2023年最新企业演讲稿奉献企业演讲稿五篇(模板).docx

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1、2023年最新企业演讲稿奉献企业演讲稿五篇(模板) 演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。在社会发展不断提速的今日，须要运用演讲稿的事情愈发增多。演讲稿对于我们是特别有帮助的，可是应当怎么写演讲稿呢？下面是我为大家整理的演讲稿，欢迎大家共享阅读。 企业演讲稿 奉献企业演讲稿篇一 谈起精益生产，大家对于这个概念并不生疏。“精益”是美国麻绳理工学院“国际汽车探讨安排”探讨丰田汽车生产方式后对丰田模式（tps）的总结和赞誉。让丰田从一个作坊式的家族企业成为目前全球第三大且利润超过全美三大汽车制造商利润总和的汽车制造商，其最大的奇妙就是闻名的丰田生产方式，日本工业复活之父“大野耐一”带领丰田人创建

2、的奇迹。 二十世纪初，福特创建的大批量生产模式为市场供应了大量的商品，使市场经济从卖方市场变成买方市场。消费者对于琳琅满目的商品起先感到不满，起先加入自己的.特别要求。市场需求越来越趋于特性化，而且市场起先对产品交货期、质量、价格提出更高的要求。于是企业面临多品种、小批量、短交期、高质量、低成本的挑战，批量生产模式起先感到力不从心。 与传统的批量生产模式对比，精益从另一个角度视察企业生产运作流程，从顾客的角度重新相识产品的价值所在，识别产品生产制造过程中的出增值和非增值活动，并将非增值过程定义为奢侈，且认为产品实现过程中95以上的过程都是奢侈。通过消退奢侈全面提升产品质量，降低成本，缩短产品交

3、付周期，提升顾客服务水平，打造高度柔性的准时化生产体制。以追求尽善尽美为目标，建立全员参加持续改善的企业文化，培育有创建力、敢于挑战的团队。实事表明，面对精益生产的竞争，传统企业显得懦弱无力。丰田成为大家既恨又爱的家伙，一方面，它让许多汽车大碗彻夜难眠，另一方面，又不得不使人趋之若骛。 作为制造大国，中国当然不能避开精益生产的冲击。1987年，从长春一汽最早接触丰田生产方式起先，上世纪久十年度中后期，精益生产起先在国内逐步扩散。首先在一些合资汽车企业实施，国内汽车配件供应商起先面临越来越大的客户压力，也被迫走上精益之路。据调查资料表明，国内90以上的中高层企业管理者已经了解精益生产的概念。尽管

4、精益生产已被世界公认为最佳的生产组织形式，但不管在国际或国内，精益推动的速度都极其缓慢。就其缘由，我个人觉得可以从以下三个方面探讨。 1 首先，精益作为一种思维方式，给传统的大批量生产追求的规模效应很大的冲击，不是那么简单让人理解，导致许多人难以接受。其次，精益生产含盖一套浩大的结构体系，不简单让人驾驭。第三，精益给人许多的误导，精益最核心的是其思维方式和理念，而往往大部分人关注了精益的工具和方法。所以有一种怪现象就可以得到答案了（什么怪现象呢？）大家都知道日本人是很小气、很保守的，但丰田公司且很开放，每年接待大量的来自世界各 地的来访者。不是丰田人很乐于助人，而是他们知道这些不是那么轻易就能

5、学会的，而且另一方面，这些人在帮助宣扬“丰田”品牌，还有就是通过别人的学习可以给丰田自己施加压力，于给“丰田人”更大的动力，更加努力去改善。 2 因为对精益的误会，许多企业在实施精益过程中走过了许多的误区。许多人相识精益从丰田的现场起先，从精益的工具起先（比如说大部分人了解的kanban管理），其实精益最根本的是它的思想，任何没把握思想精髓的观点都是片面的、不完整的，也是不行能胜利的。精益要从整体把握，从价值流分析入手，识别企业存在的奢侈，并敏捷的运用工具、方法消退奢侈。许多企业犯了“教条主义”的错误，有些人总是有依靠性，总想找一家企业能够借鉴。结果就把别的企业的模式搬到自己企业中来，或者局部

6、抄袭别的企业的做法，最终发觉“投入大量的资源想要消退奢侈，结果制造了更多的奢侈。精益生产没有固定的模式，它是一种理念，是一种追求尽善尽美的观念，是强调持续改善的文化。没有两家企业是一摸一样的，任何的照办照抄都不会胜利。总结一条原则：精益没有教条，精益拒绝教条，任何的教条都不会有好的结果，只会给企业带来噩梦。 3 在我和许多企业家或经理人的接触过程中，许多人认为，企业管理基础很差，还不适合实施精益生产。实施精益生产须要基础吗？这是一个特别值得探讨的问题。一般的逻辑思维认为，事物的发展总是经过由初级到中级再到高级的过程，但精益生产是大批量生产的更高级阶段吗？企业发展必需达到大批量生产的顶峰才能起先

7、精益吗？答案是特别确定的否定。首先，精益生产并不是在批量生产的基础上建立起来的，丰田最早考虑“精益”模式可以追溯到上世纪四五十年头，当时丰田汽车一年的产量还没有福特一天的产量高。其次，和批量生产一样，精益只是从另一个不同的角度视察得出的思维和运作模式。第三，精益是目前市场特点和环境的产物，是市场的要求。因此，只要坚持“精益”的思想理念和思维模式，任何的企业都能沿着精益的方向迈进。 企业要想胜利的实施精益生产，将精益生产的理念与企业自身的观念有机结合，转化为企业自己的生产管理体系。实现从精益生产到精益企业的飞跃，必需从以下几方面着手。 1 实施精益的前提条件和关键因素是人。第一，危机意识很强的人

8、。把握企业的现状与将来，充分相识企业面临的挑战与危机。有前瞻的领导者，意志坚决的决策变革。其次，敢于挑战自我的人。敢于面对问题、挑战压力的经理人，坚决坚决的执行变革。第三，乐于协 作的人。个别人是实现不了精益的，全员参加才是根本。主动协作的团队，毫不动摇的拥护变革。 2 变更员工的思维观念，正确对待问题，没有问题才是最大的问题，有问题是很正常的事情。俗话说人无完人，何况是这么多人组成的企业，问题就更多了企业就是通过克服和解决问题得以提升的假如没有问题，则意味着企业不能进步，但竞争对手在进步，这样的企业很快就将寿终正寝的。 企业管理就像跨台阶,每想要上一级都必需跨越肯定的高度,这高度就是企业内存

9、在的必需跨越的问题.但当跨第一级的时候可以不用去考虑第三级有多高,因为最要紧的是先跨第一级.但当跨过第一级之后,第三级就成为必需面临的问题.也就是说原来不认为是问题的问题,随着企业发展的进程会逐步表现出来,而且会成为无法躲避的现实问题.而企业管理的台阶是没有止尽的,也就是说问题没有彻底解决的那一天,每天面对问题也就成为职业经理人无法躲避的宿命。 问题的存在是职业经理人存在的前提企业之所以请经理人甚至高薪聘请经理人管理，就是说明企业内有许多问题须要经理人解决假如这些问题没有了，任何一个人都能管理好这家企业，为什么不请廉价一点的人员呢？为什么不节约一点成本多贡献一点利润呢？因此经理人应当对发觉的问

10、题感到兴奋，这是体现存在的价值。 丰田是全世界公认的生产管理模式最佳的企业,但丰田也是问题发觉最多的企业.丰田公司的工作小组每天都能挖掘许多问题并加于解决。 发觉问题是一项技能，承认问题是一种志气，解决问题须要才智,掩盖问题就是愚蠢。 3 变更处理事情的看法和方法。精益生产产生的背景是日本的战败时期，当时的日本面临的是整个国家土地、材料、能源等资源的匮乏，在这种条件下要重建国家，要发展经济，何等艰难可想而知。但是日本人站起来了，而且是快速的站起来了。一个小小的岛屿国家战败后快速赶上并超越西方发达国家，这是一个奇迹。再看，现代企业管理许多最先进的理念和方法都是在日本发扬光大的。靠什么？我想依靠的

11、不是个人也不是个别企业，依靠的是整个日本民族。（大家可能要骂我怎么没有良知了）抛开民族情节不谈，日本人那种执着、敬业、创新以及敢于挑战、挑战极限的那种精神是不是值得我们去学习呢！而精益生产也正是融入了这种“仔细对待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。 儒家思想讲求中庸之道，讲求以和为贵，讲求人际关系的和谐。正因为这种精神，让工作在遇到阻力的时候要考虑人际关系，宁愿在工作要求上做一点妥协，不好伤了大家和气。导致许多工作、许多要求不能完全被执行了落实，工作很难有突破，也很少会有共同挑战极限的团队合作。大家得过且过，有一点业绩就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我们喜爱找许多理由来说明一件事情

12、为什么没有做好，碍于情面拉不下脸，事情就最终不能完成。 不是说儒家思想不好，人际和谐不好。只是要能将工作和生活分开，实行不一样的看法对待这两种方式。工作中工作第一位，先做事后做人，生活中人际关系第一位，先做人再做事。只有这样，精益才可能真正在中国企业内生根发芽，中国企业才能练好内功。从文化来看，韩国人倒有点和日本人相识，所以我们看到许多韩国企业发展快速并形成自己的核心竞争力。 我们要面对现实，要承认差距，但我们不甘于落后。我们须要挑战自己，须要打破传统，须要有挑战极限的精神，须要对目的的执着的追求，须要能超越的创新思维。总之，我们须要能更好面对将来挑战的企业文化。 作为企业，精益生产是生产管理

13、发展的必定趋势；作为个人，驾驭精益生产技术是将来在制造领域职业发展的重要法宝。 企业演讲稿 奉献企业演讲稿篇二 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们赐予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对公司的将来充溢信念。 我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担当副班长的职务，有较强的组织实力和沟通实力。能使“xxx”这个大家庭拥有先进的企业理念。 下面我说一下我对“xxxx”公司的管理要求以及管理的重点： 一是要有服务意识。服务意识好像是一个老话题了，但它的确是油品销售企业生存和发展的根本。只有热忱、周到的服务才能吸引

14、住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更须要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。 二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。 三是要有团队精神。产品的运作须要全部环节参加人员的共同参加，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝合了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不行或缺的企业文化。 四是要驾驭和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的娴熟操作。其次一些业务性软件

15、 要完全驾驭，例如：word、excl、popint等软件必需操作娴熟。 五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。 希望大家给我这个机会，信任通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。 企业演讲稿 奉献企业演讲稿篇三 古人云：“不在其位，不谋其政。”在现代社会，这种不思进取的表现与社会的发展要求显得如此格格不入;拿破仑有句名言说得好：“不想当将军的士兵不是好士兵”，一个人没有目标，就没有前进的动力，只能在浑浑噩噩中虚度人生。在商品经济社会里，成为一个胜利的企业家 是很多人的幻想，也是我的奋斗目

16、标;假如我是经理，我会怎么做呢? 作为一个企业家，既要有责任感，还要有剧烈的进取心和高度的事业心。假如我是企业家，首先，我要带领公司员工始终向着正确的方向进军，根据公司的发展思路去创建效益，这就要求管理者要经得起诱惑，耐得住孤独，不谋私利，到处以公司利益为重，只有正确处理好局部与全局、个人与集体、个人利益与整体利益，眼前利益与长远利益的关系，才能做到以德服人，从而在公司里建立起公允、公正的竞争机制，树立起求真务实的工作作风。 一个好的领导，还要讲究用人的艺术。假如我是企业家，我会坚持“以人为本”的管理理念，既要识才，还要有爱才之心，容人之量。在承认人的价值和追求的同时，我也不会忽视人的差异性;

17、在清晰了解每个人性格的前提下，尽量用他的特长，避开用他的短处，同时帮助他们塑造志向的性格，为他们的胜利打下坚实的基础。 俗话说得好：“三个臭皮匠，抵得上诸葛亮”，个人的力气终归是有限的，世界上没有完备的个人，只有完备的团队，因此团结协作的工作作风对一个公司来说也是特别重要的。作为经理，我在人员组合时会尽量做到优化配置，避开“不兼容”的状况出现，注意内部的协调沟通，凝合人心，集中才智，形成合力，产生“1+1>2”的效果。 一个不愿学习的人在竞争中总是处于逆势，迟早会被淘汰;同样，一个不注意学习的公司也是没有活力的。假如我是企业家，就要不断学习新学问，与时俱进，变更那些不合时宜的思想观念和传

18、统做法，不断探究，不断创新，以便在商战中运筹帷幄，占据有利地位，也有利于找到适合公司发展须要的正确路途;同时，我还要在员工中树立主动学习的意识，变“要我学”为“我要学”，促使员工主动去学习自己现在欠缺的学问，形成良好的学习氛围，提高员工的自身素养，增加员工处理问题的实力，使公司更具活力，确保公司的可持续发展。 假如我是企业家，我信任，通过大家的共同努力，公司肯定会焕发出勃勃朝气。 企业演讲稿 奉献企业演讲稿篇四 敬重的客户、合作伙伴： 首先对您在20xx年对本公司的支持和通力合作表示诚心的感谢。过去的一年中，在您的支持和关注下，我们才得以在激烈的市场环境下不断大步挺进，进一步开拓了市场。 辞旧

19、迎新，回首过去，心中涌出无限感慨。20xx年对于我们公司来说，是频频取得胜利、实现发展的一年。自公司成立两年来，我们从客户中学到了许多，客户也在不断地促进我们的发展和进步。我们公司的发展离不开客户的支持，政府各界的帮助，在此向各位表示真诚的感谢与谢意。作为一家专业从事电力行业应用软件探讨开发的高新技术企业，我们知道，客户对软件厂商的选择，不仅是在选择技术，也是选择服务保障，更是选择长期合作伙伴。我们深切知道，要让客户选择我们，光是口头承诺是不够的，须要长久投入研发，保证产品技术不断创新、坚持改进服务，使服务更专业更真诚；须要我们与客户不断沟通，使我们的产品和服务更好地满意大家的要求；须要我们保

20、持公司许久和健康的发展，使我们能够成为客户长期信任的合作伙伴。 在已经到来的20xx年中，您还将接着看到我们以源源不断的创建力成为软件行业上的一支新秀企业。我们的队伍比以前更强大，我们将以更大的雄心和干劲实现客户投资回报的目标。经过这两年的团队建设，我们已经建立了一支学问型、学习型、团结、敬业、实干的团队，在20xx年我们将会获得巨大的胜利，这个团队也将给您带来巨大的利益！ 希望您也对将来的20xx年满怀信念和热忱。盼望能在20xx年中与您开心合作。展望将来，我们将不断努力，与时俱进，竭诚为广阔客户供应最优质的服务。也请您接着关注我们的最新动态。在此诚心祝福您在新的一年事业兴盛、万事如意！ 企

21、业演讲稿 奉献企业演讲稿篇五 西瓜，是一种再常见不过的水果，它既能解渴，又能清热，信任在座各位都会喜爱。 记得以前，西瓜只有夏季才有，现在技术进步了，反季节水果的出现，使大家在任何时候都能买到，一饱口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么簇新事，东西南北各个省份都有人这么做。在我农村老家，有的人家还把瓜皮制成腌菜或者泡菜，这样不仅味道鲜美，而且可以防止变质，并能长期食用。这样的人家，是没人会笑话他们穷酸、抠门的，而且还会被人“嘿！持家有道，会过日子”，甚至还有不少人会去效仿。是呀，废物利用，举手之劳，何乐不为呢？ 西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿。但把它拿到企业经济管理角度来看，

22、就很值得我们去思索：你看，假如把西瓜比作企业，那么瓜肉是“规模效益”，瓜皮就是“边际效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就肯定可以称得上是“求变创新”了。同一品种的西瓜，西瓜越大，皮确定越厚，这是一种自然规律；我们的企业也一样，规模效益和边际效益同样也是成正比的。这样看来，企业的经济管理与“西瓜皮理论”还是极其相像的。 一个企业的规模效益是产值发生的干脆利润，假如经营正常，规模越大，效益也应增加。但是企业规模的确定因素是生产实力，也就是说，生产实力确定了生产规模的大小。打个比方，一支队伍有10个人，假设业务娴熟，干15人的活不在话下；实力再强一点，20人的活也可以牵强

23、完成；假如要完成30人的活，那再神勇唯恐也不行啦。这说明，一个企业在短期内生产规模是有限的，规模效益同样也是有限的。而且目前，建筑企业由于国家基建投入银根紧缩、市场不规范等缘由，利润空间是越来越狭小，生产规模加大了，不见得规模效益会提高多少，反而还呈现逐年降低的趋势，这是大家有目共睹的事实。 边际效益就不同了。它的内容特别广泛，大到项目增收节支、变更索赔，小到办公室用电、卫生间冲水等等。不过边际效益的两个特性是不会变的，第一个是主观能动性。边际效益是企业内部经济管理，所谓内部管理就是可以关起门来说话，基本不受外界干扰，好比个人选择抽烟还是戒烟，完全可以依据自己喜好，没有人来强迫一样。其次个是边

24、际效益具有无限性，这是它与规模效益的本质区分，比方说你打电话汇报工作，打10分钟，就是15块钱，语言精练点，长话短说，压缩到3分钟，就是5块钱，选择发手机短信，只要1毛钱，假如用免费邮箱发伊妹儿，就不要钱，从15到0，成本降到了无穷小，那么，效益可不就是从0到无穷大吗？其实，这样的例子远远不止这些。企业边际效益就是这样，完全可以通过企业内部管理和员工个人节制来实现，换句话说，边际效益的增减，事实上就体现了企业管理水平和每位员工的综合素养。 远的不说，就拿机关办公大楼来讲，边际效益随时出现在我们身边。以前，厕所的节水龙头节约了水资源；复印纸的双面利用节约了能源消耗；走廊的延时路灯节约了电能；同事

25、之间的手机大部分统一用短号拨叫，节约了通讯费等等，这些都较好地降低了企业成本。技术在进步，创效手段也在更新，就近两年，公司设了局域网，一般性的信息，特殊是报表可以干脆发送邮件，逐步实现了无纸化办公；还有，前些时间在走廊内安上了监控探头，虽说投入了几万块，但是保证了办公楼的平安，避开了公司和个人财产的不必要损失，小投入，大回报，这不也是求变创新、挖潜增效的良好体现吗？ 边际效益不神奇，都是看得见、摸得着的东西，而且不少是我们日常工作和生活中的“举手之劳”。我想，只要人人行动起来，动动脑子、想想法子、出出点子，把企业当成家，眼光放开一些、作风勤俭一些、行为主动一些，我信任，我们 西瓜，是一种再常见

26、不过的水果，它既能解渴，又能清热，信任在座各位都会喜爱。 记得以前，西瓜只有夏季才有，现在技术进步了，反季节水果的出现，使大家在任何时候都能买到，一饱口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么簇新事，东西南北各个省份都有人这么做。在我农村老家，有的人家还把瓜皮制成腌菜或者泡菜，这样不仅味道鲜美，而且可以防止变质，并能长期食用。这样的人家，是没人会笑话他们穷酸、抠门的，而且还会被人“嘿！持家有道，会过日子”，甚至还有不少人会去效仿。是呀，废物利用，举手之劳，何乐不为呢？ 西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻绿豆小事儿。但把它拿到企业经济管理角度来看，就很值得我们去思索：你看，假如把西瓜比作企业，那

27、么瓜肉是“规模效益”，瓜皮就是“边际效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潜增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就肯定可以称得上是“求变创新”了。同一品种的西瓜，西瓜越大，皮确定越厚，这是一种自然规律；我们的企业也一样，规模效益和边际效益同样也是成正比的。这样看来，企业的经济管理与“西瓜皮理论”还是极其相像的。 一个企业的规模效益是产值发生的干脆利润，假如经营正常，规模越大，效益也应增加。但是企业规模的确定因素是生产实力，也就是说，生产实力确定了生产规模的大小。打个比方，一支队伍有10个人，假设业务娴熟，干15人的活不在话下；实力再强一点，20人的活也可以牵强完成；假如要完成30人的活，那再神勇唯恐也不行啦

28、。这说明，一个企业在短期内生产规模是有限的，规模效益同样也是有限的。而且目前，建筑企业由于国家基建投入银根紧缩、市场不规范等缘由，利润空间是越来越狭小，生产规模加大了，不见得规模效益会提高多少，反而还呈现逐年降低的趋势，这是大家有目共睹的事实。 边际效益就不同了。它的内容特别广泛，大到项目增收节支、变更索赔，小到办公室用电、卫生间冲水等等。不过边际效益的两个特性是不会变的，第一个是主观能动性。边际效益是企业内部经济管理，所谓内部管理就是可以关起门来说话，基本不受外界干扰，好比个人选择抽烟还是戒烟，完全可以依据自己喜好，没有人来强迫一样。其次个是边际效益具有无限性，这是它与规模效益的本质区分，比

29、方说你打电话汇报工作，打10分钟，就是15块钱，语言精练点，长话短说，压缩到3分钟，就是5块钱，选择发手机短信，只要1毛钱，假如用免费邮箱发伊妹儿，就不要钱，从15到0，成本降到了无穷小，那么，效益可不就是从0到无穷大吗？其实，这样的例子远远不止这些。企业边际效益就是这样，完全可以通过企业内部管理和员工个人节制来实现，换句话说，边际效益的增减，事实上就体现了企业管理水平和每位员工的综合素养。 远的不说，就拿机关办公大楼来讲，边际效益随时出现在我们身边。以前，厕所的节水龙头节约了水资源；复印纸的双面利用节约了能源消耗；走廊的延时路灯节约了电能；同事之间的手机大部分统一用短号拨叫，节约了通讯费等等，这些都较好地降低了企业成本。技术在进步，创效手段也在更新，就近两年，公司设了局域网，一般性的信息，特殊是报表可以干脆发送邮件，逐步实现了无纸化办公；还有，前些时间在走廊内安上了监控探头，虽说投入了几万块，但是保证了办公楼的平安，避开了公司和个人财产的不必要损失，小投入，大回报，这不也是求变创新、挖潜增效的良好体现吗？ 边际效益不神奇，都是看得见、摸得着的东西，而且不少是我们日常工作和生活中的“举手之劳”。我想，只要人人行动起来，动动脑子、想想法子、出出点子，把企业当成家，眼光放开一些、作风勤俭一些、行为主动一些，我信任，我们的企业在任何时期都会成为同行眼里“管理有道，会过日子”的好企业