年度工作总结与计划.docx

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1、年度工作总结与计划篇一：公司年度工作总结和下年工作安排 第一部分：20.工作总结 年是公司深化推动一体化发展进程，是跨越式发展奠定坚实基础的关键一年，公司围绕“以装置保运为中心，创一流队伍，创一流管理”的工作思路，以保证生产装置的平稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推动规范化作业，推行平安自主管理，全面深化5S管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，公司综合实力大幅提升。现将一年来的工作总结如下。 一、全年目标完成状况 1、收入、利润完成状况 年公司签订合同额 万元，实现经营收入 万元，完成年收入安排万元的 %，实现利润 万元。 2、管理目标完成状况 上报

2、公司级事故为零，发生事务 起。事故、事务比 年下降 %。 上报公司级重大质量事故为零；检修项目完成率101%；单项工程交工完工率101%；检修服务合格率101%；产品合格率101%。作业规程运用率101%。 。 二、全年工作任务完成状况 1、 到 月底完成了包括 装置及 项目的正常保运、抢修、大修等装置检修任务共计 项；备件加工 项， 件；密封件制作 项 。 2、 担当各类单项工程项目、技改技措 项，截止 月 日，完工 项，正在施工 项，完工率达85.7%。 3、 平稳调整部分人员岗位，整合工种结构，人力资源不断优化，进一步形成了适应装置保运组织构架。 4、 完成培训1023项， 人次，累计完

3、成 学时。外培 人。 5、 技术管理方面，解决了 个重点项目的技术问题，建立了职工培训课件库，开展“工厂化预制、模块化安装、撬装式供货、机械化修理”的新型作业方式。新编检修作业规程 份、修订检修作业规程初稿 份，运用检修作业规程 份,运用率101%；编制JCC安排 份，JCC执行率 %；检修服务满足率101%，顾客满足率达到101.2%以上；注册21个QC小组，攻关项目20余项。 6、 经营管理方面，根据公司 年度工作安排及综合经营安排，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的运用状况并限制在切块费用安排范围之内，加强项目预算及成本管理，为全年经营结算做好参考和指导；强化内控执行与持续改进，

4、进一步完善内控管理体系；共签订各类合同 份。 三、今年以来开展的主要工作及取得的阅历 （一）以服务装置生产为中心，强化平安管理，全力以赴做好装置保运、工程施工的各项工作。 一）平安管理 坚持以先进的平安文化转变思想观念，并营造平安生产的良好氛围，让员工享受平安工作的成果。一年来，通过开展平安主题活动，固化特色平安管理，规范行为平安审核、持续改进HSE体系，不断提高职工平安意识和技能，公司平安生产的局面改观显著。 发生事故 事务 起，比 年下降 %，实现平安目标。 开展多种主题的平安月活动，强化全员平安意识。依据 公司的支配，结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病，组织开展多种主题的平安月活动

5、，为平安作业打好预防针。通过开展“我健康、我欢乐”征文、“消气防平安”、“节假日平安”、“夏季防暑、防高空坠落”、“自查自改除隐患”等主题的平安月活动，增加职工对作业风险的相识和驾驭，提高自我防护实力。全年共组织 个主题的平安月活动。组织多种类别的平安培训，提高职工防护技能。分别组织了自主管理评估标准、上锁挂签平安管理、用火管理原则及程序、 公司方针原则等相关管理程序和标准的培训共116期3660人次。仔细开展应急演练工作，提高应对突发事务的综合实力。制定应急演练安排，并通过演练实施进行了修订，增加了实施的可操作性，提高了预案应对突发事务的应急实力。截止 月 日已完成公司级及部门级演练 次、班

6、组级 余次；新增防毒面罩、滤毒罐等气防用品2 件，更换消防水带、灭火器等消防用具 件，更新存有过期药品和器械的急救包 个。狠抓现场行为平安审核，排查治理平安隐患。在扩大行为平安审核范围、提高审核质量，加强作业规范化检查，强化高危作业监控的基础上，重点把握好视察与沟通环节，通过对高危项目实行施工部门刚好上报，审核小组专项审核，管理人员重点监护，审核状况照实录入的方法加强对项目作业的风险限制。通过进行专业口统计分析，奖惩每月兑现，增加现场审核的有效性。共成立了 个审核组，全年开展平安行为审核 0次，发觉问题 7项，整改项 1，整改率101%。在 重大节日期间开展平安检查 次，发觉问题 0余项。全年

7、共查找隐患 0项，整改率达 6%。努力创建平安自主管理团队。作为公司今年的重点工作，平安自主管理团队创建工作以巩固已有成果、重点推动创建、培育跟进对象主旨，从重视隐患抓整改入手，实行已经创建的班组比照考评查不足、自我加压带好头，有条件班组比照标准找差距、重点培育力争跟进，后续班组重点辅导找突破，全面推动促提高的方法。通过结合审核重点培训、专业人员专题辅导、班组联动沟通学习等措施，高频次培训，大幅度推动，自主管理工作进展快速，成效显著。目前共有 班组获得了自主管理班组称号。持续改进HSE体系，提高体系运行的有效性。通过内部审核、迎接炼化版块审核发觉问题并刚好整改，进一步完善体系，保证运行的有效性

8、。全年内部审核两次，审核出问题 项。 公司HSE审核一次，审核出问题 1项。迎接 板块HSE审核两次，审核出问题4项。通过内、外部审核及存在问题的整改，促进了公司HSE体系的持续改进，确保公司HSE体系得以有效运行。引导员工参加健康管理。通过调查摸底，了解职工的健康状况和健康需求，有针对性地组织演讲、征文、健康讲座等形式的活动，提高员工对健康重要性的相识，增加参加的主动性和主动性。进而组织符合条件的人员参加相关干预，为职工健康管理迈出了可喜的一步。细化承包商管理。结合近年来行业内部发生的事故，仔细总结阅历，吸取教训，加强承包商管理。通过对承包商队伍进行人员信息普查、相关证件备案、签订个人承诺等

9、保障队伍的牢靠性，提高人员作业的平安性。同时进行的教化培训，对其承包的业务开展过程中执行各项制度的状况进行检查，如劳保用品的正确运用，架子搭设的规范化，作业程序的执行等。通过检查、监督管理，承包商队伍的作业日趋规范。 二）生产管理 坚持以保证装置平稳长满优运行为基础，巩固化肥装置保运组织体系，重视并全力做好炼油装置的保运。加强项目施工管理，提高单项工程管理水平。 1、 合理支配检修安排，加强生产受控管理。接着完善装置生产的24小时无缝保运网络，严格执行生产保运管理制度，刚好驾驭生产进度，提高检修平台项目完成率，抓好非安排项目的刚好率，不断优化检修资源，量化考评标准，细化施工方案，强调服务的刚好

10、性并仔细抓好服务的优质率，促进生产受控工作的规范化、日常化。化肥修理部完善了主修工种厂内双岗、协助工种在家值班的夜间快捷保运体系，为刚好处理夜间突发状况供应了保障；炼油修理部主动寻求和探讨影响生产疑难问题的解决方法，真诚与工艺部门沟通，主动制定特别状况下设备故障的检修应急措施。 2、 主动稳妥做好包括 项目在内的 装置的保运工作。在前期做好相关打算工作的前提下，检修人员面对现场危急因素多、设备故障不确定等困难，通过细心组织、团结协作，完成全年保运工作。重点完成了汽油加氢项目的开工保运， 停工检修、 装置停工1次、 装置临时停工检修7次、 装置临时停工检2次、 装置检修3次、 装置临时停工检修6

11、次、 装置检修3次、 检修3次，有力地保障了炼 篇二：个人年终总结与2022年工作安排 2022年年终总结与2022年工作安排 2022年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 一、2022年所完成工作 杭州天溪湖酒店工程是从2022年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要缘由是：一是山体建筑的特别性。二是业主对此项目改动随意性大

12、，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特殊是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝合力。 本人是2022年3月起先到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的，今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作： 1、组织参与阅图及图纸会审工作 组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，刚好的发觉图纸中的疑问。并参与了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并刚好对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于山体项目的特别性，图纸的变更，出图零散

13、、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难，依据实际状况刚好编制相应的技术、平安方案。并对相关人员技术、平安交底。 3、刚好做好技术洽商、变更与签证的整理 贯彻公司领导精神：在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，常常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，刚好填写收集。在项目部组织下，我和预算员也做了一份关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从5#15#

14、，11份签证），目前已经完善。今年从16#25#签证也接连办理当中。 4、对各工艺进行了交底 根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，刚好对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与限制。 5、刚好进行各种安排的编制及限制 结合现场的实际状况，编制了总、季、月、周进度安排，并下达至班组，每天进行督促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的限制措施，以保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了安排许多不能完成和实现，所以编制施工安排是反反复复，工作量很大。 6、质量过程管理 从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协

15、作监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项工程质量，仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个月当中对质量的限制还有一些不尽人意的地方，有些项目管理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工的。针对这些建筑上简单出现的通病我们项目部也召开一系列专题会议，解决了一些质量限制的方法。 二、2022年工作安排 2022年的工作目标是创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。借用公司领导姚总的一句话来作为下一年度的起先：

16、“所谓的项目管理:平安、质量是建筑企业的灵魂，管理、技术才是建筑企业的根本。” 1、定位 只有充分相识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习 在新的一年中，首先加强学问学习，接着提高管理水平。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 3、加强团队的学习 作为项目技术负责人，我肯定要起好提倡的作用，组织项目管理人员加强技术学问的学习。 以上是我2022年的工作总结，以及2022年的工作安排。作

17、为项目技术负责人在今后的工作中将以一百零一倍的热忱迎接新的挑战，并对自己加深思想意识，提升自己的工作实力，加强工作的责任心，接着完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理实力。在2022年里我有信念，有实力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 杭州天溪湖酒店工程 项目技术负责人：胡桂青 2022年12月26日 篇三：2022个人年终工作总结及2022年工作安排.doc 2022个人年终工作总结及2022年工作安排（一） 岁末接近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充

18、溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 一、xx年的工作回顾。 1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，

19、有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组

20、织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品;对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”“谨慎”“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会

21、议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6)制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、

22、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2.凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。 3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着时代发展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果

23、还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部

24、过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心， 不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、xx年的工作安排。 1.充溢希

25、望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到： 1)加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。 3)注意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良

26、好的部门工作氛围。 4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持实力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项服务，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关切、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动服务。 5)全面提高执

27、行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。 2.持续提升人力资源管理水平。 1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够创建出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人 本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争实力的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动

28、纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3)加强组织人员结构优化创新，为推动企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业发展战略相一样，以劳

29、动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，创建高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清楚明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 5)加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续发展创建动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应足够的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工

30、作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。 6)加强员工教化培训体系创新，创建学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人发展须要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3.强化协调实力。 协调，是行政帮助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你

31、中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间看法分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益 关系，最终在全局利益上达到协调统一。 4.协作财务部门，贯彻后勤的成本限制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的运用标准执行。 四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 xx年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页