2023年技术部季度工作总结技术部年度总结报告(四篇).docx

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1、2023年技术部季度工作总结技术部年度总结报告(四篇) 报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清晰,充分显示内容的真实和材料的客观。报告的格式和要求是什么样的呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 技术部季度工作总结 技术部年度总结报告篇一 1、今年第1季度，在推动十五里河、小仓房、陶冲项目的竣工验收移交工作期间，我部门组织各参建单位在元旦和春节前后多次前往三个项目现场开展平安巡查，共发觉平安隐患6项。我部门刚好督促施工单位完成隐患整改，确保电站试运行期间的.平安。 2、目前在建的维信诺、康宁和轨

2、道光伏发电项目。由于工期紧，任务重，我部门在每周例会中，结合施工进度支配，对其中的平安生产工作提出详细要求。如开展岗前教化培训，开工前进行平安交底会；施工区域，建立施工张贴警示条幅7副，警示标识若干张贴在各工作点；监理人员和施工管理人员在基础浇筑、设备吊装期间做好旁站工作，为施工平安做好监督工作。同时，我部门加强对进场人员的管控，将平安生产从源头扼制。如要求工人进场施工采纳实名制，佩戴工作卡；进场施工作业前统一支配参与厂区组织的平安培训会，考试合格后上岗作业；督促施工单位对参与高风险作业人员购买意外损害险等等。为主动落实施工现场平安生产工作，我部门每周组织监理和施工单位对项目现场进行平安检查工

3、作。在第1季度中，共发觉平安隐患4处，整改完成4处，整改率100%。 3、在维信诺和康宁项目施工期间，厂区业主对施工期间的平安工作非常重视，每周由我部门牵头，各参建单位参与厂区业主组织召开的项目安防会，对过去一周的施工平安工作进行总结和通报，主动促进了项目平安生产工作。 4、为保障春节期间维稳，同时落实集团下发的文件精神，我部立足实际，根据合同节点，重点对施工总分包支付状况进行了逐一排查，同时我部对项目各施工企业农夫工工资结算支付状况等也进行了重点排查。通过排查，目前暂无欠薪企业和农夫工拖欠支付状况，并已由各施工企业开具无欠薪承诺。 其次季度是在建项目施工的冲刺阶段，我部门将一如既往，仔细履行

4、职责，加大措施，强化管理，把平安真正落实到实际工作中去，狠抓现场平安工作，持续深化开展平安隐患排查治理工作，为圆满完成各项平安工作而不懈努力。 技术部季度工作总结 技术部年度总结报告篇二 三季度，我矿技术部门紧密围绕“技术服务生产、技术保障平安、技术创建效益”的原则开展各项技术工作， （一） 采掘方面 1、三季度安排生产原煤6万吨，4月20xx吨，5月28000吨，6月安排32000吨，到6月19日已完成产量 21222 吨，;掘进5月份完成259。5米其中700回风巷182。3米，风井扩修77。2米，到6月19日已完成进尺189米。 2、对井下原有的工程方案，我们以地质资料为依据重新进行了方

5、案可行性论证，对680车场工程方案进行了更进一步的调整和修改，是工程设计更科学、更合理、更好用、更具经济效益。原设计210米岩巷改为230米煤巷修改后不仅工期缩短2个月，而且多出230米的掘进煤近3500吨。 3、依据深孔预裂效果重新修改审定了深孔预裂方案和平安技术措施，要求放炮超前距不低于30米，钻孔间距由2米调整到3米、同时装药量减小，在保证预裂效果的状况下功效提高、材料降低。 4、710综采面超前支护由原来的23米改为35米距煤壁线15米范围内有双排支柱改为三排，有效避开了超前预裂放炮导致回风巷冒顶的事故。 5、组织编排了四季度采掘滚动安排 （二） 一通三防 1、组织开展了瓦斯治理示范矿

6、井建设活动、瓦斯治理实力评估的验收工作并通过了市、州、自治区的验收。 2、对710工作面瓦斯治理的重点部位上隅角落实埋管抽放措施，进入夏季以来大气压改变导致综采面老塘瓦斯异样溢出，通过组织现场会、专题会的形势集思广益，确定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔钻对架后采空区进行抽放），确保工作面平安生产。 3、针对瓦检员力气不足的实际，经领导同意，对瓦检员进行了补充。并利用班前会对瓦检员进行教化，要求瓦检员的现场交接班，提高了瓦检员的业务素养和责任心。 4、对主要通风系统735回风石门清理淤泥断面扩大近三分之一、对井下主要通风系统的通风设施进回风之间的小风门、风盖、挡风墙、巷道缝隙等进行修理

7、堵漏，削减漏风量300立方左右。 5、650水平水沟、水仓、巷道底板瓦斯涌出量始终很高，实行了水沟砂浆封底、水仓口老钻孔封堵等措施 6、防灭火工作综采面架后70米常规灌浆、注氮，重点对100160处高温火区在对应720措施巷进行灌浆，第三季度防灭火钻孔700m，累计灌浆20xx余m3，注氮累计40万m3。 7、矿井顺当完成2次通风系统调整。地面主扇切换主扇3次（每月25日进行切换主扇）。 8、第三季度矿井瓦斯抽采量为110万m3。瓦斯抽放打钻第三季度瓦斯抽放钻孔打钻进尺1。7万m。 9、+700m回风巷、+700m运输巷掘进工作面防突区域验证18次。+710m综采工作面防突区域验证6次。 10

8、、联合昌吉州救援队启封+710m采面2道密闭。 11、对主要巷道冲尘洒水270余次。 12、综采工作面放炮监护150余次。 13、井下气体采样100次。 （三）防治水 主要对采掘工作面上部黄泥灌浆脱水的探放，掘进工作面严格执行“有疑（掘）必探，先探后掘”的防治水原则，落实防、堵、疏、排、截综合防治措 施，700回风巷对顶板进行了探放。探放水钻孔累计860余m。 （一）、技术管理方面存在的主要问题 1、采掘连接依旧惊慌，致使部分工作面施工组织不规范工程质量不高。 2、技术力气依旧比较薄弱。缺乏特地的规划设计人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素养有待进一步提高。 3、技术工作超前

9、性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不刚好，图纸管理不规范;超前指导性不够。 4、技术及通防管理仍旧比较粗糙，不够精细。 5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。 6、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培育和发展规划，技术人员配置和待遇缺乏层次性和配置梯度。 7、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。 总的思路是：在接着加强采掘技术、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规

10、范管理、提高档次。 （一）采掘技术、瓦斯抽放和一通三防 1、采掘技术管理方面重点： 1）、做好技术服务，确保四季度采煤工作面正常接替; 2）、四季度完成风井扩巷喷浆浆（280m）、并入回风系统砌碹工程，解决650瓦斯抽放巷开工配风问题（安排配风量600800立方） 2、通防方面 1）、严格落实650水平的两个四位一体防突措施，确保650瓦斯抽放巷掘进平安施工。 2）、推动650以上的区域瓦斯抽放工作，以确保20xx年综采工作面连接。 3）、防灭火工作的重点仍是735火区100160米处，采纳注氮、灌黄泥浆的方法（防火材料凝胶仍没到货） 4）、完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加大

11、管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及平安监控管理。 5）、进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。提高瓦斯治理示范矿井水平。 6）、组织进行通防管理特殊是瓦斯抽放（封孔）技术和防灭火方面的专题培训，改进抽放钻孔的封孔技术或工艺多措并举提高瓦斯抽采率。 （二）、加强技术管理基础工作 1）、组织谋划制定3年滚动规划，借助外部力气编制矿井中长期规划，探讨探究矿井中长期发展方向。 2）、接着完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。 3）、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素养。 4）、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动，提高工程技术管理的规范性。 5

12、）、完善技术部门和基层生产单位的.技术力气配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素养，为公司发展积蓄后备力气。 （三）、加强青年技术人员的培育，确保公司技术队伍的稳定和有序接替 1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。 2、为每名业务人员规定专业水平进度时辰表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。 3、学习提高主攻专业业务实力的同时，要求每个人了解熟识其它相关专业的学问，培育综合性业务人才。 4、每个专业设1人以上的培育对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。 （四）、推动技术进步 针对我矿实际，探究探讨适合我矿实际的急倾斜煤层开采

13、工艺、技术和设备，引进先进技术，提高急倾斜煤层生产效率技术改造。 技术部季度工作总结 技术部年度总结报告篇三 （一）采掘部分 1、坚决不移落实和执行总工程师及采掘副总制定的各项工作安排。 2、按xx集团公司20xx年生产技术管理制度要求，对我矿信息采集和资料进行按时报送；刚好制定煤矿20xx年生产技术管理制度、煤矿20xx年灾难预防与处理安排、煤矿技术管理体系设置。 3、依据矿生产实际动身，具体制定一季度生产接替任务，并仔细贯彻接替安排，使接替能够满意各单位生产须要，使生产工作有条不紊绽开。 4、根据生产接替要求，提前制定接替设计，使每项接替都能在施工前完成设计。设计人员对于每项接替提出至少两

14、种以上方案进行经济、平安、质量等方面进行对比，提交给总工程师及各专业副总，召开会议拟定安排定一个最终安排，根据煤矿20xx年生产技术管理规定要求下发至责任单位，并要求责任单位在接替施工前编制和审批好作业规程或施工平安技术措施。 5、供应技术协助，根据xx股份有限公司质量标准化要求，统一设计和订制各生产头面所需施工牌板、材料牌板、施工台帐，提高全矿质量标准化水平。 6、深化现场，反馈资料，制定安排，监督实施。 （1）面对我矿错综困难的地质、生产条件，采掘组就必需深化、了解现场动态、条件改变，确保各生产头面施工地点实时条件跟踪驾驭。一季度我矿技术工作范畴内精确实施了北二一车场回风联巷与北二回风巷的

15、贯穿，1010机巷底抽巷与109机巷底抽巷联络巷的贯穿，南一底板行人斜巷与南一底板运输斜巷的贯穿，精确施工了6202机、风巷底抽巷的拨门，南一底板轨道斜巷的拨门，1010机巷底抽巷的拨门。克服一系列工程技术难题：109机巷切眼导硐淋水大、煤层变薄，8102机巷煤层变厚导致掉顶，南一底板轨道斜巷岩石坚硬。采掘组发扬不怕困难的精神，切实驾驭了各项技术工作的实施，致使各项工作得以顺当绽开。 （2）精确的驾驭了现场资料后，第一时间汇报给总工程师及采掘副总，让矿领导在最短时间内了解各工作头面进展和实施状况。面临技术难题时，我们刚好召开部探讨会议集思广益，具体分析难题所在，提出各项建议供领导分析，形成会议

16、纪要，并归类、整理后在矿内网上发布。 （3）依据总工程师和采掘副总认定的措施、安排，采掘组负责制定详尽安排，在征求调度指挥中心和平安监察部等单位签字同意后，以联系单形式下发给生产单位，督促生产单位按联系单内容要求严格施工。 （4）在联系单下发后，采掘组本着谁联系、谁负责的看法，严格根据联系单内容进行监督、检查。发觉不符合联系单内容，责令其限期整改，直至符合联系单内容，并实行罚款的手段，以儆效尤。 7、定期组织生产一线单位实行每周三生产技术例会，加强与生产一线单位的技术沟通，并在技术例会上总结上周工作重点和本周工作安排，做到有的放矢。 （二）地质部分 1、地面：加强地面瓦斯抽放孔的监督管理，在下

17、套管、固管等重要工序上把现场关。目前该孔已完成表土段和基岩段的钻进和固管，共进行测井3次，钻进深度509m。最终一段筛管正在钻进过程中。 2、井下： （1）加强井下各个迎头地点地质构造收集、分析。 在第一季度井下有109机巷外段、8102机巷、108工作面和109切眼四条煤巷（工作面）煤层出现异样构造。在地质构造异样区域施工时，地质人员加强地质跟踪，施工超前探查，主动分析煤层、顶底板状况，为巷道设计、支护等供应基础资料。 北部有北二运输巷、6202机巷、风巷底抽巷三条岩巷施工，均以铝质泥岩为标记层进行施工。该三条巷道均位于孟庄向斜的核部，岩层产状改变大，导致铝质泥岩层位起伏改变较大。在日常管理

18、中，加强周边钻孔和区域地质构造分析，限制巷道与铝质泥岩层位的关系以及8煤层与巷道的法距。 （2）加强地质钻探工作，限制断层、煤层等状况，为巷道设计供应牢靠地质依据。 在北二轨道巷的六车场以及迎头位置分别施工了两次地质超前探查孔，主要是限制煤层层位和采区边界断层、岩浆岩等状况，为北二运输巷和北二轨道巷的设计供应重要依据，保证了巷道与煤层间的法距。在8102机巷、109切眼遇断层构造时，采纳风锤、锚索机等短探方式对煤层赋存状况进行探查，在简化工序节约工时的状况也取得了良好的地质探查效果。 （3）水文观测与排查：加强各巷道施工过程中的水文状况预料预报和现场观测，井下共设水文观测点10个，第一季度共观

19、测90次。地面共设水文观测点5个，其中四个观测点实现遥测系统进行实时观测。每周一进行井下水患排查并进行周分析、日分析，共进行水患排查3次和周分析13次。 （4）第一季度共掘进巷道2600m，巷道素描2600m，素描率100%。编制地质预报书35份，地质探查孔设计、总结3份。 （三）测量部分 1、完成副井下口陀螺边至北二采区陀螺边的7级导线布设工作，全长2500多米，日常工作中实测导线2800多米，复测导线2400米，大小贯穿3个（北二一车场、1010底抽巷联巷、南一底板行人上山），同时对采掘工程平面图、井上下比照图等图纸进行更新、帮助征迁办对搬迁村庄房屋的测量工作。 2、主动主动给各个掘进头进

20、行测量挂线，严格根据规程刚好进行复测复算，确保109系统、8102系统及北二采区等多条巷道高精度贯穿，为我矿平安生产做好打算工作。 3、刚好完成测点查询系统的测点数据更新工作。 4、对108工作面塌陷地区进行初步沉降观测，确定春季青苗补偿范围和道路修复长度及所需矸石方数。 4、刚好完成采掘工程平面图，井上下比照图等煤矿必备基本矿图的填绘工作。 （四）矿压部分 1、成立以矿领导为主的矿压工作组，细化矿压工作，明确矿压工作中的各级责任和分工。 2、规范矿压工作的管理、下发矿压管理制度、支护材料管理方法，建立顶板巡查制度，明确矿压管理制度、严格职责分工考核标准，整体落实矿压工作，确保了各项工作任务明

21、确、规范、有序。 3、加强现场的技术指导与把关，每周固定的对井下顶板动态和支护质量进行巡查，做到刚好发觉问题，刚好处理问题，刚好反应出矿井生产中顶板的真实状况。 4、总结以往工作中的阅历，淘汰了以往单一的顶板离层监测和宏观观测，运用了锚杆巷道综合测站监测及专人监测。 5、坚持执行明确运用制度，建立矿压机具的出、入库台账及机具修理台账，对于再用的机具及备用机具的状况要有记录。每个月对各个队组矿压材料消耗进行统计，并集合生产安排、任务完成状况，对下个月的矿压消耗进行限额运用。 1、接着坚持以总工程师和各专业副总为核心的领导，坚决拥护及执行总工程师和各专业副总下达的各项指令，殷实开展工作，使各项工作

22、有条不紊。 2、完善生产技术部主体技术责任，提高平安生产技术条件。 3、采掘组仔细做好二季度采掘接替安排、接替设计、现场管理、资料收集和上报、材料牌板的管理和施工台帐的监督。重点头面，重点分析管理：108工作面的收脚工作，109机巷外段、中段和里段的贯穿，109风巷外段的贯穿，（不知道了）。 4、地质组仔细做好二季度各项地质相关工作，根据地质防治水质量标准化标准要求完成，尤其对南一采区煤层底板施工巷道的物探超前探及两组（4个）放水孔的施工、109工作面回采上限提高工作、7103工作面煤层赋存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的监督、北二采区底抽巷铝质泥岩层位的跟踪调查的重点工作加强跟踪管理，

23、更好的服务与生产。 5、测量组接着做好井下各项测量工作，加强复测、复算，特殊是109系统、8102系统及北翼二采区三条大巷的复测工作，严格根据质量标准化和煤矿测量规程要求进行测量，确保巷道贯穿，杜绝测量事故的发生，为平安生产保驾护航，逐步完善测点查询系统和采掘工程平面图更新，定期对主副井架进行沉降观测。 6、矿压组要例行每周的顶板视察管理，健全顶板台帐，刚好收集与汇报矿压状况，加强与各部门之间的沟通。 7、大力推行精细化管理，建立健全各项规章制度，仔细学习平安质量标准化标准及检查考核评分方法和煤矿测量规程，健全各类台帐。在单位内部接着绽开德胜管理学习活动，并把其精华运用到实际工作中。 1、技术

24、管理制度仍不够完善，其中仍有不足之处，亟需完善、培育和提高。 2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。 3、健全资料管理，包括作业规程、平安技术措施分类编号归档，完善图纸管理。 4、技术力气匮乏，缺少专业性的技术人员。 技术部季度工作总结 技术部年度总结报告篇四 20xx年公司平安生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，把确保电网平安运行放在首位,根据部门负责人与领导签订的xx年度平安生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实平安生产基础管理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作;一、xx年思茅供电局

25、下达我公司农网站大修项目，截止11月份完成思茅供电局下达任务，技术部季度工作总结。详细实施状况如下： 35kv江加线路、宝藏t接线路、桥整线路的检修(线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换)等。 (1)35kv加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架;11kv母线架、35kv母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。 (2)xx年3-4月，平安生产技术部协作思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。

26、 (3)城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。 公司严格执行“平安第一、预防为主”的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定平安技术措施及反事故措施，并监督实施。 (1)人人签定平安目标责任书，使每位员工的思想平安意识不断提高，牢记在工作中不损害自己、不损害他人、不被他人损害的原则。 (2)依据上级部门有关要求，抓好“春秋”季平安大检查工作，并制定安排下发各部门，监督各部门仔细进行整改，使公司各类隐患消退在萌芽状态。 (3)对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素养，明白了平安技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，

27、消退麻痹思想，杜绝各类事故的发生，。 (4)年初做好上年度的平安工作总结，并提出本年度的平安生产目标和平安工作安排。 (5)年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担当工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。 (6)依据实际状况，不定期对管理干部、平安员、班组进步行平安培训。做好全公司的平安教化工作(包括临用工、外包工程人员的平安教化工作)。 (7)组织每月一次的公司平安生产分析会议;监督检查各部门平安分析例会、班组“两会一活动(即：班组班前、班后会，班组平安活动)等平安工作的开展状况，并对部门、班组的平安工作进行指导。 (8)每月初编写出上月公司平安状况简报，并

28、于5日前将各部门上月平安状况的奖惩看法提交综合管理部。 (9)组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。依据实际状况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等平安检查工作，监督有关部门做好平安工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。 xx年，根据思茅供电局xx年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，仔细查找缺陷，刚好上报各类缺陷，刚好消退各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项平安工作。公司结合生产任务，仔细查找身边的担心全隐患和作业担心全行为，严防习惯性违章行为，彻底订正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身平安，刚好消退发觉的设备隐患，以班组和个人的平安行为确保实现公司平安生

29、产目标。 (1)xx年重点抓了“两票三制”。我公司由于职工文化素养普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制”，许多老职工对“两票三制”的重要性难以理解，公司依据实际状况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制”的落实状况，我公司严格要求各部门仔细执行“两票三制”，公司不定时进行抽查;每月对部门发生的“两票”，首先由部门仔细审核盖上相应的印章交到公司，由公司平安专责进行复审，不合格或不规范的提交考评委进行当月考核。 (2)不断规范调度术语，遵守调度纪律，公司4月底组织全体员工进行安规、十二项生产标准考试，6月组织“平安学问竞赛”活动为契机开展全体员工“学平安、讲平安”活动。进行了对群众平安用电常识和突发平安事故处理方法的宣扬、教化和指导工作，全员安平安意识得到进一步提高。