2023年最新仓库的管理制度及流程仓库管理制度及职责(十四篇).docx

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1、2023年最新仓库的管理制度及流程仓库管理制度及职责(十四篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 仓库的管理制度及流程 仓库管理制度及职责篇一 1、消防设施要严格保管好，存放位置要明显，简单提取，前面不行堆放任何东西。不得将消防器材用于与消防无关方面。 2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0.5米，场距0.5米，灯距0.5米，堆距0.5米，顶距0.5米）的要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。甲类易燃液体不能露天存放。不能将原材料堆放在电

2、缆沟、消防设施旁边。 3、严格限制仓库内温度、仓库内的温度应限制在50以下。严禁赤热体、高温液体等进入仓库。 、仓库四周不能堆放杂物，仓库内地面应保持干净，发觉泄漏的易燃物品应刚好处理。 、禁止携带任何火种进入仓库。 、装卸车辆应在指定地点停车，戴阻火器，熄灭发动机，司机不能离开现场，不能进行临时修车。 、装卸作业要轻拿轻放，严禁在地面滚动。 、仓库内不能进行电气作业，包括不准在仓库内煲开水、运用照明台灯、车辆充气等。 、危急品仓不能作为办公场所。 10、仓管员负责本公司仓库全部材料之保管分类、标识和进出仓管理。 11、仓管员负责储存环境的管理。每天上下班利用10分钟时间巡查和整理仓库二次，保

3、持物料摆放整齐和地面环境整齐。 12、仓管员要严格执行仓库的平安操作规定，切实做好物料的平安保管工作，对所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防压、防蹋、防晒、防锈、防盗、防水、防火。 13、进入仓库内不许接打手机。 14、进入仓库配料时，请务必戴好手套、口罩、护目镜等防护用品。 仓库的管理制度及流程 仓库管理制度及职责篇二 为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求，保证仓库物品供应不延误销售日程，较精确做物流过程中的成本决算。特制定本管

4、理制度。 公司的仓库总的来说有：酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。 （1）仓管员对选购员进库的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到： 收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收； 收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收； 对进库品已损坏的不验收； 检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收依据详细状况而定。 （2）验收后，要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。 （1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管； （2）进仓的物品一律按固定的位置

5、堆放； （3）堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。 （4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。 （1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 （2）抽查： 仓管员要常常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要刚好查对； 会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。 （3）对即将过期物品就应刚好检查清理。 （1）领用物品安排或报告： 凡领用物品，依据规定须提前做安排，报库存部门打算； 仓管员将报来的安排按每

6、一天发货的依次编排好，做好书目，打算好物品，以便取货人领取； （2）发货与出库 各部门各单位的出库一般要求专人负责； 领料员要填好出库单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货； 出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；会计一份，凭单记明细账； 发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发。 （1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点； （2）将盘结果列明细表报财务部审核； （3）盘点期间停止发货。 仓库档案应有出库单、入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥当保存。 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数

7、量进行核对、清点，经运用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入库单，经运用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库： a）未经总经理或部门主管批准的选购。仓库管理制度及流程。 b）与合同安排或请购单不相符的选购物资。 c）与要求不贴合的选购物资。 4、因生产急需或其他缘由不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填入库单。 仓库的管理制度及流程 仓库管理制度及职责篇三 一、仔细贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度,遵守财经纪律,任何人不

8、能以权谋私,假公济私,损害国家集体利益。 二、加强安排管理,通过会计核算及正确地反映安排执行状况。每月报安排、由领导批准,方可选购。库存物资额不得超过10万元,保证全院供应工作,防止积压。 三、一切物资入库时,必需在规定时间办理验收入库手续。入库前,必需检验数量、质量、规格、型号、合格方可入库。入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时,不得入库,由选购人员负责与供货单位联系处理。 四、仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不,即 1、三清:规格清、材质清、数量清; 2、两齐:库容整齐、摆放整齐;四号定位:按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放; 3、九不:不锈、不潮、不冻、不

9、腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。 五、定期编制仓库与设备物资库存状况报表:月、季报仓库的账、卡。一切报表应符合规定,账物相符,并按国家规定的产品书目依次排列好台账。报表要精确,并与财务相符。 六、物资发放须按安排执行,并且有肯定批准手续,不符合手续的不得发放,并保存好原始凭证。 七、各科室运用的一切物资要有专人领取和专人管理,严格物资领用制度,物资出入要有肯定手续,建立台账,做到合理运用,杜绝奢侈。 八、刚好驾驭市场信息,依据医院临床、修理等方面的须要和保质、保量、齐全配套、经济合理、保障供应的原则,做好预料和选购的决策。 九、选购工作必需做到坚持原则,驾驭标准、执行制度,严格财经纪律,不

10、允许有损公肥私的现象存在,做到无安排不选购,质量规格不明不选购,价格不合理不选购。选购物资做到刚好、精确、质量高。 十、库存物资必需按国家规定合理损耗。低值易耗物、仓库报废物资必需每月或每季度一报。经财务、审计等部门查看、审核报分管院长审批后报废,由财务科处理账务。如有损耗,查明缘由写出报告,经院长审批后做财务处理。 十一、严格执行仓库岗位责任制,无关人员不准进入库内,库内禁止烟火。因工作玩忽职守造成物资损坏、仓库被盗者,视情节轻重赐予肃穆处理。 十二、物资出入库必需点数、过称、做到账、卡、物相符。物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。 仓库的管理制度及流程 仓库管理制度及职责篇四 “材料仓库中

11、午值班”的更改：材料仓库中午11：3014：00休息，担心排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料担心排卸车。但是，在中午11：30之前已经起先卸货并且在中午11：30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必支配该保管员免费午餐。 1）材料须要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。 2）保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发觉存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必协作。 3）务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管

12、员务必拒绝验收入库。“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。 4）入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计说明造成不合格品的缘由或职责。 5）关于材料卸车时间：在冬季，16：30之后到达公司的箱皮担心排卸车；17：30之后到达公司的卷材担心排卸车。其他材料，原则上在17

13、：00之后到达公司的担心排卸车，但详细是否卸车，应由仓库主管依据实际状况敏捷驾驭。 6）原料卸车冲突的解决：当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面出现冲突时，仓库主管务必根据以下依次解决：首先保障成品装车，其次保障成品入库，最终支配原料卸车。严禁首先支配卸车。 7）严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参与卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参与卸车、入库、装车。 为保证教学活动的正常进行，爱护好学校的财产不受损失，特制定以下平安防范措施： 1、学校网络

14、中心，非管理人员不得入内。 2、网络管理人员要做好设备的日常维护保养工作，建立设备运行日志和故障记录，发觉问题刚好处理，保证设备的正常运转，通讯线路的畅通。 3、路由器、交换机、服务器、防火墙等务必设置密码，专人管理严格保密。除机房管理人员以外其他人员不许操作网络设备。 4、做好网络平安防范工作，对网管中心的计算机设备要定期查毒和杀毒，并指导老师和各科室定期查杀病毒。 （a）做好数据的备份，在系统遭到破坏时能够刚好复原系统和数据，削减损失。 （b）机房管理人员要做好机房的防盗、放火、防水、防潮、防静电、防尘工作，保证机房有良好的工作环境。 （c）建立状况汇报制度，对于重大事故要刚好向学校领导和

15、市教化局汇报。 1、微机教室要装配调温、调湿设备，持续良好的室内温度（计算机运行时一般持续在20至25，非运行时持续14至30）和湿度（运行时：相对湿度4070%非冷凝）。 2、微机教室内不许饮食和吸烟，严禁将易燃易爆物品、有毒性物品、强腐蚀性物品、强氧化性物品、强磁场物品、放射性物品和染有计算机病毒的软件带入计算机室。 3、管理老师要做好微机教室卫生、平安防范和财产爱护工作，熟识防火等有关器材的运用，常常检查平安措施的落实状况。 4、建立运用登记制度，建立设备修理档案。 5、运用机房的老师要教化学生正确运用设备，保证学生上机的平安，发觉平安隐患要刚好报告处理。 6、离开教室以前要检查总电源、

16、窗户、锁好门。 1、电教设备包括：专用教室、闭路电视系统、录像修改系统及相关设备、录音机、投影机等。 2、做好设备的登记入帐制度，专人专管。 3、坚持有关的管理和借用制度，教学设备一律不得挪作他用，不外借。 4、严格根据操作规程运用设备。 5、定期检查和维护设备，保证设备的正常运用。 6、电教室工作人员要各负其责，管理好各种设备，不得擅离职守 7、各种设备运用完毕，要刚好关掉电源。 8、离开电教室要刚好关好窗户，锁好大门，晚上锁好楼门。 9、电教组全体人员都要学会运用灭火器材，定期检查消防设备，刚好更新。 10、发觉担心全隐患要刚好报告，实行措施。 仓库的管理制度及流程 仓库管理制度及职责篇五

17、 一、仓库分类：原材料库、半成品库、成品库、危急品库、燃料库、化学品库等； 二、仓库选址基础条件： 、通风性和自然光线好； 、不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受讯期影响； 、跨地区周转仓库要考虑距离客户的到货地点要近，自然环境和交通运输便利，充分利用 地方实惠条件； 三、仓库管理须要限制的因素： 重点限制储存数量、周转速度、季节性物资限制、呆废物资管理； 四、仓库内部设施管理： 1、平安设施管理：物品堆放、电路安装、消防器材、防火防爆报警设施管理； 2、料位存放管理：依据物资的体积、重量、质量、价值以及收发频率确定物资存放位置方式、堆叠方式等； 3、搬运工具管理：对搬运过程运用的汽车、拖拉机、叉

18、车、手推车和其他工具的运用、保管、维护进行管理； 4、物资位置标识管理：对物资摆放位置分区分类、定位、库房平面图、仓库档案的管理； 五、仓库应视其实际状况划分为合格品存放区、待验品存放区、不合格品存放区以及搬运工具存放区，并制定明显标识。对搬运工具实施定置管理； 六、仓库管理人员应将仓库储存区域与物资架分布状况制定出库区平面定置图； 七、经核点后的物料，仓库管理员应视其状况存放，并办理相关手续；对于检验合格品，应分类存放于合格品存放区；对于检验不合格品，应存放于不合格品存放区内进行隔离和标识，防止不合格品误发误用，并即时处理；对于未检验的物料，应存放于待验区；对于易燃爆物品，应存放于危急品仓库

19、内。 八、领用物资，应由领用人填写领料单，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必需凭审核无误的发货单发货； 九、物料入库或发放后，仓库管理人员应刚好登记物卡。登记物卡时，要做到字迹清楚，内容完整，并坚持日清月结，凭单记帐，不跨月记帐； 十、仓库管理员应随时驾驭仓库的储备状况，有无储备不足或超储积压的现象发生，并刚好报告； 十一、仓库管理员应随时搞好仓库的清洁卫生，并留意通风状况，检查物资的堆放状况和室内外的平安状况，发觉隐患或异样现象应马上报告； 十二、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理； 十三、要刚好将需退供方之不合格品退回； 十四、仓库管理员要定期盘点，并编制盘点报表； 十五

20、、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作； 十六、要按时上报各类报表，并保存好各类凭证和相关资料； 十七、仓库主管月末应对各仓库工作进行考评，不断发觉问题和解决问题。 仓库的管理制度及流程 仓库管理制度及职责篇六 为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常限制和有序管理，特制订本规定。 适用于本公司全部仓库的管理。 保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，收发快速，面对生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用， 4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的<外协件物资请检单>方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应刚好将送货单

21、呈交相关仓管员，由仓管员支配在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员刚好挂待验标识(尤其留意同种物料是多家供应商供应的，必需做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容至少包括选购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商重新填写，供应商不协作或自提货物由仓管员通知相应选购员处理。 4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。 4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否一样后，办理入库手续，入库单各栏应填写清晰。 4.4无<外协件物资请检单>，无批准的

22、请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。 4.5各仓入库后单据刚好交统计（erp录入员）做账。 5.1物资的储存保管，原则上应当按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。 5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可依据实际状况码放，必需做到过目见数，检点便利、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。 5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失

23、、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应刚好报告仓库主管，分析缘由，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得实行发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。 5.4仓管员应驾驭物资的自然属性、储存和保管的常识，加强保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货便利，空地上要有回旋余地。 5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得运用消防器材和必要的消防学问。 5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。 6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节约用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图便利，违反发料原

24、则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等损失，仓管员要担当责任。 6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。 6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止差错出门。 仓库的管理制度及流程 仓库管理制度及职责篇七 1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到精确，质量完好，确保平安，收民快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2、仓库设置要依据工厂生产须要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口

25、管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。 其次章物资验收入库 3、物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一样，按物资交接本上签字，应当相识签收是经济责任的转移。 4、物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入运用。 5、材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标记；入库单各栏应填写清晰，并伴同托收单财务科记帐。 6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产运用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责任。 7、验收中发觉的问题，要刚好通知科长和以办人处理。托收到

26、而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消退悬事挂帐。 第三章物资的储存保管 8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工；吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9、物资堆放的原则是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。 10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，保

27、管员应刚好报告科长，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11、保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达：“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失；同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。 12、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出；总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。 13、仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。 第四章物资发放 14、按“推陈储新，先进先出，

28、按规定供应，节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差借等损失，保管员应负经济责任。 15、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属安排内的材料应有材料安排；属限额供料的材料应限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。 16、调拨材料，保管员要审查单价，货款总额，盖有财务科收款章，方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。 17、对于专项申请用料，除安排选购员留作备用的数量外，均应由

29、申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。 18、发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止差错出门。 19、全部发料凭证，保管员应妥当保管，不得丢失。 第五章其他有关事项 20、记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报刚好。 21、允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到帐、卡、物、资金四一样。 22、创建五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，经促进创五好仓库的开展。 23、保管员调动工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导

30、见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。偿。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要经纪律处分。 24、库存盈反映，出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。 仓库的管理制度及流程 仓库管理制度及职责篇八 1、仓库保管员应懂得储存、保管物资的火灾危急性和预防措施,娴熟驾驭消防器材的运用方法和会扑救初期火灾,并常常保持灭火器材的清洁、完好。 2、把好物资进出库“三关”,即进库验收关、入库保管关、出库复验关。 3、库内物资堆放应做到“五距”,即灯距、墙距、堆距、柱距、顶距,发觉担心全因素刚好加以处理并报告。 4、库内不得乱接乱拉电器线路和运用电热设备。 5、库内严禁闲人入内,严

31、禁吸烟和焚烧可燃物品。 6、下班前对库内进行平安检查,确认无误,切断电源,方可离开。 仓库的管理制度及流程 仓库管理制度及职责篇九 第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。 其次条、仓库管理工作的任务。 (1)做好服装出库和入库工作。 (2)做好服装的保管工作。 (3)做好各种防患工作，确保服装的平安保管，不出事故。 (4)保障各店铺及客户所需货物的供应。 (5)做到日事日清。 第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。 其次条、入库后刚好整理上架，并做好标识。 第三条、入库

32、帐交予仓库主管刚好登帐。 第一条、配货员依据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不情愿登记，可拒绝赐予服务。 其次条、配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。 第三条、全部出库货品及调拨品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确率。 第四条、打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。 第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。 第六条、货品出库完后刚好整理货架，需更改标识的要刚好更改。 第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管刚好登账。 第

33、一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，刚好将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓。 加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进行验收，并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货状况进行审核确认。 其次条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确方可签字。返回来的货品必需干净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。 第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部干脆到仓库的处理10元/件的罚款。每件残次货品上要有残次条，注明：

34、店铺名称，货号，残次地方，残次状况，经手人等，少写一惩罚款5元。 第四条、对于非正常残次的(油渍，笔迹，烂洞，印染纸染色，穿模特烂洞的)请各店铺自行担当，并处于店铺处50元/件的罚款。 第五条、全部店铺返还物料必需要有装箱单，装箱单内容要与实物完全一样，每箱一单。 第六条、次品退货需修理的，刚好返回厂家修理，不能修理的入次品仓并上报相关领导。 第七条、退货单核对无误后交予仓库主管刚好登帐 第一条、仓库人员对库存货品要每月月末盘点。 其次条、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利。 第三条、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： (1)严禁在仓库内吸烟。

35、(2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (4)严禁在仓库内存放私人物品。 (5)严禁在仓库内乱接电源。 (1)不得在仓库内吃零食，吃饭。 (2)在货品上架、打包后要刚好清扫。 (3)仓库坚持无灰尘、无蛛网、要保持地面的整齐以及仓库的清楚。 (4)要刚好清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。 (5)做好整理、整顿、清洁、清扫、平安、素养、节约等。 第一条、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好。 其次条、库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害，对危及平安的隐患要刚好清除，易燃、易爆物品严禁入库。 仓库的管理制度及流

36、程 仓库管理制度及职责篇十 第一条为规范公司仓库管理，使公司物品的入仓、保管、出仓、盘点等事务流程规范化，制定本制度。 其次条本规定适用于公司一级仓库（即综合仓库）和二级仓库（即工程修理部仓库）。 第三条办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 第四条物品入仓，仓管员要依据已获批准的物品选购审批表、购物发票，核对实物的名称、规格、数量、单价、金额。专业用品应会同专业人员共同验收。 第五条验收合格后，仓管员要刚好填写入仓单和物品台帐，并在入仓单规定的位置签名。 第六条未阅历收合格的物品不准进入货位，更不准投入运用。 第七条物品的储存保管，原则上应以物品的属性、特点和用途设置仓位，并依据仓库的

37、条件划区分工，凡进出量大的落地堆放，用转量小的用货架存放。 第八条物品堆放的原则是：在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物的特点，做到过目见数、检点便利、成行成列、文明整齐。 第九条仓管员对库存、代保管、待验物品等负有经济责任和法律责任。仓库物品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应刚好报告主管领导，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。不得实行盈时多送，亏时克扣的违纪做法。违者每次罚款100元。 第十条仓管员要依据物品的自然属性考虑储存的场所，加强保管措施，做到物品不霉变、不腐蚀、不遭虫蛀、不遭鼠咬，务使公司物品不发生保管责任损失。 第十一条保管

38、的任何物品，未经总经理批准，一律不准擅自借出。违者每次罚款50元。 第十二条仓库要严格保卫制度，禁止非仓库人员擅自入库。严禁烟火，明火作业需经公司主管领导批准。违者每次罚款50元。 第十三条物品出仓须遵循推陈储新，先进先出的原则，坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的原则，对贪图便利、违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 第十四条领料时应按规定填写出仓单，出仓单上要有部门经理、领料人和仓管员的签名，对安排外的物品，领用时需经公司主管领导批准。未经批准领用者每次罚款50元。 第十五条物品出仓时，仓管员须与领料人当面点交清晰，防止差错出门，全部出仓凭

39、证，保管员应妥当保管，不行丢失。如发生丢失，视情节轻重处以50-100元罚款。 第十六条仓库必需按规定每月底进行一次盘点，做到帐账相符，帐实相符。如不相符，每惩罚款50元。 第十七条仓管员记帐须字迹清晰，做到日清月结不积压。 第十八条本制度自下发之日起执行，相关规定如与本制度有冲突，以本制度为准。 第十九条本制度由办公室负责说明 仓库的管理制度及流程 仓库管理制度及职责篇十一 一、仓库的保管员为防火负责人,全面负责仓库的消防平安管理工作。 二、物品入库前必需检查确定无火种等隐患后方准入库。 三、不准设置移动式照明灯具,离开时必需关掉电源,不准架设临时线路。 四、仓库应当设置醒目的防火标记,禁止

40、带入火种。 五、仓库内禁止吸烟、运用明火。库外动火作业时,必需经过有关部门的同意。 六、仓库配置相应的消防设施和灭火器材。消防器材必需设置在惹眼和便于取用的地点,旁边不得堆放物品和杂物,并确保任何时候都完好、有效。 七、库区的消防通道和平安出口等严禁堆放物品。 八、一旦发生火灾时,要刚好报告,同时马上组织人员扑救,并打火警电话119报警,事后帮助查明缘由,提出处理看法。 仓库的管理制度及流程 仓库管理制度及职责篇十二 第一条、为保障公司正常生产经营，维护公司财物的平安、完整，提高仓库的管理水平，规范仓库相关管理，削减物料占用资金，提高资金利用率，特制定本方法。 其次条、本方法规范仓库的物料管理

41、，所称“物料”包括选购管理方法所指原材料及半成品、成品。 第三条、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避开资金呆滞和供货不足。 第四条、仓库管理员对所保管财物负有妥当保管的责任。对所保管的财物如有盗卖、掉换或化公为私等假公济私者，负赔偿责任并马上解除职务。 第五条、做好材料价格的爱护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商名称有意图地告知竞争对手或与公司不相关的人员。 第六条、仓库管理员设物料保管员、记账员两个职务。仓库作业及数据受财务部的指导与监督。 第七条、仓库管理员的职责如下： 1、精确地做好物料进出仓库、收发、盘存等账务工作。 2、严格根据进料验收管理方法的要求做好材料

42、验收工作。 3、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 4、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。 5、仔细做好仓库物料收发、保管、盘点工作，仓库分原材料仓、成品仓，要合理利用仓库空间。 第八条、供应商送货必需根据仓管指定的地方整齐地堆放，核实数量后开送检通知单交品质部签字送检，送检通知单一式两联，一联交如品质部门，一联存根，不能当时确认的，仓管应在送货单上签“数量已核，品质未确认。” 第九条、当品质确认后，良品放入仓库，填写入库单，交品质部签字，入库单一式三联，其中其次联红色联每半月整中上交财务，第三联黄色联会同送货单一起交选购部作为付款凭证。不良品放到不良品区，等品质通知选购部门和供应商，特

43、采分选或退货，分选的良品入库，不良品填写退货单给供应商并要求补货，并做好卡、账的的登记工作。 第十条、领料由生产领料员根据生产订单的物料需求表填写领料单，物料名称、规格、数量必需填写清楚、字迹工整，经生产领班签字到仓库领料。 第十一条、仓库保管员依据领料单核实订单后依据领料单上的数量发料，并在相应的物料卡上填写发货数量，收回领料单上的仓库保管联，做好相应的进出台账，做到物、卡、账相一样。 第十二条、仓库记账员依据发料员的进出单据填写好日进出报表和库存表，每天早上发给生产部门的pmc专员，pmc专员依据库存表填写请购单的库存量和选购量，并考虑在生产过程中的损耗适量备料。 仓库的管理制度及流程 仓

44、库管理制度及职责篇十三 第一节总则 1、为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。 2、本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、发运、退库、盘点、平安等工作，以及对仓库人员的考勤和通讯、奖惩等管理制度。 3、本公司的仓库管理依本制度执行。 其次节入库管理规定 1、仓管员接到收货通知后，支配好货位，打算好必要搬运工具及劳务工。 2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品，应于货到当日详加验收。入库验收： （）对新选购的物品，仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单，核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容（个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等等）；核对实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有标识。 （）仓管员在验收货物过程中，如发觉附件短少、数量不符或货物破损、性能变质时