2023年新员工试用期总结试用期总结报告(十二篇).docx
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1、2023年新员工试用期总结试用期总结报告(十二篇) 随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?下面是我为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜爱。 新员工试用期总结 试用期总结报告篇一 在学校学习理论是很枯燥的,要有许多东西须要去记忆,但到了岗位上,却发觉自己记的东西仿佛没什么用处,在护士老师的带领下,我慢慢明白,其实不是没用,而是自己没有想到而已,而且一些理论的东西,只有我经过长期的工作后,才更能发觉他的用处。刚进医院的时候,我是跟着医院里面的同事一起看她们如何工作的,从记录病人每日的状况,按时送药,
2、帮病人清洗身体,和医生沟通状况,给病人输液。一天下来,带我的护士同事忙前忙后的,有条不絮,但是我却已经晕头转向了,根本不知道在干什么,她就告知我,回去后,我可以想下她一天做了什么,之间有什么关系,其实真的工作之后,你会发觉还是比较简洁的,只是真的须要细心和耐性的去做好每一件事情。 记得我第一次给病人抽血,我其实心底还是很胆怯的,虽然在学校里面已经学习过了,而且也是实践了,但是还是发觉,第一次给活生生的人做抽血的工作,还是很惊慌的,同事在旁边劝慰我,不用怕,根据步骤来就可以了,还好病人也是很好说话,没有因为我是个实习的护士而对我不满,而是耐性的说,不用怕,反正自己被扎针那么多次了,你扎错了,也就
3、是多痛一次而已,没什么关系,说完之后我感觉更惊慌了,但是我知道,还是须要去做的,我心里再回放一边抽血的步骤,系上皮筋带,让静脉鼓起,当心的握住病人的手,把针头快速的插进病人的静脉里面。当护士同事夸奖我第一次就扎对了,而且手法还不错的时候,我不觉松了一口气,真的很胆怯插不对,让病人受苦了。而这在学校反复的练习虽然枯燥,但学好之后,在工作的时候,却是能做好的。让我知道要克服心里的恐惊,细心仔细的做好工作。 在实习中,我也发觉,我虽然很快上手了工作,但也有许多学问是不懂的。今后要多问护士同事和医生,协作好工作,这样我才能在护士的岗位上越做越好。 半年的实习工作下来,虽然工作有些累,而且有时候上晚班,
4、休息不是很好,但我还是酷爱这份工作,能为病人服务,让更多的病人得到细致入微的照看,让他们的病痛尽快好起来,都是我们应当去做的。 新员工试用期总结 试用期总结报告篇二 转瞬之间,两个月的实习期即将结束,回顾这两个月的实习工作,感受很深,收获颇丰。这两个月,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力,我学到了人生难得的工作阅历和社会见识。我将从以下几个方面总结教化类岗位工作实习这段时间自己体会和心得: 一、努力学习,理论结合实践,不断提高自身工作实力。 在教化类岗位工作的实习过程中,我始终把学习作为获得新学问、驾驭方法、提高实力、解决问题的一条重要途径和方法,切实做到用理论武装头脑、指
5、导实践、推动工作。思想上主动进取,主动的把自己现有的学问用于社会实践中,在实践中也才能检验学问的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感受就是:我们在学校学到了许多的理论学问,但很少用于社会实践中,这样理论和实践就大大的脱节了,以至于在以后的学习和生活中找不到方向,无法学以致用。同时,在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代,瞬息万变,社会在改变,人也在改变,所以你一天不学习,你就会落伍。通过这两个月的实习,并结合教化类岗位工作的实际状况,仔细学习的教化类岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例,使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项
6、工作的理解,可以求真务实的开展各项工作。 二、围绕工作,突出重点,不遗余力履行职责。 在教化类岗位工作中我都本着仔细负责的看法去对待每项工作。虽然起先由于阅历不足和相识不够,觉得在教化类岗位工作中找不到事情做,不能得到熬炼的目的,但我快速从自身动身找寻缘由,和同事沟通,相识到自己的不足,以至于快速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟识工作,进入角色,我一方面抓紧时间查看相关资料,熟识自己的工作职责,另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对教化类岗位工作的状况有了一个比较系统、全面的认知和了解。依据教化类岗位工作的实际状况,结合自身的优势,把握工作的重点和难点, 尽 心尽力完成教化类岗位工作
7、的任务。两个月的实习工作,我常常得到了同事的好评和领导的赞许。 三、转变角色,以极大的热忱投入到工作中。 从高校校门跨入到教化类岗位工作岗位,一起先我难以适应角色的转变,不能发觉问题,从而解决问题,认为没有多少事情可以做,我就有一点悲观,起先的热忱有点消退,完全找不到方向。但我还是尽量保持当时的那份热忱,想干有用的事的看法,不断的做好一些杂事,同时也勇于帮助同事做好各项工作,渐渐的就找到了自己的角色,明白自己该干什么,这就是一个热忱的问题,只要我保持极大的热忱,信任自己肯定会得到认可,没有不会做,没有做不好,只有你愿不情愿做。转变自己的角色,从一位学生到一位工作人员的转变,不仅仅是角色的改变,
8、更是思想观念的转变。 四、发扬团队精神,在完成本职工作的同时协同其他同事。 在工作间能得到领导的充分信任,并在按时完成上级安排给我的各项工作的同时,还能主动主动地帮助其他同事处理一些内务工作。个人的实力只有融入团队,才能实现最大的价值。实习期的工作,让我充分相识到团队精神的重要性。 团队的精髓是共同进步。没有共同进步,相互合作,团队犹如一盘散沙。相互合作,团队就会同心协力,成为一个强有力的集体。许多人常常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区分。优秀的工作团体与团队一样,具有能够一起共享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。但工作团体
9、主要是把工作目标分解到个人,其本质上是注意个人目标和责任,工作团体目标只是个人目标的简洁总和,工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责,也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。 五、存在的问题。 几个月来,我虽然努力做了一些工作,但距离领导的要求还有不小差距,如理论水平、工作实力上还有待进一步提高,对教化类岗位工作岗位还不够熟识等等,这些问题,我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决,使自己更好地做好本职工作。 针对实习期工作存在的不足和问题,在以后的工作中我准备做好以下几点 新员工试用期总结 试用期总结报告篇三 时间总是在悄无声息中消逝,回顾我到公司两个多月的工
10、作,自己始终在不断的努力,不过这些都是我应当做的。带着自己的职业规划,我来到公司,从最基层的选购员起先,我希望自己能够得到最大限度的磨练,并最终成为一名称职且优秀的选购专业人士。这里我最想感谢的是我的领导,感谢您领我进公司并赐予我这样的学习机会,感谢您对我的信任和栽培,我信任自己会做好的,许多的现实状况下,我都在不断的成长中得到了最大的进步!现将工作中的业务心得和体会作一个汇报。 选购部是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事,积累了一些过去从来没有的阅历,增长了更多见识
11、!同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象和行为;不断努力提高自己在选购作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,理论学问大体已经驾驭,还有待在实践进一步巩固,希望领导能赐予多一点的信任和栽培,万分感谢! 在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提
12、示下,我刚好调整好心态和观念,立足于部门的选购安排制定,不断夯实选购学问,帮助领导将选购部建设成一个和谐温馨高效率的工作团队!选购部是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,做到货比至少三家,更要最大限度的节约成本,尽可能延长供应商的结款账期,保证公司资金周转;在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。真的很感谢领导和同事,在选购方法方面为我出谋划策。 过去的这两个多月是有意义的,在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供应商建立了
13、特别良好的合作关系,例如:xxx,xxx,xxx等等,有的已经干脆向我公司发货,起先友好商业往来! 两个多月的学习和实践让我明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购技巧的重要性。 对于价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够刚好的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的发展的脚步! 感谢部门领导和同事,我有今日的进步离不开大家的帮助和支持。总之
14、,接下来的日子我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异,让事业充溢朝气和活力!和大家一起同心协力,从新的起点起先,迈向胜利。 新员工试用期总结 试用期总结报告篇四 会计实习期个人工作总结(共2篇)会计实习期个人工作总结转瞬之间,三个月的试用期就要过去,回首展望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验 磨砺。 以下是我对三个月来的工作总结:实习期的工作可以分以下三个方面: 1.规范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品台帐,从易耗品的购买、领用全面跟踪,便利企业更全面的了解这些价值较低物资的分布状况,加强管理。 2.在集团财务制度的基础上规范了华品成
15、本费用的管理,明确了成本费用的分类,重新整理了科目,为加强了项目管理,分门别类的计算实际消耗的费用项目,真实反映当期的成本。为绩效管理供应参考依据。 3规范商业公司财务帐套布局设置,依据商业公司特点,设置相帐套,通过协助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用,能够刚好有效的反映财务数据,满意将来经营管理的须要。 (1)仔细执行会计法,进一步加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。 (2)依据集团的指示,对华品公司会计电算化状况进行了备案,财务工作符合财政部的须要,更加规范化,为不断提高财务工作质量而努力。 (3)按规定时间编制
16、本公司及集团公司须要的各种类型的财务报表,刚好申报各项税金。 (1)按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析,对各项收入监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工的工作提出些指导性的看法,与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。 (2)正确计算各项税款及个人所得税,刚好、足额地缴纳税款,主动协作税务部门新的税收申报要求,刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 (3)在惊慌的工作之余,加强财务部团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者,留意充分发挥财无部其他员工的主观能动性作主动性。提高
17、团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作,除了熟识业务外,还须要负责详细的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在目前的状况下,大家都能够主动担当工作。 新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,本人决心再接再厉,更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理须要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项详细的业务,都建立起一套相
18、应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理零死角,挖掘财务活动的潜在价值。以上是自己实习期的工作总结,望阅。 新员工试用期总结 试用期总结报告篇五 在选购部实习的每一天都很充溢,熟识选购流程,了解选购环节,参加到详细的选购工作中去,选购部的工作流程不外乎围围着接收选购安排询比议价确定订货下选购单审核跟催收货付款/退货绽开。而选购部作为公司物料购进部门,担负着保证物料的刚好供应,降低购进总成本的责任。对成本的限制也是一个企业始终重视的问题,选购成本就是其中的一部分。 面对现如今的经济体制,一个企业要想生存成本竞争优势就显得
19、更为至关重要,企业经营成本中的很大一部分是选购成本,切实有效的选购成本管理将帮助企业在竞争中获得战略性竞争优势。 但选购成本限制绝不只是简洁的削减“成本”,而是个系统工程。单纯地削减选购成本会给公司带来许多的风险,如质量风险、刚好供货风险、技术风险等。因此,选购成本管理必需综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。据一项探讨表明,降低选购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,限制选购成本对企业来说意义重大。而作为选购中的重要一环供应商管理,就成了重中之重的事情,供应商管理的好坏将干脆确定选购成本的凹凸。 现如今以最低选购价格获得当前所需资源的简洁交易的选购方法已无法满意企
20、业市场激烈竞争的须要,一种以最低总成本为基础建立服务供应渠道,以数据分析为基础的选购方法战略选购已经被企业所采纳。 战略选购是安排、实施、限制战略性和操作性选购决策的过程: 1、不管选购任何一种物料,在选购前要熟识它的价格组成,了解供应商所生产物料成品原料源头价格,为自已的精确核价打下基础。以此为基础有目的的议价。 2、现今的社会是一个信息化的社会,作为选购人员要学会从不同的方面收集物料的选购信息。 3、选择适合自己公司发展的供应商;一个好的供应商能跟随着公司共同发展,为公司的发展出谋划策,节约成本,对供应商的管理也很省心;不好的供应商则会使供应商管理带来许多的麻烦(推断一个好的供应商主要从其
21、质量、价格、服务、技术力气、应变实力等多方考虑)。 4、选购人员的谈判技巧也是限制选购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会带来5的利润空间),这亦要建立在选购员的德上。 5、批量选购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。 6、建立企业的选购信誉。条款必需按合同执行,失去诚信,别说限制成本,可能货都不会有人给你供。 7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度。 8、建立选购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励选购人员的工作主动性,同时也是防止选购员贿赂的一个有效手段。 9、有效的限制选购库存。帮助安排部避开停转产的风险及积压物资的风险,
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- 2023 新员工 试用期 总结 总结报告 十二
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