2023年最新企业新员工培训方案设计企业员工培训方案实用(5篇).docx

《2023年最新企业新员工培训方案设计企业员工培训方案实用(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新企业新员工培训方案设计企业员工培训方案实用(5篇).docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新企业新员工培训方案设计企业员工培训方案实用(5篇) 为了保障事情或工作顺当、圆满进行，就不得不须要事先制定方案，方案是在案前得出的方法安排。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是我为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 企业新员工培训方案设计 企业员工培训方案篇一 一、指导思想 通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、探讨新技术、新项目为重点，以提高创新意识和创新实力为主线，以职工参加各级培训为主要形式，以培育职工可持续发展实力为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素养,促进医院的可

2、持续发展。 二、培训原则 紧密结合医院发展规划，突出专业理论学问、实际操作技能的提升和综合素养的提高，依据医院发展需求和业务须要；按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清楚；实事求是，细心组织，注意实效，不断完善，确保质量。 三、培训组织机构与职责 根据职责明确、上下贯穿的原则，依据医院的特点，职工培训工作采纳三级网络管理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。各级培训组织应定期召开会议，探讨培训工作开展状况。 （一）领导小组 组长： 副组长： 成员：各职能科室负责人 主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训安排、指导培训工作、审核考核结果。 下设办公室 主

3、任： 副主任： 成员： 主要职责：负责各项培训工作的开展，督促检查培训安排执行状况；并依据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关培训的详细管理措施、考核方法，以及年度培训安排。由考核培训办公室负责日常管理工作，主要负责全院培训的日常管理工作和各职能部门培训状况汇总、整理、分析、运用。 主要工作任务： 1、统筹支配全院培训安排； 2、负责全院培训工作的日常管理； 3、负责指导、监督各培训工作小组完成培训安排； 4、组织对培训的评估和持续改进； 5、负责培训资料归档管理和结果运用。 （二）工作小组 由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的详细管理措施、考核方法以及制定年度培训安排,

4、并负责各类培训对象、师资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。 工作职责： （1）制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训安排； （2）制订相关培训管理措施和详细考核方法； （3）负责指导、监督科室培训小组完成培训安排； （4）负责相关培训工作的详细实施； （5）负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织； （6）拟定相关培训费用的预算。 （三）培训小组 由各科主任、护士长组成，主要依据培训安排开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。 四、培训内容 依据培训原则，针对不同人员，有安排的开展以专业学问培训、岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全

5、员培训工作。详细培训内容由各相关职能科室制定。 五、时间支配与方法 （一）时间支配 按各科室制定的周、月、年度培训安排实施。 （二）详细方法 1、科内培训： （1）各科室依据上级或医院要求以及本科室业务须要，制定本科室月度、季度或年度培训安排，报职能科室和考核培训办公室备案； （2）按安排组织培训，对培训的过程进行规范记录（包括时间、地点、参与人员、培训内容、培训效果与结果等）； （3）将培训状况整理汇总后，刚好上报其所属职能科室； （4）各职能科室按时对所辖科室的培训状况进行指导与管理，并将考核结果纳入科室目标考核内容； （5）考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进行抽查和评估。 2、院内

6、培训 （1）由各职能科室依据上级要求和医院实际以及科室业务需求，制定培训安排； （2）培训安排由各分管领导审核后交考核培训办公室备案； （3）考核培训办公室统一支配培训场地和时间，做到统筹支配，合理实施； （4）各职能科室依据各自培训安排，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室、财务处、考核培训办公室沟通，各司其职； （5）各职能科室将培训内容、相关课件、题库和参考答案交考核培训办公室；考核培训办公室组织相关专家出卷、阅卷，并对考试结果进行统计分析并将结果反馈各职能科室。 （6）、考核培训办公室依据医院考核细则拟定奖惩措施,交财务科落实。 六、实施原则 （

7、一）统筹支配。为进一步提高培训工作效率，合理运用现有资源和配置，以注意实效为原则，由考核培训办公室统筹支配培训的管理工作，协调各职能科室的培训安排的支配与实施，以保证培训工作的正常运转。 （二）分级责任。依据各自的职责，担当相应的责任与义务，同时保证培训的正常实施与反馈渠道的畅通，刚好处理培训工作实施过程中所产生的新问题和遇到的新状况，不断总结，持续改进，逐步完善培训细则，使之成为我院各项工作更有效、更和谐发展的重要保证。 （三）注意实效。结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清楚；实事求是，便于执行，利于提高，以实际工作为基础，以提高我院的整体素养为契入点和着眼点，不搞形式主义，不搞走过

8、场，以提高医院整体技术水平及职工专业技能和服务水平为目的。 七、详细要求 （一）加强组织领导。各科室要充分相识医院实施统一培训的重要意义，结合科室现有培训安排，指定专人负责培训管理工作，确保培训工作顺当实施，取得预期效果。 （二）仔细组织实施。要建立常态沟通机制，刚好了解、反馈各种状况，确保培训取得实效。 （三）加强监督检查。由各职能科室按月、季度、年度等不同的培训周期对各业务科室的培训工作进行指导和监督检查，并将检查结果报考核培训办公室。考核培训办公室在协调全院培训工作的基础上，有安排地参加、检查，对实施培训工作不力的科室提出指责看法和整改措施，同时取消科室年终评优评先资格；对实施培训工作取

9、得实效的科室，赐予全院通报表扬，并赐予肯定的经济嘉奖。 (四)明确责任。各部门要根据各自的工作职责，担当相应的责任，做到目标明确，责任清楚，协调统一。 企业新员工培训方案设计 企业员工培训方案篇二 一、到职前培训（部门经理负责） 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。 3、打算好新员工办公场所、办公用品。 4、打算好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、打算好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。 2、到部门

10、报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工相识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、探讨新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现

11、在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训：（人力资源部负责不定期） 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序。 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员起先从事新工作时，胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这起先的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员胜利地赐予新聘人员一个好的印象，也如新进

12、人员要赐予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1）生疏的脸孔环围着他； 2）对新工作是否有实力做好而感到担心； 3）对于新工作的意外事务感到害怕； 4）不熟识的人、事、物，使他分心； 5）对新工作有力不从心的感觉； 6）不熟识公司规章制度； 7）他不知道所遇的上司属哪一类型； 8）胆怯新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有真诚友善的看法。使他感到你很兴奋他加入你的单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简洁的事情，但却经常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进

13、人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们相识时，这种生疏感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘况，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们相识，这个窘困就被消退了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可帮助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满足 最好能在刚起先时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，有意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的阅历，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为阅历，在新进人员参与你单位工作时去激励和帮助他们。 6、

14、与新进人员做挚友 以真诚及帮助的方式对待新员工，可使其克服很多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、具体说明公司规章制度 新进人员经常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。 8、以下政策需细致说明 1）给薪方法； 2）升迁政策； 3）平安法规； 4）员工福利； 5）人事制度； 6）员工的行为准则。 上述政策务必于起先时，即利用机会向新员工加以说明。 9、如何说明公司政策 对新进人员说明有关公司政策及规章时，必需使他认为对他们是公允的一种看法

15、。假如领导人员对新进人员说明规章，使他们认为规章的存在到处在威逼他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。全部公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清晰地告知他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一起先就具体地告知了新进人员，他将特别兴奋而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参与一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈亲密。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是

16、建立劳资彼此谅解的第一个步骤。 10、赐予平安培训 1）协作新进人员的工作性质与工作环境，供应其平安指导原则，可避开意外损害的发生。平安训练的内容是： （1）工作中可能发生的意外事务； （2）各种事务的处理原则与步骤； （3）细致介绍平安常识； （4）经过测试，检查人员对“平安”的了解程度。 2）有效的平安培训可达到以下目标： （1）新进人员感到他的福利方面，已有确定的保证； （2）建立善意与合作的基础； （3）可防止在工作上的奢侈，以免造成意外事务； （4）人员可免于时间损失，而增加其工作实力； （5）对建立公司信誉极有帮助。 11、说明给薪安排 新进人员极欲知道下列问题； （1）何时发放薪

17、金； （2）上、下班时间。 五、相关表格 1、新员工部门岗位培训检查监督表 2、新员工岗位培训反馈表 3、新员工试用期内表现评估表 企业新员工培训方案设计 企业员工培训方案篇三 平安生产是企业生产永恒的话题。提高平安工作相识，狠抓平安工作落实，平安工作能否真正抓实、抓好，强化平安教化，提高全员平安意识是关键。为全面实行“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”的平安工作方针，确保管理体系的高效运转，依据公司20_年度培训安排，制定平安生产培训安排。 一、培训内容 （一）法律法规的培训 平安生产法律基础学问；平安生产法；平安生产单行法律；平安生产相关法律；平安生产行政法规；平安生产部门规章；平安

18、生产标准；平安生产法规的识别与应用。 （二）平安生产学问培训 1、平安生产管理学问 平安生产监督监察；平安评价；重大危急源辨识与监控；事故预警机制；事故应急救援；职业危害与职业病管理；职业健康平安管理体系；生产平安事故报告和调查处理；平安生产统计分析。 2、个人平安与健康 现代平安管理学问及平安生产“五要素”；作业现场平安管理；危害辨识、风险评价与限制技术；事故应急管理；先进平安管理借鉴。 3、平安心理与平安行为 事故致因理论及事故预防与限制；劳动中的心理状态；心理状态与平安行为；特性心理与平安行为。“平安心理学”专题讲座：心理状态与平安行为；特性心理与平安行为；劳动中的心理状态；从平安心理学

19、谈企业平安文化建设。 4、平安生产技术 机械电气平安技术；防火防爆平安技术；特种设备平安技术；平安人机工程；职业危害限制技术；交通运输平安技术；矿山平安技术；建筑工程施工平安技术；危急化学品平安技术。 5、平安生产事故案例分析 平安生产事故预防的基本学问；平安生产事故调查的执法依据；平安生产事故调查的缘由分析；平安生产事故的处理与整改措施 （三）综合素养实力培训 1、企业领导力培训 领导与领导力；如何加强企业执行力；管理者角色；目标管理；现场管理。 2、企业中层管理执行力培训 新敬业精神与绩效思维；主动心态与机会空间；高效执行的心理素养；从个体执行力到团队执行力；建设性处理冲突；倍速开发创建力

20、。 3、“企业管理”专题讲座 （1）中国企业须要精细化管理；建立精细化管理的企业系统运营平台；提升员工精细化管理的必备素养；管理的三个里程碑；管理者的有效与胜利；从管理到领导；组织设计的基础；战略与决策。 （2）现代企业规范化人力资源管理实务培训 现代企业规范化人力资源管理的总体思路；人才聘请策略与评价方法；企业规范化人力资源管理模式；企业薪酬设计；企业员工业绩考核方案设计；员工培训与技能发展策略；变革时代的人力资源管理。 （3）21世纪领导力 主动主动；自我领导的修炼；自我管理的修炼；人际领导的修炼（双赢思维的建立）；双向沟通的修炼；创建性合作的修炼（团队领导力的培育）；不断更新的修炼。 二

21、、培训方式 （一）方法 1、系统培训法 系统培训法是对培训对象从理论到实践操作、现场应变实力和综合实力的培训。系统培训旨在培训对象综合素养的提高，平安培训的基础培训。系统培训就是立足这一群体，通过对这一层面上的培训，提高整个管理层的平安技术素养，使广阔企业经营管理人员坚固树立平安第一的思想，克服思想上的麻痹松懈心情，杜绝生产中的违章指挥现象，让他们对自己的行为负责，对职工的生命平安和企业的财产平安负责。 2、专题培训法 3、现场实习法 现场实习法是利用实习工厂实地实践和实物进行的直观教学。这一方法的优势是克服了对职工培训时的纸上谈兵、空洞说教的缺陷，变理论为实践、变说教为直观教化，培训对象简单

22、接受，尤其是对文化层次不高的培训对象效果更好。把课堂上讲的原理和理论分解到每个实习工厂，比照实物讲解并让学员看操作效果，使职工在理论上理解不透、记忆不牢的东西通过实际操作能够清晰明白，也会记忆深刻。通过这种培训方法，为企业培训了大批好用操作人才，在平安技术岗位上发挥了很大的作用。 3、典型引路法 典型引路法是通过选树基层单位培训的先进典型和以典型效应带动培训。抓好典型，以点带面找到了思想政治工作同平安生产工作的切入点。榜样的力气，是无穷的，职工平安技术培训也是这样。假如典型选得好，以典型去引路，也肯定能够取得满足的效果。在实际工作中要留意发觉典型、培育典型，以典型的事迹、阅历去影响和带动职工群

23、众。 4、跟踪反馈法 跟踪反馈法是建立信息反馈网络，对培训效果进行跟踪改进的方法。通过跟踪反馈，可对不适应的培训内容、培训方法进行改善，为下一步培训创建条件。培训效果的好坏通过跟踪反馈可以有一个比较精确的驾驭，便于改进工作，使今后的培训工作有的放矢。 5、末位淘汰法 末位淘汰法是对参与培训成果不合格的培训人员泡沫待岗的作法。为了督促和调动培训对象参与培训和学习的主动性，使培训工作扎实有效，对参与培训的对象要统计造册，把培训对象参与培训的时间、内容、考勤状况和考试成果一并纳入档案管理，全部人员不论干部工人每次参与培训都必需通过考试，考试成果不合格的赐予一次补考机会，补考不及格的人员赐予肯定惩罚。

24、 （二）详细形式 1、课堂教学 2、观看相关视频 观看视频。这种视频是来自我们车间现场的视频，包括人的担心全行为，物的担心全状态，以及正确操作方法的模拟演练等视频。 3、拓展训练 各种团队协作小嬉戏 4、平安事故案例的培训 5、平安小品。这类比较符合实际，主要是组织员工进行相关的事故模拟演练，将事故排演成小品的模式，通过小品表演，让员工都能明白事故的前因后果。 三、培训对象 我公司中层管理人员 四、要求 各部门主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训安排制定出实施安排，对所在单位的员工培训工作开展状况进行监控。 重点是平安思想和平安管理水平，遵章守纪、

25、自我爱护和提高防范事故的实力。 五、常常性平安教化 在做好上述培训和教化工作的同时还必需把常常性的平安教化贯穿于施工全过程，并依据接受教化对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进行。 六、培训效果评估 培训效果评估，主要包括四个层面：反应层面、学习层面、行为层面、结果层面。反应层面旨在考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的满足度；学习层面旨在了解受训人员通过培训，学问以及技能的驾驭方面有多大的提高。行为层面的评估主要由上级或同事视察受训员工行为在培训前后是否发生改变，是否有助于推动个人及部门工作。结果层面的评估主要衡量企业是否因为培训而经营得更好。 了解熟识公司的管理方针、目标、质量

26、、平安和环保意识、相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。 七、平安教化记录清单 1、员工劳动爱护教化卡。 2、平安教化记录。 3、平安活动讲评记录。 企业新员工培训方案设计 企业员工培训方案篇四 一、新员工入职培训目的 为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必需进行入职培训，培训可以为新员工供应正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，激励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟识相识工作中的同事等，削减新员工初进公司的惊慌心情，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，

27、让新员工体会到归属感 二、入职培训的三个阶段 员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合学问培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟识公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等 部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、相识本部门员工，供应办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特别规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训 公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同进行）：培训为期三天，培训内容如下： 三、新员工入职培训反馈与考核 1、培训人员刚好了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一

28、周的“簇新期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部刚好对新员工做简洁的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估； 2、部门岗位职责技能考核（见各部门考核细则）：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。再由部门进行统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的学问和岗位技能，通过考核将其支配合适的岗位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的心理了解可以不断改善提高培训效果，打消新员工的心理顾虑，更好的在自己

29、的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进行考核，但考核成果应报综合部进行备案，对考核未通过的员工原则上赐予补考机会，补考不合格者不予录用，合格者方可正式上岗。 3、公司整体培训结束后，综合部对新员工进行统一考试，试卷评分与新员工整体培训时的课堂表现共同构成考试成果，对于前三名赐予绩效嘉奖。 四、新员工转正考核方案 1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合学问的考试，此部分计入考核标准的40%。 2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核（见部门转正考核标准），此部分计入考核标准的60%。 3、对转正考核未通过的员工一周时间内赐予补考机会，补考不合格者

30、不予转正。 企业新员工培训方案设计 企业员工培训方案篇五 新员工必需参与培训是众多酒店所共认的，除了极少数人员主见拿来主义，不开展新员工培训，因为他们称聘请的员工应是合格员工，合格员工不须要再进行培训，假如是不合格的员工那又为何要聘请呢?在这里暂且不去争辩是否需入职培训，而是分析我国现在酒店业对新员工的培训方式问题。 一、经理主管负责制 许多时候部门经理主和或许受到来自上司或自以为是，独揽了新员工入职培训，认为只有自己培训才可放心，这是很不明智的。尽管对个别课程由经理主管来完成是必要的，但若大部分的课程由他们来完成，这无形当中增加了自身工作的压力。无可否认，培训是管理的一部分职能，是每位经理和

31、主管所必需担当的职责，但作为新员工入职培训不应占用他们过多的时间与精力，而应均衡地重视每个管理职能，给每种培训合适的份量，假如这些部门经理和主管将工作时间大部分只是一味地去培训新员工，那么建议酒店给他们发放培训员的工资或员工工资，因为他们并没有尽到一位部门经理或主管的全部职责。 二、放任制 由于培训只是管理的一部分职能，故部门经理主管还有许多其它事情要处理，每逢培训部与他们看法左右时，就会以培训只是很少的一部分，不能因少失大等来阻碍培训工作的顺当开展。或者说，实践是最重要，让新员工实际工作当中渐渐摸索更有成效，放任新员工不管。 三、大课制 因为新员工不行能一下全部到位，往往是这个星期来几位，下

32、个星期来几位，甚至是这个月来几位，下个月来几位，这样有个别部门就等到十几个新员工后，将大家聚在一起上大课。其实采纳大课形式的培训效果并不志向，特殊是酒店行业要求许多服务细微环节，仅仅靠这几节大课是不行能具体说明清晰的。同时这种形式的培训很简单让新员工感到沉闷，误导新员工酒店的培训就是这个样子。 四、专人制 这是一种比较志向的新员工培训方式。这种专人制当然当部门解除在外，但部门经理主管负有连带责任。即是新员工入职时，由部门提选一位业务实力较强的员工和领班专职培训此新员工。这种专人制培训方式比较敏捷，不要求腾出大量的时间来开展培训课，而是充分利用工作空隙来培训新员工，在实际工作当中随时随地指导新员工。让新员工有肯定的依靠感，同时明确了培训的职责，由此可引申出一些奖惩措施来强化此培训效果，即培训后经考核达标者得到嘉奖，否则惩罚。总的而言，这种培训方式可： 1、将培训时间整为零； 2、明确培训考核职责； 3、有利于绩效评估及激励。