2022年土建工程师自我评价例文.docx

《2022年土建工程师自我评价例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年土建工程师自我评价例文.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年土建工程师自我评价例文 假如能够正确地照实地相识和评价自己，就能正确地对待和自理个人与社会、集体及他人的关系，有利于自己克服缺点、发扬优点，在工作中充分发挥自己的作用。今日为大家细心打算了土建工程师自我评价，希望对大家有所帮助! 土建工程师自我评价 时间荏苒，我xx年6月毕业于华南农业高校园林设计本科专业，xx年7月起先在佛山城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。到xx年10月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的学问理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。工作以来，在领导和主管的培育和教育下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取

2、得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下 学习上，自参与工作以来，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，并努力提高自身实力。而在这点上公司给了我很好的条件大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓学问面的机会，而且对于行业的发展和改变也得到刚好的资讯和了解。还有就是在设计院主动向上的工作环境和高素养的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。 工作上，我首先参与的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟识了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到

3、实际工作中，学习到很多实践阅历，也懂得如何跟甲方沟通沟通，处理设计中遇见的问题。最终这两个项目的施工图分别在xx年的1月和xx年的7月顺当完成并交付给甲方。在此期间我始终兢兢业业地协作同事的工作，听从主管的指导支配，在项目中我清晰地了解到项目由方案扩初施工图的具体流程，学习了设计中的许多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的实力。在主管的指导和与资深员工的沟通过程中，我的专业学问和技能得到长足的提高。之后我还参与了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等项目的设计。在这一期间里，我付出了许多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必需要细心仔细，做好每一步工作

4、，对设计流程要熟识，对图纸要熟识，对规范更要熟识，还要接着学习和设计相关、和专业相关的学问，用学问武装自己，此外还要在工作中学会与人沟通，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。 随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素养和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了肯定的技术工作实力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清晰

5、地相识到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中熬炼和成长，积累工作阅历，培育工作实力，争取更大的成果。 土建工程师自我评价 1、懂图纸、资料，仪器，cad等。能吃苦耐劳，有进取心。 负责施工现场的总体布署、总平面布置。 2、协调劳务层的施工进度、质量、平安。执行总的施工方案。 3、对劳务层进行考核、评价。 4、监督劳务层按规范施工，确保平安生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场平安有效。 5、提出保证施工、平安、质量的措施并组织实施。 6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行

6、。 7、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。 8、按时精确记录施工日志。 9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 10、组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。 11、参与图纸会审和工程进度安排的编制用感恩的心做人，用爱心做事业。土木工程自我鉴定计算机实力 中 级 语言实力英语(一般);一般话(良好)精确操作仪器、cad,工地协调管理，工前技术交底、质量轴线标高等。 能熟识并制作图纸、资料、施工方案、合同。 土建工程师自我评价 本人于2022年9月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应

7、任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经验恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到傲慢自大,敬重听从。但是听从并不代表听从，关于

8、有利于项手段绽开的合理的看法也要刚好的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳相识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。在工程协调上保持

9、以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键驾驭节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量驾驭做到事前、事中、事后驾驭，关键是进程驾驭;投资驾驭上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建

10、工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人格外的任务也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 五、做为工程部的代表要有工程阅历和阅历,实力要全面，具有综合实力和素养。 1、要有肯定的专业学问和工作阅历，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但须要让他们知道，你的

11、实力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的实力和思维，许多工作都是相关的，这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅历积累上面的，对限制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合 协调实力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创建效益，这是甲方代表对问题进行正确推断和发布正确指令的基础之一。 4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到

12、领导的支持。假如没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设;施工中，不能一些小问题都确定不了，什么问题都要向上报，等上头探讨探讨，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题刚好上报上一级公司领导;因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能担当的。 5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上

13、发觉的问题，遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理;对外围联系的工作，应主动刚好的处理;尽量做到大公无私。 6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上敏捷驾驭; 7、熟识相关部门的工作流程和部分相关基础学问，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有肯定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。 8、最终，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见实力，有很好的协调实力，全部的事情都要在自己安排和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本

14、上你就是合格的了。 六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。假如对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。假如专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，依据自己的阅历制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来特别难，但是在最起先必需要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就

15、可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。我认为质量限制的重点应抓好工程的几个关键部位: 1、基础钢筋和砼 2、框架部分钢筋和砼，尤其是几何尺寸 2、抹灰留意必需两遍成活，并留意在框架与墙体交接部位实行肯定的措施 4、在北方应留意外墙的保温 从组织上，必需对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要实行惩处措施，当然要有肯定管理细则难点提高施工队伍的素养，工人的素养和管理人员的素养，活是干出来的不是看出来的 人个看法 1、专业学问必需精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小

16、的专业问题须要甲方确定的，当场问你你必需回答的出。 2、熟识设计规范、施工规范、验收规范，熟识施工图纸，工作仔细、细致、主动，大部分问题你可以提前发觉并提出来想出好的解决方法。 3、有好的管理实力及协调实力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。 4、抓好工程质量，限制工程进度。 5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都确定不了，什么问题都要向上报，等上头探讨探讨，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些须要甲方确定的问题总是拖才造成的。我说说我

17、做了5年甲方代表的几点感受 1、肯定要有相当的专业学问和工作阅历，假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、肯定要有相当的全局把握的实力和思维，许多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅历积累上面的，对限制整个工程进度和成本是很有效的。 3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确推断和发布正确指令的基础之一。 4、要对遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，特殊是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获得信息的渠道太少且主动性太小，这

18、是个工作看法问题。 5、熟识相关部门的工作流程和部分相关基础学问，比如要懂得预结算、项目开发流程等。 6、驾驭肯定的项目管理工具或者软件，如会做进度安排，娴熟CAD，对现有信息资源进行优化处理等。 7、施工前的图纸要完全熟识，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前削减图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化，这条也很重要，因为感觉现在的图纸会审结果太粗了，这不单是看法问题，还有技术水平太低的问题。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟识是应当的。 8、和政府相关部门的办事人员有肯定的联系，至少知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是确定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条或许有特地部门去做，但是了解一下总是好的。做甲方 1、要协调好总包与监理之间的关系。 2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。 3、对监理的不足要在与监理的沟通中刚好指出 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页