2023年最新企业绩效工资发放方案公司绩效工资所占比例模板.docx

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1、2023年最新企业绩效工资发放方案公司绩效工资所占比例模板 为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不行少的，方案是有很强可操作性的书面安排。方案能够帮助到我们许多，所以方案究竟该怎么写才好呢？下面是我帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 企业绩效工资发放方案 公司绩效工资所占比例篇一 绩效工资制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，确定着员工的晋升与价值体现。下面是有20xx公司企业绩效工资安排方案，欢迎参阅。 20xx公司企业绩效工资安排方案范文1 为推动事业单位收入安排制度改革，切实做好我单位绩效工资安排工作，依据山西省事业单位工作人员考核暂行方法和大同市市属事

2、业单位实施绩效工资方法及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际状况，制定绩效工资安排实施方案。 一、基本状况 我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名。其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想 事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增加活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理确定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入安排秩序，逐步完善事业单位安排制度，促进我单位创新发展。 (二)基本原则

3、 1、坚持按劳安排，多劳多得，优绩优酬。 2、坚持统筹兼顾，综合平衡。 3、实行总量调控，内部搞活。 三、实施范围和时间 实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。 实施时间：20xx年4月1日。 四、绩效工资的核定 充分发挥绩效工资安排的激励导向作用。安排中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成果突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资根据专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。嘉奖性绩效工资依据在岗、在编人员工作任务完成状况及工

4、作量和实际贡献等因素，年底依据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。 五、绩效考核 (一)考核内容 实行个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核方法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制方法，详细如下： 1、德(分) 学习贯彻党和国家的方针、政策，听从领导，听从支配;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。 2、能(分) 熟识本职业务及相关政策法规、理论学问和专业技术，工作实力强，业务素养高;擅长协调各种关系，具有创新精神和处事实力。 3、勤(分) 遵守 规章制度 、考勤制度，主动参加单位组织的各种活动和参加单位管理。 4、绩(分) 根据岗位 说

5、明书 ，从以下几方面考核： 工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责; 工作任务：圆满高效完成本职工作任务状况; 工作质量：完成工作质量高、协调实力强; 工作效率：快捷、稳妥、效益明显。 5、廉(分) 廉洁自律、遵纪遵守法律、执行党风廉政建设相关规定。 (二)考核程序 1、个人总结、自评; 2、考核组坚持公开、公允、公正的原则，听取职工个人看法，评出个人绩效考核分数，取得考核结果; 3、将职工个人考核结果进行公示; 4、公示无异议后，参照考核分数，发放嘉奖性绩效工资。 六、嘉奖性绩效工资的安排 依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成果突出的工作人员倾斜的原则

6、。划分若干档次进行安排，不得平均安排。详细为： (一) (二) 七、组织实施 我单位将仔细执行国家规定的事业单位绩效工资制度，嘉奖性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。 20xx公司企业绩效工资安排方案范文2 为激发员工工作主动性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的安排机制，本着公允、公开、公正的安排原则，依据公司目标责任考核方法，特制定本方案。 一、工资构成 1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电

7、话费)、奖金组成。 2、增调部分 为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元 /人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。 二、工资核发 1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。 2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。 三、考核方式 考核领导小组对部门按季度考核。 四、考核程序 依据公司目标责任考核方法，考核领导小组依据各部门签订的目标 责任书 进行考核。 1、部门考核、自查。 各部门每月根据部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及

8、奖金发放状况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度依据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成状况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。 2、考核领导小组考核。 考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核看法，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。 3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

9、 4、二次调整。 人力资源部依据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门依据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。 五、其他事宜 1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核方法，经全体员工探讨通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。 2、本方法适用于公司在岗员工。 3、分公司绩效考核方法依据各自实际参照执行。 4、本方法由考核领导小组办公室负责说明。 20xx公司企业绩效工资安排方案范文3 为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作

10、主动性，强化主子翁意识、责随意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司确定起先实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资安排的主导原则 1、严格的“关联性” 员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。 2、严格的奖惩原则 实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。 三、工资结构 月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动

11、) 四、绩效工资额度核定 员工月绩效工资额度月员工收入20% 部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数) 五、部门绩效考核方法 1、生产部部门考核方法 表格略 2、绩效工资计算 月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6) l1：公司生产经营效益系数;范围0-1 k6：部门考核系数;范围0-1 六、其他 1、试用期人员工资 试用期人员包括新招入应届毕业生和依据工作须要新招入的有工作阅历的人员。 招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。 新招入的有工作阅历的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。 2、实习人员工资 实习人员是指安排聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。 3、其它奖惩 其它嘉奖为突出贡献奖，其它惩处包括质量事故、平安事故、设备事故，详细考核方法另外由相关考核部门规定。 4、工资发放 工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。 5、本文件自发放之日生效，说明权归企管部。