2023年护理主任个人年终述职报告护理部主任年度述职报告(四篇).docx

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1、2023年护理主任个人年终述职报告护理部主任年度述职报告(四篇) 在现在社会，报告的用途越来越大，要留意报告在写作时具有肯定的格式。报告的格式和要求是什么样的呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 护理主任个人年终述职报告 护理部主任年度述职报告篇一 你好! “选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献，医院护理部主任述职报告。”参与30年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者一心一意为病人服务的宗旨。 一、心系患者敬业爱岗 本人自从医专毕业后，与同事们一起胜利抢救了多数重危病人。一次，一名身患

2、重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。 在护士生涯中，象这样的例子数不胜数。非凡是担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第一桩事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早发觉问题;晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。 “三分治疗七分护理”。作为一名副主任护师，我深知

3、其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守许多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。 二、钻研业务精益求精 参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。1994年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。 21世纪是学问经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学发展

4、须要;要发展卫生事业，培育合格的护理人才是当务之急。 在院领导的支持下，本人制定“三基三严”练习和接着教化的人才培育安排，护士长述职报告医院护理部主任述职报告。根据安排，仔细组织学习，严格考试考核，同时激励自学或在职再教化，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育人才，不搞认资排辈，选拔素养好、业务实力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培育了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素养过硬的护士队伍。 三、以人为本科学治理 护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的支配和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服

5、务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。 近几年来，护理部实行多种形式，教化全体护士，增加服务意识，改善服务作风，讲究服务艺术，落实“四多、四心、四严禁”和护理岗位优质服务“五规范”，并定期开展服务质量和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，达到护理工作“五满意”。 质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的质量意识，教化引导全体护士坚固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核，确保各项护理

6、工作质量达标。 在治理工作中，本人还始终坚持“以人为本”的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都全力以赴的帮助。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，一心一意投入到工作中。 通过人性化的沟通和情感沟通，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的凝合力和创建力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。 此致 敬礼! 述职人：_ 2023年_月_日 2023护理主任个人年终述职报告5 敬重的各位领导、同志

7、们： 大家好! 首先，感谢各位领导给我机会，将我一年的工作运行状况做个简洁的回顾总结，以便大家了解，同时指责指正，从而使我的工作进一步提高，更好地服务群众。 护理质量的优劣是衡量医院管理水平的指标之一，他干脆关系到病人的生命与健康，如何提高护理质量是每位护理管理者要面对和深思的问题。医学模式的转变，健康观念的更新，人民生活水平的提高，使得护理对象对护理工作提出了更高的要求，他们不仅要求治好疾病，还希望得到敬重，重视、关怀、理解等心理上的满意。因此，加强护理管理，提高护理工作质量，提升病人对护理服务的满足度是护理管理的中心任务。为了完成这一任务，一年来我们再抓制度建设的同时还紧紧抓住三条主线，既

8、团队，质量和创新发展。团队主线是管理的基础，也就是凝合力。要求护士长要调动科室护士的主动性，人人参加管理，使管理工作处于主动地位。护士长要以身作则，树立威信以提高管理力度。质量主线是管理的核心，医疗、护理质量是医院的生命中枢，要求科室严格执行各项工作流程，护士长将质量检查工作日常化。创新发展主线是管理的水平线，在工作中要不断探究，对薄弱环节进行改进创新。现将工作汇报如下： 一、加强质量管理，提高服务实力 1、提高护理管理水平，更好地为人民群众供应优质的服务，构建和谐的护患关系，一年来，依据上级文件精神和院领导的指示精神，年初制定20_年护理工作安排、使护理质量管理有条不紊的进行，护理质量处于持

9、续改进的趋势。未发生护理不良事故。 2、仔细履行护理部主任职责，每月主持召开护士长会议，总结上一阶段的工作开展状况，分析护理工作上存在的缺陷，集中反馈并提出整改看法，使临床出现的问题得到有效的解决。并布置下一阶段的工作内容，要求科护士长根据“二甲”标准，做好科室各项工作并刚好做好记录，通过护士长手册反应日常工作的完成状况和管理水平，随时接受上级部门的检查。 3、为了适应社会的发展、专业的挑战，今年选送护士长参与了省卫生厅组织的中医护理相宜技术、手术室规范管理、供应室锅炉操作流程培训班、参观了省中附院优质护理示范病房的管理，改善护理管理理念，提高管理水平，使护士长逐步提高自身的非权力影响力，做护

10、士的典范，以带动护理队伍整体素养的不断提升。 4、仔细学习带领并激励大家要仔细学习专业护理学问，提高自身的业务素养，主持护理人员进行“三基”训练、技能大赛，实行定期护理业务查房、教学查房等形式进行学习，对新护士进行岗前培训，帮助她们尽快熟识各项工作制度和临床业务。 5、充分发挥三级质控组织的作用，每月在主管院长带领下进行一次全全院性的质量检查、督促指导，并刚好记录、刚好反馈护理质量检查结果，要求科室人真整改。坚持护士长夜查房，巡察重症病人，强调对重症病人的护理，规范护理行为，严把护理质量关。经过全体护理人员的不断努力，护理质量有了很大的提高、治疗室、处置室、产房、手术室物品摆放整齐管理规范，卫

11、生符合要求。依据我院药品管理制度、急救药品进行了规范管理，做到专人管理，帐物相符、班班交接、记录齐全，急救物品完好率100%，20_年护理部对全部出院病历进行查阅，文书书学合格率96%。 6、对全院护士进行护理平安教化，常常组织学习护理管理报上的文章、护理核心制度，通过学习提高大家的法律意识和自我爱护意识;另一方面对薄弱环节进行改进，例如增加出院病人的告知内容，乙肝病毒携带母亲是否培育婴儿进行告知等。以降低护理纠纷、护理不良事务的发生率。 二、坚持“以病人为中心”，紧紧围绕提高服务质量这个主题。 1、护理专业是一门与人的生命和健康亲密相关的专业，它须要护士不仅要有肯定的专业学问、技能，更重要的

12、是应当具备敬重人、关爱人的职业道德素养。为了进一步提高护理工作质量，坚固树立“以病人为中心”的服务理念，组织大家学习了护理须要情商这篇文章，明确情商的凹凸会干脆影响着护患沟通的效果，从而影响这病人的康复和心理健康。要求护理人员依据疾病种类进行必要的询问和告知，做好手术前、后的访视，同时，护士站为患者打算了健康学问宣扬单传播医学学问，提高群众的自我保健意识，此项行为很受患者欢迎，20_年发放住院病人满足度调查表104份，满足度为9703%。 2、通过学习中国护理事业发展规划纲要和个别谈心等方式，护理人员的思想有了很大的变更，年轻护士对将来充溢信念，工作热忱有所提高，当患者遇到困难时，我们的护士楼

13、下一路小跑为他协调解决，此类好人好事数不胜数，去年内儿科病房受到表扬信_封;妇外科病房受到表扬信_封。 三、加强医院感染限制，确保医疗平安 预防和限制医院感染是一项涉及全体医务人员的系统工程，我们必需高度中重视。护理部兼职医院感染科的工作，重新修订了手术是医院感染限制对策，产房医院感染限制对策定期检查制度的落实状况，充分发挥制度的落实作用。根据工作安排，每年对工作人员进行了医院感染学问培训并进行考试，定期召开会议，要求士长加强医院感染管理，削减医院感染的发生，杜绝医院感染暴发流行。监督医务人员必需严格执行无菌操作原则，驾驭无菌技术和隔离措施。 四、今后的工作思路： 1、带领大家多读书看报，驾驭

14、护理专业发展动态，加强业务学习，提高专业理论水平和专业技术，其形式要多样化。还可开展科室之间、护士长之间的阅历沟通活动，达到扬长避短的目的，提高服务实力和服务水平。 2、坚固树立“以病人为中心”的服务理念。坚持“病患至上，专心服务”、病人满足就是我们的工作标准，病人须要就是我们的服务方向、做到关切病人、理解病人、敬重病人，使病人在住院期间感到亲切。详细方法就是认证做好入院介绍、疾病询问、各种检查治疗的目的、用药后的留意事项、术前术后的访视及出院指导，知道内容包括治疗结果、预后状况及出院后的留意事项和饮食。提高病人的满足度。 3、认证学习并落实各项规章制度，提倡在制度面前人人同等，使护理工作制度

15、化、规范化。通过集中授课合晨会学习一些案例，提高大家的医院感染管理意识和风险管理意识，确保临床护理平安。努力为患者营造一个平安的就医环境。同时以告大家的法律意识和自我爱护意识。 4、不断完善质量考核标准，通过考评了解护理中存在的薄弱环节，驾驭各级护理人员的工作状况，有的放失的进行相关学问和技能的培训，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥护理人员的主观能动性，更好的为患者服务。 5、“以人为本”，关切、爱惜、敬重、理解护士，做到以诚相待，激发护士的工作热忱，增加护理队伍的凝合力，只有这样，才能给病人以绚丽的微笑。 护理主任个人年终述职报告 护理部主任年度述职报告篇二 敬重的领导： 你好! 今年本着“

16、巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作： 1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破;抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例; 2、协作股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理运用护工，保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题; 3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长; 4、加大对外宣扬力度，今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界

17、专家同行的赞誉;主动开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣扬空间，通过健康教化、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献; 5、注意在职职工接着教化，举办院级讲座普及面达90%以上;开办新安排职工、新调入职工中医基础学问培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达_%。抓护士素养教化方面开展“敬重生命、关爱患者“教化，提倡多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心; 6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成果达标，总分96.7，名列全市榜首。 7、个人在自我建设方面：今年荣获“_市市级优秀护理工作者“称号;通过赴_考察学习，带回来一些

18、先进的管理阅历，并主动总结临床阅历，本年度完成成国家级论文3篇、会争论文2篇及综述1篇。 作为护理部主任、一我特殊注意自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗;努力提高自己的思想相识，主动参加护理支部建设。 护理工作的顺当开展和护理水平的提高，得益于以石院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。 此致 敬礼! 述职人：_ 2023年_月_日 2023护理主任个人年终述职报告4 护理主任个人年终述职报告 护理部主任年度述职

19、报告篇三 敬重的领导： 你好! 在过去的一年中，本着“巩固优势，稳步发展”的原则，在院领导的关切和分管院长的干脆领导下，在全院护理人的团结协作下，顺当完成了各项工作任务和目标。现将本人学习工作状况总结如下： 一、思想政治方面：加强学习，完善自我 1、在过去的一年中，本人主动加强对政治理论学问和政策法规的学习，不断加强思想作风建设，强化了政治意识，增加了政治敏锐性和鉴别力，工作中主动主动，不畏艰难，勇于创新，始终保持蓬; 2、办了全院护理查房竞赛，熬炼了护士综合分析问题、解决问题的实力，提高了全院护理查房的意识和水平; 4、狠抓护理平安管理，修订了输液换液流程，并严格落实，有效削减用药差错，制定

20、导管固定流程，降低了管路滑脱的发生率; 5、开展了形式多样的延长护理服务，为有特别需求的病人供应上门服务，多次组织医护人员走进社区，为广阔居民免费体检，传授健康教化学问，收到良好的社会效益; 6、举办了其次届护理创新大赛。并对创新的项目进行了全院推广，提高了护理人员的科研与创新意识，推动临床护理变革; 7、组织全院护士长述职，由护理部组织专家进行考评打分，作为护士长年度考核的一项得分; 8、为全院护理人员更换新装，变更了护理人员的职业形象。 二、护理队伍建设：凝练专科特色，立足岗位需求，加快专科护理队伍建设 1、选派优秀护理骨干外出学习，全年共培育专科15名，并要求每名专科护士做学习汇报，在科

21、室开展2项以上的新业务、新技术; 2、成立了静脉治疗、伤口造口、养分、危重症、慢性病管理、康复、手术室七个专业委员会;启动5个专科护理质量检查，提高专科护理质量; 3、完成护士长的规范化培训。对换届后对新主持工作和新聘任的四十多位护士进步行了为期一个月的规范化培训，使他们尽快完成了角色转变; 4、举办带教老师临床教学实力ppt大赛，提高了临床带教老师授课技巧及教学实力。 5、与_电视台共同完成5.12护士节大型庆祝活动，呈现了我院护理人员的主动向上，多姿多彩的精神风貌。 6、各科完成“最佳搭档护士”评比，让科室形成一种主动向上的正能量，促进护理团队的发展。 此致 敬礼! 述职人：_ 2023年

22、_月_日 2023护理主任个人年终述职报告2 护理主任个人年终述职报告 护理部主任年度述职报告篇四 敬重的领导： 你好! 我于20_年_月担当院护理部主任，任期一年。首先感谢医院领导对我工作支持理解和信任，感谢各位护士长对我工作的大力支持和帮助。 大家都知道，“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的“质量、平安、服务、费用”八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，干脆影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素养参差不齐，要管理好一个团队，与个人的素养、实力与质量亲密相关，所以我在工作中

23、不断加强业务实力的学习，留意提高个人的素养与修养，也结合自己学过的医院管理学问，在护理管理中注意人文，团队、和谐等因素，平常留意加强与科主任、护士长的.沟通，相互敬重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增加凝合力、感召力和团队合作力。现将自己一年来的工作状况报告如下： 一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度 1、首先成立了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级垂直护理管理体系。理顺了护理管理关系，制定了年护理工作安排，使护士长明确了工作任务，同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责，护理人员在岗教化安排和培训工作

24、安排。制定了护理工作质量考核制定及考核标准。成立了院、科两级护理质量限制组织。先后对护士进步行管理培训。将护士长领上了管 理的轨道。进一步完善和规范护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作支配，做到月有安排，周有支配，日有重点，月底有小结， 以强调护士长在基础管理、质量限制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。 2、重视执行两个规范。实行河北省护理工作管理规范和临床护理技术规范，护理部制订落实各项核心制度，加强对核心制度执行状况的督查，特殊是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，规范护理行政查房、工作制度及会议制度。 3、本院护士构成现状是年青、工作年限短、阅历

25、少、专业水平低，急是没有用的，护理工作者是在实践中成长起来的，当务之急是把人员的思想统一起来，提高对护理工作的相识和工作的热忱，因此，在护士节之际，举办了学问抢答与演讲竞赛，充分调动广阔护士的热忱和主动性，把全院护理人员紧紧团结起来，形成一个有战斗力的团队，为护理工作的顺当进行保驾护航。 二、 病人平安管理及临床护理质量持续改进 1、变更护理质控模式，落实护理二级质控，实行护理部督导，护士长 互检，对督导过程中常常发生的突出问题进行分析，刚好强调落实各项整改工作。 2、仔细落实交接班制度，规范护理行政查房制度，把检查发觉的问题刚好提出针对性的改进措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改

26、效果并予记录，达到质量持续改进。 3、建立与实施护理差错报告和管理制度，对上报护理缺陷，刚好做好调查、分析工作，吸取阅历教训，提出防范与改进措。 4、消毒供应是医院的重点部门，按规范要求为了更好的规范消毒供应室的建设和管理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与限制水平，常常深化到供应室，督导检查。 三、做好人力资源管理，加强护理人员接着教化 1、依据本院护士年青、工作时间短、没有工作阅历、专业水平低等特点，注意护理人员专业培训及人员综合素养培育，为强化“三基三严”训练，全面提高护理人员业务学问、技术水平和工作实力。到目前为止，全院护士基本技能考核有静脉输液、抽药、无菌技术操作、导尿、留置针穿刺、

27、口腔护理、吸氧等技术操作。基本技能达标率达90%以上。 2、制定护理查房制度，护理部带领全体护士长对全院各科室进行了查房示范。 四、深化“以病人为中心”的服务理念 提高病人满足度20_年全国开展了优质护理示范病房工程，我院顺当完成达标任务，取得了较好的成果。制定优质护理示范病房活动方案，按上级要求建全了各项规章制度，对全院护理人员进行优质护理示范工程活动的培训。使护理人员提高相识，达成共识后，在内外妇3个科室马上起先。帮助科室制定了责任护士工作职责，工作流程，实行弹性排班。 五、努力作好医院感染管理工作 我院没设感染科，领导把医院感染工作交给护理部，依据工作要求， 对院内感染、医疗废物管理制定

28、了各项工作制度，实施方案，并组织落实。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培育一次。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧有专人管理，有登记，护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测 记录，开展院内细菌培育及药敏试验。下发院内感染发病率调查表，降低了医原性感染。 护理部将接着带领全院护理人员，仔细贯彻实施护理事业发展规划、护士条例的各项规定，以河北省护理管理规范为准则、 以临床技术规范为指导，不断规范护理管理，加强护士队伍建设，强化“三基三严”训练，树立以“病人为中心”的服务理念，以改善服务看法，提高护理质量，保证护理平安为目的，为医院护理服务水平和护理质量登上新台阶而不懈努力。 此致 敬礼! 述职人：_ 2023年_月_日 2023护理主任个人年终述职报告3