2023年最新《影响力》读后感影响力2读后感通用.docx

《2023年最新《影响力》读后感影响力2读后感通用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新《影响力》读后感影响力2读后感通用.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新影响力读后感影响力2读后感通用 当品尝完一部作品后，肯定对生活有了新的感悟和看法吧，让我们好好写份读后感，把你的收获感想写下来吧。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？下面是我给大家整理的读后感范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 影响力读后感 影响力2读后感篇一 通过读影响力2，每个方面我们都要视自己为影响力大师，因为我们要影响我们的企业和企业里面的员工，在此共享读书心得总结。下面是第一我为大家收集整理的影响力2读书心得总结，欢迎大家阅读。 影响力2读书心得总结篇1 很长一段时间，人都特别的浮躁，而最近发货的事情太多，甚至连手机都懒得看。时间总是要挤出来，最关

2、键的是要让自己浮躁的内心安静下来，所以在睡觉之前，我把手机关机充电去了，自己开着台灯静静的看着书。看书竟然变得很困难，视线在书本中划过，思绪却不能跟上。 我让自己每天看一章书，每章做一个小结，一本书再做一个总结。把一些心得写下来，供自己闲暇时翻翻，让空空的脑海，渐渐装下些学问。 我不想长篇大论，只把自己认为好的记录如下(第一张) 1、“绝大多数人缺乏的并不是变更事物的志气，而是变更事物的技巧”我们要总结这些技巧，在交际上，在生意场上。每一次的失败、挫折都是技巧的提升。 2、“当我们把绝大部分的努力用在事后补救，而非预防时，事实上就是在静默地宣布，我们不知道如何影响人们的思想和行动，我们放弃了。

3、”我们要把精力放在事先的预防、事先的支配，这是最节约时间、精力和金钱的方式，尤其对我们做生意的时候要着重考虑。我们要做好安排、规划，我们要尽量避开将精力用在事后的补救。 3、“首先我们要怎样发觉别人的胜利，然后怎样明确少数关键行为，最终，只要日常坚持执行，这些行为将保证我们取得胜利”张有为老师的胜利，名企业深度游学研修杜同等等他们的胜利都有都有他们的关键行为，我们借鉴、仿照去做的时候，我们也在逐步走向胜利。 4、“视察他人的行为会极大地影响我们自身的行为”这个就是榜样的力气，在张老师的学生群里，这种作用尤为明显。生怕自己落后了。 5、“影响力的确是可以探讨、检测并驾驭的“因为人是可以相互影响的

4、。 6、“假如你想变更世界，必需变更人们的行为;而假如你要变更他们的行为，必需首先变更他们的思维方式。”思维确定了一个人的行为方式。一个富翁的思维和一个乞丐的思维是不一样的，所以他们对于同一件事情的看法是迥然不同的。我们假如要将乞丐变成王子，那么必需首先让他的思维是王子的思维。 7、“我们须要作出的变更不要太激进”我更加赞同按部就班的方式来变更，没有什么事情是一下子变更的，除非是哪种人生不能承受之痛。 8、“我们在生活的每个方面都必需这样做。”每个方面我们都要视自己为影响力大师，因为我们要影响我们的企业和企业里面的员工。 9、“那些策略”留意不能是单一的策略，世界是困难的，生意是困难的。 10

5、、“影响力策略本省并没有主动和消极之分我们始终致力于将其策略用于高尚的事业”我们要做的主动做的有意义。 小结：我们要思索如何学习和驾驭这种影响力的力气。 影响力2读书心得总结篇2 组织动机：设计嘉奖机制 1、 我能接受任何指责，只要它是未经修饰的赞美。艺术家诺埃尔考沃德 2、 外在嘉奖是第三选择 善意却适得其反的嘉奖数不胜数。它们失败的主要缘由在于，人们总是将嘉奖作为首选激励策略，以影响行为。 在合理得当的变革努力中，嘉奖应排在第三位：首先将关键行为与内在满意感相结合;然后努力获得社会认同;最终才会考虑选择外在嘉奖以激励行为。假如你不谨慎地遵循这个依次，很可能会失败。 马克莱伯博士(mark

6、lepper)及其同事探讨发觉：孩子在参与自己喜爱的活动时(玩最喜爱的玩具)得到嘉奖(最喜爱的点心)可能会产生适得其反的效果;试验对象一旦得不到嘉奖，不但不会更主动地从事该活动，反而会削减活动的次数。 “过度辩证假说”(the over-justification hypothesis)认为：假如人们因做自己原来就喜爱的事情而获得嘉奖，他们会以旁观者的角度看待它。想到自己的行为，人们意识到自己会从这种活动中得到嘉奖，因而产生质疑，假如事情本身好玩别人为什么供应嘉奖?因此，人们从因为爱好转而因为嘉奖而行动，一旦嘉奖取消就会削减从事该活动。 3、 明智地实行激励措施 保证所给的嘉奖刚好、令人满足且

7、与关键行为紧密相连。一旦你这样做，嘉奖即使特别小，也能帮助人们解决一些固执的长期存在的问题。 如问题少女收容所的试图自杀率显著上升，通过激励方案：被收容少女假如试图自杀，那么她在接下来的一周内就不能看电视，试图自杀率忽然下降为0;另一个明显的例子就是常旅客对航空里程累积的热衷。 4、 正确的行动越少越好 供应外在嘉奖时，假如你已夯实了之前的动机源头的话，嘉奖通常并不须要太大。重要的是礼物背后的意义而非礼物本身。嘉奖往往具有象征意义，它会激发很多重要的社会力气，而远远高于嘉奖自身的表面价值。 假如你满怀个人动机和社会动机完成了自己的工作，象征性的嘉奖具有很大的价值;假如你没有这些动机，外在嘉奖则

8、会成为一种讪笑和讽刺。 微小的嘉奖与关键行为亲密相关，并能规范关键行为。 5、 嘉奖关键行为而不仅是结果 对于困难的任务，最好分解成一个个较小、可实现的目标，并不断对行为的改进予以嘉奖;不要等到人们实现了惊人的成就时才赐予嘉奖，而要对行为上的任何小进步都进行嘉奖。 嘉奖正确的结果和行为：有时候结果看上去好却可能是不正值的行为造成的，假如只嘉奖结果如产量则可能丢失更重要的如质量;因此，假如不视察人们的行为，贸然嘉奖很可能是不明智的做法。 只嘉奖关键行为：人们可以限制行为，市场改变以及其他外部变量不同会产生不同的结果;于是，影响力大师们不断视察并嘉奖支持重要的关键行为。今井正明的现场改善一书着重指

9、出，日本人认为嘉奖付出和努力很重要，结果并不重要。 警惕分裂性的激励措施：人们往往对自己发出的信息不闻不问，于是总是心口不一，不知不觉地嘉奖了错误的行为;很多组织都有一套完善的嘉奖机制，但由于设计不当，只会使人们产生错误的行为;当行为出现混乱时，很可能是你自己设立的嘉奖机制引发了问题。 6、 惩处 做出明智的选择：惩处远不能保证产生主动强化的效果， 或许会削减之前错误发生的可能，但只是短暂现象，而且结果无法预期，或许人们会在短暂地压抑后故态重萌或刻意抗拒;惩处在运用无度时，还会带来有害的心情问题，如主动心理学家马丁塞利格曼(martin seligman)对习得性无助(learned help

10、lessness)的探讨。 惩处之前赐予警示：利用惩处而无需把握分寸的一种方法就是给你试图影响的人以警示，亦即赐予明确的警示，让他们知道假如接着朝错误的方向发展，将面临哪些消极后果，但这时不要予以惩处。假如他们不再有不良行为，那威逼警告既发挥了效用，又使他们无需担当实际的后果。 警示无效实行惩戒 组织实力：变更环境 1、 你是你所处环境的产品。所以，请选择最有利于你朝着自己目标发展的环境。从环境的角度谛视你的生活。你四周的事物是否有助于你获得胜利?还是会阻碍你的发展?企业家克莱门特斯通 2、 通过变更环境，而不是变更人，从而达到长久的改善效果。 3、 很少有人会想到通过变更物理空间进而变更人们

11、的行为。我们一看到别人有错误的行为，就希望变更他们，而不是变更他们的环境。我们只顾及事物人为的一面，完全忽视了微小却强大的因素的影响，如一个房间的大小、一把椅子的高矮等。我们没有充分利用环境，有两个缘由： 我们往往忽视了环境中强大的因素; 即时我们意识到环境的影响，却往往不知道如何应对。 4、 乔治凯林的“破窗理论”：混乱的环境会发出无声却剧烈的信息，激励反社会行为。“一个没人修理的破窗，表明没人负责也没人在乎”，这种小问题会引发更多的混乱行为，包括暴力行为。 5、 如何利用环境来提升影响力： 留意视察，提高觉察力; 目视化管理让无形的因素变得清楚可见 信息会影响行为数据流的重要性： a) 依

12、靠数据来变更人们的认知地图，避开“表征直觉推理”(representative heuristic) b) 收集和发布任何数据的唯一目的就是促进加强关键性为 空间最终要塞 a) 邻近性指的是物质的相邻性，对非正式接触和最终合作影响巨大 b) 距离使人们疏于互动，丢失非正式接触的机会，甚至引发仇恨。 6、 让事情变得简洁 聪慧的生物都会运用工具因为聪慧的生物会努力找寻方法让艰难的任务变简洁 影响力大师不会一味地找寻方法激励人们接着从事平淡、苦痛、危急或厌烦的活动，相反，他们会去变更事物，使人们更简单实践正确的行为(犹如猿猴运用木棍招引蚂蚁一样)，而且，也会利用事物让错误的行为更难执行(防错) 影

13、响力2读书心得总结篇3 很长一段时间，人都特别的浮躁，而最近发货的事情太多，甚至连手机都懒得看。时间总是要挤出来，最关键的是要让自己浮躁的内心安静下来，所以在睡觉之前，我把手机关机充电去了，自己开着台灯静静的看着书。看书竟然变得很困难，视线在书本中划过，思绪却不能跟上。 我让自己每天看一章书，每章做一个小结，一本书再做一个总结。把一些心得写下来，供自己闲暇时翻翻，让空空的脑海，渐渐装下些学问。 我不想长篇大论，只把自己认为好的记录如下(第一张) 1、“绝大多数人缺乏的并不是变更事物的志气，而是变更事物的技巧”我们要总结这些技巧，在交际上，在生意场上。每一次的失败、挫折都是技巧的提升。 2、“当

14、我们把绝大部分的努力用在事后补救，而非预防时，事实上就是在静默地宣布，我们不知道如何影响人们的思想和行动，我们放弃了。”我们要把精力放在事先的预防、事先的支配，这是最节约时间、精力和金钱的方式，尤其对我们做生意的时候要着重考虑。我们要做好安排、规划，我们要尽量避开将精力用在事后的补救。 3、“首先我们要怎样发觉别人的胜利，然后怎样明确少数关键行为，最终，只要日常坚持执行，这些行为将保证我们取得胜利”张有为老师的胜利，名企业深度游学研修杜同等等他们的胜利都有都有他们的关键行为，我们借鉴、仿照去做的时候，我们也在逐步走向胜利。 4、“视察他人的行为会极大地影响我们自身的行为”这个就是榜样的力气，在

15、张老师的学生群里，这种作用尤为明显。生怕自己落后了。 5、“影响力的确是可以探讨、检测并驾驭的“因为人是可以相互影响的。 6、“假如你想变更世界，必需变更人们的行为;而假如你要变更他们的行为，必需首先变更他们的思维方式。”思维确定了一个人的行为方式。一个富翁的思维和一个乞丐的思维是不一样的，所以他们对于同一件事情的看法是迥然不同的。我们假如要将乞丐变成王子，那么必需首先让他的思维是王子的思维。 7、“我们须要作出的变更不要太激进”我更加赞同按部就班的方式来变更，没有什么事情是一下子变更的，除非是哪种人生不能承受之痛。 8、“我们在生活的每个方面都必需这样做。”每个方面我们都要视自己为影响力大师，因为我们要影响我们的企业和企业里面的员工。 9、“那些策略”留意不能是单一的策略，世界是困难的，生意是困难的。 10、“影响力策略本省并没有主动和消极之分我们始终致力于将其策略用于高尚的事业”我们要做的主动做的有意义。