2023年最新仓管转正报告(五篇).docx
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1、2023年最新仓管转正报告(五篇) 随着社会不断地进步,报告运用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。 仓管转正报告篇一 作为仓管,先向公司讲解并描述我的工作范围与职责, 物控部仓管的职能:三个字:进销存 1、进:供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发; 2、存:领料单、发料单打算物料发放物料物料交接帐目记录,(按进出仓记录做好账目记录)、做账,月底盘点(25号起初盘)、: 3、销:三一样:保证账物卡一样,四清:仓库物料要
2、物清、帐清、质量清、用途清,同时做好六防 仓管员工作职责 1、精确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条iqc做) 3、仔细做好每日供应商来料报表。 4、仔细做好仓库的区域规划,材料的分类摆放和保管工作。 5、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。 6、仔细做好仓库发料工作。 发料原则:凭单发料,如特别状况需及用物料而无法打单的可写手工单,且要有物控员或物控主管签名方可发料,材料送至仓库门交接(重物品除外);在发料时按先进先出原则,旧废料依据实际状况合理利用。 7、仔细做好退料工作。退料原则:不合要求材料刚好通
3、知选购员退回供货商;车间批完工的剩余材料刚好回收仓库保管。 8、协作物控员做好物控工作,协作物控员仔细做好车间材料运用的监控工作。避开重复领料和材料奢侈。 9、协作选购员仔细做好物料选购安排工作,听从主上级管分工支配。 10、有责任提出仓库管理的合理建议。 11、仔细做好各项材料管理和爱护工作。 三月份工作报告:三月份因为我是和仓务员成玉熟识公司材料,所以没有对帐务工作没有介入,在中旬,我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整,将赠品区和底板区对换,同时对中箱区重新进行了整理,现已经美观整齐,以后就是要对这样的工作长期坚持下去,三月份下旬我们在初盘的同时对全部物料进行了挂卡工作。 现我已经对公司物料
4、比较熟识,从本月一号起,我也对包材仓进行全面管理工作,在本月以及以后的工作中,我们将以“5s”手法来规范我们的仓库日常工作,将以一个随时物料摆放整齐,地面干净整齐,帐物卡一样的仓库。 当然,包材仓也有做的很不好的地方,就是外箱的管控,上个月,外箱完全在本仓库的掌控之外,任由包装入库人员自由拿,而仓管和物控又不知道他们究竟用了多少,(没有去查)也没有去查库存有多少,导致多次断料的状况,本月二号起,经过主管的协调,外箱纳入本仓库管控,我想以后就会完全变更这一状况。 另一个是供应商雅真来料包装不好的状况,因为包装不好,导致小盒在仓库摆放简单倒塌,影响仓库平安和美观,雅真中箱的包装除了不简单拿以外,也
5、简单致使纸箱裂开,上月已经通过供应部向供应商反映,希望供应商能接着改进。 步入社会已经有五年了多,但是现在的我,想问题不像当时那么简洁,多想多做是我们现在年轻人的作风。所以我想挑战自我。 本人除了有肯定的工作阅历外,还有坚固的理论基矗在以前公司经过多次团队意识培训,iso9001,iso14000的培训也让我能在以后的工作中更得心应手。 在这五年的工作中,使我积累了丰富的工作阅历,也学会了许多学校里没有的学问与管理技能。 本人做事仔细负责,具有很强的责任心和进取心,在性格方面,本人主动向上,乐于与人沟通,拥有现代年轻人的自信和亲和力,同时却不失为一个坚毅的男人,遇到困难不会轻易退缩,能够不断地
6、完善自己,地改进自己,希望在试用期中,能给公司一份满足的答卷。 仓管转正报告篇二 时间飞速,转瞬一个月的试用期立刻就快结束,可以申请转正了。回顾这一个月以来的工作,现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周,我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况,并依据几天来所视察到的实际状况,起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后,我对仓库管理条例做了部分修改和完善,最终完成了仓库管理条例(试行),此份仓库管理条例目前已提交选购部经理处批阅,等待公司正式发布。 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员,公司物品入库较不规范,入库单据的签
7、收、流转走向较不明确,到货后随意置于仓库内,没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程,我与选购部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的看法,依据公司的实际状况再做出适当修改,经过几次试运行及细微环节部分推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来,使得入库手续更加完善,单据的签收及流转走向清楚、精确,便利选购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善,领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种,便利财务部门核算,领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后,仓库内物品正式移交到我手上,我也正式起先仓库物品的在库管理工作。这一期间,我将仓库内的全
8、部物品按分类、用途进行了细分归类,并对各项物品的属性进行逐一思索,为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会,我对仓库全部物料进行了登记造册,并逐一输入仓库进销存管理软件中,形成了期初库存。目前,仓库的在库管理实行电子数据化管理,出入库均通过进销存软件录入电脑,便利库存查询,便利财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个,可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后,绘制了仓库货架摆放示意图,以后仓库内的货架数量为910座,并可依据实际状况进行调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序,各项物料混在一起,不管是入库还是出库都不太便利,我通过一段时间的整理,目前
9、货架上的物品摆放整齐、有序,各项工具摆放清楚、明白,使得仓库看起来更加整齐,更加仅仅有条。 四、工具借用管理 刚到仓库的时候,由于管理制度还不是很完善,仓库内的工具借用比较混乱,任何人都可以借用工具,而且借用的时候都没有登记签名,完全凭临时管理员的记忆进行管理,这样很简单造成工具的超期借用甚至丢失,当工具在借用期内发生损坏或遗失时,无法刚好追究借用人的责任。我发觉这一状况后,制定了适用于车间的工具借用管理条例(试行),严格把好工具借用的第一关,任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用,借用时需在工具临时借用登记表上签名,归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 以上为我的转正
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