2023年最新公司采购个人年终总结公司采购年终总结(篇).docx

《2023年最新公司采购个人年终总结公司采购年终总结(篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新公司采购个人年终总结公司采购年终总结(篇).docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新公司采购个人年终总结公司采购年终总结(篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 公司选购个人年终总结 公司选购年终总结篇一 2、目前开发组共四人：郭玉花、吴林松、刘琳、李月青； 郭玉花，独立处理事情的实力比较强，对不同的工厂有自己的沟通技巧。产品开发实力强，还要多专心在工作上和自己的发展方向上面。吴林松，进步不少，几方面须要提高，管理工厂的

2、实力，简单被工厂牵着鼻子走，该强硬的时候要强硬，该忽悠的时候要会忽悠，软硬兼施，不能工厂说没方法就没方法了，要有自己的思路，要引导工厂按我们的套路去做。提高沟通技巧，不能过分坦诚，一味的有一说一，针对不同的工厂，要对症下药，提高主动性，驾驭主动权；在内部工作方面也要再主动主动些，另外，新产品开发要货比三家，不熟识的产品肯定要多找几家工厂，比质量，比价格，比工厂的协作度。这样才能做到不被动，甚至游刃有余。刘林，开发实力较强，与工厂沟通良好。做事略显毛躁，不够细心，比如下单简单出错，统计也常有纰漏，跟单的细微环节，时间节点不能实时掌控，跟催过程是有，但是没有追踪到实质性的结果，效果不明显，工作安排

3、性不强。 整个小组的通病也是跟单方面做的不够细，防范意识不够强，过分信任和依托工厂，虽然是以开发为主，但是最终还是以下单、跟单、出货为目标的。所以，跟单这块要特殊加强，新的一年我也会更多关注和时刻提示每位组员做好跟单工作。在跟单过程中，预判实力要不断提高，对潜在的危急或可能发生的问题，要提前有所预见，不要等出了问题才茅塞顿开，然后才急匆忙的找领导解决，或到工厂去急救，与其亡羊补牢不如防患于未然，电话沟通中有不明确的问题或不踏实的感觉，就提前到工厂当面验证确认，这就要求我们做选购的肯定要多走访工厂，选购原来就不应当成天呆在公司，要走出去，忙季到工厂去，对订单进程的跟踪会有很大的帮助，淡季出去对新

4、产品开发是个很好的机会。再有就是大家对许多产品生产工艺、材料成本等不够了解，即使是同类产品下过订单的，又有类似新品要开发的时候，还不能初步估算出产品成本，导致处理核价单的效率不高，而且对工厂的报价也不能分析出是否合理，对生产工艺不了解，在与工厂议价、跟单的时候就不能驾驭主动，失去谈判优势。还有，觉得组员的执行力不够强，有点我行我素的感觉，对安排的工作任务有推脱现象。或许我自身也有缘由，要求不够严格，过于放任，以至于组员遇到困难就习惯说：“找不到”，“搞不定”，“太忙了”等借口。这方面的陋俗，明天要彻底改掉，从自身抓起，合理安排工作任务，严格要求督促，不间断抽查工作任务的完成状况。再有，每个组员

5、的日常工作安排和总结几乎没有，没有安排就简单乱忙瞎忙，哪里焦急抓哪里，会遗漏重要事情的刚好处理。没有总结就不会有改进和提高，有过的失误会再次出现，老问题得不到解决。安排和总结是做好任何工作最基本的保障，今后必需持续培育这种良好的习惯。 3、以上总结了这一年来整个小组及每个人的许多须要提高和改善的地方，但是有几点也是值得确定的， （1）每个人都是完全仔细负责的； （2）工作看法是特别主动上进的； （3）运气不错，完成了开发组全年的选购目标。 4、工作业绩以数据形式统计如下（截止至20xx年12月23日）： 1）落实选购订单：377份，下单精确率达99； 2）选购总金额：2337万（完成12年选购

6、目标之111%）； 3）完成样品单：995份，98.5%按时完成； 4）处理报价单：569份，98.9%按时完成； 5）合同变更：25份，变更合同率：6.6%；（业务变更20，选购变更5） 6）生产样与出货样95%按时保质完成。 7）出货异样：共4份，出货异样率1.8%；（出货订单220份） 8）新产品款数：233款；新产品订单总额：1927万元。 5、开发组来年工作安排和建议 1）人员方面，整个开发组至少要增加到5个人，最好是6个人（包括我），按负责的业务部安排为，欧洲组对应两个人，美加组对应两个人，综合组由一个人负责。我这样建议是考虑到，公司业务量的增长和长期稳定发展，关键在于新产品的持续

7、推出，再有，人员增多在对新产品开发各环节的质量和效率都会提高。（这只是个人建议，听从公司支配。） 2）工作安排，以客人为单位，以一人负责究竟的原则，选购员对业务（即客人）是一对多的关系。一个选购员同时会负责到几个客人的产品开发任务，任务安排到选购员手中，从核价起先到样品、评审、下单、跟单、出货都由一人来负责，这样，流程中遇到的全部问题业务都来找这一个人就可以了。 3）个人安排，自己安排在来年要多花些精力在管理上，从任务安排、过程把关、督促检查几个方面入手，主动寻求有效的工作模式，大胆给任务，压担子，对组员的各选购环节实行“指导、把关、督促、协调”的工作准则。以促进组员的工作效率，提高“服务”质

8、量，确保各项任务的顺当完成，还有，要带头协调好与其他各部门之间的关系。 4）成立项目组，为了更好的服务大客户，重要客人及重点项目，建议以成立项目小组的形式去服务，项目小组一般由一个项目负责人和几个项目组员构成，在不打乱原有分工的基础上，不另设专人，就是在处理好一般客人日常工作事务的同时，由选购和业务各23人及品保的参加共同组成一个小组特地负责一个项目。例如20xx年的maxeda项目，就是由选购李月青、谢魏峰及业务熊宇清、方来仙负责完成。虽然过程中到最终出货有许多拖延，但总体来说也算一个胜利的案例。 5）因工作须要，在此特向公司申请配置一台笔记本电脑，申购理由：一是原本的台式机已经服役6年，实

9、在是运行缓慢，影响到工作效率，二是考虑选购工作性质，出差比较多，便利在外随时查看工作数据，刚好处理紧急事务，望公司赐予支持。 6）俗话说：“当局者迷，旁观者清”，以上总结和安排确定有许多疏忽，包括日常工作中必定存在一些不良习惯和须要改进的地方，信任各位领导会看的更清晰一些，恳请领导不吝赐教，多提珍贵看法和建议，本人肯定虚心接受，加以改进，感谢。 最终，感谢部门领导和其他同事在工作中的支持与帮助，希望在20xx年能与公司共同发展，业绩更上一层楼。 公司选购个人年终总结 公司选购年终总结篇二 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经起先，为

10、了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。 在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力限制选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到xx%，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争达到xx%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结: 一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购安排与总结，每

11、天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力

12、协作公司各运营工作，刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格限制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量非常状况时，马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产须要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步! 公司选购个人年终总

13、结 公司选购年终总结篇三 在xx集团工作近三个多月了，在三个多月里，新的公司，新的氛围，新的文化，新的理念。给了我许多的学习机会与成长的空间，使我得到更多新的能量，所以在此要感谢公司给我的这次机会及公司领导的教育与支持、部门同事的大力协作。 选购要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，主动发挥参谋助手作用，帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法，具有较高的政治素养和业务实力，熟识业务和内勤工作，具有较宽的学问和行政办公实力。现将工作总结如下： 1、严格按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动主动跟踪物资选购状况

14、。有问题第一时间反馈给上级领导。 2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面开展工作。亲密关注选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行引见相关领导或选购员，确保了每一个供应商都能对公司留下一个良好的印象。我也看到，我们的选购员在与供应商合作过程中，公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的安排、询比价都进行了核实登记，保持了信息资料的完整，刚好把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 5、提高个人的业务素养和责任

15、感。虽然只是本部门的后勤人员，但是我仍不忘提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大煤矿企业选购流程与规章，不断提成自我价值。 6、在xxxx年的工作中，我虚心向部门领导及同仁学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 1）、刚好精确地登记每日的选购清单，每日早上主动询问选购员是否有须要登记的销货清单。假如有，

16、请选购员做好清单交接，签收后就刚好登记台账；如有现金的刚好返还选购员，余下按矿分类存放在指定位置以便于入库单到的时候登记挂账。工作做到了刚好登记，数量金额及型号规格精确无误。 2）、确保选购的物资优质优价，逐步完善物资价格书目，登记好选购时间，选购数量，选购金额，以便以后选购过程中进行价格参考。 3）、财务挂账及付款核对登记，当入库单传上来，要刚好做好交接本登记并道财务挂账，刚好跟踪选购员请款支付状况，并在核查后做好登记处理。帮助选购员核对往来帐，并与供应商核对往来帐务。 （1）与供应商核对往来时，必需内部帐正确无误。 （2）应先了解供应商的余额，如对方的余额小于我方，不能将我方的余额透露给对

17、方，也不能简洁的以对方的帐目为准，应先查看我方的帐务中是否有大批的退货及破损、费用，询问对方是否己下帐，如未下帐，表明差异更大。一种可能我方帐内所体现的商品品种不完全属于对方，另一种可能对方有货物为促销品，我公司未冲帐。应与对方一一勾对后刚好调帐。 （3）如对方的余额大于我方时，应通过勾对来货和回款找出差异，并提出解决的方法代扣费用的，复印费用票据或开收据让对方冲帐，退货及破损允许补货及少开税票。 （4）与供应商核对完帐务后，均应填写对帐函。对帐函应明确说明至对帐日止与供应商的欠款金额，其中己开发票的数额，未开发票的数额以及未开发票的明细，以避开对帐不久又出现发票不符的状况。同时确认的欠款金额

18、应与系统中财务、业务对应。做到了核对帐务清晰，保守公司隐私 4）、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。 5）、刚好精确的完成领导交办的其他任务。 1）、工作进行较乱，须要改进工程方式方法，确保工作的顺当进行。 2）、部门与部门之间的沟通未能达到志向效果；造成工作有些脱节。 1）做好供应商管理：主动与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。 2）极力协作选购员工作，让选购员能够刚好精确低价的进行物资选购工作。 3）稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 4）刚好

19、精确的完成台账登记工作，做到100%精确无误。 5）按时与供应商财务进行往来账核对，确保账目清晰无误。 6）对公司的建议与看法 7）增加有价值的培训机会，提高员工的业务水平。 8）结束语 我以能在一个生气勃勃快速发展的企业工作而感到荣幸，我要不断的提示自己，不学习就必定会被淘汰，这是恒久不变的法则。公司的发展、个人的成长、部门的工作更要上一个新的台阶，都须要学习更先进的学问与理念，这是一个公司能更许久生存下去的必定，也是我们能立足社会的必需。 我愿在采供部、在公司正确的领导下，为实现公司20xx年的目标而努力工作，实现我个人与团队的价值。 公司选购个人年终总结 公司选购年终总结篇四 20xx年

20、即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了

21、解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受

22、财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材

23、料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。 1、关于xx深联设备新装kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如

24、有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到xx家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市

25、场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则

26、可以降低成本。 5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在20xx年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。 公司选购个人年终总结 公司选购年终总结篇五 20xx年选购部与财务部分别后，在酒店

27、领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 1、选购刚好，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营须要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下

28、达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购50余次，有力保障。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本； 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购

29、上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 3、主动努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评。 4、想方设法，降低酒店运营成本 （1）协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了

30、两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量； （2）对客房一次性进行一了次调价工作； （3）为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种近100余种。 第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 1、在日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 2、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高； 3、在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应

31、较多、有用的信息和原材料； 4、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 公司选购个人年终总结 公司选购年终总结篇六 学生食堂自x月份成立以来，我在学校领导和主管领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，扎实工作，开拓创新，锐意进取，有力地维护了食堂的筹备工作和有序开展，确保了食堂的规范化运行，从加强管理，健全机制、稳定思想、完善制度，平安管理、完成任务等方面做了大量的工作，详细表现在：

32、 x月份以来，本人坚持一个中围绕大局，提高相识心为前提，就是做好猪场学生的饮食保障工作，不断调剂主、副食食品的菜品质量和饮食结构，从思想上端正服务看法，加强个人相识，提高烹调技能，改善饮食环境，做好饮食卫生，保证菜品质量，加强食堂管理，杜绝奢侈，严把选购关等方面进行了一系列的工作，使猪场的正常工作得到了有序的开展，为猪场的各项工作和整体形势得到了日新月异的跨越。在此状况下，我的工作节奏和各项管理、生活保障工作能够紧紧地跟上猪场快速发展的大好形势，同时坚持以人为本，关切学生生活，切实抓紧抓好食堂不放松，使学生食堂真正成为“职工之家”和干部学生满足的家园。特殊是我能够紧跟猪场工作的整体大局，亲密联

33、系本单位的实际，坚持对自己树立“生活服务无小事”、“做好各项接待和为学生服务是我们的职责”为意识，从思想上相识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项服务工作中去。八月份以来，我都能以猪场工作大局为重，不遗余力地做好自已的本职工作，很好的完成了工作任务。 学生食堂的工作常常与干部员）、加强管理，规范运作。加强管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些详细问题，被人们认为是“出力不讨好的工作。在这种状况下，没有因为自己虽然做了许多工作但不到大家的认可而，而是不遗余力地搞好各项服务。x月份以来，我们没有辜负学校和猪场领导及广阔干部学生的期望，以身作则，加强各方面的管理，并不断为大家创建良好的服务条件

34、，为逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了了良好的基础。我们在抓好各项管理的同时，还在变更服务模式、转变服务看法、提高服务质量方面做了大量工作。我们始终坚持以人为本的服务理念，实行了多种服务方式，尽量为干部职工供应便利条件，使大家在食堂就餐如同回到“家”的感觉。 学生食堂的工作任务零碎而繁、团结协作，优质服务。团结协作杂，但每一项工作都与猪场的整体工作和干部职工的生活质量休戚相关。因此，在主管部门的支持下，坚持搞好饮食供应提高优质服务。是我们工作的重点，特殊是刚成立时期，学生食堂人手较少，工作量较大。天气燥热，为了不影响正常工作运转，我都能严格听从领导的支配，不讲条件，全力以赴搞好饮食保障工作

35、。为了做好这项工作，在服务看法和饭菜质量上多下功夫，在食堂管理和服务方面与同事心往一处想，劲往一处使，尽心竭力地为干部职工供应优质的服务。深受场区学生称颂。 加强食堂卫生管理是饮食工作、抓好卫生、干净整齐。抓好卫生的重要工作环节，涉及到每名就餐学生的健康状况，做为一名炊事人员，从思想上、行动上高度重视，做到每天对食堂进行地面、门窗、操作台、餐桌清洁，保持无灰尘、无油腻、无杂物，加强餐具的洗消工作，做到每餐必消毒，同时做好个人卫生，保持个人卫生高标准，做到每餐、每天保持环境整齐，不间断对食堂四周卫生进行打扫，保持卫生间和下水沟的清洁与疏通，做到无异味。使食堂饮食环境达到卫生标准。 （1）安排选购

36、、保证质量。 （2）安排选购的质量与口感，也关系到广阔学生的身心健康，做为一名炊事人员，在选购方面，做到有安排、有措施、有步骤，先进先用，价廉物美，不选购腐烂变质食品，不选购过期食品，不选购危害人身身体健康的食品，做到货比三家，足斤足两，使学生伙食标准不奢侈，不损失，无损毫，而且实行两人选购制度，并做好验收工作，使猪场学生的伙食费达到合理化标准。 食堂平安工作也是主要环节、加强管理、平安防范。加强管理在保障供应和服务的基础上，食堂内的平安也是重点之一，是一个单位的重点防范位置，我做为一名炊事人员，平安工作时刻牢记心中，不断检查电源的运用状况，煤气罐的管理运用，夜晚门窗的上锁，包括电器和电源不用

37、时的切断，并做好食品质量的检查，防止食物中毒，做到防范、防患于平安边际，为猪场工作的有序开展和广阔学生的生活保障奠定良好的基础。 在完成饮食保障的基础上，猪完成的.其它工作任务。场筹备时期内，利用个人休息时间，相继在环境卫生治理方面，和猪场学生一起，对卫生区和场区杂草进行整治，连续工作数日，并对场区的石子、砖块、垃圾进行清理，完成光纤的改线、挖填工作，经过一段时期的辛苦劳动，使场区生活环境有了一个日新月异、面貌一新的新景观。在工作上，做到保质保量，听从、服务于全局观念，以猪场规范化建设为己任，无怨无悔，仔细对待每一项工作任务，都能圆满的完成任务。 公司选购个人年终总结 公司选购年终总结篇七 辉

38、煌的20xx呗即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx呗是经济形势非常困难的一年，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到的选购效益是对选购员的考验，面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购任务，保证了x的生产须要，同时也学到许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一年中，紧紧围绕xx的生产和经营开展工作，由于化工急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年化工(除煤炭)共计选购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42

39、万，和去年相比，选购总量削减1369.91万，主要削减缘由是去年化工技改后原材料用量削减造成的。 虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障x生产顺当进行。 选购工作是不断的花x的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向，在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的

40、合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但因为今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的安排相比，共计涨127多万。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要x内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且须要驾驭基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同x相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。严格要求自己，

41、摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。 在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是非常重要的一个环节，20xx呗我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时接着完成了20xx呗度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20x版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。 面对无法解决的问题，

42、比较被动。特殊是今年x的财务状况比较惊慌，但对于承兑汇票的运用，和供应商沟通的还不够好，这是将来须要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。 时间又将翻过20xx呗的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内困难的经济形势x也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 公司选购个人年终总结 公司选购

43、年终总结篇八 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营。 在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的.工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到xx%为了更好的完善

44、选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 1、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 2、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时

45、、按质、按量供应好所需的各种辅料 4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 5、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量非常状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 6、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部

46、的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！ 公司选购个人年终总结 公司选购年终总结篇九 20xx年就快过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。