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2、调制定价值最大化全面战略方面起主导作用: 1、不断地评估安排的价值创建潜力。 2、确保安排对主要问题的针对性。为此,应对经营改变的各种假定和理由进行反复考证,并为价值创建机遇供应外部参考信息(如某些业务对于其他可能全部者的价值)。 3、就重大提案向首席执行官和部门主管供应专家看法。 4、制定财务衡量标准,建立目标完成状况监督系统。 1、对与目前业务亲密相关的市场机遇提出看法。 2、评估公司利用机遇的实力和资产条件,并针对欠缺的实力提出弥补方案。 3、对详细的提案进行业务和财务评估。 cfo应负责制定、建议和实施全面的财务战略,为公司的经营战略供应支持,为股东创建最大价值: (1)提出机遇价值创
3、建的资本和红利政策建议。 (2)设计并管理向投资者和金融界阐述eg公司安排要点和经营状况的策略。 (3)洽谈并履行全部重大金融交易,包括借贷、股票发行、股票回购。 cfo应制定并执行肯定的程序,以确保eg公司的管理者取得正确信息,用以确定目标、做出决策、监督经营: (1)协调编制短期预算。 (2)确定每个业务单元的主要绩效标准。 (3)确保业务单元有充分的管理限制权。 (4)与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。 cfo应确保对公司财务业务进行有效的管理: (1)确保全部对外报告的完成和对外义务的履行。 (2)建立限制制度,确保公司财产的平安。 (3)确保现金管理、应收款管理和应付款管
4、理的完整和高效率。 (4)履行全部的报税和纳税义务。 (5)寻求降低公司税务负担的机遇。 (6)与公司开户银行保持亲密的日常关系。 (7)管理公司养老基金。 (8)管理公司的风险管理方案。 1、制定明确的公司战略,并完成本阶段的工作。 2、制定明确的财务战略,并起先实施。 3、部门主管和主要管理者从股东价值的创建动身,编制安排,评估提案。 4、财务管理职能得以顺当履行。 5、证券分析家理解eg公司的.战略,把eg公司定位实力强大的公司,而不是被拆卖的对象。 1、eg公司向股东供应丰厚的收益。 2、eg公司起先几个价值创建扩张项目(很有可能是通过内部投资)。 3、证券分析家把eg公司看成一家具有
5、领先优势的价值管理公司。 cfo的工作班子包括财务部、会计部、安排部和税务部。另外,各业务单元的财务人员在肯定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。 为保证cfo切实履行总体职责,要求eg公司全部的主要经理应与之保持紧密的工作关系: (1)首席执行官。cfo就全部重大事务向首席执行官供应建议和分析看法,并执行首席执行官作出的财务决策。 (2)业务单元主管。cfo应与业务单元主管紧密合作,确保安排、报告和限制制度的顺当实施,解决公司和业务单元在优先依次的确定方面发生的各种冲突,在与财务相关的事务方面对业务单元主管供应询问,帮助他们进行特定项目的分析。 1、金融机构(银行和投资银行)。 2、外部审计师。 3、监管机构和税务机关。 cfo应具有广博的商务学问,并具有下列素养: (1)、久经考验的商务推断力和卓越的分析实力,尤其是在战略经营和财务分析方面。 (2)、独立思索的实力,能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑,但保持他们的尊严和自信。 (3)、随时与金融界进行沟通的实力。 (4)、领导、协调重大交易谈判的实力。 (5)、精彩的行政管理和人事管理实力。 另外,战略和财务执行副总裁还应熟识以下领域:金融市场、财务会计和管理睬计、财务业务,以及税务。 s(content_relate);
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