2022年发煤站上半年工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年发煤站上半年工作总结(精选多篇) 第一篇：发煤站上半年工作总结 发煤站工作总结 xx年，我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下，全面落实党中心的科学发展观，紧紧围绕“抓管理促发展、抓平安促生产、抓化促和谐”这一中心内容，努力构建效益煤站、明煤站、和谐煤站，面对煤源惊慌、煤炭价格居高不下，铁路装车要求愈来愈高等诸多困难，更新观念、创新思路、内挖潜力、外调关系、强化管理、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。 一、一年来的主要工作 各项指标完成状况 截止xx年12月底，全年外运煤炭万吨，同比削减 万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入 万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职

2、工年均收入元，比去年增长。 、抓管理促发展、构建效益煤站 企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。 首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利状况下，主动与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理方法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对全部上站车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。 其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标惩罚规定：正负0.5吨/车内为优秀车,每车奖5元;正负0.6吨/车至(大全供应）正负1.101吨/车

3、不奖不罚,正负2吨/车至2.101吨/车为超标车,每车罚20元.奖罚车皮由机务装煤6:4分担,充分调动了职工的主动性,使他们在工作中由被动变主动,班组之间的协作实力进一步优化,确保了装车质量。 第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆修理保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标限制，充分调动了生产系统职工的工作热忱，确保职工收入，又使生产成本能得到有效限制。 第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭实力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。

4、第五，在管理理念上，充分相识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。 二、抓平安促生产，构建明煤站 平安是每个企业的生命线，我们把平安工作列入了全站工作的重中之重，强化平安管理成为我站的头等大事。为此，多年来我们非常重视平安工作，并把平安工作做到常抓不懈，持之以恒，把平安第一的思想真正落实到详细工作实践中。 首先，平安意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室，在任何场合，任何会上首先讲的是平安，布置的第一件工作是平安。注意培植职工对平安的自愿、自需、自求意识，使职工将其本能的平安需求融入生产实际操作之中，从而做到自我警示、自我防、自我约束。 其次是完善和健全各项平安机制。平安工作思想是

5、基础，制度是保障。在装车上，严格要求职工按装车作业标准进行装车，做到向平安管理“无为而治”的目标坚决迈进。在煤炭看管上，加大看管力度，坚持两班轮番倒、昼夜巡逻，责任到组，并主动与旁边村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丢失现象。 第三、职教化和培训做到了常常化。 拥有一只素养高、作风硬、能打硬仗的职工队伍，只企业在激烈的时常竞争中利于不败之地的坚毅后盾。为此，我们把对职工的培训和教化和生产紧密结合起来，同步推动。一是主动参与上级单位举办的各种学习教化培训；二是( page大全供应）选派各族有肯定化水平的人员参与专业部门的学习和培训；三是利用班前点名会，组织职工仔细学习“三个代表”重要思

6、想、社会主义荣辱观、xx大精神等。通过学习和培训，全面提高了职工的思想政治素养和化素养。 、抓明重党建，构建和谐煤站 企业化建设是企业灵魂和生命，它的丰富内涵是企业形象的呈现，是企业精神的昭示。一年来，我们始终坚持以人为本的理念和原则。“企务公开”制度做到了长期坚持。在职工的管理上，通过工会，支部时刻倾听群众呼和反映，做到了上情下达、下情上传，充分调动了职工群众参加管理的自觉性和主动性。另外，把为职工办实事，解决实际困难和问题作为重点来抓，投资元为职工更新宿舍用品；元更新办公设备；为职工创建了良的生活环境和工作环境。投资3900余元为职工订阅了14种报刊杂志，为职工供应了学习平台，激发了职工爱

7、岗敬业的力气。 同时，我们把党风建设和廉政建设作为党的建设和执政实力建设的重要内容，与平安生产，经营管理形成了一个相互渗透、相互交融的整体。一是在全站掀起了以学习党的xx大精神的热潮，使全站上下认清形势，统一了思想。二是对站党支部委员进行了换届，使党的组织机构更日趋完善，对党员的管理更加细化。 二、存在的问题 在总结成果和阅历的同时，我们还必需正确和处理前进中存在的问题。如：思想还不够解放，适应市场经济的实力还不强，管理中还有薄弱环节。在新的一年里，我们必需仔细加以改进，还要醒悟地看到：xx年铁路运力持续低谷的局势不但不会转变，而且更加严峻，加之煤运系统集团化重组，我们要谛视度势，有充分的思想

8、打算和的确可行的工作措施。 其次篇：发煤站工作总结 xx年年，我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下，全面落实科学发展观，紧紧围绕“抓管理促发展、抓平安促生产、抓化促和谐”这一中心内容，努力构建效益煤站、明煤站、和谐煤站，面对煤源惊慌、煤炭价格居高不下，铁路装车要求愈来愈高等诸多困难，更新观念、创新思路、内挖潜力、外调关系、强化管理、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。 一、一年来的主要工作 各项指标完成状况 截止xx年年12月底，全年外运煤炭万吨，同比削减 万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入 万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长%。 、抓管理促发

9、展、构建效益煤站 企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。 首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利状况下，主动与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理方法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对全部上站(小编举荐你关注 w.awo.c)车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。 其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标惩罚规定：正负0.5吨/车内为优秀车,每车奖5元;正负0.6吨/车至正负1.101吨/车不奖不罚,正负2吨

10、/车至2.101吨/车为超标车,每车罚20元.奖罚车皮由机务装煤6:4分担,充分调动了职工的主动性,使他们在工作中由被动变主动,班组之间的协作实力进一步优化,确保了装车质量。 第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆修理保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标限制，充分调动了生产系统职工的工作热忱，确保职工收入，又使生产成本能得到有效限制。 第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭实力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。 第五，在管理理念上

11、，充分相识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。 二、抓平安促生产，构建明煤站 平安是每个企业的生命线，我们把平安工作列入了全站工作的重中之重，强化平安管理成为我站的头等大事。为此，多年来我们非常重视平安工作，并把平安工作做到常抓不懈，持之以恒，把平安第一的思想真正落实到详细工作实践中。 首先，平安意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室，在任何场合，任何会上首先讲的是平安，布置的第一件工作是平安。注意培植职工对平安的自愿、自需、自求意识，使职工将其本能的平安需求融入生产实际操作之中，从而做到自我警示、自我防、自我约束。 其次是完善和健全各项平安机制。平安工作思想是基础，制度是保障。

12、在装车上，严格要求职工按装车作业标准进行装车，做到向平安管理“无为而治”的目标坚决迈进。在煤炭看管上，加大看管力度，坚持两班轮番倒、昼夜巡逻，责任到组，并主动与旁边村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丢失现象。 第三、职教化和培训做到了常常化。 拥有一只素养高、作风硬、能打硬仗的职工队伍，只企业在激烈的时常竞争中利于不败之地的坚毅后盾。为此，我们把对职工的培训和教化和生产紧密结合起来，同步推动。一是主动参与上级单位举办的各种学习教化培训；二是选派各族有肯定化水平的人员参与专业部门的学习和培训；三是利用班前点名会，组织职工仔细学习“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、十七大精神等。通过学

13、习和培训，全面提高了职工的思想政治素养和化素养。 、抓明重党建，构建和谐煤站 企业化建设是企业灵魂和生命，它的丰富内涵是企业形象的呈现，是企业精神的昭示。一年来，我们始终坚持以人为本的理念和原则。“企务公开”制度做到了长期坚持。在职工的民主管理上，通过工会，支部时刻倾听群众呼和反映，做到了上情下达、下情上传，充分调动了职工群众参加民主管理的自觉性和主动性。另外，把为职工办实事，解决实际困难和问题作为重点来抓，投资元为职工更新宿舍用品；元更新办公设备；为职工创建了良的生活环境和工作环境。投资3900余元为职工订阅了14种报刊杂志，为职工供应了学习平台，激发了职工爱岗敬业的力气。 同时，我们把党风

14、建设和廉政建设作为党的建设和执政实力建设的重要内容，与平安生产，经营管理形成了一个相互渗透、相互交融的整体。一是在全站掀起了以学习党的十七大精神的热潮，使全站上下认清形势，统一了思想。二是对站党支部委员进行了换届，使党的组织机构更日趋完善，对党员的管理更加细化。 二、存在的问题 在总结成果和阅历的同时，我们还必需正确和处理前进中存在的问题。如：思想还不够解放，适应市场经济的实力还不强，管理中还有薄弱环节。在新的一年里，我们必需仔细加以改进，还要醒悟地看到：2022年铁路运力持续低谷的局势不但不会转变，而且更加严峻，加之煤运系统集团化重组，我们要谛视度势，有充分的思想打算和的确可行的工作措施。

15、第三篇：发煤站2022年工作总结 吕梁聚晟能源责任有限公司 石庄发运站 工 作 总 结 2022年1月 石庄站2022年度工作总结 2022年，石庄站在吕梁有限公司、吕梁公司党委正确领导下，以及各方的大力支持下，面对举步维艰的煤炭市场，刚好调整战略布置，迎难而上，在逆境中求发展、提效益，圆满完成了上级下达的各项任务。 一2022年任务完成状况 煤炭上站万吨； 发运万吨； 实现利润万元； 销售收入万元； 上缴税金万元，； 自购煤炭、经销比例90%； 铁路核准安排兑现率80%以上。 二2022年工作回顾 从2022年，石庄发运站制定了“五年规划”，2022年是五年规划的收尾之年。回顾五年来石庄站的

16、发展，无论从经营效益和发运量上，都达到了预期的目标。 2022年和2022年，是奠定基础的两年。在经过多方考察和走访，确定了陕西、柳林等地的大型货源基地，年供货量在15万吨以上，并且质量稳定。 2022年，石庄站主要致力于市场的开拓与培育。有了稳 定的货源之后，我站以经济效益最大化为企业宗旨，主动培育用量稳定、信誉牢靠和相对价格较高的电厂用户。先后确定了山东、河南等省的几个优质用户。当年创纯利润500多万元。 2022年，是石庄发运站腾飞的一年，经济效益和发运量大幅提升，提前达到了石庄站“五年规划”的目标。当年创纯1010余万元，发运量达15万吨。整体效益在山西煤销集团铁路发运站考核中名列前茅

17、。 2022年，随着金融危机的进一步深化影响，使得煤炭市场始终呈现低迷状态。煤源的严峻匮乏，市场价格倒挂是煤炭企业面临的现实逆境。针对这种状况，我们和吕梁公司各级分管领导，想方法，找对策，探究新的发展思路，制定了切实可行的运作目标。详细工作实行了以下几个措施： 1. 刚好战略调整，应对市场挑战 面对严峻的市场形势，我们刚好调整营销战略，制订了“转方式、调结构”的工作思路。针对汾、孝两地煤炭严峻匮乏的状况，不等不靠，发动全体干部职工，走出去，找煤源。我们先后走访了吕梁市多个等产煤县市，考察煤矿，找寻低价高质的动力煤。经过不懈的努力，从柳林、交口等地运回了大量的中煤和原煤，缓解了部分货源压力。为了

18、降低成本保证吨煤利润，应对价格多变的市场，在选购方式上变更了以往大量囤积上站的策略，依据市场反应，针对性地少 量多批次上站，按销售量确定上站量，以应对多变的市场价格，从而避开上站原煤成本的提高。 在发运上，我们变更了以往全部自主营销的模式，引进有经济实力，有固定市场用户的代发用户。实现了两条腿走路，两种模式齐头并进，全力保障经济益和发运量目标。在市场低迷的状况下，吨煤利润依旧保持在30元左右。 通过经营思路的转变，整体战略的刚好调整，有效突破市场瓶颈的制约，为完成2022年的任务打开了局面。 在自主营销上，我们照旧主动找寻志向合作对象，与电厂真诚沟通，保证公允、公正地双方全作，尽量作到不扣卡，

19、不扣吨，在我方保证煤炭质量的基础上，做到双方利益最大化。一年来，我站没有发生电厂扣款、拒付等现象发生。销售环节基本顺畅。 2. 完善基础设施，提升管理水平 为了提升装车效率，2022年公司投资73余万元，增扩了80多米标准化站台，石庄站有效装车货位达到了30个，装车效率提升了30%。站台安装了400余米防抑尘，达到了环保要求。办公楼、食堂等设施内部进行了粉刷整修，全面改善了职工的生活环境。 企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。针对日益严峻的煤炭市场形势，我们调整了新的管理模式，重新修定了各项管理制度。细化了各岗位的职责，把各项工作 分解到班组、个人，落实到位，作到了责权共担，赏罚分明

20、，人人身上有压力，人人心中有动力。要求全体职工在工作中“只为困难找方法，不为困难找借口”，迎难而上，同舟共济，共渡难关。 在上站管理工作中，严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广阔职工对上站煤中含有的大块煤矸石进行了选择，达到了用户满足；每天由管理人员负责采集商品煤样，刚好化验上报各种参数。另一方面，优化上站流程，严堵上站过程中的抛、撒、漏等现象，刚好清理煤场和站台存煤、压煤，使我站的煤炭损耗降到了最低。 在装车发运方面，针对亏吨问题也作了大量工作。由于铁路限载，不许单车超吨，规定只罚超不罚亏，而且石庄站没有轨道衡，装车作业又由孝柳公司管理，装车司机不听从我们调配

21、。这样一来，给我们的足量装车工作，带来了很大的难度，亏吨现象时有发生。我站领导曾多次与孝柳方面交涉，双方领导现场监装，即便如此，亏损程度也很大。为了把损失降到最低限度，站领导动员全部驻站职工在装车作业时，全员进行监装，采纳与我站电子衡核对的方法，刚好与装车司机沟通，校对装车吨数，尽力补亏。通过努力工作，大幅减小了铁路运费的损失。 通过加强各项工作的管理，全面贯彻 “以质量求生存， 靠诚信谋发展”企业管理方针，提升了我站的各项工作效率，保障了2022年任务的完成。 3提高业务素养，增加企业凝合力 石庄站始终以来，是煤运系统的先进单位，从领导到职工上下一心，讲效益，谋发展。近年来，煤运集团面临着企

22、业转型的重大挑战，同时也存在发展的机遇。这就要求我们煤运人必需与时俱进，不断提高自身素养。今年以来，我们在全国上下学习实践科学发展观的氛围中，更加注意全站职工的思想政治和业务学习。我站仔细学习了“十八大”报告，深化践行科学发展观，结合当前煤运集团的发展思路，为企业出谋化策，个个争当优秀煤运人，上下一心，人心所向，在当前严峻的经济形势下，同舟共济，较的完成了上级下达的各项任务。充分体现了石庄发煤站的凝合力和企业向心力。通过一年来的不断学习，全站的整体素养有了明显的提高，从领导到职工，讲正气，讲贡献，一心一意为企业出谋划策，身体力行。 三2022年的目标规划 2022年，在加入聚晟公司以后，通过公

23、司全面资源的整合，将会更加有利于石庄站全面工作的提升。我们希望在将来一年，希望随着我集团资源整合工作逐步推动，煤源问题能够有所改善，我站还将一如既往地多渠道开拓，更地解决货源问题。通过聚晟公司与孝柳公司双方高层的沟通， 形成肯定的经济制约机制，以此来改观目前的工作，把石庄站的发运量提上新的高度。 在2022年的工作中石庄站依旧有很多方面有待提高。在新的一年中，我们希望在各级领导的正确指导下，在全站员工的共同努力下，各项工作能有一个长足的提高。 石庄发运站2022年月 第四篇：发煤站简介 井坪煤炭集运站简介 井坪煤炭集运站位于朔州市平鲁区政府所在地井坪镇东的井坪火车站，紧靠109国道，距朔州市2

24、8公里，交通便利。煤站四周分布着20多座优质煤矿，其中包括年产千万吨以上的中煤平朔露天煤矿，地理条件非常优越。 井坪煤炭集运站成立于19101年，全称为朔州市平鲁煤炭运销公司井坪发煤站，属全民全部制企业。2022年企业改制，隶属于山西煤运省外煤焦经销有限公司，改名为山西煤运省外煤焦经销有限公司朔州井坪煤炭集运站。煤站主要通过铁路在省内、出省销售原煤和精煤。煤站注册资本为800万元，铁路专用线长度为1500米，拥有102个站台货位，占地面积为15730平方米，储煤实力为40万吨。2022年经过有关部门的验收，煤站可装万吨列车，设计年发运实力为150万吨。2022年底，固定资产总额达1013万元。

25、 2022年以来，在站长张雁平的带领下，井坪煤炭集运站的煤炭发运量逐年上升，2022年至2022年，累积发运煤炭457万吨。特殊是2022年煤炭发运量达到109万吨，首次突破一百零一万吨，这是“十二五”的一个的开端，也是井坪煤炭集运站发展史上一个重要的里程碑。 目前全站共有职工83人，其中正式工57人，临时工26人。具有大专化水平以上的8人，中学化水平的48人。 第五篇：安监站2022年度关于开展非煤矿山专项整治工作的总结 黄杨镇平安生产监督管理站 2022年非煤矿山专项整治工作总结 一、成立机构，切实加强非煤矿山专项整治工作的领导 2022年初，我站在县安监局，镇党委、政府的指导下，根据市、

26、县、镇的工作部署，制定了关于非煤矿山平安生产专项整治工作方案，成立了非煤矿山平安专项整治工作检查小组，切实加强对整治工作的领导，确保我镇非煤矿山平安生产专项整治工作的顺当开展。 二、平安生产主体责任的落实状况 监督主体责任落实状况 我站适时开展平安生产隐患大检查活动。我站在各生产经营单位自查的基础上，深化到生产一线开展平安生产大检查，帮助企业制定整改措施，并督促其整改，预防事故的发生。 今年年初，我站为了进一步做非煤矿山专项整治工作，依据有关要求，于2022年8月6日制定了黄杨镇平安生产监督管理站关于非煤矿山专项整治行动工作方案，并仔细实行平安生产专项整治工作要求，实行有效措施，深化平安生产专

27、项整治，使得今年非煤矿山的平安生产条件有所改善，并遏制了重大事故的发生，确保我镇非煤矿山的平安生产形势进一步提高。 督促非煤矿山加大平安投入，加强企业的平安生产监督管理工作。 督促非煤矿山企业改善平安生产条件，改善平安基础设施，落实平安生产责任制，建立健全平安规章制度、操作规程和应急救援预案。并加强对非煤矿山企业的日常监督，对不仔细整改或拒绝整改的企业依法严惩。依法严厉查处影响生产平安的违法违规操作行为。 三、我镇非煤矿山专项整治取得的成果。 经过专项整治，非煤矿山平安生产形势稳定转，杜绝了重特大生产平安事故的发生。 非煤矿山企业的平安生产管理制度进一步加强，平安管理机构和管理制度进一步健全，

28、平安生产设施和平安技术装备水平进一步提高。 非煤矿山的平安生产秩序进一步转，我镇的两家非煤矿山的整体平安生产水平均有较大提高，两家企业平安生产秩序进一步规化。 四、我镇非煤矿山存在的问题 我镇两家非煤矿山企业经过今年的专项整治，各方面平安管理工作都取得了明显成果，但仍存在问题：部分企业在生产过程中仍旧有违规操作现象，平安生产意识仍需进一步提高。 五、2022年工作准备 接着加强对非煤矿山企业的平安生产监督管理工作，提高从业人员的平安生产意识和业主的责随意识，确保非煤矿山企业的平安生产。 加强对违法违规作业的企业的执法力度。对限期整改不从的企业，一律严厉打击；对违反平安生产法律法规的业主赐予行政惩罚。确保我镇非煤矿山企业的平安生产和人民群众的生命财产平安。 黄杨镇平安生产监督管理站2022年9月16日 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页