2023年教研年度工作计划教研年度工作总结(四篇).docx
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1、2023年教研年度工作计划教研年度工作总结(四篇) 时间消逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候起先写安排了。什么样的安排才是有效的呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的安排书范文,我们一起来了解一下吧。 教研年度工作安排 教研年度工作总结篇一 依据县局工作支配,结合我校实际状况,以提高教学质量为目标,着力加强教研管理和老师队伍建设,深化开展教学探讨和课堂教学改革,以创新求发展,向管理要质量,使我校教化教学工作再创辉煌,再上台阶。 严格规范教学管理,着力强化老师培训,大力开展教学探讨,深化推动课堂改革,全力提升教学质量。 (一)进一步加强教学常规管理 1.课程设置及支配。教务部
2、门根据省市课程设置要求,开足、开齐、开好安排规定的课程。老师严格根据课表上课,不得无故调课。 2.规范学籍管理。做好一年级新生建籍和插班生转学工作。 3.组织好期中期末教学工作检查。对老师的教学进度、备课、作业批改等方面仔细检查,刚好反馈。质量检测做好质量分析。 (二)强化老师管理和培训,提高老师整体素养。 1.建立老师集体学习制度。每周定时间定地点,组织老师学习教化法律、法规学问,学习教化教学理论、专业学问和现代教化教学技术。 2.加强老师专业成长。一是根据学校制定的老师专业发展规划,促进老师专业成长。扎实落实优秀老师、教学能手和课堂教学优胜者培育规划,努力造就一支能支撑学校将来发展的名优老
3、师群体,促进老师专业发展。二是加强老师专业培训,提高老师专业技能。以信息技术、课程标准、教材教法、教学模式的学习培训为重点,举办形式多样的校本研修和检测活动,为老师发展供应展示的舞台,引导、督促、激励老师自主成长。三是依据老师的学问结构和容量以及业务现状,充分利用网络培训资源,加强研修,提升老师的综合素养。 3.充分利用课程标准进行课堂教学培训,有安排创建条件选派更多老师走出去参与省内外各类培训学习、沟通研讨活动,组织举荐老师主动参与上级部门组织的各类评先选优活动。 (三)严格执行集体备课制度,提高集体备课质量。 进一步明确备课组长工作职责,强化集体备课工作,各备课组要仔细制定备课安排,充分发
4、挥备课组的集体才智,发扬团结协作精神,落实集体备课程序,提高集体备课实效,提高各备课组的教研质量。在每次的集体备课中,集思广益、取长补短,相互学习,相互促进。学校班子成员分工跟进各教研组指导,教研组长负责组织老师教研活动的开展。 (四)开展课堂教学观摩活动,“以教促研、以研促教”。 主动开展课堂教学研讨活动,组织和支配好组、校等各级教学探讨活动,切实提高老师教化科研的实力和水平。一是做好以教研组为单位的组内观摩活动;二是做好全校课堂教学模式示范观摩活动;三是开展常常性的听课学习活动。要求每位老师每学期听课不少于15节。教研室对听课记录刚好检查,使学校教研工作不断改进、深化开展。 (五)强化老师
5、课题探讨意识,深化学校办学内涵。 老师只有参加教化科研,才能提高老师的教化教学水平和实力。我们将以课题为抓手,把骨干老师团结在一起,共同学习,共同探讨,共同提高。本学期学校将整合以往科研成果和现有探讨课题,全方位推动全校的课题探讨工作,充分发挥教科研在教改中的中心作用,提高老师的课题探讨水平。 为了抓好学校各级课题组的开展工作,要加强对已有课题的督查、评估和指导工作。另外各课题组在学期初须召开课题组会议,制订出本学期的活动安排,确定本学期课题实施的目标。平常还要做好活动的记载工作、完善资料。在期中和期末要对各课题落实状况进行督查,按期完成中期评估、结题等工作。要求课题组成员在日常教化教学工作中
6、进行实践,进行探究。在实践中思索,在探究中反思,在反思中改进,在改进中发展,以此提高老师的课题探讨工作。 (六)进一步完善校本课程的开发与探讨工作。 规范校本课程管理,制定相应的制度,进一步完善校本课程的开发、实施和评价方案,挖掘校内外课程资源,充分调动全体老师的主动性,发挥老师特长,开展形式多样的校本课程竞赛或展示活动,进一步拓展学生自主学习和自我发展的空间,增加校本课程的系统性和实效性,让学生在丰富多彩的活动中张扬特性,发挥潜能,培育爱好与特长。 (七)做好毕业班老师和学生的思想工作。 召开毕业班工作研讨会,查找存在问题,制定解决措施,全面提高教学质量,做好六升七的有效连接。 (八)做好各
7、功能室和网络资源的管理运用工作。 1.做好电教设备的管理与维护,提高教化部教学资源库和学科 教学平台的运用率,充分利用远程教化资源,建立并充溢学校教学资源库;完善学校网站,充溢网站资源,主动参与优秀校本课件资源征集活动,促进学校信息化建设。 2.进一步做好录播教室等功能室的运用和管理。 我们会在今后的工作中不断总结阅历,不断改进方法,不断创新模式,进一步规范教学管理,提高老师队伍的整体素养。重点抓好学科带头人和骨干老师的培育,围绕老师在课堂教学中存在的热点、难点问题开展校本教研活动,增加教研的时效性、实效性,使我们的教研工作形成自己的特色,走出适合我校实际的校本教研之路。 教研年度工作安排 教
8、研年度工作总结篇二 以教化局教学工作要点为依据,以校本教研为依托,结合我校实际,在现有学校教研和老师现状的基础上,接着以老师群体和个人实力发展为宗旨,从老师专业成长的须要入手,转变教学观念,提升老师执教实力,提高学校的教学质量,促进学校持续发展。 以科研兴校、教研强师为理念,以教学研讨为渠道,以课堂教学为主阵地,以校本教研活动抓手,主动探究校本教研活动形式,在校内努力形成“民主、开放、有效”的教研机制,专心营造“支持信任,合作共享”教研氛围。树典型,抓普及,促提高,引导中青年老师专业素养的不断提高,逐步探究校本校研新模式,力求我校校本教研工作逐步走向科学化、规范化、系列化。 1、通过校本培训,
9、更新教化理念,课堂上实现师生互动,力求课堂教学体现新理念,实现三维目标的有机结合,切实提高课堂教学实效性。 2、通过校本培训,学习新理念,促进老师的自我反思,提高老师的教学总结实力、评价实力与教学理论水平。这是本学期的重点。 3、转变观念,抓好教研组工作,使之成为提高教化教学质量和促进老师专业发展的.平台。 4、观看优秀课,尝试案例分析、自学研讨,充分利用网络资源,促进老师专业水平的提高。 1、组建机构。组长:陈刚(把握校本教研的方向,供应人、财、物、时等方面的条件) 副组长:尹文丹(在校长的领导下,组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大参加面,提高研训水平)成员:郑远清、谭子林(动员本组老师
10、参与培训,主持以组为单位的教研活动。) 2、深化制度。接着加强校本教研制度建设,在已有的制度基础上,接着完善各项制度,同时制定相应的奖惩制度,以制度促发展,以制度作保障。 3、发挥“专业引导”作用。 (1)、接着推行“走出去”的培训方式。老师的发展须要专业的引导,在名师引导中明确方向,在“课堂拼搏”中“学会教学”,这是老师们获得发展的重要历程,因此,要变更目前课堂教学的“瓶颈现象”,通过进行大量的教化思想和理念的引导及老师自身教学实践探讨,从中不断地获得新的理念、找寻新的方法、积累新得阅历。学校将接着支配一些老师出外学习,并且学校要求出外学习、考察培训的骨干老师,必需写出学习汇报材料,并利用小
11、本培训时间对全员老师进行培训,传达学习精神。培训采纳作专题讲座、阅历沟通、讲汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应,让更多的老师收益。 (2)、做好“请进来”工作。专家、名师的参加是校本教研胜利不行缺少的培训资源。离开了专家、名师的参加、指引,校本教研就会失去理论的支撑,甚至会停滞不前,从而导致形式化、平凡化。从这个角度说,专家、名师的指引是校本教研的源头活水,他们的现场指导是最有效、最受老师欢迎的形式。本学期,我校邀请恩施名师为我校老师做新课程培训。进一步发挥名师的作用,针对老师在教化教学中普遍出现的疑难和困惑,尽可能地邀请专家来校开展专题讲座,进行“临床会诊,现场诊断”,找出问题及
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- 2023 教研 年度工作 计划 总结
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