据诚恳信用的原则，真实精确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情

36、的发生。 建设单位内控管理制度 建设单位管理内容篇九 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、依据公司批准的施工总进度安排，审核、确认工程项目施工组织设计，监督限制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按安排进度完成； 3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工

37、程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作，完成现场施工日志的精确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参与现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、

38、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有安排性，不断提高自己的专业水平和管理素养。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作安排进一步熟识施工设计图纸，驾驭了解现场各项工作的施工完成状况和须要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工状况，编制本周（本月）工程完成状况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程安排支配打算协调解决相关的设计、施工问题支配下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 一、对总包单位的管理 总包单位应常常

39、同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度限制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位干脆分包的工程，建设单位给总包单位肯定的管理费（详细费用依据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面协作分包单位。 二、对分包单位的管理 1、干脆由建设单位分包工程的管理： （1）建设单位干脆分包的工程主要有：铝合金门窗、楼宇门、楼梯扶手、外墙涂料工程。 （2）建设单位托付专业招标公司代理招标，建设单位分管经理、项目经理、材料员及集团公司审计部共同参与，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包

40、单位。 （3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。 （4）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位肯定的管理费用，详细价格在总包合同中双方约定。 （5）在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。 2、由总包单位分包工程的管理方法： （1）总包单位分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保温等。 （2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参加，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

41、（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参加取费。 （4）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。 （5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资限制负全面责任，并履行保修责任。 （6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合怜悯况，如建设单位拨款到位，而总包单位未根据合同的约定刚好拨款，并影响了工程进度，建设单位有权干脆拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。 三、对监理单位的管理 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟识图纸及现场状况，为建设单位供应合理化建议，并工

42、程的质量、进度、投资限制负责。建设单位应严格根据监理规范及监理合同的要求监督监理单位，详细的考核及管理方法见驻工地监理工作考核细则，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。 一、现场施工工程例会： 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周实行一次，特别状况实行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参与人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成状况、下一步工作支配安排及施工存在问题的汇报；监

43、理工程师总结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；业主全面看法和要求，并对各单位提出的问题做答复。； 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可； 6、承包商依据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度安排的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。 二、现场专题技术会议： 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持； 2、现场专题技术会议依据工程项目的实际状况不定期实行； 3、现场专题技术会议规定参与人员：监理单位驻工地代表；

44、施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商； 4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理看法；监理工程师依据合同约定、国家规程规范要求提出的解决方法措施；业主项目经理的确定看法；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一样看法； 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导审定； 6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必需报工程部、公司领导批准。 三、现场经济签证： 1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、削减或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证； 2、办理现场经济签证程序： （1）由承包商提出现场经济签证内容 （2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可 （3）业主项目经理确认签名 （4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认； 3、办理经济签证的相关单位负责人签字依次：乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。 4、现场签证单填写要求：全部工程量必需经