2023年最新中层管理人员年终工作总结汇报中层管理者工作总结(十四篇).docx

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1、2023年最新中层管理人员年终工作总结汇报中层管理者工作总结(十四篇) 工作学习中肯定要善始善终，只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 中层管理人员年终工作总结汇报 中层管理者工作总结篇一 据统计，在公司各部门的共同努力下，20年度，公司未发生任何事故实现了全年度平安无事故的目标。 一、健全管理机构，完善规章制度 对于平安生产工作，公司高度重视，把平安生产工作作为一项重要的政治任务和公司健康发展的先决

2、条件来完成，建立健全平安生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设项目渐渐增多，公司年初成立了平安生产领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的平安生产监督管理工作，组长为公司法人代表担当，副组长为公司副总经理，总工程师担当，各部门负责人担当组员，由工程部负责日常详细工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将平安生产纳入公司经营安排和绩效考核管理之中;明确监督管理、平安检查、信息报送等详细要求;明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规定。 二、加强监督管理、力求取得实效 1.平安管理工作实践中，公司建立了严格的平安生产职责制，常年坚持，例会制度，定期召开平安生产，礼貌施工会议，要求施工单位

3、、监理单位平安员参与，分析平安生产，礼貌施工形势，布置安 全生产、礼貌施工工作。 2、对施工单位平安管理：按施工合同中签订平安职责状，明确施工单位的平安职责，检查施工单位施工平安制度，平安措施，严格按平安标准组织施工，要求施工单位建立健全平安生产职责制，并严格执行;做到出现平安事故隐患，有人处理，有人汇报，有人监督，有人协调，把平安生产事故或隐患，解决在萌芽状态。 三、加强平安检查，坚持预防为主 公司清晰的意识到平安生产事关大局，公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益，平安工作的好与坏干脆关系到政府声誉和形象，为此公司领导坚持平安生产工作是重中之重，坚持定期和不定期的检查，逢会讲平安，

4、确保平安生产落到实处。 平安生产工作任重道远，公司的平安生产管理工作虽然取得必需成果，但还有不少须要加强和改善之处。今后，我公司将依据上级平安生产主管部门的工作部署、要求，一如既往地扎扎实实抓好平安生产工作，确保我公司又好又快发展，为我市建设作出应有的贡献。 中层管理人员年终工作总结汇报 中层管理者工作总结篇二 20-年，我县水库防汛工作在县委、县政府的正确领导下，在上级部门的关怀和指导下，仔细贯彻省、市水库防汛工作会议精神，严格遵循“平安第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，始终坚持“防大汛、抢大险”的工作目标，狠抓落实，努力工作，全面完成了各项防汛任务，实现了全县水库平安度汛。为了总

5、结阅历，扬长避短，现就我县今年水库防汛工作有关状况总结报告如下 一、今年水库平安度汛工作面临的形式和取得的成效 1、面临的形式入汛以来我县降雨频繁，特殊是九月以来发生五次大的连续降水，其中九月份降水量达到251.7毫米，是历年同期80.9毫米的三倍多，9月17日降水量超过了50毫米达到了暴雨。这次降水过程致使全县河流暴涨，水库储水量剧增，比历年同期多1000多万方。林皋水库超过汛限水位一米，故现水库出现翻坝溢流现象，后洼水库储水量达到警戒水位，溢洪道边坡发生滑塌，其它水库也出现不同程度的险情，防汛形势非常严峻，防汛压力增大。 2、取得的的成效面对以上的严峻形势，县委、县政府高度重视，合理支配，

6、扎实部署，马上抽调抢险队伍和技术人员，深化一线进行抢险，刚好解除各种隐患，并启动防汛三级预警，调运各类抢险物资和抢险机械，全1力抢险，并刚好开闸排水，减小水库压力，同时对库区威逼区人员进行了转移安置，实现了人员平安，工程平安。 面对此次连续强降水，全县各水库共投入抢险人员20_余人次，动用机械30余台次，共排水800多万方，使库区3.2万人，2.03万亩农田，17处重要设施免受洪水灾难，减免干脆经济1050万元。 二、水库平安度汛工作实行的主要措施 1、防汛平安责任制今年我们对全县7座水库明确了行政责任、主管部门负责人和水库管理单位负责人，并进行了公示。汛前水库各项防汛责任制落实到位。 县政府

7、与个水库签订防汛责任书。对各水库防汛物料、抢险队伍提出了最低限额要求。县政府调整充溢了县防汛抗旱指挥部组织机构，江水库防汛作为县上防汛工作的重中之重。县防汛指挥部通过有线电视向全县公示了各水库防汛行政责任人和技术责任人，明确了各自的防汛工作职责。特殊是针对今年的秋淋天气，我们进一步强化了行政首长负责制，并成立了防汛抢险专家组深化险工险段，进行指导，加强了抢险力气，进一步夯实了行政责任，技术责任和抢险责任。 2、度汛实力建设今年我们加强了防汛预防预警实力建设和抢险队伍建设。 首先是对7座水库度汛安排及防汛抢险应急预案多次进行了修订和细化，确保不漏项，并就预案各项措施及各相关防汛人员联系电话进行了

8、核实，同时我们把预案刚好下发至各水库、各有关乡镇和下游群众，并与下游群众签订了迁安明白卡，明确了迁安措施和方向，做到人人皆知、遇险不乱、心中有数，提高了预案的可操作性。并安装了信息群发系统，确保了信息传递时效性，为防汛抢险争取了时间。 同时还加强力抢险队伍的演练和培训，林皋水库组建了350人抢险队伍，分为三个抢险小分队;铁牛河、故现两座小(一)型水库各组建了100名、150名抢险队伍，四个小(二)型水库分别组建了50人以上的抢险队伍，县上还组织了一支防汛应急队伍，备时常之需。各抢险队伍逐人登记，建立档案，明确分工，加强培训演练，确保拉得出、用得上、具有战斗力。 3、汛前打算工作汛前为了顺当度汛

9、，首先是进行了汛前大检查，发觉问题刚好处理，同时对各水库放水闸、溢洪道等泄洪设备进行了检修，落实了抢险供电和应急供电设备，确保平安度汛。对林皋水库、铁牛河水库、故现水库还编制了应急保坝方案，一是特别状况下全部开启泄洪洞，加大泄洪;二是用沙袋加高坝顶，防止漫坝;三是尽快与当地武装部门联系，动用民兵预备役，甚至调用部队抢险。加强了防汛物料和抢险队伍建设。 根据防汛抢险的须要，对防汛物料的责任人进一步明确，对物料质量及储备提出了最低限额要求。同时，接着动员全县广阔干部群众，主动开展防汛捐献编织袋活动。今年各水库共储备防汛编织袋12万条，救生圈500只，救生衣1000件，冲锋舟2艘，防汛木桩10m，铁

10、丝5吨，彩条布16000平方米，备石料500m，发电机8台，探照灯14盏，应急灯200盏，布置照明设施10盏，架线450m，栽3杆10根落实抢险车辆32辆。县财政在特别困难的状况下，支配防汛经费30万元。 4、汛期运行管理今年天气改变异样，突发暴雨较多我们一是加强水库水情观测，对全县7座水库都落实了专职管护人员，完善水库管理规章制度，落实了巡查人员，三人一组，轮番检查，遇到险情，刚好实行措施。发觉问题坚决处理。针对今年的秋淋天气，我们超前支配，加强监测，落实责任，提前排水，腾出库容以应对暴雨洪水对大坝的损坏，全县各水库供排水800余万方，确保了大坝平安。 5、人员转移由于9月份以来的强降雨，致

11、使我县水库均普遍存在险情，影响了3.2万人，农田2.0万亩平安，干脆经济损失达1050万元。特殊是后洼水库，由于水位剧增到警戒水位，加之溢洪道的边坡倒塌堵塞了溢洪道排水，下游四个厂矿企业及两个村小组约一千余人平安受到了威逼，我县刚好实行了县领导包村包厂矿企业、乡镇部门领导包户包人的搬迁责任至制，确保了人员刚好转移，此次降雨全县库区共转移群众近千人，调动车辆32台次。 6、险情抢护九月份的秋林天气使我县各水库出现不同的险情，面对这些险情一是县防汛指挥部召开了专题会议，成立了抢险专业指挥部，分设抢险组、技术组、督察组。二是紧急调动抢险队员奔赴一线进行抢险。三是对部分险段实行管制，严禁人员私自进入。

12、四是紧急征集农用车4辆进行抢险，并组织当地群众快速投入抢险中。五是对险区群众进行了迁移安置。今年我县各水库共出现险情10余次，参加抢险人员3500人次，动用车辆45辆，投入资金69万元。 三、水库平安度汛工作存在的问题 (1)防汛经费严峻不足，通讯设施落后。我县是一个国家重点贫困县，属讨饭型财政，防汛经费严峻不足，致使防汛物料储备不足，水毁工程不能刚好修复，四座小(二)型水库因除险加固立项没有前期费，难于立项，工程不能刚好开工，防汛抢险配套设施级办公室设施差，虽然县上对各乡镇的传真已配备，但由于多年运用，部分传真机已损坏不能开通(7个乡镇)，影响汛情信息的刚好传递，不能适应现代化办公须要。 (

13、2)物料配备不足够，虽然我们多方筹集资金，补充了一些防汛物料，但还远远不能满意防汛抢险须要，县级亦没有防汛物料储备库，影响物料刚好调配运用，正常工作难以正常开展。 (3)预警预报设施落后，信息不畅。由于经费短缺，我县气象部门没有建立完善的气象预报平台，天气预报的传递单靠广播、电视等途径，难以确保信息的时效性。 (4)小型水库防汛道路路面状况差，汛前虽对各水库的防汛路进行了修复，但由于地形地貌及其他缘由部分防汛道路均为硬化，边坡滑塌严峻，遇到险情车辆难以进入。 四、对我省水库平安度汛工作的建议 (1)成立专项资金5水库防汛工程建设资金严峻不足。林皋水库虽进行了除险加固，但实际病险仍未根治，防汛设

14、施基础差，职工宿舍水毁严峻，无法满意水库防汛的要求。 (2)小型水库设计不完善、施工不规范、设施不齐全、管理部到位。虽然今年国家对水库除险投资有所增加，但由于前期立项经费无法保障，防汛应急工程无法修复。建议给小型水库投入肯定的专项资金解决现实问题。 (3)加强预警预报设施建设，实现气象资源共享以便提高预险实力。 (4)加强我县小型水库的防汛道路建设。 我县多数小型水库的防汛道路毁坏严峻，汛期防汛物料等物品无法运输到防汛地点。 中层管理人员年终工作总结汇报 中层管理者工作总结篇三 年终岁末，惊慌繁忙的一年即将过去了，新的挑战又在眼前，深思回顾，在_这个大家庭里使我得到了熬炼，学习了许多的学问，交

15、了许多挚友，当然也积累了更多的阅历，在20_年里也通过深刻的教训发觉了自身的不足。 一、业务 1、超市看似是一项简洁的工作，真正做起来却不那么简单，须要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，服务两者相相互成，缺一不行一年来的工作很短，写出来却很长，既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人诚恳，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织，肃穆的看法，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一样，有无检查都一样。 2、要求保证明货与账目一样性，做好每月盘点，循环先进先出的原则，保持环境整齐，物品井然有序，定时向上级提报代销，残损物品明细。 3、仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品

16、按肯定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率。 4、做好防火，防盗，防破坏工作，娴熟业务，礼貌待人，乐于倾听他人建议，指责。 5、20_年是繁忙充溢的一年，在全组的共同努力下，我柜组的销货达到_，利润达到_。取得可喜的成果是与全组员工的努力分不开的。 二、管理 提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不行整理，首先我教化员工把促销员当成自己的同事，专心呵护她们，其次教化促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，主动的看法

17、，正确的位置。 在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的凹凸存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么?我给她们比方，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转供应服务。 而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有规则不成方圆，榜样的力气是无穷的，在促销员中找一个比较主动的员工来做榜样，让全部的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着榜样干，树立榜样时要通过公正，公允，公开的方法产生，这样的榜样才能让别人福气，才有号召力，才能在他

18、们心中树立威信。 首先从考勤制度起先，没有制度就没有管理的准绳，更没有对员工的约束，比如说有一个促销员迟到了，我说她又迟到，这个促销员会很不服气，有了考勤制度，我就能依据促销员的签到时间，比照考勤制度，看她晚了多长时间，义正词严的说她迟到了，并进行处理，让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了。 三、20_年安排 20_年我有个信念，只有前进，不能后退，只能胜利，不能失败。 我不能自信的报出20_年我要销货多少万，利润要超过多少万，我只能说我会全力以赴的去干，在工作全流程的每一个细微环节都要做到精锐求精，不折不扣，关于细微环节不等于100-1不=99，100-1=0.1%的错误会导致100%

19、的失败，因此，在20_年里我要坚决杜绝1%的错误，各项任务争取100%达标，我信任，同心山成玉，协力土变金，团结就是力气，团结就是成功，最终祝愿_在20_年里发展突飞猛进，祝愿_的将来，前程似锦! 中层管理人员年终工作总结汇报 中层管理者工作总结篇四 本学期，我园接着以幼儿园工作规程与幼儿园教化指导纲要，坚持以“科学的教化发展观”理论为指导，进一步实行纲要，以教化局提出的“规范、校本、有效、文化与特色”为切入点，接着坚固树立质量意识，创新机制，在全园老师的团结协作、努力工作下，按安排开展并顺当的完成了各项工作。下面是我们幼儿园园务工作总结： (一)调整布局，整合幼教资源 今年正逢幼教年，针对我

20、镇5所村级幼儿班，我们主动争取政府部门的大力支持，对本镇村儿班进行摸底调查，统一规划，着实推动村级幼儿班的撤并工作，努力形成规模办园的新格局。在经过科学、合理的论证基础上我们刚好向政府部门申请对我镇东西二片5所幼儿班予以撤并，东片开发区地段新建成型园一所，西片群丰村改建成型园一所(目前处于改建之中，力争下学期准时开班)，全面改善我镇村级幼儿园办园条件，真正实现教化均衡发展，使我镇幼儿教化步入统一科学管理的轨道，切实提高保教质量。 (二)平安保障，将精致化管理落实于细处 1、大力宣扬，专题学习，充溢平安学问 利用园内全部宣扬阵地，针对广阔师幼不同学问结构和特点，有安排、有重点地开展校内法制、平安

21、宣扬教化。接着与交警中队、派出所的警校共建活动，定期为师生作法制讲座。坚持法制教化同德育活动相结合，增加吸引力，同日常行为规范相结合，增加自觉性;组织师幼开展专题学习，学问竞赛等，增加平安意识，提高平安防范实力和技能。邀请消防专家到校作防火讲座，驾驭消防工具的操作运用。开设“平安教化课”定期邀请法制副校长、校外辅导员、民警到我校对师幼进行交通平安和法制教化。 2、把好“三关”，平安措施落实到实处 (1)严把校门关。严格限制幼儿在园时间，做好师生出入学校请假审批制度，要求幼儿到园后无特别状况不准外出，家长有事凭卡来接，班主任送出园门。禁止外来闲杂人员及车辆进校，园外人员来访由警务室值班同志做好出

22、入登记。装有报警器1个,园长室安装报警装置1个。门房安装报警装置1个，并作报警点。在学校各要部位安装监控器，24小时开启。 (2)严把晨检关：幼儿入园晨检是第一关。因此我们仔细做好晨检工作，致力晨检工作做实到位，刚好发觉问题刚好解决，严把新生入园体检关，健全师生的体检和幼儿疫苗接种制度。一学期来，无发生一起平安大小事故。 (3)严把食品卫生关。严格执行“食品卫生法”，指定专人负责食品卫生，严把炊事员健康关，食品选购关，烹调及生熟菜分放等环节。严格执行食品留样，主要原料统一选购，严防食物中毒，加强对食堂工作的管理和指导，严格执行食品卫生要求把好食堂关，根据要求规范操作，合理配制养分食谱。着实做好

23、饮食中毒、多发病和传染病的预防工作。作为“吴江市食堂幼儿园管理人员工作总结级单位”的我们，又被市教化局、卫生局举荐参与下学期的“五常法”评比活动。 3、落实各项平安管理工作，树立平安第一的意识 平安重于泰山，构建和谐校内，进一步加强、完善、落实了各项平安管理工作，树立平安重于泰山的意识，加强对设施、场地、设备的检查与刚好修理工作，严格按相关部门的要求健全各项平安制度，规范了各项平安工作。构建和谐班集体活动，把老师与老师间、老师与幼儿间、老师与家长间、幼儿于幼儿间的和谐同等作为构建和谐校内的基础，设立了平安奖机制，使教学、平安、卫生保健、师德师风等工作融为一体。各班加强对幼儿有目的、有安排的进行

24、平安教化，各年龄班依据其年龄特点制定出恰当的平安教化内容，在每周工作安排中支配一节平安教化课，有效的开展了平安教化活动。增加了幼儿平安学问，使幼儿的自我爱护的意识和实力得到提高。我园在上学期获得“苏州市平安学校”的基础上，再接再厉，于下学期主动争创“江苏省平安学校”为契机，努力构建和谐校内。 (三)加强队伍建设，构建学习型的新集体 1、加强思想政治学习和职业道德教化，开展“五爱”教化，即：爱国、爱岗、爱园、爱生、爱已。特殊关注新上岗老师的教化与引领，激发教职工爱岗敬业的精神。通过学习教化活动，教职工努力自觉做好本职工作，树立高度的事业性和责任心。我们接着发扬优良的团队作风，团结一样，同心协力。

25、本学期接着实行家长问卷，不断规范师德行为。 2、强化反思与探讨，提倡老师要以先进的理念来指导自己的教学行为。以教化探讨的目光来谛视自己的教学，主动开展“1、3、5”行动探讨，努力提高自身文化素养和业务技能。仔细总结教学实践阅历，主动撰写教化笔记与教化论文，期末以评比的形式挖掘优质价值。 3、加强骨干老师培育，发挥好骨干老师的示范带头作用。抓好对骨干老师的过程管理，通过上课、讲座、沙龙、竞赛等形式，给骨干老师供应展示的机会，给青年老师供应学习研讨的机会，提高全体老师的工作实力。本学期我们举荐了四名优秀老师参与市级2a级优质课评比，其中我园陈秋英老师以优异的成果获得了吴江市其次届a级优质课老师的荣

26、誉称号! (四)开展园本教科研，努力构建园本特色 本学期深化开展有效教学探讨，立足本园特点，以园本教科研为平台，不断提高保教质量和老师素养，完善评价机制，切实提高课程的实施水平，努力构建具有园本特色的园本课程。 1、教研的工作重点是围绕老师在工作实践中遇到的一些问题绽开教研，组长要充分发挥示范引领作用，提高教研意识。开展多种形式的教研活动以及教学基本功竞赛，使教研工作能够真正解决教化教学中实际存在的问题。本学期，我们通过多种教研模式创新教研活动，精确把握各年龄段的目标，杜绝一切“作秀”的课堂教学，逐步形成自己特性的教学，结合评比，把“备课听课说课议课”一体化，把活生生的教学现场作为案例，以先进

27、的教学理论为指导，对老师的教化行为进行诊断、评价与质疑，找出开展活动中的特长与不足，并且共同探讨为什么会产生这些问题，应当怎么做，为什么要这么做，用理论来诠释我们的教化行为，使评优的过程成为培训老师的过程。本学期，我们在参与市幼儿园园本课程评比中，荣获一等奖。 2、接着开展课题探讨基于自制玩具的幼儿多元智能的行动策略探讨，进一步加强对课题的常规管理，以自制玩具的环保教化途径为切入点，以多元智能理论为指导，重视幼儿的实践操作活动，从而促进幼儿多元素养的发展。做好阅历的总结，资料的收集、整理、汇总工作，提高科研的实效性，张扬科研兴园的理念，开启本园特色亮丽的风景线。 3、构建社区、幼儿园互动的早期

28、教化体系。本学期，小小班在园幼儿22名，我们定期开展各类亲子活动，以良好的保教服务赢得了广阔家长的一样好评。在横向上，依托社区，定期研讨幼儿早期教化工作，推动托幼一体化建设，形成家庭、幼儿园、幼儿园和社区相结合的第一络。组织03岁的幼儿家长参加幼儿教化活动，面对03岁儿童家长开放多种形式的早期教化、指导等服务工作，传输亲子教化理念，促进幼儿家庭教化质量不断提高，促进幼儿教化事业健康发展。 (五)落实班级精致化管理，优化幼儿一日活动 进一步实行新纲要精神，科学合理支配幼儿一日活动，保障幼儿身心健康发展。坚持以嬉戏活动为基本活动，保教并重。依据本园的实际状况，不断完善各项规章制度，并且加强对实行制

29、度的检查和督促，平常考核与期末评比进行挂钩。常常深化第一线，观摩活动，对一日活动各个环节进行探讨，注意互帮互学与引导。本学期重点加强幼儿一日活动的优化，切实提高了全体老师班级管理的意识和管理班级的实力。 (六)亲密家园联系，形成幼儿教化合力 我园接着办好家长学校，发挥好家委会作用。通过各班家长园地、幼儿园网页、幼儿园家教宣扬橱窗、半日活动开放、家教专题讲座等多种形式，帮助家进步一步树立正确的教化观念，驾驭科学有效的教化方法，增进家长对幼儿园、对幼儿教化的了解，优化幼儿园、家庭、社会教化的整体效果。 中层管理人员年终工作总结汇报 中层管理者工作总结篇五 时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻就快结束，

30、可以申请转正了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所视察到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例(试行)，此份仓库管理条例目前已提交选购部经理处批阅，等待公司正式发布。 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与选购部经理和选购员沟通、协商并

31、仔细听取财务部门的看法，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细微环节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清楚、精确，便利选购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式起先仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库

32、盘点的机会，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个，可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为910座，并可依据实际状况进行调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明白，使得仓库看起来更加整齐，更加仅仅有条。 四、工具借用管理： 刚到仓库的时

33、候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很简单造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法刚好追究借用人的责任。我发觉这一状况后，制定了适用于车间的工具借用管理条例(试行)，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 以上为我在试用期间的工作总结。我要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特殊是选购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教育，我将在将来的工

34、作中接着严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，仔细总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，协作好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好! 中层管理人员年终工作总结汇报 中层管理者工作总结篇六 转瞬间入职某某公司工作已一年多了，依据公司经理的工作支配，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将20_年度工作状况作总结汇报。 一、厅面现场管理 1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特殊是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。 2、班前坚持对仪容仪表的的检查

35、，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发觉仪容问题马上指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的看法。 3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。 4、提倡效率服务，要求员工只要有客人须要服务的马上进行为客人服务。 5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。 6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌

36、、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。 7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就须要领班组长人员作好接待高峰前的接待打算，以削减客人等候时间，同时也应留意桌位，确保无误。做好说明工作，缩短等候时间，仔细接待好每一桌客人，做到忙而不乱。 8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了自助餐服务整体实操方案，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。 9、建立餐厅案例收集制度，削减顾客投诉几率 ，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务供应重要依据，餐厅全部人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方

37、案，使日常服务更具针对性，削减了顾客的投诉几率。 二、员工日常管理 1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将干脆影响服务质量及团队建设。依据新员工特点及入职状况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，相识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想打算，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入餐饮团队的步伐。 2、注意员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发觉不足之处刚好弥补，并对培训安排加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作状况从中发觉问

38、题解决问题。 3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的相识和理解，在日常服务意识上形成了一样。 三、工作中存在不足 1、在工作的过程中不够细微环节化，工作支配不合理，工作较多的状况下，主次不是很分明。 2、部门之间欠缺沟通，经常是出了事以后才发觉问题的存在。 3、培训过程中互动环节不多，削减了生气和活力。 中层管理人员年终工作总结汇报 中层管理者工作总结篇七 一、20_年度主要工作目标及实现状况 1、建立部门学问管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网;建立

39、品质学问分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员沟通平台;引入质量工程师学问体系，带动人员整体职业素养的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，刚好了解国家法律法规的改变及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展学问管理宽度。 在此基础上，优先建立标准化管理体系。 2、以iso9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内根据公司部署，通过了haccp食品平安认证，扩展体系的范畴;不断强化在线限制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价;运作流程参考b.p.r

40、.思想规范化，并列入质量体系审核安排。 在质量管理部驾驭的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深化对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制，以s.o.p.为基础，不断提高检测的牢靠性和精确度。 二、主要工作管理及实行的有效措施 1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，特地设立校准试验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。 2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和限制。 3、不断强化在线限制，削减试验室开支，将限制点前移。对部

41、分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。 4、现场管理实行6s模式，实行每周巡检，并公布成果，作为员工日常考评指标之一。 5、非满负荷开工时采纳四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。 6、建立品管部员工职业化教化体系。除了s.o.p.详细内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工学问水平，拓展学问结构，激励员工的创建力。 7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采纳目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘熬炼人才。 8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文

42、件管理规范。供应硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。学问管理配套措施逐步形成。 三、本期工作存在的问题和不足 1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。 2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。 3、部门管理做了许多宏观调整的工作，微观管理阅历不足。 4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断刚好更新完善。 其次部分费用限制 一、费用指标限制的成果 1、量化方面 年初制定的定额费用，实际运用率为80.17%。通过量化考核表反映，培训费限制最佳，实际运用率为26.46%，加班费次之，实际运用率为39.53%。 培训费的有效限制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽

43、量支配少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效限制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，马上补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有实力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。 2、非量化部分 1)人员编制在工作量增加的状况下反而下降(运用ie技术)，生产检验人员削减了3个。 2)日常费用开支的调整与限制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用;办公用品指定专人限制、管理等等

44、。 3)不断地提高检测技术人员的娴熟性及精确度。按标准化要求进行操作规范，从要求根据最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100%，有效地限制了试剂和药品的额外消耗。 二、费用限制方面，开展的工作及解决的主要问题 1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的阅历积累，我们加强小包装标准容量的限制，满意国家标准要求前提下降低成本。年度平均限制在每瓶削减灌装3g左右。据不完全统计，20_年通过限制标准容量为公司节约成本约144,000元。(1,500,000箱_4瓶_3克=18吨，每吨按8000元计算) 2、部门内人员的调整，检验工作根据生产流水线模式进行管理，设立管理关键限制点

45、，削减低效的重复动作。 三、存在的问题和不足及须要的外部支持 1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低奢侈。 2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。 第三部分 平安与现场管理 一、工作管理状况 食品质量平安是品质的基础。20_年建立了食品平安体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量平安管理员。 职业平安充分考虑到试验室人员工作的特别性，试验室内配备了加强职业平安爱护的设施，对劳保做了调整，特地制定了相应的劳动平安规则。设立试验楼平安管理员。 现场管理中，试验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采纳标识方法，用以区分并实施现场管理。 试验

46、室管理实行资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。 二、问题、对策及须要的支持 员工参加的主动性不高。建议采纳浮动奖金制，可以有效地激励员工。 建立一个完善的标识体系，做到清楚精确，一目了然。 分批次组织平安自救培训，提高全体员工的平安应对技能。 第四部分 员工管理与人才培育 一、员工管理与效率管理 1、团队工作制度/纪律建设与遵守 建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。 2、工作安排与效率 建立效率手册，提倡时间价值;利用w.b.s.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。 3、 工作秩序 扩充质量管理职能，根据限制要素进行细分，更专业化。 4、绩效管理、考评激励 对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子安排。 建立技术与管理升迁路途。 二、人才培育 1、员工培训培育 自己设计