2023年最新erp实训心得体会500字erp实训心得体会00字(二十篇).docx

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1、2023年最新erp实训心得体会500字erp实训心得体会00字(二十篇) 学习中的欢乐，产生于对学习内容的爱好和深化。世上全部的人都是喜爱学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是我帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 erp实训心得体会500字 erp实训心得体会1500字篇一 (一)我在学习中学习的学问 1.在一个仿真的企业环境中我作为ceo带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，选购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。在学习中我们相互帮助，相互进步，相互学习。

2、 在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了企业的职能岗位熟识了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。 2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论学问应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了主动的思索，了解了企业的运作，提高了学习和实践实力。 3.开阔了视野，提高了综合素养，加深了对企业管理信息化的相识和理解，提高企业信息化管理技能，驾驭了企业信息管理流程。 (二)在学习中发觉的问题 1.企业核心竞争力缺乏持续增加和系统改进，严峻制约企业长远的发展，客

3、观上须要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。 2.充分的打算是经营胜利企业的基础 由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的全部员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清楚的概念及相关的学问，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。 3.将失误降到最低 在信息总监的两次误操作下我们在其次年的经营中丢失了投递p1广告的机会，在之后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的p1被积压了许多库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在将来将产品卖出并且是大卖，可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。 我信任在真实的企业中误操作也会发生但是我清晰这样的错误给企业所带来

4、的将是无法弥补的损失。 所以我信任失误的出现率也是一个企业胜利的关键问题。 4.合理的运用媒介 广告的投入也是企业取得好的业绩的重要组成部分。 广告策略是指为了达到预期广告目标而进行的各项谋划运作，是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的特性作品，也不是学者的理论实践，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否则便不是做广告。所以我们评价广告策略的标准是广告成本投入对经济效益产出的贡献程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产出。在广告策略中投资广告和最终的广告收益都应当用科学的方法进

5、行计算然后作出合理的推断及预料方能为企业最终取得利润做出应有的贡献。 5.选购的合理化 预料精确的市场需求对选购来说也至关重要，不奢侈材料又能满意市场，保证供应也成为了一个企业的核心问题。 6.财务的刚好性 好的财务是企业进行各种活动的灵魂，假如我们的财务总监能够精确且刚好的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。 7.企业模拟的流程化 在一个企业中假如各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节约了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率， (三)希望日后老师赐予的帮助 在日后的实习中我希望能够首先在时间上进行肯定的延长，作为初学者刚明白如何去扮演自己的角色

6、时已进入了企业的尾声不仅使学生没有尽兴同时也没有透彻理解学习到更多的学问。 其次希望在日后的授课中能够多进行一些胜利企业的模拟流程及讲解，充分让学生体会胜利企业背后的故事及胜利的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。 最终希望老师多能指导一下作为一个优秀的企业管理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的学问由学生自主发觉再由老师赐予解答和帮助。 (四)感谢老师的培训 在短短四天的实训中每位老师都能充分将自己的学问传授给我们，并且有耐性的给我们讲解全部问题，帮助每位同学了解企业的事务。 发挥了老师的作用与同学打成一片和谐相处。 感谢老师在这四天来给于的关怀及帮助，使我明白了：先进的科学

7、技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不行。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。 希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的学问运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。 erp实训心得体会500字 erp实训心得体会1500字篇二 在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才能，搏击商场，百战不殆。 我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，快速驾驭

8、erp软件的运用要领，提高信息化管理技能，经验完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。 在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。 (一)我在学习中学习的学问 1.在一个仿真的企业环境中我作为ceo带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，选购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。在学习中我们相互帮助，相互进步，相互学习。 在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了企业的职能岗位

9、熟识了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。 2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论学问应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了主动的思索，了解了企业的运作，提高了学习和实践实力。 3.开阔了视野，提高了综合素养，加深了对企业管理信息化的相识和理解，提高企业信息化管理技能，驾驭了企业信息管理流程。 (二)在学习中发觉的问题 1.企业核心竞争力缺乏持续增加和系统改进，严峻制约企业长远的发展，客观上须要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。 2.充分的打算是经营胜利企业的基础 由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的全部

10、员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清楚的概念及相关的学问，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。 3.将失误降到最低 在信息总监的两次误操作下我们在其次年的经营中丢失了投递p1广告的机会，在之后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的p1被积压了许多库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在将来将产品卖出并且是大卖，可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。 我信任在真实的企业中误操作也会发生但是我清晰这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。 所以我信任失误的出现率也是一个企业胜利的关键问题。 4.合理的运用媒介 广告的投入也是企业取得好的业绩的重要组成部分。 广告策略是指

11、为了达到预期广告目标而进行的各项谋划运作，是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的特性作品，也不是学者的理论实践，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否则便不是做广告。所以我们评价广告策略的标准是广告成本投入对经济效益产出的贡献程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产出。在广告策略中投资广告和最终的广告收益都应当用科学的方法进行计算然后作出合理的推断及预料方能为企业最终取得利润做出应有的贡献。 5.选购的合理化 预料精确的市场需求对选购来说也至关重要，不奢侈材料又能满意市场，保证

12、供应也成为了一个企业的核心问题。 6.财务的刚好性 好的财务是企业进行各种活动的灵魂，假如我们的财务总监能够精确且刚好的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。 7.企业模拟的流程化 在一个企业中假如各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节约了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率， (三)希望日后老师赐予的帮助 在日后的实习中我希望能够首先在时间上进行肯定的延长，作为初学者刚明白如何去扮演自己的角色时已进入了企业的尾声不仅使学生没有尽兴同时也没有透彻理解学习到更多的学问。 其次希望在日后的授课中能够多进行一些胜利企业的模拟流程及讲解，充分让学生体会胜利

13、企业背后的故事及胜利的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。 最终希望老师多能指导一下作为一个优秀的企业管理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的学问由学生自主发觉再由老师赐予解答和帮助。 (四)感谢老师的培训 在短短四天的实训中每位老师都能充分将自己的学问传授给我们，并且有耐性的给我们讲解全部问题，帮助每位同学了解企业的事务。 发挥了老师的作用与同学打成一片和谐相处。 感谢老师在这四天来给于的关怀及帮助，使我明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不行。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。 希望在今后的生活

14、学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的学问运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。 erp实训心得体会500字 erp实训心得体会1500字篇三 erp自90年头后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，erp已成为大型现代企业管理中不行或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标记。erp项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于erp、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用erp与开展企业管理创新、推动企业管理现代化和提高企业竞争力的必定关系。它其

15、中包括以下几个方面的工作： 1、销售：销售部门接客户选购安排，依据客户要求，查看是否有库存，有即给客户发货;无即下生产任务给生产部门，要求支配生产;待成品完工后，即可给客户发货。 2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向选购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。 3、选购：选购部门依据所接请购任务和库存状况，向材料供应商选购料品。 4、库存：仓库依据零部件的平安库存量向选购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。 5、财务：进行成本计算。 通过用友沙盘模拟的运行和操作，我明白了erp的管理思想和核心，是企业依据内外部环境，对企业将来的发展所进行

16、的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置须要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而erp可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。erp是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。erp是一种可以供应跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或全部的经营活动，包括财务会计、管理睬计、生产安排及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。通过试验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业绽开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。 经过这几

17、天对erp的学习，我提高了相识，也获得了实践阅历。相识的提高主要表现在两方面：一是相识到自己的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问和财务学问，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成了，假如我基础学问驾驭不牢，还是须要重拾书本补缺补漏;二是对erp形成正确的观念。 erp的核心实力在整合，企业运用erp使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面， 要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、刚好等自动化的好处。erp将很多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前稽核的功能。erp的实施是一项

18、系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过erp项目能够帮助规范管理，加强执行实力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。 通过erp实盘模拟，让我们原本书本化的学问形象化，这有助于我们的理解与驾驭它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。我们通过它可以更加全面和贴近较真实的市场，让我们能见识到更多的状况，积累到更多的阅历。从我们“企业”的5年经营状况来看，我们做出的决议还是存在着很多不足的。比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就干脆影响了我组的效益排名状况。所以说，费用的产生肯定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，假如没有很好

19、的费用管理方案企业也就没有效益可言。 对于erp沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力气。因为6个人一组，通过之前所学的学问进行计算，再做出企业的发展安排。不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是须要大家一起进行探讨决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。假如第一期没有进行市场开拓，那么你的企业其次年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。 erp实训心得体会500字 erp实训心得体会1500字篇四 一个胜利的企业须要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金任何企业的持续运营都不是

20、上述某一方面的独立作用，而是须要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。一连四天的课程实训课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们也许了解了一个企业的运营须要做什么。接下来，我们分组自行 着 手 模 拟 运 营自己“创 建”的企业，小组 成 员 协 同 工 作，为 我们的企业创建更多的财宝。 作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有事实上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题。erp沙盘模拟实训课程给我们创建了一个很好的平台，让我们从书

21、面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“斗争”。 在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对工业沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 erp沙盘课程实训，这是一场商业嬉戏，同时更是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们必需有良好的心理承受实力，清晰嬉戏规则，最重要的是遵守嬉戏规则。在嬉戏起先之前，我们再一次强调，这只是一场嬉戏。

22、我们企业分设行政总裁、财务总监，营销总监，生产总监，供应总监，商业间谍六个职位。企业大致的运行流程是：新年度安排决策、资金预算、下销售订单、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况，在这场嬉戏中，我担当的角色是供应总监，原本以为我只要做好自己的角色就可以了，后来才发觉我的想法是错误的。因为一个团队的团结精神很重要，每个部门都有自己的重要性，缺一不行，在企业运营这样一艘大船上，每一个角色都是各负其责，各尽其力，否则大船经不起风浪的打击，企业之间的竞争也相当的可怕，虽然不是真正的竞赛，但是大家还是很较真地营运，每到间谍事务，虽说只能一个人出来刺探敌情，但是有的还是不放心会倾巢出动。

23、大家谁也不认输，坚守自己的岗位，都希望把自己的企业搞得绘声绘色，净利润尽可能地高，起先经营的企业就像自己的孩子一样有感情了，要好好地经营它。 在erp沙盘模拟训练中，无论你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但你得到的收获会比那些走得一帆风顺的企业要多许多。因为在模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且详细的体会。经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。 试验课结束了，我们组排名第_，但相比结果我们更享受过程。在这次试验中我们收获了太多太多，大家由一起先的激

24、烈争吵到最终的默契，企业由一起先的面临破产到扭转乾坤，里面凝合了我们的欢乐与焦虑，凝合了我们每个成员的思索与努力。我信任经过这次企业资源安排模拟竞赛，我们每个人都会端正看法，仔细走好人生的每一步路。因为试验中出错可以重来，人生却没有彩排。最终，诚心的感谢老师在这四天课程里的耐性指导与陪伴。 erp实训的心得体会篇六： 在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才能，搏击商场，百战不殆。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学

25、用结合，快速驾驭erp软件的运用要领，提高信息化管理技能，经验完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。 (一)我在学习中学习的学问 1.在一个仿真的企业环境中我作为ceo带领整个企业进行了8年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，选购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。在学习中我们相互帮助，相互进步，相互学习。 在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了

26、企业的职能岗位熟识了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。 2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论学问应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了主动的思索，了解了企业的运作，提高了学习和实践实力。 3.开阔了视野，提高了综合素养，加深了对企业管理信息化的相识和理解，提高企业信息化管理技能，驾驭了企业信息管理流程。 (二)在学习中发觉的问题 1.企业核心竞争力缺乏持续增加和系统改进，严峻制约企业长远的发展，客观上须要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种.种问题。 2.充分的打算是经营胜利企业的基础 由于第一天的学习前我们都没有进行预习导

27、致我们企业的全部员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清楚的概念及相关的学问，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。 3.将失误降到最低 在信息总监的两次误操作下我们在其次年的经营中丢失了投递p1广告的机会，在之后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的p1被积压了许多库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在将来将产品卖出并且是大卖，可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。 我信任在真实的企业中误操作也会发生但是我清晰这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。 所以我信任失误的出现率也是一个企业胜利的关键问题。 4.合理的运用媒介 广告的投入也是企业取得好的业绩的重要组成部分

28、。 广告策略是指为了达到预期广告目标而进行的各项谋划运作，是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的特性作品，也不是学者的理论实践，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否则便不是做广告。所以我们评价广告策略的标准是广告成本投入对经济效益产出的贡献程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产出。在广告策略中投资广告和最终的广告收益都应当用科学的方法进行计算然后作出合理的推断及预料方能为企业最终取得利润做出应有的贡献。 5.选购的合理化 预料精确的市场需求对选购来说也至关重要，不奢侈材料又

29、能满意市场，保证供应也成为了一个企业的核心问题。 6.财务的刚好性 好的财务是企业进行各种活动的灵魂，假如我们的财务总监能够精确且刚好的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。 7.企业模拟的流程化 在一个企业中假如各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节约了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率， (三)希望日后老师赐予的帮助 在日后的实习中我希望能够首先在时间上进行肯定的延长，作为初学者刚明白如何去扮演自己的角色时已进入了企业的尾声不仅使学生没有尽兴同时也没有透彻理解学习到更多的学问。 其次希望在日后的授课中能够多进行一些胜利企业的模拟流程及讲解，充

30、分让学生体会胜利企业背后的故事及胜利的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。 最终希望老师多能指导一下作为一个优秀的企业管理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的学问由学生自主发觉再由老师赐予解答和帮助。 (四)感谢老师的培训 在短短四天的实训中每位老师都能充分将自己的学问传授给我们，并且有耐性的给我们讲解全部问题，帮助每位同学了解企业的事务。 发挥了老师的作用与同学打成一片和谐相处。 感谢老师在这四天来给于的关怀及帮助，使我明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不行。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。

31、希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的学问运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。 erp实训心得体会500字 erp实训心得体会1500字篇五 惊慌而刺激的沙盘模拟实训在劳碌中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断出现，接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中，我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣，但我们b组的5位成员充分合作，各尽其能，同心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务，很好地体现了团队精神，假如没有团队精神，我们组不会有现在的成果。是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友情。是团队精神让我相识到团结友好的合作氛围是企业胜利的润滑剂。在一个

32、企业里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不行。 在这次课程学习中我被支配做营销总监，于是通过学习我渐渐了解到该怎么做，企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何支配?这都是营销总监所要考虑和参加决策的问题。然而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有肯定的敏捷多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制定营销安排有很大的困难。但是，作为营销总监所要具备的一个素养是：在多变的市场中，依据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手状况的探测，制定一个稳定但又不失敏捷

33、的方案，同时，在竞争进行时，要依据市场改变进行相应的改变，在有些状况下，提前一步于市场，一个真正胜利的企业，甚至能影响和确定市场。 (一)胜利之处 1.对产品线把握精确，适时开发与退出 经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态，当发觉p1和p2市场在萎缩时，我们刚好地将生产线转产，并适时退出p2市场，主营p3，这也是注意市场细分的体现。 2.后两年广告方面做得好，按季度来计算产量 后两年，严格把握成本，开源节流。将产量的计算限制在最精确的程度。严格把握资金的回流，削减资金的奢侈。 3.眼光长远，相宜长期发展 我们详细探讨了8年市场产品需

34、求表，了解到到最终两年才有p4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时假如再买生产线材料等，p4不如p3，所以我们组放弃了p4的探讨，主攻p2，p3。 (二)小不足之处 1.凡事预则立，不预则废 经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不行以重来，所以，作为企业的领导者，肯定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。 2.职能分工不明确 经营的前期，由于分工不明确，营销总监没有发挥作用，没有做好自己本职工作;成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严峻影响了企业的战略分析与企业发展 3.与他人合作不够谨慎 由于阅历不够丰富，当一

35、些新的元素加入时，局面就会变得混乱。对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不够透测，在没有全面分析好一切利弊因素的状况下，貌然与他人合作。决策的失误，使企业陷入逆境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出逆境、挽回损失。 4.生产实力没跟上销售需求 由于资金不足，我们竞单时严峻地被生产实力束缚了。可是，这也是现实制约的，当我们顾不上眼前的开支的时候，就更顾不上更新生产线了。当然，这应当都归咎于没有统筹规划，使得资金紧缺。 5.规则不够熟识 由于对嬉戏规则相识不够，使得经营过程中多提了折旧费用与维护费，这也干脆影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪上加霜。 (三)阅历总结 1.广告投入要适度

36、。在经营的期间里我们经常是要么投的太多奢侈资金，要么投入资金太少而没有足够订单。同时像区域这些小市场我们干脆忽视掉了。 2.要仔细分析各小组的状况，那就是企业的账目状况，揣测竞争对手的心理。例如，有些市场自己认为自己不是市场老大，就投很少的广告费或不投广告费，放弃这个市场，可是有些时候，上年的市场老大也会应当自己的企业状况，或者其他缘由放弃这个市场，这些因素应当合理地考虑进来，做出最正确的决策。 3.在有资金的状况下，现金太多并不是理智的，这说明没有充分实现资金的价值，进行合理的投资。 4.在融资过程中，充分考虑融资成本。例如借短期贷款比长期贷款利息便宜的状况，就应当先贷短期贷款。 5.必需有

37、长远眼光。长贷要贷足，只有有钱了我们才能更新设备，加大生产以至于可以拿到更多订单。 (四)、总结 通过这门课程，我最深刻的感受是“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸!”其次是，把握时机，抢占先机。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们企业与企业间竞争时，都让我们联想到了现实企业的种种，熟识了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。 总而言之，通过这次模拟经营，我们把平常课堂上学习到的学问与理念运用到实战中，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码，感觉面对社会上的企业更多了一份信念。同时让我学习到了以前从未接触的新事物

38、，让我相识到自己的渺小，让我更好地谛视自我。 erp实训心得体会500字 erp实训心得体会1500字篇六 经过两个多月的erp软件相关学问的学习，我驾驭了erp软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了erp软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习erp软件期间的一些感想与体会。 作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解erp，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到erp时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作

39、为新时代的高校生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得深邃的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。 erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠志气，靠机遇就能运营的很好流畅，更须要的是科学的管理方式。始终一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而erp课程的开设正是学习熬炼的最好时机。erp系统的会计子系统与erp 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理睬计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务

40、做前瞻性分析与预料。综上所述，将erp 系统中按西方管理睬计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现erp 系统中的会计信息融合具有现实的意义。 在这两个月的实训课程中，我深深体会到erp到给企业的帮助和作用不是一点点，err适应企业，企业适应erp!我们的实训课程分为基础设置、选购管理、销售管理、财务会计与mps的安排执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有运用erp对企业进行管理，导致许多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预料不适应等。而运用erp对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理

41、人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下面我具体地共享一下我对这几大模块的体会。 一、基础设置合理化 企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必需细致，避开因错误导致后期工作的失误。 二、选购管理与mps相结合 物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。许多企业都实行“零库存”管理与jit生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。erp就开拓一条新的道路，采纳选购管理与mps相结合的方法，利用mps安排执行，对库存与销售、选购进行限制，能够保证企业有平安的库存，又不至于挤压过多的原材料

42、在仓库，又能按时发货给客户。 三、销售管理与mps相结合 企业在接销售订单前都必需对市场进行预料，为了预料更加精确，可以运用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求，这有利于企业作选购和生产安排。 四、会计电算化优化企业记账程序 随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用erp可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。 这个学期经过了一段时间与erp的接触,已经对erp有了肯定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚相识erp这个层

43、面上，还没能真正的娴熟驾驭而且敏捷的运用在实务中了，虽然还是有点不足,但是终归起先了对erp有肯定的了解，也算是有点劝慰了，我会接着努力完善的。总结两小点：1、学好和驾驭erp软件要多花时间和精力上机做试验与多做上机练习。英文有说“practices make perfect”,用中文也就是说:”熟能生巧”。 2要学会总结.总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用. 最终要感谢xx老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄老师都能充分将自己的学问传授给我们，并且有耐性的给我们讲解全部问题，帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比干脆从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢

44、薄老师您的帮助! erp实训心得体会500字 erp实训心得体会1500字篇七 通过一学期的学习，我了解了erp维护及实训的主要工作内容。也学会了怎样去做这一项工作。下面我会从以下几点谈谈我的相识： 一、相关理论及业务链接的认知 erp维护及应用是以服务思路为主导，学习erp运维常识、服务的重要性、服务的技巧与用友erp-u8和用友通相关产品。通过对遇见的一系列问题的分析与总结，熟识 u8及相关产品软件。以便给客户带去更专业的服务。 二、erp运维岗位的认知 erp：enterprise resource planning(企业资源安排)的简称，是上个世纪90年头美国一家it公司依据当时计算机

45、信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预料在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 erp是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户、服务架构，运用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济利益的最大化。 企业购买erp软件后，托付该软件的供应商进行后续的运行维护工作，我们不仅须要驾驭较为困难的计算机网络学问基础、erp行业学问、项目管理学问、计算机专业英语

46、学问、维护设备的原理、硬件修理阅历、系统运行的硬件设备的修理、维护工作，包括服务器、交换机、客户端pc、打印机等，更应当对财务软件都各方面很熟识，并结合市场营销方面的学问，与客户沟通与沟通，给客户供应更为满足的服务，使得客户的期望值大于客户的感知。 erp维护是一个繁琐反复的过程，尤其是验收前的维护 erp的维护主要包括两方面，第一是业务说明说明，其次是系统操作指导。工作状态是：接听电话记录问题解决问题汇总通报。为客户做业务说明说明就须要对业务有所了解，比如从立项-合同-订单-入库出库-总账等等，这是个长期的过程。系统操作指导相对简单，多练习即可。高级阶段可以熟识sql，这样查找数据的效率就提高了。 三、服务技巧的认知 作为一个好的运维人员，应当做到： 1、具备严谨的时间观念，牢记自己负责的任务和该任务的最终完成日期，假如有风险或不能按安排完成应尽早告知客户或领导; 2、 具备较强的责任感，责任感是我们成熟的主要表现; 3、具备良好的协作意识，为达成项目总体目标而端正自己的心态; 4、 具备敏锐的视察力