2023年搅拌站年终总结主持稿搅拌站年终总结及从在的不足(十三篇).docx

《2023年搅拌站年终总结主持稿搅拌站年终总结及从在的不足(十三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年搅拌站年终总结主持稿搅拌站年终总结及从在的不足(十三篇).docx（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年搅拌站年终总结主持稿搅拌站年终总结及从在的不足(十三篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？以下是我细心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 搅拌站年终总结主持稿 搅拌站年终总结及从在的不足篇一 我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产商品混凝土1。2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成

2、，到任后结合以前长期在项目部工作的阅历，先从制定制度找寻现场隐患，解除隐患起先做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点，着重设置了平安警示牌、反视镜，加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问，从理论学问的学习起先，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含平安、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产教化入手，按制度规定定期召开平安周例会及班前会，规范平安技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项平安文明生产措施。主动响应集团公司、商砼公司

3、的平安生产号召，组织开展了 “平安月”活动、“百日平安无事故”活动、 “平安生产70天”活动。有效防范了各类平安生产事故的萌发，杜绝了人身平安事故的发生。 工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的主子翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行，半年来平安、生产状况良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但

4、都能刚好的想方法补救吸取阅历教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产限制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的状况，因此我常常教化大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理支配工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能仔细操作，仔细细致的输入配方，基本没有出现打错料的状况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比驾驭不好的状况，经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训，加强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼

5、搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的刚好购进，也保证了公司生产运输的须要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报指责和惩罚。 5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，年内有5人自动辞职，聘请x人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运行，

6、对季度审、年审已到期的车辆都能做到刚好办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和须要保险公司处理赔付的x次。 7、公司修理工，修理车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。车辆正常出车率达到xxx以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达xx次以上，全年评估新工地勘察现场及施工状况达xx多个工地。 展望20xx年的工作安排工作重点还是从车辆的行车平安上着手，结合跟司机签订的平安承诺书，紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作，做好以平安促效益，效益促发展，主要做到以下几点： 1、以人为本，从管人、管车入手，吸取阅历教训，避开行车事故发生，确保行车平安。 2、严格执

7、行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。 3、接着搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。 4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素养得以提高。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，清除隐患，以确保平安作业和运输的平安，保证按时完成生产运输任务。 二、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚决信念，同心同德，依据客户类型，详细分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等

8、相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了丰功伟绩。但从销售业绩上看，还不是很志向，与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也渐渐削减，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深化，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出快速的反应，工作中没有一个明确的目标和具体的安排，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等

9、各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题： 1、团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好相互支持和理解。 2、工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不擅长站在更高的角度去思索问题和策划活动。 3、工作细微环节考虑不周，工作魄力有待提高。 在新的一年里，安排销售目标为xx万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想方法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事务和处理，做好试验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。 三、试验室在20xx年完成了从c10到c6

10、0的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种（其中c60砼用于洲际花园c60桩芯），混凝土合格率达到98%以上。运用的水泥为海螺p。ii42。5r，天山p。o42。5r水泥，水泥检测合格率达到100%。运用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰ii级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。运用的碎石为新会产的531。5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份起先采纳520mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，运用的细石为公司对面石场生产，运用前

11、试验室亦派人到现场检查合格后入库运用。运用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在2。0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，运用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。运用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所运用的材料都是先检查后运用，确保混凝土强度的稳定。 搅拌站年终总结主持稿 搅拌站年终总结及从在的不足篇二 转瞬间，20xx年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对xx年来的工

12、作状况总结如下： 在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土8万立方，完成生产产值xxx万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，限制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教化起先;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻不足，还有许多的工作及困难须要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，根据操作规程平安驾驶. 3、加强对

13、车辆用油的.跟踪及限制，保证了公司生产运输的须要。 4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，限制好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头限制砼的强度稳定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，激励员工主动性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械运用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，主动响应政府“打非治违”要建立

14、磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。 1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。 2、积累数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要限制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。 我们总结

15、过去，是为了更好的展望将来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为xx工程部创建更多的效益! 搅拌站年终总结主持稿 搅拌站年终总结及从在的不足篇三 时间消逝，又要迎来新的一年，在本年中，我们与公司都在共同进步，车队在公司正确领导下，深化学习物流行业服务精神，仔细做好本职工作，并取得了稳步发展。下面是我总结的商品混凝土搅拌站工作总结之车队年终报告，详情如下： 自我担当了车队队长一职，我就下定确定，要全力以赴才能不辜负领导的期望与队员的信任，所以我始终兢兢业业，保持主动心态来面对问题，在工作岗位上，

16、履行了职责、起到了表率、发挥了作用，也推动着车队整体工作的稳步开展。 (一)加强学习，不断提高自身素养。 “打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素养的关键措施，做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理等方面的学问，初步相识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;仔细学习了上级的各项制度规定，进一步增加了自己的政策观念和廉洁自律意识。 (二)属尽职守，仔细做好本职工作。 我车队的4辆小车是领导及各部门参与会议、落实工作所不行缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满意领导和各部门工作须要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用

17、车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行一样、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创建条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、平安性能、管理调度等状况，都具体驾驭，到处留心，该保养维护的时候刚好督促，可能出现的平安隐患提前预见，实现了平安行车，提高了运行质量。 (三)联系实际，全面加强队伍建设。 为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创建有利条件，

18、首先，我利用各种场合、机会，引导车队员工增加服务意识、识大体、顾大局;其次，依据我公务用车管理方法等规定，结合实际运作中所遇到的新状况、新问题，主动与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，仔细落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外，常常性召开一对一或一对多式的座谈会和阅历沟通会，沟通车辆驾驶维护的实践阅历，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。 严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章平安行车。常常阅查交通图册，将各种交通路途熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好“医生”和

19、“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟驾驭各种车辆技术性能，有故障刚好解除，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，管理上有肯定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们平安送抵目的地后，便不顾旅途劳累，马上和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热忱的搞好服务工作。 做司机特别辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的.腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作发展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。常常加班加点，

20、不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得休息，马上全身心投入到工作中。作为一名管理人员，一名司机，时刻牢记自己肩负的重任。 一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热忱支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有: 1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，但当生产任务惊慌时，仍旧发生无法满意运用单位对车辆运用的要求。 2.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规运用车辆，虽然刚好发觉并坚决处理，但盲点依旧

21、存在。 3.部分驾驶员在提货、送货迟到、不到等现象与平安服务方面上仍存在一些问题。 4.员工在工资方面有些负面心情，会影响工作的主动性，请领导探讨赐予工资调整，以稳定员工心情，便于车队管理工作。解决员工工资的问题燃眉之急，也是激励员工工作主动性的重要方法。虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关切下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜! 自从上个月我们车辆增加了，我针对车队存在的一些问题进行了深化探讨，对驾

22、驶员的职责进一步细化明确，各种违规违章行为日渐削减，有许多驾驶员达到全年无违章，无事故的平安标准。 我将定期对车队成员进行定期平安培训、提高服务意识培训，加强对驾驶员的考核。依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响公司利益的驾驶员将根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。 在新的一年中，我要做到商品混凝土搅拌站工作总结之车队年终报告中的要求，也希望大家对我工作上的缺点和不足赐予指责指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成果、订正错误，为车队乃至公司的建设和发展做出自己应有的贡献。 搅拌站年终总结主

23、持稿 搅拌站年终总结及从在的不足篇四 我公司从xx年8月公司投产以来,已平安生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作安排”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量限制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌主动的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行

24、，现将今年工作总结如下: 1、日常工作的开展和落实。 20xx年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件20xx组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格根据国家标准(gb)、行业标准(jc)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年试验室进行适

25、配124次，其中进行了部分特别适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。 2、成本限制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本限制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据刚好上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商供应了参考依据。 (1)、

26、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司运用水泥特性的角度动身，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入运用的.产品。 (2)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。 成本限制工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本限制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。 3、资质评审 试验室人员于8月份顺当完成了本司的质量手册，程

27、序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。精彩的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺当的获得了该试验室的资质更新。 4、人员培训 在做好协作在公司人事部门支配的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训安排，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在公司人事部门的支配下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成果合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得惊慌有序并取得良好效果。 (1)在今年的工作中，我科室在限制原材料质量波动上有一些

28、环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。 (2)、在地材验收限制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产须要。 (3)、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经验了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务学问驾驭得不深不全，工作业务实力有待进一步加强。 (4)、工作主动性不足，超前意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于表面上不出问题，忽视了工作和主动性、主动性、创建性。 (5)、与各部门之沟通协条不到位。 最终，回顾今年来的

29、工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，信任有各级领导的关切以及公司的大力支持，我科室肯定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 搅拌站年终总结主持稿 搅拌站年终总结及从在的不足篇五 各位领导、同志们大家好： 转瞬间，20xx年已经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的20xx年，对于我来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成状况述职如下： 我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7

30、月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的阅历，先从制定制度找寻现场隐患，解除隐患起先做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点，着重设置了平安警示牌、反视镜，加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问，从理论学问的学习起先，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含平安、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产教化入

31、手，按制度规定定期召开平安周例会及班前会，规范平安技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项平安文明生产措施。主动响应集团公司、商砼公司的平安生产号召，组织开展了“平安月”活动、“百日平安无事故”活动、 “平安生产70天”活动。有效防范了各类平安生产事故的萌发，杜绝了人身平安事故的发生。 工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的主子翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行，半年来平安、生产状况良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间

32、的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能刚好的想方法补救吸取阅历教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产限制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的状况，因此我常常教化大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理支配工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能仔细操作，仔细细致的输入配方，基本没有出现打错料的状况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比驾驭不好的状

33、况，经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训，加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。 重点做好了以下几方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的刚好购进，也保证了公司生产运输的须要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报指责和惩罚。 5、

34、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，年内有5人自动辞职，聘请x人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到刚好办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和须要保险公司处理赔付的x次。 7、公司修理工，修理车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。车辆正常出车率达到xxx以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达xx次以上，全年评估新工地勘察现场及施工状况达xx多个工地。 1、以人为本，从管人、管车入手，吸取阅历教训，避开行车事故发生，确保行车平安。 2、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以

35、制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。 3、接着搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。 4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素养得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，清除隐患，以确保平安作业和运输的平安，保证按时完成生产运输任务。 客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚决信念，同心同德，依据客户类型，详细分析对待，(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了丰功伟

36、绩。但从销售业绩上看，还不是很志向，与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也渐渐削减，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深化，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出快速的反应，工作中没有一个明确的目标和具体的安排，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题：1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契

37、，没有做好相互支持和理解;2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不擅长站在更高的角度去思索问题和策划活动;3.工作细微环节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，安排销售目标为xx万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想方法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事务和处理，做好试验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。 共生产一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中c60砼用于洲际花园c60桩芯)，混凝土合格率达到98%以上。

38、42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥检测合格率达到100%。运用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰ii级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。运用的碎石为新会产的531.5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份起先采纳520mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，运用的细石为公司对面石场生产，运用前试验室亦派人到现场检查合格后入库运用。运用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，运用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。运用的外

39、加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所运用的材料都是先检查后运用，确保混凝土强度的稳定性，但在运用过程中亦存肯定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进。 存在的问题：第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的运用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位，严禁柱子、运用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是确保混凝土强度;二是

40、防止出现蜂窝、麻面;三是避开将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道路混凝土运用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。通过将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率始终限制在很低水平。其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。试验室针对此问题要求材料部购进1-2石，在1-3石中掺20-30%的1-3石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困难大幅度削减，外面请的泵车都情愿泵送我公司的混凝土，在同行中有肯定的竞争优势。 试验室在20xx年亦出现一些问题

41、，针对此问题，试验室将提出整改方案，同生产部协作，确保混凝土质量。第一个问题是质控员和施工员素养要得到提高，相互协作，质控员不能为满意工地泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混凝土性能的视察反馈回质控员，刚好调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，为今后协作比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦应在满意施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的相识，不能为将就工地，盲目调大坍落度;其次个问题就是施工员必需有高度的责任心，今后如有大工地开工，必需呆在施工现场，不能回站休息;第三、为确保混凝土质量，应随时视察原材料的改变，避开砂、石混

42、堆，避开砂、石铲错料。 1、以公司的战略决策为中心，仔细学习新的法律法规，并刚好的融入公司的管理中，依据新的法规条款，刚好调整公司的相关制度并付诸实施，协作有关部门做好违规违纪事故调查，并按法律法规和公司的有关规定做出处理; 2、做好公司的档案管理，使其有条不紊; 3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系; 4、刚好办理公司证件的年审，跟进车辆及人员意外损害保险和接续，刚好为员工办理工伤和意外损害的报案及费用理赔; 5、在员工出现伤病和困难时，刚好探望了解状况，尽可能赐予帮助，充分体现公司的和谐氛围，并在10月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检;

43、6、xx月份中旬，在公司领导的支持和各相关部门的协作下，较顺当的通过了iso90001质量体系年审工作; 7、常常与保安公司沟通，加强保安人员岗位职责管理，提高其平安、防盗意识，加大保安工作监督巡查力度，做好新保安人员的相关培训，使其更好的做好本职工作，将担心全隐患歼灭在萌芽之中，确保公司财产平安。 1、仔细学习并刚好跟进相关的法律法规，把好聘请质量关，今年受金融危机大气候的影响，人员流淌比较频繁，给聘请工作带来了很大难度，我部在克服人员少工作量大的状况下，挖掘多渠道(网上、电话、人力资源信息发布、四周各个聘请现场等等)刚好做好缺岗、离岗的人员聘请;对面试入职的人员，按不同岗位，检查其相关证件

44、是否合乎岗位要求，按规定做好入职人员的培训、及相关事项的告知，再由相关部门经理或技术人员，对其进行岗位技能考核，筛选合格后方可录用;2、刚好为新入职及离职人员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、工资结算等相关手续;3、完善公司员工档案，处理公司员工之间的劳资纠纷，说明公司的相关政策; 1、搞好食堂伙食及环境卫生工作：严格执行食堂卫生管理规定及食堂管理制度，把好选购货物价格以及质量验收关，防止贪污奢侈，让全体员工吃饱吃好，让员工感觉公司就是我的家; 2、在防蚊蝇季节，加大消毒、清洗、灭虫等措施，对环境卫生刚好的清理清扫，对绿化带刚好除草施肥，眼见树木已生长茂密，很好的改善了

45、我司的环境。但美中不足的是在希望公司个别员工吸完烟的烟头不要乱丢，以免在草树枯黄的时候引起意外事务; 3、刚好完成公司各项资料的打印、复印，办公用品和办公设施的管理及选购，目前公司的配套设施已处于年久老化阶段，无形中加大了部门的工作压力，但行政部全体员工在部门经理的带领下，同心同德，都能以公司利益为重，在做好本职工作的前提下，以较少的人力，发挥其较大的能量，帮助部门经理，刚好做好其它的部门工作，如：食堂及办公用品的选购、办公设施的选购及维护修理、宿舍房屋及水电设施的维护修理、门窗的维护修理、总之，大到吃饭，小到下水道疏通等)。 过去，还存在许多不足：部门领导对公司领导的意图领悟不准，事务处理僵

46、硬，对部门人员的工作要求还不够严格，导致部门工作有时完成不够刚好，执行公司规章制度力度不够，今后肯定会加以完善，更好的完成公司交给的一切任务。 1、仔细学习财税法规，主动参与业务培训，提高自身业务素养，仔细履行财务工作职责，把好资金报销审核关，从凭证录入，到编制财务会计报表，从各项税费计提到申报缴纳，以及资金的统筹支配调拨，他们都能任劳任怨，实现了会计信息收集、处理传递的刚好性、精确性; 2、在公司收到金融危机冲击时，把好财会核算关，从材料购进到商品混凝土销售，把握好成本及费用的核算，刚好与仓管人员对账，不定时的抽查其账目是否正确，发觉错漏，刚好更正，并做好没有的盘点工作，对盈亏材料找出缘由，

47、杜绝奢侈，督促相关部门，尽可能的节能降耗，节约挖潜;在销售核算过程中，加大财务管理力度，刚好与销售人员的报表进行核对，使销售人员能刚好与施工单位确认账款数目，促进资金回笼; 3、应税务部门的要求，协作会计事务所做好年度汇算清缴工作;本年度虽然做出了一些工作，还有库存商品没有建账建卡的不足，在新的一年里将不断总结反省，做好本部门的工作。 我们总结过去，是为了更好的展望将来，20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，信任我们的明天会更好，从09年的10月份我们的生产量已经逐步回升，整体经济形势有所回暖，公司感谢全体员工与公司共同抗击金融危机，度过难关;在xx年的下半年，公司先后上调了公司大部分员工的基本底薪和绩效工资系数，为了让员工得到更好的收入，让公司领导确定：从20xx年xx月份起，公司的绩效工资的计算依据，由原来以实际收款方量调整为以当月实际生产方量为计算依据，基本底薪和绩效工资由原来的每月的15和25日分两次发放，改为每月的20日合并一次性在银行发放。通过全体员工投票，评比出20xx年度先进部门一个，优秀部门经理一人，优秀员工9人