2022年如何编制企业管理制度.docx

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1、2022年如何编制企业管理制度 精选 管理 制度 文件编号：0 2022 年 年 7 7月 如何编制企业管理制度 版本号： A A 修改号： 1 1 页 次： 1.0 编 制： 会 签： 审 核： 批 准 : 发布日期： 实施日期： 方案大全 方案整理 凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在於规定了全部的人做何事及全部的事如何做，可谓是四平八稳，管理有序；缺点在於增加了管理成本。少者的优点在於简明扼要，运行成本较低；缺点在於规定的面较窄，例外情形较多，常常出现一事一议现象，不便於限制。那麽企业究竟须要什麽样的管理制 度 ?

2、 如 何 编 制 企 业 管 理 制 度 呢 ? ? 一、 管理制度的编制原则 ? 听从於组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特别相结合原则。 ? 二、管理制度的编制要点 ? 管理制度的编制以做事爲主线，以各部门、科室、班组、员工爲点，以岗位责任制、标准作业书、操作规程、技术标准和管理方法等爲枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，留意把握以下几点： ? 表 表要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、産量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各限制点每天、

3、每月、每年应填、应报的的表。? ? 会 会要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司月选购委员会会议、年公司员工大会、周産供销协调会、月市场分析会等。? ? 权要设定人权、财权、物权、事权的管理许可权，编制核准许可权表。? ? 安排和预算公司的一切工作必需围围着公司的年度策略、安排和预算来绽开，制度的编制要爲完成公司的年度策略、安排和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些安排，如何执行和追踪。 ? 三、管理制度的体系 ? 以企业的总则和五大部门爲篇章：? ? 産指生産，包括选购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、平安环保、品控等环节。? ? 销指

4、营销，包括市场调查与探讨、通路规划与管理、大客户管理、营销限制、营业推广与公关、售後服务、营销人员管理与激励等环节。? ? 发指探讨和发展，包括调研、专案立项、探讨设计、专案管理、投资、企划等环节。? ? 人 人指人力资源管理，包括聘请、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。? ? 财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。 ? 同时将管理的四大功能贯穿其中，主要的安排有公司的年度策略安排，各部的年工作安排。其中最核心的是年销售安排，以此爲前提，技术部门做出设计和材料预算，选购部门做出选购安排，财务部门做出资金安排，生産部门做诞生産安排等。主要的限制手段有安排限制和预算限

5、制及定期的报告等。 ? 四、管理制度几个必备的附件 ? 组织结构图；? ? 职务说明书；? ? 核准许可权表；? ? 表单流程图；? ? 岗位责任制；? ? 标准作业书；? ? 操作规程；? ? 部门和员工考核方法；? ? 技术标准。 ? 五、管理制 度编制工作应留意的事项 ? 注意前期调查工作和第一稿的质量；? ? 专案负责人要把握制度的总体风格、构思，留意总体和分项的连接；? ? 合理配置人员，把握好总体进度 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页