2023年最新一级建造师必背考点一级建造师基础知识(3篇).docx
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1、2023年最新一级建造师必背考点一级建造师基础知识(3篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?下面是我帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 一级建立师必背考点 一级建立师基础学问篇一 2.建设工程项目管理的内涵是:自项目起先至项目完成,通过项目策划、项目限制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.项目管理分为如下类型:业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。其中,业主方的项目管理是管理核心。 4
2、.投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满意相应技术规范和技术标准的规定,以及满意业主方相应的质量要求。 7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和运用阶段。项目的实施阶段包括设计前
3、的打算阶段,设计阶段,施工阶段,动用前打算阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。 8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即:设计前的打算阶段,设计阶段,施工阶段,动用前打算阶段和保修期。 9.业主方项目管理的任务:平安管理投资限制进度限制质量限制合同管理信息管理组织和协调 。其中平安管理是项目管理中最重要的任务。而投资限制,进度限制,质量限制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括:设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标。 11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,但
4、也涉及设计前的打算分阶段,施工阶段,动用前打算阶段和保修期。 12.设计方项目管理的任务:与设计有关的平安管理设计成本限制和与设计工作有关的工程造价限制设计进度限制设计质量限制设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织和协调。 13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。 14.施工方项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设计打算阶段,设计阶段,动用前打算阶段和保修期。 15.施工方项目管理的任务:施工平安管理施工成本限制施工进度限制施工质量限制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织和协调 16.供货方项目管
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