2023年最新以奋斗者为本读书心得感悟以奋斗者为本读书心得(五篇).docx

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1、2023年最新以奋斗者为本读书心得感悟以奋斗者为本读书心得(五篇) 我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得感悟的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么你知道心得感悟如何写吗？下面是我帮大家整理的优秀心得感悟范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 以奋斗者为本读书心得感悟 以奋斗者为本读书心得篇一 2 通过阅读学习，个人感受主要有以下几点： 切实以客户为中心。 供应增值服务，为业主创建价值。 曾几何时，我们专注公司利润的增长，注意通过变更设计参数、削减配置等措施来实现项目盈利，虽然带来了公司的短暂发展，但后期的维保服务难度的提升及业主的不良评

2、价，导致部分战略客户流失，公司处于不断开发新客户的状态。总体来说，弊大于利。 鉴于此，公司刚好调整策略，明确提出要以我们对行业发展的前瞻性、对新产品了解的刚好性、对新技术掌控的全面性服务业主，为业主供应性价比相对较高的方案，针对业主详细需求有针对性供应专项和增值服务，虽然损失了明面的快钱和部分利润，但获得了业主真正认可，长线战略客户业务得到持续发展，品牌影响力也大幅提升，公司进入快速持续发展轨道，稳步前进。 大力培育群狼文化。 敢于亮剑，勇于争先。 公司发展依靠文化传承，要培育群狼文化，奋勇向前。要力争做到： 一是拥有敏锐的嗅觉，擅长捕获机遇，在危机中防范“危”、发觉“机”。现全球遭受新冠疫情

3、，建筑业迎来冬季，我们要实行防寒措施，提前做好真正复工复产打算，待条件成熟，大干快上，力争将损失限制在最低点，同时利用公司施工火神山、雷神山医院及深圳、佛山应急医院的有利条件，加大对外宣扬力度，最大程度拓展公司品牌影响力。 二是拥有强大的进攻意识，知难而上，不屈不挠，切实做到“敢为天下先，恒久争第一”，要紧紧跟着国家导向，深化5g、大数据云计算、人工智能、轨道交通等领域，培育人才，抢占先机，为公司向高科技企业转型打好基础。 三是拥有良好的团队意识，要有“功成不必在我，建功必定有我”、“一盘棋、一条船、一家人”、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的大局意识，团结一样，妥当利用制度管理和激励机制，培育

4、和宣贯员工大局观和集体意识，构筑和谐环境，提升公司向心力和凝合力。 真正重视员工，正确体现员工价值。 “企”由人和止组成，离开了人，企业也就止步不前了。 管理好人(员工)，需完善公司制度，进行制度保障，明确“不让雷锋吃亏”，价值安排真正面对奋斗者、贡献者倾斜，让员工感受到公允，才能真正尽心而非尽力做事。现在少数外部公司还存在桶装水理论(流失的是人才，留下的是淡水)，个人坚决不认同，认为重视员工要落实在实处而非口号上，真正关注员工的成长和健康，更好地赐予上升通道，留人更要留心，只有这样，企业才能健康成长。 该书的精髓需细细品尝，每次读来，均有不同体会，更开阔了眼界，开拓了思维，提升了自己。 由衷

5、感谢! 以奋斗者为本读书心得感悟 以奋斗者为本读书心得篇二 5 这本书之前通读了一遍，觉得挺好，而后送了人。上周又在上海买了一本。分了上下篇，上篇谈价值，下篇谈干部。 96年的时候任正非说，“我们首先得生存下去，生存下去的条件是拥有市场，没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。”到了01年，他在华为的冬天一文里说，企业不是要大，也不是要强，而是要持续活下去的实力与适应力。08年，任正非已经琢磨的很清晰，他干脆说公司的最终目标只有一个：商业胜利。 股东利益最大化，员工利益最大化和客户利益最大化，任正非旗帜显明的选择了后者。 97年提出管理第一，技术其次。华为起先走向三个摆脱，即摆脱对技术的依靠

6、，人才的依靠和资金的依靠。通过标准化作业的文档取代日常性事务对人才的依靠。 同样是97年提出商业价值导向，既不是技术导向也不是业务导向，08年进而说不能为客户创建价值的部门为多余部门，不能为客户创建价值的流程为多余流程，不能为客户创建价值的人为多余的人。 09年华为的规模已经很浩大了，任正非指出“假如接着以规模为中心，公司会陷入疯狂，以利润为中心肯定是我们的最终的目标。”要求分公司也要考虑利润，这跟他之前的说法并不冲突，他要求不必利润最大化，但是要有合理利润。 对于技术人员的考核，97年任提出要看是否有价值，能否解决客户需求，而不是看论文看专利。98年，他一语道破的说，“你们总是不提拔踏踏实实

7、干活的人，嫌人家笨，老是去提那些聪慧的百灵鸟，百灵鸟工资总涨，结果华为公司就是只会唱歌。” 关于历史贡献者和当前贡献者，94年任正非已经提出了这个问题，要求创业者要有牺牲精神，在之后的历年发言里，从要求适当照看，培育，换岗到20年爆出淘汰35岁以上员工，实际也是无奈之举。 对于干部的成长，02年他说，“公司的高级干部就是要每天跟客户在一起，通过与客户的接触产生思想上的火花。”用我自己的话讲就是领导的事再大都是小事，客户的事再小都是大事。 12年的时候，任正非炮轰华为开会文化，要求缩减30%会议，他说，“有些人不知道怎么干，他一天到晚开会，然后协调也很困难，考核也困难。要让基层部门把精力聚焦在工

8、作上，聚焦在客户上，要削减不必要的为领导做ppt，为机关填表格，我们公司做ppt像疯子一样，从上到下忙着做ppt，活也不干，为什么?领导要来了，ppt多姿多彩，从而领导喜爱你就升官了。我们要清理那些特殊会迎合上级的人，免除他们的行政管理职务。” 任正非送给他员工的三句话，也蛮有味道，第一，耐得住孤独，其次，要受得委屈，第三，要懂得灰色。 最终，再温习一下华为的价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我指责。 以奋斗者为本读书心得感悟 以奋斗者为本读书心得篇三 4 在今年春节阅读了华为公司的管理才智书籍以奋斗者为本，感受颇多。任正非对华为各个阶段的现状了解透彻，并且抓住了各个阶段

9、、各件事情的核心本质，对企业发展各时期的问题处置的坚决和气魄令人钦佩。书中以通俗易懂的举例阐述出事务的本质，也反映出任正非超群的沟通艺术。 何为奋斗者?有责任心的明白人。华为公司的核心价值观浓缩为12个字：“以客户为中心，以奋斗者为本”。以客户为中心是企业必需不断满意客户需求，不断超越客户期望;以奋斗者为本可以让企业不断发展，组织常葆活力。两者相辅相成，企业才能基业长青。 本书围绕两个方面对华为的企业文化进行了阐述。一是围绕价值，二是干部政策。这也是企业管理的精髓，全部的事项都离不开人，全部的创新都离不开团队的协作。 围绕价值：价值的创建、评价与安排，首先要了解价值从实际的客户中来，企业存在的

10、核心目的就是不断创建价值，就必需拿出让客户满足，情愿为之买单的产品与服务。因为每个团队及个人创建的价值不一，有战略上的长期收益，如技术专利，前瞻战略;也有战术上的短期收益，如项目的达成。这就须要对每个人产生的价值进行评价，公司尽其财，让能人掘其智。优秀的人不怕吃苦，怕埋没其价值。价值评价完成后，就是价值的安排。价值安排须要敏捷和倾斜。这就是华为撬动人的杠杆，通过经济利益以及其他激励，激励人好好干，不然就什么都没有。 干部政策：华为的干部政策简化为几个词：实战、选拔制、任期制，轮岗制、视野、责任结果制、公开制，储备制。既要会选干部，还要会用干部，还得会管干部。“公司投资赚钱要能说清晰三个问题，能

11、不能巩固基层员工的饥饿感，中层员工的危机感，高层干部的使命感”，这样就会让员工充溢进取之心，让高层有担当。高层路途正确，中层目标明确，基层奋勇争先。自然能做成一件又一件事。将军带兵打了败仗，缘由可能在士兵战力低下，但最终是将军治军之责。 干部任职评价：责任结果制，必需以责任结果为导向，不以实力为导向。简洁说就是干部要做成有价值的事。 干部选拨与磨练：实战，轮岗。将优秀的干部派到实际的项目中去，边学边练兵。“官是上战场打出来的”。读后感通过轮岗，获得周边工作阅历，同时提升干部全局视野。 干部的管理：选拨制、任期制、公开制，储备制。选拨制，让干部始终向上，优上劣下。任期制让干部充溢危机感。干的好，

12、连任或升职，干的不好就降至或调岗。公开制，让“老百姓”来拱干部，不能作假也不敢作假。储备制，建立后备干部梯队，保障事业持续发展。 总之，本书强调了人力资源管理的重要性和必要性。将合适的人支配到合适的岗位上，让每个人都能主动的贡献其价值。奋斗之路，价值常伴。 以奋斗者为本读书心得感悟 以奋斗者为本读书心得篇四 3 近期陆接连续读完了华为公司的以奋斗者为本一书，深有感概。这本书有别于一些管理类的书籍或完全报道于企业领导者的通篇讲话，而是实行了依据不同的主题，摘录了作为华为公司的企业领袖任正非的讲话或者以往华为公司出版的一些企业主题书籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句话，但是正是这种特别

13、规的呈现，最大程度的体现了华为公司在企业人力资源领域最精粹、最核心、最有价值的部分，从本书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的主动向上和华为机制的催人奋进。该书是一本并不晦涩但字里行间却到处饱含哲理的精神食粮，每一页绽开而论，让我在阅读的过程中常有共鸣、启迪、解惑的感觉，让我有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”;二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。 正如本书的题跋上所言，华为公司作为一家发展了20多年的企业，从一家名不经传的小公司发展成为全球通讯设备产业的领先企业，靠的的就是他的竞争力。而华为的核心竞争力，除了来自于他的产品，更来自于他的核心

14、价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，并且长期的艰苦奋斗。华为能够把15万学问性人才牢牢的聚集在一起，除了领先的技术，运作的资本，更重要的来自于他的管理，特殊是人力资源的管理。 华为的胜利归根结底就是经营人、造就人的胜利，它通过不断挖掘人的潜在实力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使全部员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献才智、以奋斗为荣。 “以奋斗者为本”在华为表现为政策都围绕奋斗者来定位，各项工作都围绕这个主题绽开，体现只有奋斗者才是企业真正的财宝，是华为文化体系和价值体系的根本，公司以以奋斗者为本辅以了强有力的制度保障，在安排、嘉奖、提拔等激励机制上向奋斗者

15、倾斜，从而用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化，华为对奋斗作了这样的定义，即：完全专注的做事，以完成志向、政治理念或目标。奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创建价值、提高自己。通过学习，我感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先不遗余力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包涵、擅长解剖与批判、甘于孤独与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许很多多的特质，奋斗的核心就是以价值论。 刻苦学习、修养狼性、乐于奉献是华为认定的成为奋斗者的必循途径。只有培育了洞悉时事的实力，娴熟操作的技能，

16、用学问武装了自我;只有具备了嗅觉敏锐、奋不顾身、团结作战、敢于担责的特质;只有敬业献身、无私无畏、自我批判，始终保持使命感和危机感的讲大局讲奉献的人，才是华为公司真正意义上的奋斗者。所以，我们假如要想让自己获得更大的胜利，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必需要学会时时更新学问、敢于担当责任、擅长融入团队。 勤勉奉献、严谨高效、锐意创新、和谐共赢是我们成套公司的企业精神，是成套公司的灵魂，也是激励我们广阔员工为成套振兴而不懈奋斗的强大思想动力。对应于华为的管理理念，我们成套公司的核心价值观是“人诚和实优”。“人”是国家电投的事业基础，是胜利的保障，“诚”和“实”是国家电投的事业支撑，是胜

17、利的法则，“优”是国家电投的事业方向，是胜利的标准，“人诚和实优”五元价值观是国家电投和电能成套人的共同价值取向、思维方式和行为习惯，是华为“以奋斗者为本”精神在成套的融和和体现，也是指导我们全部行为的源动力。 通过此次对华为以奋斗者为本的学习，我更加深刻地体会到，“以奋斗者为本”作为华为核心价值观的一个重要组成部分，我们应当坚决摒弃了通常企业“泛泛而谈、写在纸上、挂在墙上，就是不能落实在行动上”的做法，而是将它始终渗透在我们成套经营发展的全过程，并内化在员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，更将之固化为规则、制度和机制。“以奋斗者为本”，始终将为成套公司发展努力奋斗的员工为主子和

18、主体，主动激励和支持员工融入公司生产、经营和管理实践中建功立业，在为成套公司做强做优、开创将来，成为最可靠的选购和询问专家的使命和远景下，我们成套人也将秉承以人为本、以奋斗者为本、诚恳守信、实事求是、严谨务实、和谐共赢、追求卓越。 以奋斗者为本读书心得感悟 以奋斗者为本读书心得篇五 1 作为人力人力资源工作者，慕名华为企业文化已久，最近有幸拜读以奋斗者为本，收获颇丰，通过读书会的大咖全程的导读以及个人的拜读，感受主要体现在以下几点： 一、狼性文化具有以下特征： 敏锐的嗅觉，不屈不挠的奋斗精神，较强的团队合作意识。提到狼性文化会让人不自觉的感觉打了鸡血，充溢了主动向上的力气和气息，在我们日常团队

19、中这种狼性文化也是可以适当借鉴的，比如狼喜爱团队作战，较好的团队合作意识，他们对于市场和客户具有较高的嗅觉，遇到困难，不放弃会坚持。 二、“深淘滩，低作堰”，是著名世界的都江堰水利工程的治水名言。 对人生治理的启示对于一个人来说，也要“深淘滩，低作堰”。“深淘滩”就是要不断的努力学习，不断的修生养性，厚德方能载物。只有胸怀大志、心胸开阔、心怀天下，才能做出更有益于人类和社会的事。“低作堰”就是要虚心谨慎，要低调，只有这样，才不会受损。我们每个人不肯定都要治水，但是，我们每个人都要治理自己的人生。 人生之旅，不总是安静，也有险滩荆棘，甚至也会遇到惊涛拍岸，洪水泛滥。若干年的打拼和奔波，心中经常淤

20、积许多世俗泥沙和市井石块。因此，我们常常感到心力不足，心情压抑，呼吸不够通畅，甚至制约着我们奔跑的速度。我们曾经因此怀疑自己的实力和年龄，也怀疑四周的人的眼光，言语中失去了平衡，眼里失去绚丽，行为中多了消极，心里多了沉重。若不懂得削减心里的负累，越积越重，生活中任何微乎其微的风雨都会将我们击倒、摧毁。 二、任正非提到企业的一个重要生存法则： “企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本领也可以活到60岁，但是企业假如没有实力，可能连6天都活不下去。”员工工作是须要工资的，日常办公经营是须要房租以及场地等费用，日常我们运营活动是须要经费，但是全部的费用来只能源于我们的客户，假如没有客户你用

21、什么满意你的员工和维持你的经营，只有客户须要我们，企业才能实现可持续发展，所以华为的企业文化始终坚持：以客户为中心、以奋斗者为本、长期奋斗。 四、各级主管的共同责任： 一个干部最重要的是必需有清楚的工作方向，擅长在纷繁的事务中抓住主要冲突和冲突的主要方面，以及把握实现目标的合理节奏和灰度。领袖不须要太懂技术但要懂方向，要看清商业目标，要有战略思维实力，要跳出技术思维圈子。干部只要在管理岗位上，就肯定要拉开情面，要站在公司的原则上，按公司的利益把价值评价体系贯彻究竟。所以，主管不能站在“为民请命”的角度来处理问题，而应当引导员工进行指责与自我批判。您正确的做法是：做仔细的自我批判，找出缘由，与相关者一起探讨以后如何正确地工作。要知道，世界上只有不要面子的人才会胜利。一个人太过注意面子，就简单忽视对自我的批判，“从泥坑中爬起来的都是圣人”。 以奋斗者为本这本书的精髓须要我细细品尝，远不是我三言两语就能描述的。这只是我一些粗浅的感受，信任在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。正所谓：仰视星空，脚踏实地，挚友们，加油!