2023年最新供应链管理的心得体会(四篇).docx

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1、2023年最新供应链管理的心得体会(四篇) 体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于阅历总结。那么我们写心得体会要留意的内容有什么呢？下面是我帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 供应链管理的心得体会篇一 20xx年上半年，为了追回被长期拖欠的货款，近500家供应商联手断掉了福州华榕超市集团的供货，导致其突然破产。该集团一度是福建省最大的连锁商业企业，曾两度入围“中国连锁商企百强”。1999年始就起先疯狂地急速扩张，主要资金来源就是长期占用供应商货款。 几千年的商业历史已一再证明，没有供应商的支持，一切商业活动都无法

2、胜利。是供应商组成了供应链。只有夯实了供应商关系这一基石，才能建立起供应链的高楼大厦。 除非在消费者须要时供应他们须要的产品，否则哪怕质量再好的产品你也无法销售出去。要做到这一点，就必需对从最终用户到原始供应商的关键业务流程进行集成与再造，从而不断地为客户供应增值的产品、服务和信息。这就是嫁接需求与供应的供应链管理。 沃尔玛的胜利是其供应链的胜利，是顾客订单信息流、高效物流、薄利多销式的快速现金流的完备的“三流合一”，是基于其无与伦比的信息系统基础上的客户关系与供应关系的最佳供应链整合，更是以压倒性的竞争优势，为供应厂商及门店顾客，创建了忠诚度很高的价值链。 沃尔玛公司的供应链胜利的五大秘诀：

3、领先全球的信息技术应用、独领风骚的卫星通信系统、快速有效的客户反馈机制、无与伦比的物流配送中心和稳定双赢的供应商关系。这些秘诀并非样样都为沃尔玛所独有，但唯有沃尔玛可以把这五大模块无缝兼容、优势互补，进而形成低成本、高效率，独歩天下的竞争力。20世纪后半叶，沃尔玛改写了零售商与制造商之间的供应链关系，并将于21世纪接着称雄全球。 随着20世纪零售业逐步赶超制造业成为市场亮点，21世纪将是零售业、制造业和各种形态服务业的大竞合，竞合的平台是供应链。而沃尔玛无疑是供应链竞合的先驱与魁首，其胜利阅历无疑是全球供应链管理的圭臬。 供应链管理的心得体会篇二 在啤酒嬉戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在

4、整个嬉戏流程中最为轻松。只须要填写订单和零售商状况总表。虽处于供应链的末端，的确需求的拉动源头。 嬉戏进行到第三周，我起先加进货。没有太确凿的依据，只是靠着揣测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我揣测假如不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。 到第五周的时候，我的预料果真应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我起先有点得意。并且乐观的预料市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。 第七周的时候，老师告知我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人

5、啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当时，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又起先慎重斟酌起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产安排而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必定有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。 连续过了几周，市场需求依旧没有出现从前乐观预料的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周起先降低订货量以缓解库存压力。 到最终时，老师告知我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最

6、低。到嬉戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避开牛鞭效应。而是靠着自身有局限的阅历主义。故胜之不舞。通过嬉戏也让我明白了在供应链中很难避开的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的状况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。 供应链管理的心得体会篇三 在啤酒嬉戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个嬉戏流程中最为轻松。只须要填写订单和零售商状况总表。虽处于供应链的末端，的确需求的拉动源头。 嬉戏进行到第三周，我起先加进货。没有太确凿的依据，只是靠着揣测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量

7、很少，我揣测假如不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。 到第五周的时候，我的预料果真应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我起先有点得意。并且乐观的预料市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。 第七周的时候，老师告知我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当时，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又起先慎重斟酌起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订

8、货量，很可能会超出供应商的生产安排而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必定有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。 连续过了几周，市场需求依旧没有出现从前乐观预料的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周起先降低订货量以缓解库存压力。 到最终时，老师告知我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到嬉戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避开牛鞭效应。而是靠着自身有局限的阅历主义。故胜之不舞。通过嬉戏也让我明白了在供应链中很难避开的会出现对

9、市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的状况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。 供应链管理的心得体会篇四 随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必需有敏锐的头脑，精确地捕获信息，根据奇妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不行分割的组成部分。 通过学习我们了解了新

10、经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同共享了供应链物流创新理论和方法，通过学习探讨，我们驾驭了生产系统的设计、安排、限制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了学问经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、学问化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。 通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，相识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“

11、物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断改变的环境下， 纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心实力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参加国内、国际竞争。 我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场改变的速度，因而企业必需将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心实力，而将自身不具备核心实力的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成

12、立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。 中国的大型制造企业、商业企业要快速地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，以供应链的整体优势参加竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企业必需将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，提高市场竞争力。 中国的企业要增加竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源选购、生产装配和产成品分销，参加国际化竞争。通过实现

13、对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。 在学习运营和供应链物流管理中，我们系统学习了需求预料与生产总体规划的制定方法，安排和限制系统mrp、jit、toc、erp的介绍与比较，还学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉得信誉、品牌、质量、平安是企业的生命线，是确定企业是否达到可持续发展的重要因素。生产经营信誉是企业珍贵的无形资产。物流企业要向科学管理要效益，在员工中要坚固树立用户至上的经营观念，建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时，物流企业要特殊留意树立经营信誉，扩大在社会

14、中良好口碑。比犹如仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必需经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得物流企业真正的生命线。 我们还学习了企业资源安排erp系统胜利实施之要素和流程再造，功能型与流程型组织结构及其适用的环境。 我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要敏捷应变快速决策；要擅长与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，刚好驾驭物流业的发展动向。企业物流的发展要加强物流学科建设，主动运用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模效益，在

15、顾客需求不断提高，产品生命周期越来越短的激烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不断更新。 总之，参与运营与供应链物流管理的学习给我启迪。使我们知道了须要预料及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以削减奢侈，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度找寻解决方案去发觉、分析和解决问题；对现代物流及供应链物流管理有肯定的相识，并能利用精益思想和方法思索物流管理问题，通过学习，让我更加感觉到在学问经济的大环境下，企业领导尤其要注意学问更新提高，必需与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何激励，以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供应链物流管理都有特别好的阐述，让我们受益匪浅。