2023年最新仓管试用期工作总结简短(七篇).docx
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1、2023年最新仓管试用期工作总结简短(七篇) 总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜爱。 仓管试用期工作总结简短篇一 刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦胧,首先,在原材料仓库的三个月来,熟识了原材料入库流程,熟识了采纳先进先出的原材料出库流程 在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐性的讲解,我觉得他们很热忱,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。 实习期间,担当了仓管的基本职责,参加了出入库管
2、理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解: 第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,仔细核实,细心清点,当面交接,当面签章;仔细按严密的程序办事。 其次:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解平安库存,周转库存,存量,选购批量,严密跟进每一款物品的进销存,刚好提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾选购周期及选购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解选购的经济批量与周期,综合分析好,连续 关注。 第三:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是
3、要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的.各类活动中,都须要一个有序整齐的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必需养成一个好习惯,每天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有特别大的帮助。 第四:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。 仓管试用期工作总结简短篇二 敬重的各位领导: 时间飞速,转瞬一个月的试用期立刻就快结束了。回顾这一
4、个月以来的工作,现将我在试用期的工作和做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周,我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况,并依据几天来所视察到的实际状况,起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后,我对仓库管理条例做了部分修改和完善,最终完成了仓库管理条例(试行),此份仓库管理条例目前已提交选购部经理处批阅,等待公司正式发布。 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员,公司物品入库较不规范,入库单据的签收、流转走向较不明确,到货后随意置于仓库内,没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程,我与选购部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的看法,依据公司
5、的实际状况再做出适当修改,经过几次试运行及细微环节部分推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来,使得入库手续更加完善,单据的签收及流转走向清楚、精确,便利选购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善,领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种,便利财务部门核算,领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后,仓库内物品正式移交到我手上,我也正式起先仓库物品的在库管理工作。这一期间,我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类,并对各项物品的属性进行逐一思索,为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会,我对仓库全部物料进行
6、了登记造册,并逐一输入仓库进销存管理软件中,形成了期初库存。目前,仓库的在库管理实行电子数据化管理,出入库均通过进销存软件录入电脑,便利库存查询,便利财务部门的.核算与盘点。 仓库目前货架只有三个,可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后,绘制了仓库货架摆放示意图,以后仓库内的货架数量为9-10座,并可依据实际状况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序,各项物料混在一起,不管是入库还是出库都不太便利,我通过一段时间的整理,目前货架上的物品摆放整齐、有序,各项工具摆放清楚、明白,使得仓库看起来更加整齐,更加仅仅有条。 四、工具借用管理: 刚到仓库的时候,由于管理制度还不是很完善,
7、仓库内的工具借用比较混乱,任何人都可以借用工具,而且借用的时候都没有登记签名,完全凭临时管理员的记忆进行管理,这样很简单造成工具的超期借用甚至丢失,当工具在借用期内发生损坏或遗失时,无法刚好追究借用人的责任。我发觉这一状况后,制定了适用于车间的工具借用管理条例(试行),严格把好工具借用的第一关,任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用,借用时需在工具临时借用登记表上签名,归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期。 最终要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持,特殊是选购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教育,我将在将来的工作中接着严格要求自己,悉心听取各位领导和
8、同事的建议,仔细总结,不断进步,努力提高自身的业务水平和工作水平,协作好车间及各部门的工作,绝不辜负各位领导的期望,把仓管员这个工作做得更好! 仓管试用期工作总结简短篇三 首先,我特别感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培育,以及同事们的关照与帮助。我很兴奋能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习,让我收获颇多。 一、工作总体回顾 总结三个月的工作,我仔细学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度,在思想上,我深刻地相识到,公司的新环境、新领导、新同事,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。 工作上,熟识了仓库日常管理事务与业务操作
9、及服装行业的一些学问。目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解,熟识驾驭了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队。 二、工作汇报 三个月的详细工作汇报如下: 1、在前任主管的帮助及指导下,从2月x日至3月x日完成了20_年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从3月x日至3月x日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。 3、在不影响交付货期的前提下,对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的.利用
10、率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率; 4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天。 三、工作建议 三个月的时间,我虽然做了一些协助工作,但工作中仍旧存在一些可以改进的地方。虽然了解状况不够全面,但我还是有些工作上的建议: 1.仓库实行6s管理,6s管理是建立在5s的基础上的增加平安。 2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂,主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示,常常导致送货司机与新进员工无法找到
11、相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看法。我觉的可马上实行。 3.仓库实行周例会制,主要内容为:汇报已完成与未完成的工作,下达新的工作任务,并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样,车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。 4.人员与部分工作安排进行微调,目前仓库员工工作内容比较混乱,一人多职,多职一人的状况。我的想法是,制定具体的岗位职责,使工作有序化,规范化,使仓库工作人员知道,自己的本职工作内容和帮助的工作内容。 我有信念成为深圳公司的一名精彩的管理人员,我将不断加强学习专业学问、业务技能和职业操守,
12、努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一起开拓美妙的将来。 因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示,特别感谢! 仓管试用期工作总结简短篇四 新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名_仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下: 一、基本工作状况 1、完成了仓库顺当交接。年初,我起先接管_仓库管理工作,当时仓库_实物 与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原_仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,_仓库帐本以及各类报表等。 2、参加了公司全员大营
13、销活动。_至_月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特殊大,领_的人特殊多,作为一名_仓库管理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把从_路地下室里搬出来,经常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了_后勤保障工作。 3、发展了部分cdma集团用户。_月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集发展cdma业务,那些日子常常中午不回家,随意在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通发展做出了贡献。 二、基本阅历与不足
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