2023年最新企业年度培训计划书企业年度培训计划表(六篇).docx

《2023年最新企业年度培训计划书企业年度培训计划表(六篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新企业年度培训计划书企业年度培训计划表(六篇).docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新企业年度培训计划书企业年度培训计划表(六篇) 时间消逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份安排吧。信任很多人会觉得安排很难写？以下我给大家整理了一些优质的安排书范文，希望对大家能够有所帮助。 企业年度培训安排书 企业年度培训安排表篇一 1、学员之间相互介绍-让销售员之间相互相识 2、介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等 3、介绍公司的管理制度、部门的管理制度、奖惩制度及提成方案 1、销售员要先熟识了解自己公司的产品，全方位了解自己所做业务的专业学问（不须要精通，但必需要了解、明白；在向客人推销你的产品时假如无法精确明白地描述产品，是没有人会信任你的产品的

2、） 2、熟识公司现有的产品资料是首要的步骤，其次就是要拓展产品的学问，通过多方面的别的渠道。 2、在熟识产品这段过程中可以支配一些相识产品的教程，比如由公司内部资深人员进行相关的培训课程，或是通过网上视屏去了解等。 3、可在实践中去了解产品，所谓百闻不如一见，可让销售员多接触一些实际操作的见习 1、相识目标客户群。公司要给出一个客户群范围，之后再进行区域的分工合作销售员要彻底了解产品的需求群体；（驾驭客户群资料，包括工厂的选购人员的相关资料） 2、了解市场潜力。分析市场，在同价位的产品上做到质量高，服务高的优越性。 3、相识竞争对手。 1、访问法。通过上门访问的方式，与客户进行良好有效的沟通，

3、对于初次探望客户的销售员可与阅历丰富的销售人员一同前往，可在探望的过程中学习到一些必要的技巧，收集有效信息，对于今后与客户的沟通会有很大的帮助。 2、连锁法。在渐渐的实践过程中，相识的客户也会越来越多，可通过旧客户相识新客户 3、中心法。在日后的销售过程中去发觉有影响力的中心人物，通过中心人物去拓展业务。 4、个人视察法。销售人员在平常的日常生活中可以多视察，去发觉潜在客户。 1、公司要组织好销售人员，在重大的节假日里送礼品或发祝愿短信给重要的客户，维护好与客户之间的关系 2、公司可组织一些出游活动，邀请客户一同参加，这样可增进公司销售人员与客户之间的关系。 1、对于一个新手来说，怎么样去做好

4、销售，是很重要的课题。而新手往往不知道如何去做好销售，特殊是刚刚踏入这个行业的生手， 销售没有头绪，这样一来就会很简单在初期不在状态里。所以要多专心去请教前辈。不要一起先给自己订过高的目标，但看准一家客户后肯定要持之以恒（但请不要过于功利， 让你的客户感觉到你是优秀的，他们会先认同一个人，才会认同那个人的产品） 2、对于新手，公司要有肯定时期的培训安排，包括制定定期的培训安排。可以是产品的培训或是与客户之间的关系处理的培训。 企业年度培训安排书 企业年度培训安排表篇二 指导思想： 坚持“平安生产”指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细实行平安生产法、平安生产培训管理方法等法律法

5、规和有关要求，紧紧围绕公司平安生产工作部署，明确平安生产教化培训目标，实现公司平安生产教化培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。 通过平安生产教化培训，公司工业人员全面接受平安生产教化培训，是平安生产素养和管理水平明显增加，“三违”明确下降，力争公司全部工作人员持证上岗率达到100%。 1.国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准； 2.平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问； 3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； 4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； 5.国内外先进的平安生产管理阅历 6.典型事故和应急救援案例分析 7.其他须要培训的内容

6、。 1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时 2.平安管理人员和技术人员每年不少于40学时 3.其他管理和技术人员每年不少于20学时 4.特别工种每年不少于20学时 5.其他职工每年不少于15学时 6.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20 学时的培训 7新工人的公司、车间、班组三级培训教化时间分别不少于24学时、24学时、24学时 按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是平安意识和平安管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的实力。 （一）新工人三级平安教化 对新工人和调换工种的工人必需按规定进行平安教化和技术培训，经考核合格方准上岗。 三级平安教化是每个

7、刚进公司的新工人必需接受的首次平安生产方面的基本教化，三级平安教化是指公司、车间、班组这三级。对新工人和调换工种的工人，必需按规定进行平安教化和技术培训，经考核合格，方准上岗。 公司级 新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00 新工人再安排到公司之前必需进行初步的平安教化，教化内容如下： 1.劳动爱护意义和任务的一般教化； 2.平安生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和平安学问； 3.公司平安规章制度等； 车间级 新工人被安排到车间前八天每天上午9:00至11:00 车间级教化是新工人被安排车间以后进行的平安教化。教化内容如下： 车间工人平安生产技术操作一般规定； 2.车间平安管理

8、规章制度 3平安生产纪律和文明生产要求 4.车间内部的工作环境和工作特点可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项 班组级 安排到班组前十天每天上午9:00至11:00 岗位教化实行工人被安排到班组后起先工作前的教化，教化内容如下： 1. 本人从事工作的性质，必要的平安学问，设备及平安防护设施的性能和作用 2. 本工种的平安操作规程 3.班组平安生产的要求和劳动纪律 4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的运用要求 （二）特定状况下的适时平安教化 1.季节性 加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作 2.节假日前后 3.节假日加班或突击赶任务 4.工作对象变更、公种交换的培训时间为

9、上岗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00 5.新工艺、新操作、新设备、新技术操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00 6.发觉事故隐患，和发生事故后 （三）常常性平安教化 在做好上述培训和教化工作的同时还必需把常常性的平安教化贯彻于工作当中，并依据接受教化对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进行 1.平安生产意识宣扬教化每月第一周周五上午9:00至11:00 2.普及平安生产学问宣扬教化每月第一周周五上午9:00至11:00 3.公司定期的平安日于当天进行平安教化活动 4.班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、和一讲评 （平安讲评活动）。上

10、岗前半小时 1.了解熟识公司的管理方针、目标、质量、平安和环保意识、相关法律、法规管理体系的标准、员工纪律。 2.平安教化和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场全部人员，确保只通过平安教化的人才能上岗。 1.平安教化记录 2.平安教化培训档案 3.平安员、特种作业、操作人员名册。 4中小型机械操作人员名册 5.平安教化评价记录 以上条款由平安管理部建立台账不定期抽查。 企业年度培训安排书 企业年度培训安排表篇三 为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟识公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地驾驭和运用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满意公司对人才的要求。 1

11、、到职前培训打算 a、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿支配、打算生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等） b、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料） c、简洁的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员相识。 d、由指定人员给新员工指引工作场所、分发工作用具（人办资源部指定人员） e、分发公司内训材料及课程表 f、指定一个老员工做新员工的引导人。 2、正式培训（讲课式，报到其次天，时间为一天） a、讲师（人力资源部主管、相关部门经理） b、培训流程（人力资源部相关部门公司领导总结探讨结束） c、培训内容 a、人力资源部门（9：00-12：00） 公司介绍：企业发展、

12、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架 企业文化：标记含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会 公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、平安制度 公司福利：法定节假日休假、公司供应的消遣设施、阅览室、供应食宿 员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行沟通、参与相关活动 主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、选购部经理 b、相关部门（14：00-16：00） 部门业务介绍 工作岗位职责介绍 业务学问与技能 操作流

13、程制度 与其它部门的业务关系 c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟） d、新员工探讨时间（约1小时） （参观活动结束后的下午及晚上） 1、聚餐（18：00-19：30） 2、茶话会（20：00-22：00） 3、人力资源部主导，后勤支持。 1、新员工培训总结 2、新员工培训反馈表 3、新员工表现评估表（一星期后） 4、资料归档 五、其它 1、各部门的抽调人员名单 2、培训费用申请 3、人员出勤状况登记 部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期： 1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是 否 2、你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否 3、 你是否已熟识公司的环境状况及工作

14、场所？ 是 否 4、你是否已相识部门里全部的同事？ 是 否 5、你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 否 6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是 否 7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否 8、你是否了解公司的相关管理制度？ 是 否 9、 在岗位培训中，有何改进的地方？ 10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？ 部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期： 1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价： 优 良 一般 差 2、新员工对公司的适应程度： 优 良 一般 差 3、新员工的工作实力： 优 良 一般 差 4、新员工的工作看法： 优 良 一

15、般 差 5、新员工业务学问驾驭状况： 优 良 一般 差 6、您认为新员工还须要哪些方面的培训？ 7、其他评价： 部门主管签名： 日期： 企业年度培训安排书 企业年度培训安排表篇四 教学安排的重要性 授课之前作好教学安排。 1对授课内容具有自信 讲师的自信念影响教学的胜利与失败。而制作教学安排的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2在预定的时间内达到教化的目的 考虑内容和重点的组成，削减多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3限制授课时间 内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。 4可以应用在各种对象上 做成一次教学安排后，以

16、后的授课也可以再运用，实例引用略做变更的话，也可以应用在别的授课上。 5有利于讲师的自我启发 制作培训安排时，必需有充分的打算，对内容的融会贯穿将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发觉下一次的启发目标。 以新进员工的教化、培训为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担当的讲师自己制作的教学安排。 1高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和志向、同行中的地位、经营思想等。 2副总经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资格和薪水、劳资关系、就职合同。 3销售经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4生产经理：公司的生产管理、探讨开发

17、体制、关于质量管理、生产部门的概要。 5其他主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续等。 1确定讲义目的： 确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。 2确定培训题目： 题目最好能清晰明白并具有弹性。 3检查教材内容： 要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准，略微简洁一点比较好。 4确定教学方法： 以教材为主进行还是以边教边探讨的方式进行。 5时间的安排： 完成全部程序之后，最终就是计算安排时间。使整个课程能很顺当地进行，最好在课程结束前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。 当新进人员起先从事于新工作时

18、，胜利与失败往往确定其受雇的最初数小时或数天中。而在这起先的期间内，也最易于形成好或坏的印象。 新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作须要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员胜利地赐予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。 1 生疏的脸孔环围着他。 2 对新工作是否有实力做好而感到担心。 3对于新工作的意外事务感到害怕。 4不熟识的噪音使他分心。 5对新工作有力不从心的感觉。 6不熟识公司法令规章。 7对新工作环境生疏。 8他不知道所遇的上司属那一类型。 9胆怯新工作将来的困难很大。 主管人员去接待新进雇用人员时，要有真诚友善的看法。使他感到你很兴

19、奋他加入你的 单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。 给新进人员以友善的欢迎是很简洁的课题，但却经常为主管人员所疏忽。 新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们相识时，这种生疏感很快就会消逝。 当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到 尴尬，不过，如把他介绍给同事们相识，这个窘困就被消退了。 友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可帮助其更快地进入状态。 与新进人员做挚友 以真诚及帮助的方式对待新员工，可使其克服很多工作之初的不适应与困难，如此可降 低因不适应环境而造成的离职率。

20、具体说明公司政策和法规 新进人员经常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，所以新 进人员报到之初，为使他感到开心使其有宾至如归的感觉，第一件必需做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。 1发薪方法。 2升迁政策。 3平安法规。 4休假规章。 5员工福利措施。 6工作时间及轮值规则。 7旷工处分方法。 8冤屈申诉的程序。 9劳资协议。 10解雇的规定。 11在职雇员行为准则。 上述政策务必于起先时，即利用机会向新员工加以说明。 对新进人员说明有关公司政策及规章时，必需使他认为对他们是公允的一种看法。假如

21、主管人员对新进人员说明规章，使他们认为规章的存在到处在威逼着他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。全部公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清晰地告知他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一起先就具体地告知了新进人员，他将特别兴奋而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参与一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈亲密。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立

22、劳资彼此谅解的第一个步骤。 新进人员极欲知道下列问题： 1何时发放薪金。 2上下班时间。 3何时加班，加班工作能赚多少钱? 4发放薪金时，希望知道在保险、公共平安等不同的项目上已扣除多少？ 5额外的红利如何。 6薪水调整状况如何。 7薪金在何处领取。 8如何才能增加工资所得。 9人事部门负责处理的事务为何。 10休假、请假的规定。 因此把公司给薪制度具体地告知新进人员，可提高员工士气，增加进取心，同时亦可避开莫须有的误会。 几乎不行能有人会满意最初工作或原来职务而不思上进的。所以工作上晋升的机会对新进人员而言是非常重要的，也务必于人员初进公司时即加以说明。但切记不作任何确定的承诺，以免将来所雇

23、用人员不适任时，而导致承诺不能兑现的困扰。以下是适当的说明内容： 1对新进人员说明，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。 2很坦白的告知他，晋升是依据工作表现而定的。 3使他了解，若要有实力处理较难的工作，必需先有充分的打算功夫。 4供应一些建议，若要获得升迁的机会，必需做哪些打算。 5很清晰地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。 6. 升迁之门对好员工是恒久开着的。 培训旧员工之前，首先要对员工的实力和素养做一次总检查。也就是说，对旧员工的实力、素养等不足之处，一项一项检查总结。换句话说，培训之前要先找到教化的重点(必要点)。检查的方法可依照下列几点来做。 1首先分为实

24、力和人际关系 对于旧员工的实力、素养和人际关系等大致上进行分类，再从各项分类细致地去检查。 2再细分为学问、技术、看法三方面 只将实力、素养分为工作和人际关系两项是不够的，必需再做进一步具体地分类。也就是将实力、素养再分为学问、技术、看法三部分。因为实力是学问、技术、看法等综合表现出来的一种力气，因此将实力、素养分为学问、技术、看法三方面是最合理不过的了。 3将学问不足的部分列出来 既然分为学问、技术、看法三个方面，就必需将各方面欠缺的部分列举出来。 首先关于学问方面，这方面必需分为工作上必要的学问和在人际关系上必需的学问两种。特殊是在工作上必要的学问，肯定要实事求是地总结，才能明确地知道教化

25、的需求内容。 4技术的娴熟度 这里所指的技术就是指工作的技巧。学问是用头脑去记的东西，但技术却必需以学问为基础，而由亲身体验去积累的东西。并且，这可以说是一种工作娴熟的程度。 在上述的定义下，关于技巧上的一切问题也是特别重要的。 5看法的总结 无论学问、技术多么的优良，若是工作看法不好，人际关系有很多问题的人就不能算是优秀的商业人才。人际关系若有问题就是致命伤，因此关于这点肯定要好好的检查，并且改正过来。 检查完旧员工的实力、素养之后，就必需针对每一种教化的须要进行再教化。关于教化的内容会有很多的不同，必需先从旧员工中最常见的缺点起先训练。接下来让我们从各种角度来检查。 1对工作部门整体性的工

26、作内容理解不足 有不少已经工作三四年的员工，无法理解自己的工作部分的整体观。也就是说，这些人只处理上级交给他做的事，完全不了解整个工作部门的工作系统、流程等。 这种旧员工可以说没有长远的眼光，不足以成为新进员工的榜样。这种员工迟早会成为坏榜样，因此要早一点再训练他们。 2忘了基本方法，我行我素 忠实地依照基本方法进行工作是重要的。忘了基本做法，随意地照自己的方法去进行的话就简单引起失误或导致失败。 但是，工作几年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越来越多。因此假如新进员工一起先就遇到不照基本方法来做事的旧员工的话，事态将会变得更严峻。 所以假如发觉不依照基本方法做事的旧员工的话，要马上指

27、正，让他运用基本方法来做事。 企业年度培训安排书 企业年度培训安排表篇五 回顾xxx年随着售后部进厂修理台次的增加，前台接待人员配置也随之增加。另外在本地区范围内又有两家新的特约店已投入运营，有可能造成管理内客户的流失。因而必需通过高质量的服务来提高客户满足度，尽可能的保留老客户增加新客户，同时增加返厂率，这对前台接待人员提出了更高的要求。因此从售后部前台接待起先，在xxx年要加强对整体服务接待人员的培训，提高接待人员的服务水平，以适应外界的竞争压力及售后部的发展。 xxx年为适应售后部进厂修理台次的增加，并使接待人员有所增加但是接待人员的总体服务接待水平并未增加反而降低。主要缘由有1、学校毕

28、业生增多阅历几乎为零。2、社会聘请入职人员的服务接待水平参差不齐。3、新增加人员对广州本田的专业学问上、服务理念上并不了解。4、老业务员针对现在的竞争压力也须要再培训。以上状况在xxx年以做过有针对性地培训但还是不够。 1、通过接待培训并协作前台管理提高客户满足度（csi）。 2、提高广州本田汽车的专业学问。 3、根据正确的广本售后服务流程工作。 4、提高新员工的接待实力（制定新员工培训方案包括岗前培训）。 5、增加保险理赔学问。 6、 提高员工的岗位实力，增加工作信念，从而促进部门目标的完成。 7、接待员经过培训必需通过广本售后服务基础业务培训的考试。 1、为公司内部自行培训，外出培训根据广

29、州本田要求。 2、培训由售后经理及售后主管部门副经理监督实施。 3、各项课程培训后考试成果纳入人员考核标准。 4、员工应本着自主学习的原则，在工作中结合培训各项内容积累阅历不断学习，来提高自身素养。 1、培训时间： 1）利用晚18：00-20：00进行1课时的培训 2）每周培训最少培训1课时 3）每周安排培训两次周2和周6 2、培训人员：修理接待人员、业务助理、保险接待人员 要求： 1）学员必需按时到达培训地点，不得无故缺席培训。 2）学员必需做好培训笔记，有疑问在课堂上解决。 3）学员在培训后应抓紧复习所学内容，加强培训效果。 3、培训讲师：王明文 尉涛 吴丽 张柏桓 要求： 1）讲师应按培

30、训安排支配进行培训。 2）讲师课前做好培训教案，培训打算。 3）上课守时，尽量不要加长上课时间。 4）要求上课人数达到预料人数的90%才能上课，并做好培训人员登记。 5）每项课程培训结束后会对学员进行测试，来检测培训效果。 企业年度培训安排书 企业年度培训安排表篇六 为进一步抓好我市职业卫生监管工作，根据国家、省职业卫生监管工作部署及20xx年沈阳市平安生产工作要点的要求，制定20_年全市职业卫生监管工作安排。 一、工作思路 深化实行中华人民共和国职业病防治法(修正)和沈阳市平安生产“十二五”发展规划，全面推动职业卫生监管工作，进一步推动工作创新，夯实基础工作，深化职业危害治理，改善作业环境，

31、爱护劳动者健康权益。 二、工作目标 1.全面完成省、市政府下达的职业卫生监管工作任务。 2.职业病危害项目申报率达到20xx年职业卫生工作安排以上，作业场所职业病危害检测率达到50%以上，主要危害因素检测合格率达到80%以上，职业健康体检率达到60%以上，建设项目职业危害防护设施“三同时”审查验收率达到70%以上，用人单位主要负责人和职业卫生管理人员职业卫生培训率达到100%。 3.有效限制重点地区、重点行业、重点企业职业危害。 4.遏制重特大职业危害事故的发生。 三、工作任务 1.进一步加强职业卫生监管体系建设。一是尽快完成职业卫生监管职责划转工作。20xx年11月，辽宁省编办依据中编办关于

32、职业卫生监管部门职责分工的通知下发了关于进一步明确职业卫生监管部门职业分工的通知(辽编办发20xx231号),明确了省安监部门职业卫生监管职责。省安监局和省卫生厅已经完成职能划转，市安监和卫生部门职能划转工作正在有序进行中，各区、县(市)安监局要尽快与机构编制部门及卫生部门进行沟通协调，完成职能划转工作，建立责权匹配、上下一样、运转有效的职业卫生监管体系。二是进一步加强职业卫生监管机构队伍建设。各区、县(市)安监局都要设立独立的职业卫生监管机构(棋盘山风景开发区安监局除外)，配齐满意监督执法须要的专业监管人员。三是进一步加强职业卫生执法装备建设。各区、县(市)安监局要根据国家平安监管总局作业场

33、所职业健康监督检查装备配备指导书目的要求，配齐职业卫生监管执法装备，包括现场快速检验检测设备(优先选配粉尘、毒物、噪声、高温、照度、风速、激光测距仪等检测装备，配备率达到50%以上)、个人防护用品、调查取证设备及必要的检查专用车辆，保障监督执法工作有效开展。 工作要求 1.加强领导，细心组织。各地区、各部门、各单位要充分相识职业危害防治工作的重要性，要建立和落实职业危害防治责任制，健全工作机制，确定牵头部门，明确职责分工，周密部署，细心组织，全力抓好职业危害防治工作。 2.分工明确，亲密协作。各相关部门要根据职责分工仔细做好职业危害防治工作，加强工作的协调与协作，定期召开联席会议，加强信息通报和信息沟通，构建职业危害防治的长效机制。 3.加强宣扬，强化监督。各地区、各部门、各单位要充分利用广播、电视、报纸、互联网等新闻媒体，广泛宣扬职业危害防治学问，提高广阔劳动者的自我防护意识。要强化舆论监督和群众监督，激励群众举报职业危害防治违法行为，对存在严峻职业危害问题的单位和地区要进行曝光。