2023年最新人力资源管理专业大学生实践报告(5篇).docx

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1、2023年最新人力资源管理专业大学生实践报告(5篇) 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应当怎么制定才合适呢？下面是我为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜爱。 人力资源管理专业高校生实践报告篇一 学习外企人力资源管理部门的运作体系和管理流程，驾驭聘请技巧及日常人事变动事务，并在工作中学习人力资源管理学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的职业发展方向。 f*深圳分公司 （一）聘请 1.简历筛选 f*公司的聘请工作量比较大，一般通过前程无忧、智联聘请以及中国人*热线三大网站发布职位。通过网站的发布的职位是一般-中高级的职位，更高级别的职位须要通

2、过猎头的方式来需找合适人选。而简历筛选的标准则与职位说明书紧紧相扣，例如工作阅历、行业、专业等一些关键的要求，初步筛选出比较符合要求的简历，再进行下一步的甑选。 2.电话面试 在提交了经过初步筛选的简历后，由hr经理选出更为合适的简历后进行电话面试。电话面试时，应提前设计和问题。必需要了解换工作或者离职的缘由，并且深化了解，以及英语水平，现在和期望的薪资水平。当出现期望薪资远超出该职位所能支付/求职者的阅历不符合期望时，可以干脆谈判，若求职者无法降低期望值则无需进行下一步的联系。中间可以穿插一些其他的问题更好的了解求职者是否合适该职位，以一个工业成本工程师职位为例：选择一份工作最优先考虑的因素

3、目前工作涉哪些产品新产品导入，生产线布局各占工作内容的比例标准工时的制定采纳哪些方法，更倾向哪种方法有没有成本管理的阅历，详细到是人力，设备，物料那一部分？主要成就有哪些遇到过最麻烦的问题是什么怎么解决等。电话面试尽量限制在10分钟左右，若果该求职者看法很好并且也比较符合职位要求可以问他有什么问题让他了解一下该职位的一些状况。在电话结束后写下评论反馈到hr经理处，并记录在excel表格当中。 3.面试支配 评论反馈到hr经理处后,经理从中选择更为合适的人选进行电话面试或者面谈。若为电话面试仅需通知求职者在哪一天几点的时候会有电话面试即可，并在outlook里设置日程表提示经理。若为面谈，先确定

4、面试官是哪些人，以及面试地点，与面试官沟通确定面试时间后与求职者联系邀请参加面试。面试的通知以电话通知和邮件通知相结合。邮件中包括详细的面试时间地点，面试官的姓名与职称。当面试的地点在非深圳地区时则附上乘车路途。 4.面试支持 有关高校生人力资源实习报告 面试的地点为所在的办公楼时，前台电话告知后接待求职者到会议室，告知茶水间支配茶水并要求求职者用40分钟填写iq测试题以及英语测试题。打印求职者的简历并在测试题时间结束时通知面试官前往会议室。 5.面试 对于hr实习生的职位参加正式面试，主要了解求职者的性格、英语、敏捷度等。采纳结构化面试与情景面试相结合。留意问题的提问不与电话面试重复，否则易

5、给人不专业的印象。 （二）日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、外包转正、合同续签、请假等。在f*实习期间接触到了大部分的人事变动事务，可总结为下列内容: 1.入职 （1）入职资料收集：新晋员工办理入职前，人力资源部门事先打算好的资料有：两份职位说明书，劳动合同，一份聘用意向书，人力申请表，求职申请表，hirs 表格，简历，以及签收确认书。员工入职当天自备资料有：身份证复印件，户口本复印件学位证书复印件，离职证明，工资单，体检报告，非深户彩照2张，深户彩照3张。（原件查看后即可归还） （2）入职指导：分别对公司概况、工作时间、付薪日、入职培训、试用期（一般为6个月）以及

6、劳动合同结束、人事档案户口社保暂住证、签证申请、公积金和商业保险以及常见问题做出概述。并发放员工手册和商业保险福利手册，并对员工手册中的一些细微环节进行说明。指导结束后签署签收确认书。 （3）文件签署：聘用意向书需由高级hr经理以及员工本人的签名，职位说明书需由员工本人的签名，劳动合同在盖f*公章及员工本人签名后正式生效。职位说明书以及劳动合同均hr部门一份，员工自留一份。 2.离职 （1）提前申请：主动离职一般须要提前1个月提交申请，试用期不过则无需提前申请，在出现丧亲等突发状况可以立刻受理。 （2）离职流程：当天填写好离职移交清单、辞职信、离职问卷，确认全部签名完整后即可正式离职，并发放离

7、职证明。其中离职移交清单须要有用人部门直属经理签名、部门经理签名、以及bhr签名，在电脑及其配件还给后it部门签名，门卡以及停车卡归后行政部门签名，查清无提前预支工资等财务事项后财务部门签名，个人电话文具等设备归还后用人部门签名，最终检查无误后hr部门签名确认。辞职信须要说明离职缘由并且有本人及直属经理的签名。若由于直属经理当天不在深圳等缘由无法签名，可在有本人签名的基础上扫描发给直属经理签名确认即可。离职问卷卷是选择性的，可填可不填，一般状况下要求填写，在紧急状况下可不填写。以上资料确认后可开出离职证明并由bhr盖章生效。 3.丧假 （1）丧假长短：若属于直属亲属则为3天，非直属亲属则为1天

8、。 有关高校生人力资源实习报告(2) （2）申请流程：一般的年假可由员工自行在网站上操作完成，丧假则通过填写表格的方式提交。填写丧假申请表并且提交亲人死亡证明以及亲属关系证明后由bhr签名批准后移交hr部门签名即可。 4.劳动合同续签 一般劳动合同在到期前1个月与用人部门和员工沟通是否续签事项，若续签则收集劳动合同以及看法资讯表后在到期当月签署新的劳动合同。若无指定期限一般签署无指定期限劳动合同，若有指定期限一般为3年、5年。 （三）培训 1.新晋职员工培训支持 新晋员工培训每3个月实行一次，通过有奖问答的方式介绍f*的概况；以设计并演讲的方式让员工提出如何提高工作主动度的看法；表演的方式进行

9、一些情景的模拟。该培训支持主要是前期的打算，包括餐饮的预定、文具的预定、投影仪等工作的预借、会议室预定、培训会通知。培训当天的支持则作为讲师助手，在会议室里进行日常的简历筛选工作的同时供应摄像以及发放道具。 2.新实习生培训 新晋实习生的培训则由我全权负责。指导新晋实习生熟识工作环境，学习运用复印机以及扫描机，学习运用outlook的系统已经三大聘请网站。介绍f*三大事业部以及人力资源部门的服务对象，具体介绍深圳地区的状况。把工作流程作成一份word文档并一一说明留意要点。包括：筛选简历的技巧、电话面试提问的要求、问题设置、面试支配的要点、运用系统的一些留意事项。 （一）优势 1.聘请渠道 聘

10、请渠道以网站为主、内部举荐和猎头的方式相结合。网站的的简历投递数量特别大，深圳的职位均可由网站的简历中找到较多合适的候选人。内部举荐机制作用于不同的职位有不同的奖金，该机制有效的激发内部员工的举荐综合素养更好的候选人，并且奖金的发放在试用期结束并通过后，有效的保障了员工的质量水平。猎头方式对于高端人才特别适用。三者相结合的聘请方式有效的满意高强度的聘请量。 2.员工自助系统 员工自助系统一般是年假的申请和查看，工资发放记录等事项可以自行网站操作，有利于减轻人力资源部门的工作，同时便利其他员工。 （二）问题 1.人才库的建立 由于只有前程无忧网站具有导出记号的功能，可以明显的了解到该简历已被下载

11、。而智联聘请和中国人*热线仅仅能显示该简历是否打开过而无法显示是否下载。故简单发生简历重复下载，甚至重复电话面试等一系列奢侈时间的重复工作。虽然人力资源部起先整合全部简历以及评论，但仅仅是把资料汇总在一起是不够的，更须要的是建立一个资源共享系统，统一的可以把所下载的简历以及评论以及进度都上传到一个系统，便利人力资源部门全部人可以干脆在共享系统中的指定职位确认是否已有电话面试的记录。这样的一个系统会大大的提高工作的效率。 2.人力资源部门对于用人部门的影响力 有关高校生人力资源实习报告(3) 可以确定的是人力资源部门的工作效率和看法都是没得说的，但是用人部门的效率有时却让人恼火。部分用人部门缺人

12、的反馈速度太慢，在终面后1个月内都没给出答复，最终在确定发放聘用意向书时求职者已经收到新的offer，这样子的状况是特别惋惜而且新一轮的聘请工作又要启动。即增加了人力资源部门的工作量又让用人部门该职位空缺的状况更加紧急。亲和力对于hr来说当然特别重要，但是也应当增加自己的影响力，左右用人部门的考虑时间，给用人部门也施加压力，更好的标准化聘请的时间安排。 首先特别感谢f*给我的这次为期三个月的实习机会，感谢直属上司和人力资源部门其他同事对我的指导。 f*的工作量不少，有时候感觉不是在办公室工作却是在战场打战似的，自己却很痴迷这种劳碌的状态，有时候工作量突然削减时反而感到不自由。直属上司给我创建了

13、很多的机会，让我不仅是参加到电话面试当中，甚至是正式面试，以及入职离职、培训的工作。在工作中，她提倡更多的是边做边学，并且刚好赐予的反馈和表扬，这种指导方式推动我不断的进步。在推选出去的简历得到电话面试的机会，在电话面试后接到面试支配，在面试过后收到聘用意向，这每一个阶段的反馈都赐予我一成天工作的激情。成就感一点点的累积起来，也激励我不断的学习人力资源管理的学问，变得更高效和细心，更专业。意识到自己虽然是实习生，但是hr部门代表了一个公司形象，对自己的要求也越来越高。努力从刚起先实习不知道如何回答问题，战战兢兢的参加电话面试，到现在从容的应对求职者的各种问题，能够独立自信的担当面试官。 在这里

14、学习了资深hr们的做事风格，选人用人标准，让我对hr行业更感爱好，也坚决了我将来的职业方向。这三个月对我的影响想必是终生的，希望将来通过自己的努力，能够回到f*，成为f*hr部门正式的一员。 人力资源管理专业高校生实践报告篇二 经过这个实习期的检验，也发觉自身还存在肯定的不足，例如人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作实力还比较差，沟通协调实力须要进一步的提高，应对困难的现实状况处理实力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误 高校生人力资源部社会实践总结报告本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于s公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人

15、力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导将来的学习重点和发展方向进行讲解并描述，实习内容从日常人事变动的手续办理、聘请进行讲解并描述，关于s公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲解并描述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、k3系统的开发利用、人事管理流程进行讲解并描述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为将来的职业发展奠定坚实的基

16、础进行讲解并描述。本文对人力资源部实习有着参考指导的意义。 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和发展方向。 20xx-x-xx20xx-x-xx s服饰(*)有限公司人力资源部(以下简称s公司) (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容： 1.入职 (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份

17、证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同，须要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部

18、人才举荐表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的刚好录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。 2.离职 (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工

19、作证，签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。 3.转正 (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 (2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关看法。 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门看法是

20、否明确，不符合或不清晰的则刚好向领导请示，并与相关部门沟通确认。 (5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。 4.调动 (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 人力资源管理专业高校生实践报告篇三 20xx年x月x日 xx公司 首先了解xx集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的协作。其次制

21、作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。再次和指导老师及领导沟通，结合公司实际了解和驾驭人力资源管理理概念、部分实际战略实施。然后收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及将来发展趋势；最终发觉问题，结合所学的理论学问，和指导老师进行请教和探讨。进行总结与思索，撰写实习报告。 在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、限制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标。这在我看来始

22、终是个非常抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我慢慢感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。 我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简洁，但我很坚决，无论领导给我支配的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认仔细真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。也曾看到多数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了（基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小

23、时左右），颈项酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了工作的果实来之不易！我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的相识起先着无声的改变。同时我的毅力也得到了无声的熬炼。 当然，这个过程中我也曾遇到过许多困难，我前所未有的深刻的体会到了实力的重要性，这里所指的实力不仅指自身已具备的实力，更重要的是自学、应急的实力，工作中的事情不是每一件我们都做过，都会做，许多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学实力的时候了，如何在最短的时

24、间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时，具备良好的心理素养也是特别重要的，或许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走。 为时一个月的实习期，我做的工作内容改变不大，但我将自己这期间的经验化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是相识上有进步。一个月下来，我心里默许着这次实习的任务终于基本完成了。带着实习将尽未尽的余热回到校内，我顿然对以后的学习有了更高的激情。这次实习，是我第一次如此“亲近”社会的实习，除了对人力资源管理工作有了更进一步的相识以外，对我适应社会也是大有裨益的。当今社会，科学、信息技术的日新月异，

25、我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的做事。 人力资源管理专业高校生实践报告篇四 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和发展方向。 20xx-7-132023-8-25 s服饰(*)有限公司人力资源部(以下简称s公司) (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内

26、容入职 (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同，须要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协

27、议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的刚好录入人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。 2.离职 (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否

28、已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。 3.转正 (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 (2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关看法。 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、

29、完整，转正时间是否符合规定，部门看法是否明确，不符合或不清晰的则刚好向领导请示，并与相关部门沟通确认。 (5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。 4.调动 (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 (3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交

30、至人力资源部经理审批，经审批后录入人事报表岗位调动人员名单中，并在k3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)聘请 网上筛选简历 s公司目前的聘请需求比较大，在前程无忧、*人才网和服装人才网三个聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括干脆发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。 2.电话预约面试 在通过

31、第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本状况。 3.接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的以及通过本公司员工举荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，须要茶水的刚好供应。有些须要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去

32、相关部门支配考核或复试。 4.面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。 五、关于s公司人力资源管理过程中的一些问题 通过这一个多月的实习，对s公司有了肯定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的相识。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过视察所得，觉得s公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。依据工作实践和探讨分析，可以总结为以下几个方面 (

33、一)现代人力资源管理制度不健全 在s公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全根据企业发展战略的须要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才须要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创建力，增加企业及社会财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍旧普遍存在。 人力资源管理专业高

34、校生实践报告篇五 立刻就要大三了，好快呀，原来是想在大三暑假的时候找一个好些的公司实习，可是没想到大二就做到了，真的有许多东西是没法想到的。不知道这回的实习是否符合本次学校实习的要求，可是我的确是这么做的，我想真实记录的东西远远比到网上下的重要得多。 现在我已经将我所学的专业学习的插补所了，我须要一次实习来巩固我的学习，然后在实习中找到自己的不足之处，加以改正。 不多废话了，下面就是这回的思想感悟，我把河北卓达集团的简介放在了附录上，假如想了解的话可以查一下，简洁来说就是河北最大的房地产公司（私企），有着较正规的公司体系。而我在的部门是全称叫人力资源与个人发展部，其实就是我们常说的人力部。现在

35、我把一些我觉得对我还算重要一些东西记录下来。由于是一些感想类的东西，可能比较混乱，见谅。 这个不想多谈，多看书谁都知道有好处。而各种各样的证书，往往就是我们刚进公司最好的个人简历，肯定的人才“硬通货”。 一个人无论多么有才，但是假如无法找到能够充分发挥自己的舞台，那不过就是空谈。同时对我们每一个人来说，没有最好的舞台，只有最适合地。而同时随着时间的变更我们的最好的舞台又会不断变更，每时每刻关注自己，知道自己现在应当做什么很重要。 在起先实习的时候，公司的指导老师要我们自己选择实习岗位。我是学土木的，作为一个房地产公司可以说正好适合我的专业，可是结合实习时间，实习目的等因素我并没有选择在工程部门

36、实习，而是选择了当时并没有其他人选择的人力资源部。事后，我觉得当时很庆幸，因为自己选对了，在这里很忙，学到的东西许多，人很好，能相对简单的横向了解整个公司。总体来说，就是一个字值！ 信任每一个刚进社会的同学都明白“看”是什么意思。由于刚刚步入社会，我们还比较谨慎，明白多看别人做什么，多学别人怎么做，在此就不用过多赘言了。 下面我只说一说我觉得刚进公司最应当“背”的几件事。 1）部门人员人名，这个就不用说明了，最基本的； 2）通讯录，大公司一般会有许多许多部门，我们就要提一下笔记本的重要性了，把每一件须要背的东西都记录在笔记本上，对自己肯定是一个帮助。 工作时间长了就会发觉我们每天必做的工作其实

37、就那么几样，而且一般都总结出了一些工作阅历。我们刚进公司的那股冲劲，那股动脑筋就渐渐起先消逝了，记住，千万不要这样，只有专心，才能精通，只有精通，才能创建另一些奇迹，没有最好的，只有更好的，用的时间越来越短，做的事情越来越多，我们会的也就越来越多。艺多不压身，总有一天会有用的。 同时，我们多动动脑，往往在工作中会有意外的发觉，那是会有许多乐趣的。 以下本想一条一条说，后来想想，总觉得有些老生常谈，还是综合的说说吧。 1） 身体：努力可以，不能玩命。 2） 精神：没错，我是是为了欢乐而工作，同时，我们也要工作的同时很欢乐。 3） 人缘：与人便利与己便利。 4） 气氛：青年人多的地方冲劲大，往往后

38、劲不足。老年人多的地方，考虑的问题全，可就有些过于琐碎，常常还有一些倚老卖老的。 5） 领袖气质：领袖有什么样，他的部队基本就是什么样。 6） 胆识：能说方能做，能做就要刚担当。胆大心细，方能就幻想。 7） 对错：追究事物本身的对错原来就是一种错误，我们须要做的只是想一想接下来要做么做。 8） 追求：千万不要有一辈子就死在一个岗位上的想法，做好职业规划，找寻好追求，有了动力，就有了乐趣，应当就是有了一切吧。 9） 眼光：将来是光明的，只是我们都缺少一种发觉光明的眼光。 10） 运气：这个往往就是确定人的生死的，不过，我想做到以上那些，一个人的运气也不会差到哪去了吧。 信任有一部分人会在某一工作

39、职位上工作一辈子，而其他大多数人却会随着时间的推移，不断变更自己的工作岗位和角色，这就须要我们恒久做好打算接受新的挑战和压力。我们在工作，同时我们也在学习，特殊是起先工作的三年，肯定把工作当成学习，时刻保持一个学习的心。或许下一刻我们会失业或者升职，但是只要我们时刻做好打算就恒久没有适应不了的状况。详细来说，就是“吃着碗里的，想着锅里的”做着自己应当做的，看着别人怎么做的。不仅深度发展发展自己的本职工作，同时要涉猎广泛，横度扩展。 学习，我们总会提到，我们是学生，可是我们却很少看一看很久以前我们究竟学了什么。很久以后，我们用这些东西做了什么。或许，许多人都说学习就是一个过程，但是却是缺少回忆的过程，有时候，我们真的须要回忆一下很久以前所学的东西。记录一下我们现在学的东西，或许很久很久以后，这就是我们最宝贵的唯一财宝。 大三结束后，我信任我还是会接着实习的，直到高校毕业前，我都会努力出去实习，不在于赚钱，主要在于提高自己的实力。我已经迟到了实习的甜头了，我想在以后的学习中还是会不断的实习的！ 活到老，学到老，这就是我们始终以来不断提倡的，在学校中学习的并不足以让我们在工作中运用，更多的社会实习才能提高我们的实力，路在脚下，只要你不断的前进，就会有一个光明的将来！