2023年施工员工作总结汇报施工人员工作总结(十八篇).docx
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1、2023年施工员工作总结汇报施工人员工作总结(十八篇) 工作学习中肯定要善始善终,只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出阅历和教训,引出规律性相识,以指导今后工作和实践活动。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。 施工员工作总结汇报 施工人员工作总结篇一 2x年,我负责xx有限公司1#厂房工程的现场施工及质量管理工作。 作为项目部的管理人员,我重视限制工程的施工质量及班组的管理协调、协作平安员完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。现在我将这一年的工作做以下小结: 一、
2、工程质量管理。 针对达世厂房项目的特别性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。 达世厂房设备基础施工中,由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的重要基础,故工程质量要求特别高,从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑,严格要求木工、钢筋工、泥工班组熟读图纸按图纸施工,图纸上不清晰之处刚好向技术人员反应。在实际施工过程中结合自己多年施工阅历,对各班组施工不到位之处提出自己建议,为后期的施工质量带来良好的效果。 二、同部门管理协调工作 1、施工管理员是所内zui基层的管
3、理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、看法的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以每个隐藏工程的施工我都全程参与,注意过程限制,把一些质量通病限制在萌芽状态。 2、关切同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切,慰问,形成一种大家庭气氛。 3、注意对年轻同事的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,尽量使每个年轻同事至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个部门的业务技术水平有了整体的提高。 三、平安管理工作 在工
4、作过程中,主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和教化工作,在滁州市平安站的几次检查中均取得优异成果。 四、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员,自达世厂房项目开工以来,我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头探讨落实,取得了建设单位和监理单位的一样好评。 五、材料管理工作 本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格限制原材料的控 制,在模板、混凝土、钢筋的运用上,每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋,每一部位施工完毕,注意要求钢筋班组整理收集,在下一施工部位施工时全部运用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建
5、设中节约了成本。 现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡察,对重点施工部位严格管理,主动落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的状况。在现场施工过程中刚好解决各班组在施工中的困难,调整各班组之间的冲突,严格管理,保证工程施工进度。 通过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,仔细学习国家规范,驾驭专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任感。 总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步。 施工员工作总结汇报 施工人员工作总结篇二 时间飞逝
6、,不知不觉地已度过20_年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自_年涉建筑工程工作以来至今,本人始终在项目部经过实习至担当施工员工作,多年来能独立建筑工程施工员工作,有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着,下面我就把这一年度的工作做简要的总结: 一、工程质量管理 作为工程施工人员,不但要用到大量的专业学问,还需肯定的现场阅历和必要的业务实力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前限制工作,预防及消退施工隐患存在。在工程开工前,全面熟识施工图纸,参与设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求
7、参加编制专项施工方案、质量技术交底卡,肃穆、仔细的指导班组工人作业。 做好事中监督工作,发觉及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题刚好提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况,刚好加以整改,确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带领兄弟项目部管理人员前来学习。 本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记;参与每周
8、的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来,将公司与项目部有机的联系在一起。 通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在_酒店项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,刚好订正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评。 二、工程竣工图编制 对现场实际施工内容比较熟识,帮助内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。竣工图能详细反映
9、出实际施工内容具有可追溯性,为日后结算和竣工供应资料依据。 三、努力学习,提高自身修养 随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读大量的专业书籍,探讨学习新技术新独创,与此同时,我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问,从基础基本学问起先学习,让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高他们的专业素养,使本项目部的施工力气与技术力气一同发展壮大。 四、不足与改进 在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此,在将来的工程管理工作中,我将接着仔细钻研业务,虚心学习,提高业务及外交实力,驾驭更深的学问及技术,项目部的人性化
10、管理,注意员工技能的培育,以及集体员工之间的相互关切,良好的企业氛围,我信任,我肯定会在项目部大家庭的发展中,成长成为一名真正优秀的工程师! 施工员工作总结汇报 施工人员工作总结篇三 在这新的一年到来之际,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率供应依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要
11、以下几个方面说明 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特别性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基矗 4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己看法,并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单
12、体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 (1)施工管-理-员是所内zui基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、看法的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与,注意过程限制,对一些质量通病限制的萌芽状态。 (2)关切同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切,慰问,形成一种大家庭气氛。 (3)注意对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志
13、都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、平安管理工作 在工作过程中,主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成果,在第四季度的平安检查上,明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头探讨落实,取得了建设单位和监理单位的一样好评。 6、材料管理工作 本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格限制原材料的限制,在模板、混凝土、钢筋的运用上,每一分钱都运用在工程
14、上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注意要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部运用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。 7、技术管理 在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的确定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,最终达到预期目标,为人防工程的施工抢回了肯定的工期。 二、新建工作 在工作上,遇到一些新的工作,我总是主动协作公司、项目部门,在20xx年5月20日的演戏中,主动参加。此次的演
15、习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。 三、出勤状况 今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,主动参与。 四、思想状况 为了使自己的思想相识,政治觉悟有更大的提高,我主动向党组织靠拢,仔细学习党的精神,公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 五、目前存在的问题和改进安排 在取得良好成果的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面 1、加强各种政治学习,提高个人修养 2、加强业务学习,提高业务素养,提高工作质量。 3、要创建性地开展工作,多动脑想方法改进工作
16、方法。提高工作效率,在每次工作前做好打算,不打无打算之仗。 4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深化。 施工员工作总结汇报 施工人员工作总结篇四 今年以来,在各位领导的正确领导下,我本着“科学发展、脚踏实地”的原则,在本年度的绿化养护管理工作中,不断加大管理力度,大力提高工程建设和养护管理水平,绿化工程的苗木管理水平进一步得到提高。 绿化工作看似简洁,实则不易,一年四季,种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐,而且时间性很强,需脚踏实地,锐意进取,才能使各项工作均取得进步。 一、脚踏实地,尽职尽责 半年来,我仔细学习公司新的规章制度,按时上下班,对自己的本职工作仔细负责,绝不放
17、过没一个细微环节。对领导支配的工作刚好按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家,把公司的事当成自己的事去做,做到先有大家再有小家,把公司的事无论大小都当成首要大事去做,做到想公司所想,做公司所做。 在绿化工程的管理工作中,在严格根据政策法规、行业规范以及建设单位对工程的要求办事的同时,我注意积累大量第一手资料,精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程供应直观依据,力争在园林绿化养护水平,及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产方面,我把责任落实到每一个详细从业者手中,针对绿化养护、园林机具、农药的运用管理等方面分别制定了操作规程,并召开平安生产会
18、议,限度地消退平安隐患,确保职工及财产平安。 二、立足本职工作,取得肯定成果 在平常我不断加强自身在专业与非专业方面的学习,提高工程质量,在工程建设中依据详细状况详细分析,因地制宜的原则,并结合自身的工作阅历,努力提高公共绿地的景观质量,不为了只完成任务而建设,在提高苗木成活率上下功夫,提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下,苗木成活率有了提高。 今年我主要参加施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年实行突击战术,把工作紧凑化,统一拔草、浇水、打扫卫生,现北环路真在zui终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多,有拆迁问题、设计问题、交叉施工问题、工程进度问题、和
19、苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被困难吓倒,相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种方法和解决问题的信念。在公司领导的带领下,在我们坚毅的意志工作中,今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得肯定成果,得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木16余种,其中有乔木14578株,灌木3700余株,地被35万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价21764356元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工程。此成果的取得不是我自己一个人完成的,是我们整个团队团结一样,共同努力的结果,是我们卓信园林全部人的傲慢。 三、回忆过去,总结阅历和教训 绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理
20、工作,养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点,找寻zui有效地途径,方法和结果不能只取其一,俗话说“三分种,七分养”应加以侧重,以结果为主,在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工安排,使施工成本与施工质量和公司效益达到和谐统一。 在养护工作中还须要区分施工与管理的区分。绿化工程施工通常具有以下特点: 1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工序只进行一次后,即只完成单株树木的栽植,不再须要重复多次进行。 2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中,各道工序开展的先后次序基本是固定的,无特别状况没有很大的改变。 3、时限性。即工程施工一般须要在肯定的时限内完成,具有肯定的紧
21、迫性。绿化大好季节,仅仅在短短的几天,每种苗木的生活习性不同,其相宜栽植的时期也不同,我们要抓住相宜成活的种植时期,以提高苗木成活。 而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设,相应具有以下特点: (1)重复性、持续性。如在一个生长季内,树木的修剪要依据植物生长状况,在合理的时间内进行数次修剪;喷洒药物要依据病虫害的发生状况和规律进行随时防治,因此,多项工作往往在详细的绿化工程养护中是常常重复进行的。 (2)工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常简单受许多因素的影响,如温度、雨水、灾难性天气等。雨水充足,很可能两个月不用浇水,但植物生长量加大,又会增加修剪的工作量。因此,每天须要开展哪一项工作须要
22、依据实际状况随时调整,才能合理支配人力、物力,适应植物生长的须要,相对的机动性就很大, (3)季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所改变。通常以一年为周期,如乔木修剪在冬季进行整形修剪;在生长季节发生枯死枝、折损枝则要刚好进行清洁修剪;发生萌蘖,要进行摘除萌蘖的养分修剪。时限要求不非常严格,只要符合其生长规律,能够促进植物健康生长即可。 因此对养护管理工作的监管应与施工工程的监管区分对待,把握其自身的特点,找寻有效的限制点,发觉zui适合的工作途径,以使管理过程有序、合理、可操作性强,保证公司经济效益化。 在实际养护工作中,我在“早、全、细、新”上下大功夫,在确保成活率的同时,尽可能的在z
23、ui短的时间内达到志向的景观效果。在不得已的状况下,我们也要进行反季节栽植,反季节栽植应比平常栽植多下功夫,讲究方式方法,使其生长的自身环境与外界环境和谐统一。讲究科学,利用科学的方法提高苗木成活。 由于绿化管理措施刚好,有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。 施工员工作总结汇报 施工人员工作总结篇五 时间飞逝,在不知不觉已经一年时间了,在这一年时间里,在项目同事的共同努力下项目部生产生活顺当的进行。在项目部这个大家庭中,每个人充当着不同的角色,发挥着不同的作用,但都有一个共同的目标就是把项目保质保量按时完成,给业主一个满足的作品,同时也是我第一次管理现场管道施工。 年初我是在陕鼓电厂项目
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- 2023 施工 工作总结 汇报 施工人员 十八
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