2023年最新公司半年工作会议讲话稿公司领导半年工作会讲话(十二篇).docx

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1、2023年最新公司半年工作会议讲话稿公司领导半年工作会讲话(十二篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 公司半年工作会议讲话稿 公司领导半年工作会讲话篇一 大家好！转瞬间，20xx年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们相互帮助、相互指引、共同探讨，开心地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为

2、了能让公司取得更优越的成果，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时，总会团结一样，同心同德，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一样、相互帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。 今日这个会是我们新年召开的第一次会议，会后，大家都要奔赴各自的

3、工作岗位了，尤其是要到社旗项目部工作的同志，是要到一个新的地方开拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道远。所以感觉今日的会议既是总结支配公司工作，又是为每一位在公司不同项目部工作的同志们出征壮行。机会挺好，借此机会，我还想和大家再讲一些题外话，多沟通一些想法，这些想法都是近年来的一些所思所想，一些做人的人生感悟，事实上也就是“公司的用人观”，是公司对每位员工的要求和期盼，我将好简洁总结为做人的“八要八不要”，讲出来和大家共勉。 1、要谨慎检点、不要贪图私利 世界最大的软件公司微软公司的用人标准是：对于有才有德之人，要重用；对于有德无才之人，可以培育；对于有才无德之人，要坚决走人。我

4、很观赏微软公司的用人之道，我希望同志们都做有德有才之人，不做有才无德之人。只要大家把当前和今后的工作干好，公司都会对这样的人高看一眼，更情愿在适当的时机把大家放到更加宽广的舞台上去赢得更大发展空间。在这里，我想对已经或者将要到工地工作，并且主管一方面事务的员工同志们提个醒，你只要工作干得好，公司该给你的给你，绝不会亏待你；不该你得的你莫得，得了对自己没啥好处，绝不能做损公肥私的“丑事“。为了一点蝇头小利，损害自己的形象，既不必要，不值得，更得不偿失。 2、要诚信勤恳，不要偷懒耍滑 所谓诚信，就是诚恳可信。这是一个公民最基本的道德标准。古人所说的“言必信，行必果”和“言而无信，不知其可也”讲的也

5、是一个人要诚信的道理。一个人不论多聪慧，只要不勤奋，工作确定干不好，事业确定不会有成就。要想工作干出成果，必需做的“五勤一多”。所谓“五勤”一是勤学，二是勤思，三是勤干，四是勤问（“三人行必有我师”，问的过程，就是学习的过程、熬炼的过程、提高的过程），五是勤跑。俗语“勤劳致富”、“勤能不拙”等等讲的都是勤恳才能出成果出绩效的道理，象我们这样的平常人，脑筋都不怎么灵光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也肯定能作出不平常的成果来。所谓“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”意思是说，不要因为一个善举很小就认为不值得去做，也不要因为一个“恶”事很小就心安理得的去干。聚沙

6、成塔，集腋成裘。在我们生活和工作的小圈子里，一个人小善举做多了，他就会在大家的心目里树立起一个良好的社会形象，这种人就简单办成事。而一个人小“恶”事干多了（当然，这种“恶”是一种泛指，一个人的不良工作和生活习惯也可以划入“恶”的范畴），他就在大家的心目中树立起一个与公众相对立的不良形象，大家就会反对他，厌恶他，最至少也会敬而远之，这种人当然也就不简单办成事。因此说，一个人要树立良好的社会形象，要得到大多数人的认可，必需从工作和生活中一点一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不该说的不说，不该做的不做，不能去的地方不去。明哲保身，奋勉有为，让生活有意义，有生命有价值。 3、要团结共事，不要争斗伤情

7、团结就是力气，团结出成果，团结出人才。这个问题常常有人讲，有人常常讲，但做到的确不简单。比如，一根筷子能折断，两根筷子也能折断，一把筷子就不简单折断。还有一种说法，如：“三人一条心，黄土变成金”；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。讲的就是团结，一个集体每个成员之间，在年龄、身体状况、家庭出身、性格作风、工作实力等。 各方面都有差异，所以成员之间的思想不行能完全统一。统一是相对的，是个过程，不统一倒是肯定的。因此，必需求大同存小异，特殊是在大的方面，如工作思路、工作目标、工作措施等方面要统一思想。只有思想统一，才能步调一样，工作一贯。另外，从相反的方面，如以前小学课本里讲的天鹅、梭子、鱼和虾的故事，以

8、及“一个和尚挑水吃，两个和尚挑水、抬水吃，三个和尚没水吃”的俗语，讲的都是集体内部由于某种缘由而导致的不团结的问题，而由于不讲团结才导致国家、集体、个人受损失的事情在我们现实生活中到处都有，大家听说的目睹的都不少。所以在工作中肯定要做到大事讲原则，小事讲风格，不要因为鸡毛蒜皮的小事而记挂于心，损害彼此间的情意；同志们之间要多沟通，少指责；多帮忙，少添乱；多支持，少干预，共同把咱们公司的各项工作搞好！ 4、要乐意奉献，不要斤斤计较 原南阳有位市级领导同志在谈起工作看法时曾有一个标准，叫“宽恕实力，不宽恕看法”。对于我们每一个人来说，我认为，工作可分为三个层次，第一层是生活所迫，其次层是凭良心干工

9、作，第三层是凭爱好干工作。因此说，工作首先是为自己做的，所以你拿着工资，就必需干好工作，而要想干好工作就必需有奉献精神。西方国家有一句喊的很响的口号叫“人人为我，我为人人”，其实质和核心讲的就 是奉献精神。因为奉献精神对于一个人来说，它是道德水平好综合素养的反映；对于一个单位来说，它是单位文明程度的体现，对于一个国家和地区来说，它是经济社会发展程度的晴雨表。我们每位员工都应当具备奉献精神，讲责任不讲条件，讲奉献不讲待遇，理应成为每个职工的工作信条，望见损害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份内份外之事都干好，应当成为我们每一位员工的自觉行动，这样，我们的公司就会更快更好的发

10、展，我们大家也就会有可能收获更多的实惠。 2、要开拓创新，不要安于现状 人生在世总要干点事，不管是为公还是为私，这就叫价值观和人生观。人人都想把所干的事干好，而真刚要做好也不是简单的事，何况人们都希望通过努力把自己所干的事业或工作干的越来越好。年年工作一个样，四平八稳工作，得过且过混日子，那都不叫创新，创新是什么？创新是指人们对生产力、生产关系和上层建筑全部领域中进行的创建性活动，既包括理论创新，也包括实践创新。创新是个破旧立新的过程，所以，要有所创新，第一必需得不断的解放思想，更新观念。二是要不断学习，独辟蹊径，就是在理论和实践的结合上，走自己的路，自己走路。三是要大胆探究，就是总结阅历，借

11、鉴阅历。既要总结阅历，又要打开城门，学习外地的先进阅历，接纳八面来风，进行比较借鉴，探究新的 公司半年工作会议讲话稿 公司领导半年工作会讲话篇二 20xx年8月16日在总公司会议室和人大培训中心召开了20xx年上半年工作总结会议。会议中我们仔细的听取和学习了总公司刘xx董事长的“半年工作会议”的讲话，并结合我们各自项目进行了仔细广泛的探讨，使我受益扉浅，感觉没有白来回几千公里参与这样的会议。 听取和学习探讨总公司xx董事长的半年工作会议的讲话，报告中提到，我们公司保持了稳定发展的良好势头。截止20xx年7月，承揽产值3.6亿元，完成产值5.23亿元，并且接连获得了“全国安康杯竞赛优胜企业”、“

12、辽宁省建筑业优秀企业”、辽宁省优秀市政企业“、”辽宁省百佳建筑企业“等荣誉称号，看到这些成果我真是备受鼓舞，从这些成果中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力。 在刘董的报告中看到，我感觉到了我们公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保了我们项目的工程质量，确保了项目合理布局，确保项目合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，使我们看到了完善规章制度好处，使工程管理更加顺畅，更加高效，完善工程管理的业务流程，强化管理限制，规范管理程序和标准，固化了管理机制。 今年5

13、月份，总公司进行了“五比五创”加强绩效考核检查，对我的感受很深，使我彻底我明白了其他干脆费得管理制度，明确了其他干脆费的责任主体、资金运用审批等流程，也明白了甲供材管理和结算台账建立的巨大作用。 在刘董报告中还提到总公司在经营和管理方面面临的十个方面突出冲突和问题。在这些冲突和问题中：“工程部门消耗安排下达不刚好，施工进度安排操作性差，项目资金运用安排申报不刚好、依据不充分，合同管理不规范”等几方面问题和我们工程科有干脆关系，这些问题也的确讲到了我们的软肋，讲到了我们痛处，我们也真正意识到了这些问题。 学到刘董报告中关于下半年重点工作支配，我看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告知我们如

14、何去干，在哪方面干，要留意哪些问题，为我们在今后的工作中点亮了明灯。特殊是分包合同“八坚持八不许”更是为我们在今后在进行分包管理，结算管理等方面工作作出了明确的指导，我们xx项目是管理型项目，更突显了合同的重要性，因此我们在工作中更要严格的要求自己，熟识合同中承包工程的内容，严格按合同办事，合同中有的一点也不少给，合同中没有的一丝一毫也不多给，并依据合同为外委施工队做到最好的服务工作，做到项目和施工队的双赢。为企业赢得更大的利益。 9到12月份正是我们xx项目下半年施工的黄金季节，为了确保全年的安排目标实现，我们项目部也将会付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我会更加努力、在完成科室和自己本职

15、工作的基础上，尽自己的所能多为项目和领导献计献策，争取为我们xx项目下半年打个翻身仗贡献自己的微薄之力。 公司半年工作会议讲话稿 公司领导半年工作会讲话篇三 同志们： 今日我们召开会议的目的特别明确，就是对公司上半年的生产及经营状况进行仔细的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营状况，并对下半年的经营管理工作进行了支配和部署，是符合公司生产经营实际的，我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门，结合工作实际分专业，分区块对财务、市场、经营、质量平安、生产组织等工作状

16、况也进行了深化分析，问题找的很准，措施也很详细，很有劝服力。借此机会，我就如何在下半年抓好生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点看法： 上半年，公司仔细实行指挥部和公司“三会”精神，以扭亏增盈为目标，客观分析了面临的机遇和挑战，大力实施“凝合人心、精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌”五项重点工程，经过全体员工的共同努力，各项工作都有了很大的起色。主要表现在以下五个方面： 开年以来，公司根据“启动工作先启动人心，扭亏先扭思想”工作思路，始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以“讲形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题，利用各种宣扬媒体和“面对面”的宣讲教化，向全体员工讲清形势，

17、讲明任务，层层发动，全员覆盖，引导和教化全体员工破除旧思想，树立新观念，以危机警醒人心，以忧患激发斗志。通过多种形式的宣扬和思想发动，公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持，工作责任心和扭亏信念明显增加，并付诸于行动中，为公司的生存和发展供应了强大的动力源泉。 上半年，遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原则，在对公司内部机构进行整合的同时，主动争取指挥部政策支持，依据市场容量和发展定位，进一步对专业和队伍结构进行调整，将建筑专业整体剥离，路桥专业予以缩编，先后转岗分流120人，截止目前，在岗长期员工725人，短期员工587人，其比例为1：0.8。通过政策调控，使公司的专

18、业结构得到优化，队伍结构得到调整，为公司的将来发展增加了后劲。 今年以来，公司以“精细化管理”活动为契机，在进行仔细学习探讨的基础上，刚好制定了精细化管理工作措施，自上而下有序推动，重点从规章制度的建立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、经营管理的规范化等4个方面入手推行精细化管理工作。通过半年的运行，精细化管理工作初见成效，员工的规范意识逐步增加，遵规守纪的良好习惯逐步形成，各岗位的权责相对清楚，责任更加明确。在生产施工方面，通过资源的合理调配和强化各工序的连接，逐步形成了科学、规范、顺畅的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面，通过规范业务流程，明确审批程序和支付标准，使公司

19、的各项成本费用得到了较好的限制，今年的变动成本与去年同期相比下降了39%。 年初以来，公司质量平安环保部门的同志，紧密围绕生产经营做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善质量平安管理制度的同时，狠抓责任制和各项规章制度的落实，不断加大质量平安责任和“三违”行为的追究和查处力度，大力开展专项整治活动。使公司的整体施工质量有了明显提高，并确保了生产平安形势的相对稳定。尤其是焊接合格率在变更统计方法（按拍片数计算合格率变更为按焊口计算合格率）的状况下，仍达到了93.66%，与去年同期相比提高了1个百分点。 上半年，公司通过凝合人心、掀起责任风暴、加强执行力建设等多种途径，促使员工转变观念，统一思想，激

20、昂精神，为公司的扭亏发展做贡献，涌现出了一些典型事例。如：防腐保温公司老同志比较多，文化层次相对较低，家庭负担重，观念比较保守，对公司的各项改革举措不甚理解，思想波动较大，防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心，而是主动主动的分析不足，查找根源，制定措施，并开展耐性细致的政策讲解和思想发动工作，最终使全体员工相识到了改革的紧迫性和必要性，工作主动性和责任心明显增加，确保了员工队伍的稳定。设备租赁修理中心在市场工作量严峻不足的状况下，实行单机核算，强化内部考核，完善内控机制，员工的经营意识明显提高，在保证公司内部生产需求的同时，主动出击，开拓市场，特殊是带压开孔业务得到拓展，并取得了良好的经济效益

21、，员工队伍始终保持着昂扬的斗志，呈现出了良好的精神风貌。 公司半年工作会议讲话稿 公司领导半年工作会讲话篇四 同志们： 上午，谢宇光同志对今年上半年各项工作的开展状况进行了简要的总结，科室负责人也从各科室详细开展的工作动身，进行了简要的汇报。汇报的很全面，不仅对工作进行了全面的总结，也仔细分析了工作中存在的问题和不足，希望各科室在下半年的工作中，改正不足、完善措施，以北屯地税局组建升格为契机，梳理和完善各项工作，抓好各项工作部署的落实。下面，我将下半年的各项工作做一简要支配。 今年地区地税局下达我局一般预算收入任务8500万元，截止7月31日，我局共完成各项税收收入5773万元，其中，完成一般

22、预算收入4662.87万元，完成全年任务的54.85%。入库xx区国库一般预算收入2434.87万，入库北屯市支库一般预算收入2227.54万元。由于辖区内支柱型产业税收收入的下滑，税收进度迟缓，完成任务状况与去年同期相比仍有较大差距。下半年，组织收入将面临诸多困难。面对严峻的组织收入工作形势，我们一是要从加强税源预料分析入手，结合管辖权变动，对税源改变、征收管理以及政策执行中存在的问题进行具体分析，加强对各税种、各行业的跟踪分析，刚好把握收入动态。二是要加强对重点税源的监控和重点行业的控管。建立专项管理机制，对重点税源企业实施有效监控，精确把握税源改变。三是坚持组织收入季度例会制度，加强与当

23、地党委政府的沟通、协调，连接落实好收入目标，刚好汇报税收工作状况。 (一)接着按季开展税收征管质量考核。根据税收征管质量评价体系的要求，进一步理顺部门职能，明晰岗位职责，优化工作流程，增加监督制约力度，深化开展税收征管质量考核，加大实地检查的范围和比重，抓好基础环节和关键岗位的检查，促进税收征管质量的提升。 (二)强化支柱型产业建筑、房地产行业的税收征管。一是加强对建筑、房产项目的跟踪管理。建立健全建设工程项目涉税事项登记台账，切实做到工程项目跟踪管理，项目完工全面清算。定期审查开发企业的销售合同，定期对未销售楼盘进行实地巡查和抽查，加强对商品房销售状况的全面管理;二是进行资料核对。对企业所报

24、资料与实地查看状况进行核对，将纳税状况与相关账簿进行核对，对存在延期缴税行为应予以订正，尽量削减人为调剂税收因素。三是进一步强化对建筑安装企业的管理、申报、登记、清算等工作，仔细核实纳税人项目登记状况和相关税收纳税申报缴纳状况;四是加大清理欠税的力度。不断完善房地产楼盘预售状况统计表制度，通过每月企业供应的销售楼盘状况，刚好驾驭企业实现收入，应缴纳税金等状况，有效限制欠税的形成。通过日常巡查和重点检查，宣扬和讲解有关税收政策，刚好将各项税收政策送到纳税人的手中，取得纳税人的充分理解和支持。 (三)加强所得税的管理。对企业所得税预缴占全年应缴未到70%的重新核定预缴方法。对20xx年新增企业所得

25、税单位进行调查核实，对不符合查账征收的企业，纳入核定征收管理。 (四)深化土地增值税清算工作。对符合清算条件的项目，制定清算安排并按月落实，通过清算全面核实应税收入和扣除成本。 (五)主动开展纳税评估。下半年，依据税收征管质量评价体系的要求，对发觉异样指标的企业实施纳税评估，并主动落实各项纳税评估任务，做到有的放矢、有效管理。 (六)严格票证管理和财税库银横向联网对接。加强票证管理，强化对发票“需，购，销”环节的监督，定期组织检查，特殊是代征网点的票证管理，确保税收票款平安。同时，在机构代码审批后，刚好做好财税库银横向联网的对接工作，拓展和优化电子缴税业务功能。 (七)仔细落实税收管理员制度，

26、加强对税收管理员日常工作的全面考核。以城区分局的设立为新的起点，摸清税源底数，核实相关数据信息，强化税源管理责任的落实，清理现有的征管软件数据信息，运用信息化手段进行执法责任制考核评价。 (八)强化社会综合治税力度。强化同国税、国土、城建、发改委、金融保险等部门的协作，在业务培训、政策宣扬、税收执法等方面建立联动协作机制，主动构建协税护税机制。主动争取师市北屯市委、政府的大力支持，尽快建立“政府领导，部门协作，地税主管，司法保障”的社会综合治税协调机制，明确部门协税职责和奖惩措施，完善协作和信息交换共享管理方法，如建立和完善国地税协作联系方案，加强信息沟通与共享。同时，进一步加强对代征单位的管

27、理和监督。 (九)进一步提升纳税服务水平。针对北屯地税局挂牌成立后，人员改变和岗位调整的现实状况，一是对办税服务厅各岗位职责进行进一步明确，合理调配人员，对各窗口的相关业务职责进行合理划分，使干部对自己的岗位职责有重新的定位。二是提升税容风纪。严格执行文明服务规范、税容风纪管理标准，对干部的基本素养、仪容仪表、文明用语、行为举止进一步规范和统一。三是接着全面实行导税服务、全程服务、限时服务、一次性告知、首问责任、延时服务、预约服务、服务承诺等，进一步规范办税服务工作。三是进一步推动纳税人“电子档案”的建立健全，削减纳税人重复报送涉税资料，优化纳税服务。 一是依法规范税务行政行为，严格防范执法风

28、险。严格根据法定权限和程序，加强减免税审批管理、行政惩罚等工作程序，增加自我纠错实力。加强规范性文件的清理、备案和合法性审查，从源头上防范执法风险。 二是仔细实行各项税收政策，维护正常的经济发展秩序。实行好各项税收实惠政策，并做好减免税的监督检查和后续管理工作。进一步加大税收调研力度，加强政策性因素对税收收入影响的分析和税收政策的跟踪问效，仔细了解和驾驭执行中发觉的新状况新问题，刚好提出改进完善的看法和建议。 一是建立健全稽查各岗位职责，规范执法程序。合理调配人员，做到分工明确，职责清楚。依据区局稽查局工作考核目标，制定我局稽查局考核方法，明确和规范选案、稽查、审理和执行四个环节的工作程序和职

29、责范围，不断规范和完善稽查执法程序，并建立健全各项制度，使稽查工作更加科学化、规范化。 二是做好重点行业、重点税源的税务稽查工作。将专项检查的重点放在建筑、房地产、金融保险业等行业上，并将纳税前10名的纳税大户作为重点稽查对象，为依法诚信纳税企业评比奠定基础。与此同时，主动开展专项检查工作。 三是进一步发挥税务稽查工作“以查促收”、“以查促管”的作用，加强征管和稽查之间的协调和协作，建立“查管”互动的长效机制，使稽查工作成果得到有效利用，从而促进税收征管再上新台阶。 (一)加强班子建设。下半年，北屯地税局挂牌成立后，区局党组将组建新的北屯地税局领导班子，针对新一届领导班子的建立，要在提高班子协

30、调协作和实力建设上下功夫。落实党组中心组制度，制定安排，主动落实任务。正确把握党组和班子议事规则，进一步把贯彻民主集中制作为领导班子建设的中心环节，提高整体的战斗力、凝合力。搞好班子成员的协调协作，并做到分工不分家，切实负起责任，狠抓工作落实。 (二)加强干部队伍建设。一是做好北屯地税局成立后科室设置、人员调整及科级干部竞争上岗工作。从敬重干部意愿和工作须要动身，科学、合理地调配人员工作岗位，并主动协调好新设科室各项工作的正常运转。同时，主动主动地向区局汇报科级干部竞争上岗工作，并在区局政治部的指导下，开展好科级干部竞争上岗前期工作，制定竞争上岗工作方案，公允、公正地做好竞争上岗工作。做好人事

31、档案的接交工作，并不断完善人事档案的管理。二是做好下半年教化培训工作。加强新设科室如：人事监察科、稽查局等科室人员的岗位轮岗，使干部熟识驾驭岗位技能，尽快投入工作。同时，在年初确定的办税服务厅人员、税收计会人员、信息人员中，主动开展岗位大练兵活动，增加岗位技能操作水平。开展好税务机关小企业会计准则、税务违法违纪行为处分条例规定及国家税务总局关于规范税务行政裁量权工作的看法等培训。同时，利用自治区地税系统网络培训平台开展干部在岗自学，利用“每日一练”栏目开展干部每日一练活动，并在干部自学的基础上，开展集中培训，为迎接区局10月份开展的系统全员税收业务考试做好打算。 (三)进一步加强思想政治建设。

32、针对当前我局面临的税收任务艰难，人员少、管辖区域大的冲突以及规范津补贴等现实状况，在肯定程度上影响了干部的工作主动性。因此，要充分发挥思想政治工作的作用，努力激发队伍活力和动力。一是加强干部志向信念、职业道德教化，教化引导干部强化岗位奉献意识、服务意识，树立正确的人生观、价值观、利益观，以实实在在的工作业绩，塑形象、展风采。二是拓宽干部成长的空间。针对不同年龄干部的特点，供应使其政治上进步，工作上施展才华的平台，调动各个层面干部的主动性。三是领导干部要加强与干部职工谈心沟通，刚好驾驭干部职工的思想动态，主动帮助干部解决工作生活中的现实困难，使其更好地把精力放到工作上。 发挥精神文明建设对各项工

33、作的促进作用，下半年，在保持已有荣誉的基础上，将重点放在自治区级的“民族团结模范单位”及县市级“双拥模范单位”的创建上，主动做好档案资料的收集和整理。仔细做好文明单位“四个一工程”创建活动。同时，自治区文明办将对各文明单位实行动态管理，随时对创建工作进行督查，我局将增加精神文明工作的平常创建意识，做好精神文明建设的日常管理。 一是接着落实党风廉政建设和纠风工作责任制，推动“四个融入”，切实把党风廉政建设渗透到以组织收入为中心的各项工作之中。 二是深化开展反腐倡廉教化。以第14个党风廉政建设教化月为契机，仔细落实教化月的活动内容，有针对性地开展示范教化、警示教化、岗位廉政教化，提高教化实效。 三

34、是严格落实廉政内限制度，加强廉政风险防控的动态管理和评估考核，借助信息化手段，最大限度地压缩自由裁量权，实现权力的科学、规范和平安行使。加强信访举报、效能投诉和违纪违法案件的查处工作，肃穆执纪、严格问责，防微杜渐。 四是以廉政准则和新颁布的税务违法违纪行为处分条例规定为准绳，仔细学习，逐条领悟，仔细查找本部门、本岗位在税收征管和税收执法工作中存在的漏洞，并探讨提出有效措施加以解决，从根本上防范和削减税收违纪违法行为的发生。 一是强化督查督办机制建设，推动上级部门和局党组的各项决策部署的实行，并严格督查督办的责任追究。 二是严格会议管理。规范党组会、局长办公会、局务会议事规则和程序，同时要加强视

35、频会议的会风会纪管理，实行会议签到制。 三是加强网站管理。做好地税网站及“政民互动”的管理工作，下半年，将制定网站管理方法，对网站的日常维护和更新进行明确，将责任落实到科室。同时，加强舆情监控，建立应急处置机制，最大限度减除社会负面影响。 四是严格财务管理。以北屯地税局挂牌成立为契机，开展好财产盘点和清理移交工作，并做好往来账务的清算工作。 五是加强事务管理。接着抓好公务接待服务、车辆管理、普法、保密、信访、综合治理等工作，提升行政管理水平。 同志们，当前各项税收工作非常繁重，下半年是完成全年任务的关键时期，希望大家发扬攻坚克难的精神，开拓进取，扎实工作，为圆满完成全年各项工作任务而努力! 公

36、司半年工作会议讲话稿 公司领导半年工作会讲话篇五 xx年8月16日在总公司会议室和人大培训中心召开了20xx年上半年工作总结会议。会议中我们仔细的听取和学习了总公司刘xx董事长的“半年工作会议”的讲话，并结合我们各自项目进行了仔细广泛的探讨，使我受益扉浅，感觉没有白来回几千公里参与这样的会议。 听取和学习探讨总公司xx董事长的半年工作会议的讲话，报告中提到，我们公司保持了稳定发展的良好势头。截止20xx年7月，承揽产值3.6亿元，完成产值5.23亿元，并且接连获得了“全国安康杯竞赛优胜企业”、“辽宁省建筑业优秀企业”、辽宁省优秀市政企业“、”辽宁省百佳建筑企业“等荣誉称号，看到这些成果我真是备

37、受鼓舞，从这些成果中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力。 在刘董的报告中看到，我感觉到了我们公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保了我们项目的工程质量，确保了项目合理布局，确保项目合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，使我们看到了完善规章制度好处，使工程管理更加顺畅，更加高效，完善工程管理的业务流程，强化管理限制，规范管理程序和标准，固化了管理机制。 今年5月份，总公司进行了“五比五创”加强绩效考核检查，对我的感受很深，使我彻底我明白了其他干脆费得管理制度

38、，明确了其他干脆费的责任主体、资金运用审批等流程，也明白了甲供材管理和结算台账建立的巨大作用。 在刘董报告中还提到总公司在经营和管理方面面临的十个方面突出冲突和问题。在这些冲突和问题中：“工程部门消耗安排下达不刚好，施工进度安排操作性差，项目资金运用安排申报不刚好、依据不充分，合同管理不规范”等几方面问题和我们工程科有干脆关系，这些问题也的确讲到了我们的软肋，讲到了我们痛处，我们也真正意识到了这些问题。 学到刘董报告中关于下半年重点工作支配，我看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告知我们如何去干，在哪方面干，要留意哪些问题，为我们在今后的工作中点亮了明灯。特殊是分包合同“八坚持八不许”更

39、是为我们在今后在进行分包管理，结算管理等方面工作作出了明确的指导，我们xx项目是管理型项目，更突显了合同的重要性，因此我们在工作中更要严格的要求自己，熟识合同中承包工程的内容，严格按合同办事，合同中有的一点也不少给，合同中没有的一丝一毫也不多给，并依据合同为外委施工队做到最好的服务工作，做到项目和施工队的双赢。为企业赢得更大的利益。 9到12月份正是我们xx项目下半年施工的黄金季节，为了确保全年的安排目标实现，我们项目部也将会付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我会更加努力、在完成科室和自己本职工作的基础上，尽自己的所能多为项目和领导献计献策，争取为我们xx项目下半年打个翻身仗贡献自己的微薄之

40、力。 公司半年工作会议讲话稿 公司领导半年工作会讲话篇六 在全年工作时间过半，各项工作任务正在惊慌进行的时候，我们召开年中工作会议，本次会议是全年工作中承前启后的一次重要会议。 下面，我讲四个问题： 这次会议，扬自英书记传达了华北电网有限公司年中工作会议的主要精神，闫华锋经理作了题为抢抓机遇攻坚克难，全面促进各项工作再上新台阶的工作报告，埃森哲询问公司的专家作了同业对标、管理提升的专题讲座。与会代表对工作报告和和会议材料教化培训方案、廊坊供电公司工作规则进行了深化探讨，提出了很好的看法和建议，有助于进一步完善工作部署，会后我们将仔细探讨吸纳。闫经理的年中工作报告有三个特点： 一是总结全面，把握

41、精确。报告全面总结了上半年以来全局工作的开展状况。通过对上半年工作的回顾，我们看到通过全体干部职工共同努力取得了优异的工作成果，时间过半、完成任务过半的阶段性成果带给了我们鼓舞，也增加了做好下半年工作的信念。同时，客观地分析了上半年在平安生产、需求侧管理、多经体制和职工队伍建设方面存在的问题和薄弱环节，为我们有针对性地制定措施、目标作好了充分的打算。 二是形势分析透彻，工作思路清楚。上半年廊坊市委和网公司领导思路做了重大调整，地方经济和电网的发展也呈现了新的特征，客观上使企业面临的形势也发生了新的改变;围绕国家电网公司一强三优的发展目标，华北电网公司提出了将公司建设成为主营业务突出、技术装备先

42、进、人才队伍精干、管理规范高效，具有较强投融资实力、盈利实力、发展实力、创新实力的学习型企业和国际一流的现代电网公司。闫经理的工作报告在充分分析新的形势下的前提下，审时度势，客观分析，进一步理顺工作思路。面对新形势，科学地确定了实现三个转变、确保两个稳定、带动四个提升的工作重点和发展目标，为做好今后的工作和企业的长远发展理清了思路。 三是部署周密，目标明确。闫经理的工作报告提出了下半年七项重点工作，工作任务异样繁重，平安生产形势紧迫，电网建设任务艰难，经营管理难度加大，多经改革错综困难，政治工作要求严格。报告中对重点工作的周密部署，是我们开展工作的指导依据，对完成好全年的各项工作任务供应了保证

43、。 以上这些特点，可以看出本次会议是总结谋划、学习借鉴、激昂精神、团结鼓劲的大会，会议取得了圆满胜利。 落实好会议精神，须要我们各级领导干部强化三种意识，即：大局意识、发展意识和忧患意识，三种意识我们在不同场合多次提到，做过详细要求，在下半年工作之初再次强调这三种意识，要在新形势下的给予新内涵。 公司半年工作会议讲话稿 公司领导半年工作会讲话篇七 同志们： 依据会议支配，我就xx区上半年工作进行简要总结。我主要讲两个方面： 上半年，xx区根据园区党委的统一部署，精准聚焦年初下达的重点工作责任目标，充分发挥去年争创获得的“河北省国际创新园”“京津冀高层次人才创业园”“省级军民融合示范区”“国家级

44、高校科技园”等各类发展平台的示范引领作用，在项目建设、招商引资、科技教化、信访稳定、社区工作、公共公益及基础设施建设等方面作出了不懈努力，取得了应有收获。 （一）关于产业类项目建设。上半年，竣工投产项目7个，总投资9.89亿元。主要包括星宇汽车零部件项目、爱尊汽车零部件项目、世纪恒泰富中空制品项目、可丽亚汽车部件涂装项目、三京工贸连续搬运推车生产项目、北京赛诺膜组件及环保设备制造项目、和阳新型节能门窗项目。 从竣工投产的项目看，体现出“质量好、品次高”的特点。星宇科技、爱尊汽车配件项目是北京现代的一级配套商，科技含量较高；河北世纪恒泰富中空制品项目是华北地区生产规模最大的项目；北京赛诺膜项目组

45、装配件生产线已试运行，年内要达到七条生产线，并完成上市，明年安排达到十条生产线。此项目达产后，年产值达3亿元，其膜的应用占全球市场份额的20%，占国内高端品牌1/2。 上半年，开工在建项目5个，总投资6.6亿元。主要包括万鑫电气断路器生产项目、东塔汽车零部件项目、北京晶朗白钠灯生产基地项目、北京云众创空间创业基地等项目。 从开工在建的项目看，体现出“高端化、潜力大”的特点。万鑫电气断路器生产项目是上海总部在华北地区的唯一布点；北京晶朗白钠灯生产基地由清华高校陶瓷探讨所苗赫哲教授掌舵，其探讨的白钠灯是路灯的又一次革命，达产后，如按年产300万支、每支1480元计算，年产值可达40多亿元，市场潜力

46、巨大；北京云众创空间创业基地项目是沧州唯一布局，将形成以xx为中心，辐射带动全市的发展格局。目前，已完成注册核名26家小微企业。 上半年，办理前期手续项目8个，总投资6.8亿元，主要包括恒宇磁源钕铁硼稀土永磁材料项目、亚泰pe流延膜生产项目、星爱汽车部件项目、韩亚仓储物流项目、美睿克汽车部件涂装项目、首捷嘉合塑料包装制品项目、京现物流项目、雅克物流仓储项目。 从办理前期手续项目看，体现出“技术新、链条化”的特点。恒宇磁源达钕铁硼稀土永磁材料项目，是一种新技术的应用产业化，其钕铁硼是当前工业化生产中综合性能最优的磁性材料；星爱汽车部件、韩亚物流等项目是北京现代、星宇科技的配套项目。这些项目力争在

47、今年年底主体竣工。 （二）关于招商引资工作。上半年，根据园区重点项目及工作责任分解方案，xx区全年产业类项目招商任务为签约13个，开工4个，竣工4个。结合目标承诺书，xx区自我加压后的任务是全年签约项目数不少于40个。 上半年，完成国内项目签约25个，完成对外招商项目签约5个，开工项目5个，竣工项目7个。签约任务完成状况占园区年初任务的230.7%，占xx区自我加压后任务的75%。 招商引资工作取得较大突破，主要坚持了“四点”。 一是找准“切入点”。切入点，就是如何推动工作提效。工作中，把招商部门由原来的一局、二局细分成四个局，内部分工，各有侧重，相互补位，由两个拳头变成四个拳头，奋战一线，使招商引资的主角多了，“找”项目的意识强了，“盯”项目的意识紧了。其他各部门下达招商任务，紧扣增压，形成了“招商重担大家挑，人人都是招商员”的深厚氛围。上半年，除了专业部门外，非专业招商部门都已完成任务指标。 二是清扫“新盲点”。新盲点，就是如何破解问题，订正纠偏。去年，我们坚持“让专业的人去干专业的事”的招商理念，确定了几个招商代理，但运行不志向，我们就坚决进行调整，避开招商引资“走弯路、放空炮、不见效”的现象。 三是聚焦“着力点”。着力点，就是如何促其产业聚集。星宇科技、爱尊汽车配件是北京现代一级配套商，