2023年投标实训报告招投标实训报告内容(5篇).docx
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1、2023年投标实训报告招投标实训报告内容(5篇) “报告”运用范围很广,根据上级部署或工作安排,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。那么报告应当怎么制定才合适呢?下面是我为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜爱。 投标实训报告 招投标实训报告内容篇一 3个月的实习生涯,令我感受颇多,这期间有欢乐也有眼泪,有得到也有失去。不管怎 么说,它丰富了我人生的阅历,开阔了我的视野,增长了我的见识,成为了我成长过程中切 实存在的一部分。我很感谢这次的实习经验,它让我有机会尝试了不同的工作,令我逐步完 成
2、了职业化角色的转换,发觉了自己真实的潜力和爱好,为我奠定了良好的事业基础,让我 有了奋斗的目标和方向。 作为一名即将完全与学校脱离的毕业生,通过这次实习,我的观念也发生了潜移默化的 改变,我想学习的目的并不仅仅在于通过考试,更重要的是通过学习来获得学问,获得工作 技能,换句话说,在学校学习是为了能够适应社会的须要,以保证在将来的工作中能够顺当 完成,为社会贡献出自己的一份力气。然而步出象牙塔进而步入社会是有很大的不同和落差 的,能够通过实习的名义来作为进入社会的缓冲,对我们而言也是一件幸事,通过实习工作 进一步了解到社会工作的实际须要,从而使得学习的目的性更明确,获得的效果也相应更明 显。 我
3、所在的实习单位是一家典型的本土小建筑公司,成立于1998年,经过了十二年的发 展迄今也算初具规模,现在已经是具有房屋建筑工程施工总承包二级资质的企业。公司设有 经理办公室、总工室、工程科、平安科、财务科、经营科等职能科室。我很有幸的在公司的 经营科实习,所以这些科室中我对于经营科的业务范围最为了解。在我的认知里,经营科是 公司全部科室中管辖事务最为琐碎的一个部门,小至给各项目部的资料盖章,大至工程的合 同谈判,这些事情全都要由经营科来做。不过我深知任何大事都是由一点一滴的小事堆砌 起来的,要有大的成就,就必需要经验磨练。古语有云:宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。而且对于工作上的事情我还只是一知
4、半解,这些小事正好可以给我一个熟识和熬炼的机会,让我可以在不知不觉中渐渐提升自己。 在经营科我的主要工作是做招投标,详细点说就是做各种工程的投标标书,而且这部分不包括招投标中的工程预算部分,这点是让我最悲观的,因为我始终想能在实践中熬炼一下自己做预决算的实力,从而更深层次的了解工程造价工作。不过现在的这份工作对我来说也没什么坏处,它让我可以从不同的方面去了解一个项目的运作程序,进而更好的定位自己的事业方向。在为期五个月的实习生涯中,我对招投标工作也有了一个较为深化的了解,下面 我将谈谈自己的相识。 招投标,是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的选购与供应时
5、,所实行的一种交易方式。招标和投标是一种商品交易行为,是交易过程的两个方面。它有公开招投标和邀请招投标两种形式:公开招投标,又称无限竞争性招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标的投标人不少于3家,否则就失去了竞争意义;邀请招投标,又称有限竞争性招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标的投标人不少于3家。我国在建筑领域实践中还有一种较为广泛的招标方式,被称为“议标”,是发包人和承包商之间通过一对一谈判而最终达到目的的一种方式。 投标文件通常可分为以下两类:商务文件。这类文件是用以证明投标人履行了合法手续 及招标人了解投标人商业
6、资信、合法性的文件。一般包括投标保函、投标人的法人资格证明 材料及授权托付书、承诺书、联合体投标人供应的联合协议、投标人所代表的公司的资信证 明、工程量计价清单等,如有分包商,还应出具其资信文件供招标人审查;技术文件。假如 是建设项目,则包括全部施工组织设计内容以及投标人人力和机械投入状况,譬如建立师、施工员、质检员、平安员等工程主要建设人员配备状况,用以评价投标人的技术实力和建设 阅历,技术困难的项目对技术文件的编写内容及格式均有具体要求,投标人应当仔细根据规 定填写。 在制作了这么多不同类型的标书之后,我相识到投标文件制作不当,不仅会成为无效标,而且简单产生废标。因为政府选购法规定,当符合
7、专业条件的供应商或者对招标文件作实质性响应的供应商不足三家的,就应当予以废标。假如不幸成为了废标,就意味着还要重新招标,这无疑会对社会和企业资源造成严峻的奢侈。更重要的是,投标标书还是评标的主 要依据,是事关投标者能否中标的关键要素。综合我自己在制作标书过程中的失败教训以及公司前辈的阅历之谈并且翻阅了许多资料之后,我总结出标书制作者所须要留意的以下几个方面。 一、要细致研读“投标须知”。“投标须知”通常为一个表格,简明扼要的列出有关工程的各种资料。它是招标人提示投标者在投标书中务必全面、正确回答的各详细留意事项的书面说明,可以说是投标书的核心。因此,投标人在制作标书时,必需对“招标须知”进行反
8、复学习、理解、直至弄懂弄透,否则一个不当心,就会将“招标须知”理解错,导致投标书成为无效标。例如,在一次编制过程中,工程的“招标须知”要求投标人在投标书中供应近两年获奖工程的证书复印件,我没有留意下面的小字说明部分所列举的获奖工程仅包括用户满足工程和精品工程,而附录上了获其他奖项的工程证书,幸好在封标前我和同事又仔细核 对了一下发觉了这个问题才不致酿成大错。 二、不要遗漏了“实质要求”。政府选购法、招标投标法以及政府选购货物和服务招标投标管理方法等法律法规都规定:投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。这意味着投标者只要对招标文件中的某一条实质性要求遗漏,未作出响应,都将成为无效
9、标。例如某招标文件规定,拟派建立师近三年内需有担当不低于类似本次招标工程业绩,这就要求投标人供应该建立师的类似业绩合同或备案资料并且将日期严格限定在投标之日起向前追溯三年,假如对其中的任何一项要求没有进行响应,此次的标书将沦为废标,投标单位将被淘汰。 三、不要轻视“联合体投标”。联合体投标,是指两个以上法人或者其他组织组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标的行为。联合体共同投标一般适用于大型建设项目和结构困难的建设项目,鉴于我实习的时间不是很久,而且所在的公司承接业务又偏向于校安工程和居住小区,所以在实际操作中我还没有遇到过类似的案例。联合体是一个临时性的组织,组成联合体的目的是增加投标竞
10、争实力,削减联合体各方因支付巨额履约保证而产生的资金负担,分散联合体各方的投标风险,弥补有关各方技术力气的相对不足,提高共同担当的项目完成的牢靠性。这样,投标书就须要几家投标者一起合作,那么参与联合制作的任何一方都不能轻视,假如大家都持不重视看法,就会发生我以你、你依他的推诿状况,大家都不仔细,都不负责,以致于形成无效标的情形。我在翻阅的资料里看到一个这样的案例:在一次大型工程招标中,有9个投标者组成联合体投标。由于大家都不重视投标书制作,制作前也没有哪一方询问其他方是否符合管理方法第三十四条所规定的“联合体各方均应当 符合政府选购法其次十二条第一款规定的条件”,即“具有独立担当民事责任的实力
11、”。结果,投标书发出后,被人举报查实,其中有一方不具有独立担当民事责任的实力,其法人资格证书是租的,以致于使这份联合制成的投标书成为无效标。所以,联合体各方千万不行轻视投标书的联合制作,务必做到制作时首先要验证各方是否具备投标资格,并且当选购人依据选购项目的特别要求规定投标人特定条件的,联合体各方中至少有一方符合选购人规定的特定条件;其次,联合体各方应当签订共同投标协议,明确约定联合体各方担当的工作和相应的责任,尤其不能缺少出了问题,责任人应当担当多大经济责任的内容;再者,投标书制成后除牵头方仔细汇总校对外,还要确保一至两方进行复核,且不能遗忘将共同投标协议作为投标书附件一并提交招标选购单位。
12、 四、“重要部分”不行忽视。“投标函”、“投标承诺责任书”、“施工组织设计”、“技术措施”以及招标文件中附录的合同等都是投标书的重要部分,也是体现投标者是否具有竟争实 力的详细表现。倘如,投标者对这些重要部分不重视,不进行仔细、详尽、完备的表述,就会使投标者在商务标、技术标等方面失分,以至于最终落榜。例如,投标者不重视写好投标函,则就会在投标函中无法全面反映本公司的“身价”,不能充分表述本公司的业绩。甚至假如将公司获得的重要奖项,承建的大型重要项目等在投标函中没有具体说明,则不能完全表达本公司对此招标项目的重视程度和诚意。再如,一些投标者对技术措施不重视,忽视对拟派出的项目负责人与主要技术人员
13、简历、业绩和拟用于本项目精良设备名称的具体介绍,以致于在这些方面得分不高而出局。还有,一些投标者不注意对施工组织设计的改进,每次投标都是运用同样的设计文本,长此以往,如何能形成有效的竞争实力? 五、“细小项目”莫大意。在制作投标书的时候,有一些项目很细小,也很简单做,但稍一马虎大意,就会影响全局,导致全盘皆输。这些细小项目主要是:投标书未根据招标文件的有关要求封记的;未全部加盖法人或托付授权人印签的,如未在投标书的每一页上签字盖章,或未在全部重要汇总标价旁签字盖章,或未将托付授权书放在投标书中;投标者单位名称或法人姓名与登记执照不符的;未在投标书上填写法定注册地址的;投标保证金未在规定的时间内
14、缴纳的;投标书的附件资料不全,如设计图纸漏页,有关表格填写漏项等;投标书字迹不端正,无法分辨的;投标书装订不整齐,或投标书上没有书目,没有页码,或文件资料装订前后颠倒的等。其实这些项目只要在封标之前秉着仔细负责的看法细致核查,是完全可以杜绝的。 假如标书制作者严格遵循了以上几条建议,信任废标的几率会大大削减,其实在我看来 做标书最重要的就是细心谨慎,因为每个工程的招标文件其实从根本上来说都是大同小异的,只要你端正工作看法,对自己的工作仔细负责我信任无论是谁都是可以胜任的。 在渐渐接触招投标的这段时间里,我也发觉了许多不尽如人意的地方。招标投标活动是我国在安排经济向市场经济过渡的状况下,为保证公
15、允、公开、公正原则,净化建筑市场环境,遏制建设领域腐败而实行的一项重要措施,但是在执行的过程中却出现了许多引人深思的问题,制约了建筑市场的可持续发展,人们普遍感到招投标市场缺少公允、公开、公正的阳光,那么究竟是谁遮挡了阳光的普照,又是什么制约了招投标的天平,造成了如今这种竞争无序的局面呢? 首先就是地方政府,当前招投标活动中,省、市、县的项目,按行政隶属分别由各省、市、县的行业行政主管部门组织、管理、监督,而各地、各行业性质主管部门彼此没有联系,仍沿袭着安排经济时代的方式,即根据行业属性,根据各系统的性质主管部门分头监管,各行其是。而如此多的部门对同一性质的行为进行管理是非常罕见的,不仅被监管
16、人无所适从,同时各行政部门之间的程序和政策都有所不同,常常造成反复管理,相互推诿等状况,降低行政效率。 不少招投标活动中地方爱护主义严峻,主办单位设下道道难关,卡死外来企业,如若非亲非故则难以公允竞标,一些地区或部门抬高进入门槛,实行卑视性资质审查、限制信息发布地点和范围、制定不公允的评标标准和方法等措施,排斥外地或外系统的投标人。例如:缩短投标时间,让外省投标者来不及编制投标文件;划分小标段,使外省投标者感觉不值得从而自动放弃;在招标文件中规定爱护性或嘉奖性条款给本地企业以实惠;评标中加入多项省内外不同的评分标准;通过各个环节的审批加以限制;或者不惜在招投标之外与外地投标人私下签订强制性条款
17、,要求投标人在中标之后要把其中多少标额分包给本地企业,甚至要求外地投标人与本地低资质或无资质的企业组成联合体进行联合投标,假如外地投标人不同意,就想方法让其不能中标等等。这些看似无赖而令人不齿的行为,的的确确就发生在我们的建筑市场中。 其次就是项目业主,由于建筑市场供求不平衡,业主处于优势地位,给业主干预和影响评标饿公正性供应了温床,使得业主权力过大,行为不规范。尤其是国有资金工程项目业主,驾驭着资金的运用权,业主处于自身利益的考虑,简单导致人情关系,以实行项目法人负责制为借口,从受理投标人报名、制定资格预审文件和评分标准、签订合同等各个环节驾驭主动权,以不正值手段浸入,让一些投标人对该类项目
18、的评标结果的公正性、公允性、竞争性 提出质疑,影响中标结果。 在工程项目实行招投标,规范建筑市场,必定会影响某些人的利益,因而就会受到他们的抵制,因此,某些工程项目的业主和主管部门或者施工企业为了自身利益,实行多种方式躲避工程项目公开招标,常见的方式有:一是肢解工程,化整为零,将依法必需招标的工程项目分阶段实施,使之达不到法定的招标工程规模标准;二是部分招标,只对项目的部分工程,如主体工程进行招标,附属工程则干脆发包;三是一些业主单位为了私利,不愿把自己应当招投标的项目进行公开招标,而是交给自己所属的单位内部瓜分,既不顾质量,也不讲效率、效益;四是排斥潜在投标人,将依法必需公开招投标的工程,想
19、方设法找借口邀请招标,缩小招标范围以达到既排斥潜在投标人,又达到内定队伍中标的目的,以邀请招标代替公开招标;五是在信息发布上做文章,要么限制信息发布范围,要么不公开发布信息,规避公开招标;六是利用外资,一些业主利用外资企业、私营企业工程项目没有要求必需进入交易中心进行招投标的规定,以假合同、假合作、假合股的形式由外资、私营企业出面办理手续,从而规避公开招标。 最终就是施工企业,由于我所在的实习单位就是一个施工企业,所以对于这部分的不规范之处我了解的最为透彻。由于现在的建筑市场僧多粥少,项目业主的权利至高无上,所以许多施工企业为了能获得更多的利润便费尽心机,运用各种招数来应对公开招投标。常见的方
20、式有以下四种。 一、陪伴投标。就是在工程项目进入招投标程序前,建设单位已经确定了意向单位,然后由意向单位依据投标程序要求,联系关系单位参与邀标,以便确保意向单位达到中标目的。有的施工单位水平低,为使自己“合法中标”,不惜代价私下找几个企业陪标,表现形式有:参加投标的施工企业标书大多出自一人之手,有意拉大标书中预算造价;陪标单位不按评标方法执行,有意不得分甚至扣分;陪标单位为脱身,开标前有意违反有关规定,法人代表不参与投标,参与投标的人又没有授权托付书,有意弃权等。 二、串通投标。承包方私下运作,功夫做足,联系多家企业串通作弊,在未公开招标前就已确定中标单位,使招投标制度流于形式。串通招标与陪伴
21、招标有几分相像,只不过这种作弊方法更加明目张胆,建设单位尚被蒙在鼓里,施工企业就已做好确定要由哪家中标了,然后这家施工企业自己去找几家关系较好的施工企业来“陪标”。这家企业的投标文件会做的远远好于其他的投标企业投标报价很合理、施工组织设计详尽完备。这样在评标时当然会获得高分而中标。在实际招投标活动中,依靠这种方式中标的案例数不胜数。 三、围圈投标。一些施工企业串通一气,排斥同行,为了限制中标结果,实行3、4家企业联合协作的方式,在一项工程的招标中,共同进退。目前,评标方法大多采纳定量打分的方法,接近标底价格的投标价会获得高分,而标底价格是由建设单位编制的造价与全部投标企业的投标价经过加权平均后
22、合成。于是这些企业就人为的抬高或降低投标报价,把标底价格拉高或压低,这样其他的投标报价必将远离标底价格而得低分,他们的报价因贴近标底而得高分。一般工程都选择7、8家企业投标,在他们这3、4家企业形成的包围圈中,中标结果唾手可得,其他的几家企业都被挤到圈外了。中标后他们会按事先约好的规则来共享利益。 四、恶意竞标。在法律制度还不够健全完善的清状况下,评标过程中恶性降价竞争屡见不鲜。有的施工企业为了能中标占据市场或者仅仅是为与交恶的对手竞争,盲目的降低投标报价,你一旦降低报价我将会必你降更多,甚至贿赂招标单位的某些领导或业务人员,以试法的代价获得小集团的利益和一时的扬眉吐气,却不考虑以根本无法盈利
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