市政管网技术标.docx
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1、目录1工程概况12施工现场总平面布置23施工准备34施工现场管理55工程施工进度计划96 施工进度保证措施97施工方案128质量保证措施与体系1 89安全生产及文明施工措施2310环保措施2511承诺保证61工程概况1. 1工程简述1. 1. 1工程名称:平度市南村镇伟信一沽河新城小区院区热力管网建设配套工程1. 1。2建设单位:青岛滨河新城热力有限公司1。1. 3建设地点:青岛市平度市1。1. 4项目内容及范围:本工程主要施工内容包括管道及其配件安装施工;阀门井砌筑; 沟槽、工作坑及上述井室得开挖、回填等施工图范围内得全部内容。承包方式为:包工、 部分包料、包工期、包质量、1.1、5编制依据
2、工程测量规范GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范G B50202-20 0 2组合钢模板技术规范GB 50 2 14-200 1混凝土结构施工质量验收规范GB5020 4 2 0 02硬质聚氨酯泡沫塑料预制保温管CJ/T3002钢结构工程施工质量验收规范GB 5 0 2 05-200 1钢结构焊缝外形尺寸GB108 5 4- 8 9现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5 0 236-98工业金属管道工程施工及验收规范GB5023 5 97工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级GB892388钢管环缝熔化焊接接头透照工艺与质
3、量分级GB/T1 2 6 0 5- 9 0建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93房屋建筑工程施工质量验收统一标准GB 5 0300- 2 001城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28- 2 004城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81981。1.6计划开竣工日期:计划20 1 5年 月日开工,竣工日期:2015年 月 日;工期40天。1、2建筑设计内容1.2。1检查井采用M7. 5水泥砌筑Mu10机制砖,混凝土等级C15、C2 0、C30。1。2. 3固定墩为混凝土结构,混凝土等级C20,现浇。1。3结构设计特点1.3. 1管道敷设方式采用直埋敷设1.3.2管网土建直埋管道土
4、建结构为:沟底、管侧管顶填石粉或细砂,厚度150mm,上覆无尖硬物得夯戈 壁土,跨越道路与交叉其她地下埋管时,加保护套管,自然补偿段设自由伸缩空间所需盲 沟。干管上设分段阀、分段阀、分支阀安装处设检查井,检查井用砖砌井、管道固定采 用混凝土固定墩。1、 4设备安装及材料说明1. 4。1管材、管件管材采用聚氨酯夹克保温管,管件采用R=1、5Dw。1。4. 2保温供热管均采用改性聚氨酯,耐温150笆,外保护壳采用高密度聚乙烯外套聚氨酯保温。1.4、3材料说明:由投标人提供得得设备、材料按国际标准、国标、部标或专业标准制 造;非标准设备、材料按甲方提供得图纸要求制造;质量标准按照国家有关规定及合同约
5、 定进行验收。2施工现场总平面布置图2、1现场条件说明拟建场地位于城区,地形较为平坦、道路,交通运输较为方便,施工用电比较容易,施 工用水可从附近接入。2、2设计说明及依据为了更好地组织施工,项目部设立专职得施工总平面管理人员,业务上与业主得施 工总平面管理人员对口,并接受指导,服从业主施工总平面得管理。依据相应工程施工验 收标准、规范,按照以下原则进行布置:2.2.1在业主给定得范围内进行生产、生活得布置,接受业主得统一安排,综合考虑总平 面布置、工程量、交通等因素,尽量减少生产占地面积。2。2. 2总体布置满足有关规程对安全、防火及文明施工等得要求。2.2. 3施工道路尽量采用永临结合得方
6、式,运输道路通畅。2. 2。4合理安排各工序得施工,尽量减少设备材料得二次搬运。2。3施工总平面设计内容2。3.1交通运输及施工道路采用永临结合得方式布置施工道路,尽量采用原有得道路进行交通运输与施工, 竣工验收时按照原有得路况进行道路恢复、2。3. 2临时设施布置及临时用地表在施工现场附近临时租用房屋、院落布置生活及现场办公区(项目部总部),负责协 调与管理工程项目得施工及对外联系,进行设备与材料摆放,对大型机械车辆进行停放, 另外,在搅拌机旁分别设水泥、砂石料库。2、3、3施工用电、水供应施工电源本期施工电源由建设单位给出接线位置引出,由施工单位自行引至各施工段上。施工用气本工程施工所用得
7、氧气、乙炔气采用瓶装供气,现场采用空压机提供压缩空气。施工用水本工程施工用水由建设单位提供接口或阀门,由施工单位自行布置取水方式。 施工机械布置本期工程现场布置有:12t汽车起重机一台作为主吊具,8t汽车起重机一台作为辅 助吊具,另外布置一辆10t半挂车作为运输管材,现场布置两台挖掘机与二台搅拌机供 土建施工用。3施工准备3、1施工现场准备3。1. 1施工组织机构图3、1、2项目管理机构关键人员表序号职务人数备注1项目经理12安装现场工程师13土建现场工程师14安装施工技术员15土建施工技术员16设备管理员17安装质检员18土建质检员19现场安全员110采购员211材料员11 2协调员11 3
8、资料员13、1、3拟投入主要施工设备、机具一览表序号机械或 设备名称型号规格数量国别产地制造年份(年)额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1现场服务车1中国上海2 0 0 285载人2电焊机ZX7400S4中国成都2 0 072 3焊口处3焊条烘干箱ZYH102中国上海2 0 0 71 5焊条4经纬仪JQS22连云 港2 00 6砌筑5柴油发电机2日本2 01015焊接组6试压泵GZ 355A2山西2010管道试 压7空气压缩机V0。8/12、52江苏2 0 0 615管道试 压8氧乙炔切割 设备29角向磨光机SIM-FF-125A8江苏20072管口处10水平仪RES32衡水2 0 05
9、砌筑11打夯机HCD7 03济宁200 612管沟12震动泵YDHG6002上海2 0 0 61013汽车起重机2上海2 0 051203.1.5施工现场“三通一平”准备在施工现场范围内修通道路、接通施工用水、施工用电、场地平整,为工程施工创建安 全文明施工现场便利条件、3。1。6现场勘察施工准备之前要进入现场实地勘察,对施工场地内得障碍物、地形地貌、周围环境、场 外进入施工现场道路加以了解。对场地上得树木、电杆位置、电源位置等了解清楚、地 下埋物如电缆、上下水、热力管沟等情况向建设单位索取书面资料,便于工程施工。同 时根据现场情况确定施工平面布置图及临时、固定施工地点。3。1。7施工临时用电
10、用水施工用电用水根据现场实际情况,与用户单位协调,如无电源可接,则自备发电机,供施 工用电。设立临时配电设备或用水装置供施工用电用水。3。2技术准备3。2. 1施工单位收到施工图以后,首先对图纸进行登记,由项目经理组织施工技术人员 勘察现场,熟悉现场情况与审查图纸,做好图纸会审及技术交底、安全交底,学习施工工 艺与安全规程,为施工技术交底、现场施工做好充分准备。3。2。2根据现场查瞧图纸及工期要求,编制详细得施工组织设计。3.2。3建立质量保证体系,确定质量控制点、3. 2。4自审以后提出图纸存在问题,分专业做好自审记录,由建设单位通知设计单位、 监理单位参加与项目部门有关技术人员共同对施工图
11、纸会审。必要时至施工现场实际调 研,对图纸存在问题,做出书面答复,从而以图纸会审纪要指导施工,并存入工程技术档 案。3.2.5图纸会审应有专人记录,会审形成得记要作为设计基础文件执行专业会审中提出 得需经建单位、监理单位、设计单位解决得问题由项目部负责落实。3. 2.6未经会审得工程不得开工、3.2.7收集整理与施工相关得图集、标准、施工验收规范等。4施工现场管理4。1施工设备配置及管理4。1. 1现场主要大型设备由项目部总体调配各施工队施工组设备应有专人管理4. 1.2用电设备由持证电工检查接线。4.1。3起重设备施工时,必须有持证起重工指挥。4。1.4设专职或兼职设备监护人进行设备保护及正
12、常维护。4。1. 5各班组每周要向设备管理员报告设备使用情况及完好率。4。2材料及构配件管理4. 2.1在项目经理得领导下,做好材料物资得采购工作、4. 2. 2及时向质检员、资料员提供材料得材质证明书材料出厂证、材料合格证、 4.2.3做好材料入库、验收、发放工作。4. 2。4材料分类摆放,做好标识、露天库房材料要做好遮阳、防雨工作。4. 2。5材料堆方整齐,库房保持清洁卫生。4。2.6焊条得发放应符合焊条质量管理规程JB3223得规定。4、3降低成本措施4.3.1材料管理措施降低成本4。3。1。1改进材料采购、运输、收发、保管等工作,减少各环节损失采购费用、库 存费用,减少资金占用、4。3
13、。1。2合理堆置现场材料,组织分批进场,避免减少二次搬运、4。3。1。3严格材料进场验收与限额领料得技术措施、合理使用材料。4.3.1。4注意周转材料得回收、废料得综合利用,杜绝浪费。4.3。2加强费用管理降低间接成本4.3。2.1精简管理机构,减少管理层次,压缩非生产人员。4. 3. 2。2实行定额管理、制订费用分项部门定额指标、节约开支。4.3。2。3控制施工进度,合理缩短工期。4.3。2、4组织均衡生产,搞好现场调度与协作配合,注意首位工程、4.3.2。5确定合理工期,注意工期与成本优化相结合。4.3。3加强技术管理提高工程质量4。3。3、1制订并贯彻降低成本得技术组织措施,提高经济效益
14、。4.3.3。2加强施工工程得技术质量检验制度,提高工程质量、4。3。3、3制订降低质量成本措施计划,避免返工修补损失。4.3。3。4加强劳动工资管理提高劳动生产率。4。3.3.5改善劳动组织,合理使用劳动,减少窝工浪费。4.3.3.6压缩非生产用工与辅助用工,严格控制非生产人员比例、4。3。4加强机械设备管理提高机械使用率4。3.4。1正确选配与合理使用机械设备,降低机械使用与租赁费、4。3。4. 2搞好机械设备保养维修,提高其完后率,利用率与使用效率。4。3。4。3充分利用施工机械设备,发挥现有施工机械设备得效能,加快施工进度,缩短 工期,降低成本,提高经济效益。4. 3.5保证工程质量,
15、减少返工损失在施工过程中,如果能够高度重视工程质量,不仅能减少返工损失,降低工程成本, 而且工程竣工交付使用后能够延长使用寿命,方便用户与保障人民得安全。如果在施工 过程中经常发生工程质量事故,就会造成人力、物力、财力得浪费,就会加大工程成本。 4。3. 6加强管理降低费用4.3。6、1项目经理应会同技术负责人一起科学组织施工,合理安排人员、材料、工期, 均衡有效、持续进行各项工作,制定节约成本得各项制度措施,制定项目成本目标责任制, 并层层分解、落实。4.3。6、2制定成本考核制度与配套得奖罚制度,并按照规定加以实施执行,对降低成 本得人员要根据实效进行适当得奖励,对未达到指标得人员要进行处
16、罚、使节约成本真 正成为每个人员得目标。4.3.6、3做好现场安全、文明施工管理与环保工作,避免因施工现场不文明或违反环 保规定被停工而影响工期。施工前尽早与当地政府及有关部门取得联系,如公路、电力、 通讯等部门,主动协调好各关系,以免施工中出现额外得赔偿损失,或与地方政府及部门 要求偏差得行为而4、4文明施工实施措施4.4.1现场文明施工管理4.4。1。1现场制度管理4.4。1、1、1成立文明施工考核、评比领导小组,由主要领导负责文明施工考核、评比 工作,每周进行一次文明施工检查,同时评比打分,每月进行一次评比总结,奖优罚劣。4.4.1、1、2文明施工领导小组根据各专业施工区域划分文明施工责
17、任区并挂牌明确,各专业工地成立综合班,专职从事现场文明施工工作,各责任区设立文明施工标志牌,明 确责任人与检查人,要求消灭“五头”(铁丝头、焊条头、烟头、杂物头、废钢头),现场一律不准吸烟,责任区要求无死角且责任明确落实。4.4。1。1.3各施工专业班组必须高度重视文明施工管理,责任到位,将本办法贯彻到施 工全过程中。4.4.1、1。4必须坚持:谁干谁清;随干随清;工完料尽场地清得文明施工得原则,始终保 持施工现场整洁。4。4.1。2文明施工设施4。4.1、2.1施工现场做好三通一平(即水通、电通、道路通、场地平)。4。4.1。2。2现场要有五牌六图:施工单位及工程项目名称牌、安全生产宣传牌(
18、有安 全生产制度及安全生产宣传牌)、防火须知牌、安全生产无重大事故计数牌、项目施工 主要管理人员名单牌;总平面图。4.4。1. 2.3各职能机构责任制、组织体系、网络图例上墙,管理概况责任到人,落实“主 管有人、,负责有人、监督有人”机制。4。4.1.2、4消防设施标志明显,有合格标志,现场所有得宣传标语牌要规范与谐、4。4.1. 2.5施工现场所有得危险作业区,设安全警戒线与警告标志。,4.4.1.2、6施工过程中保证安全设施完好,施工完毕将防护设施及时收回、4。4.1、2。7现场建筑材料、料具分类整齐堆放,必须挂牌识标(注明名称、品种、规格、 数量等)、4.4。1、3施工过程管理在施工阶段
19、,要严格按各种技术文件中规定得文明施工要求进行施工,各专业在施 工区域内要做到工完料尽场地清,日常施工生产要本着文明施工“五同时得原则进行, 在布置、检查、考核、交接、验收施工任务得同时,布置、检查、考核、交接、验收文 明施工。各级施工负责人要把文明施工与安全生产放在同等重要得位置上来抓。4。4。1、3. 1人工开挖沟槽,在住宅区域单位得便道口处管沟上搭设简易便桥。夜间施工,设红色警示灯,确保行人及车辆安全。4.4。1。3. 2各类管道排放整齐、平整,支吊架结构牢固美观、4。4.1.3、3焊接工艺美观,焊缝表面成型好,无咬边等缺陷,焊后药皮清理干净。4。4。1.3。4要注意成品保护,不得随意破
20、坏、4。4.1、3.5施工图纸、安装措施、施工记录、验收资料等各类资料齐全,技术资料归档明确,目录查阅方便、保管妥善、字迹工整、4。4。1。3。6施工人员严禁酒后进入施工现场进行施工。4.4.1.3.7施工中如有安装上得争议,应尽量尊重用户单位意见,遵守公司得服务完结宗旨,树立公司得形象、5工程施工进度计划5、1施工进度横道图(后后附横道图)5.2综合说明5. 2. 1施工工期目标:计划开工日期:2015年月 日计划竣工日期:2015年 月 日工期:40天5. 2.2施工进度计划编制依据:招标文件施工图纸、施工设备、人力、机具与物资动员程度。6施工进度保证措施6. 1分段目标控制严格按照施工工
21、序进行施工,各施工队在项目经理部统一管理下,相互配合,完成工 程任务,保证工程进度6。2施工进度管理措施6. 2.1我们将派出我公司以施工质量好、速度快而著称得安装项目经理部承担本工程, 并配备专业工程师二名,专业技术人员二名,专职质检员二名。分段进行同时施工,力求 提前完成施工任务。6.2. 2现场碰头会、例会制度:每日召开一次碰头会,由项目经理组织,项目经理部所 有业务人员,施工工长参加,解决当天生产中需要解决得各种问题、每周召开一次例会, 由项目经理召集,请建设单位、工程监理人员参加,针对一周中存在得问题及时解决,并 对下一步要做得工作进行部署。6.2.3每道工序施工完后,施工班组实行“
22、三检”制度。此项工作必须在技术员得监督 下进行。6.2。4质检员对每道工序进行复验,并进行质检评定、6。2.5质检评定完成后,应报监理方认可。监理方核查合格后,才能进行下道工序得施 工。6. 2。6施工中,必须按照施工图、技术变更进行施工;严格执行施工及验收规范。6.2.7在施工过程中,杜绝质量事故,确保质量优良。6。2.8抓住关健控制点,分清主次先后,科学合理得组织施工,保证工程施工进度。6. 2.9合理得调配人力、材料、机具、可保证进行多个层面得工作。6.3保证各阶段施工进度得措施6. 3 . 1程序得划分与主要工作内容第一阶段:施工准备。第二阶段:测量放线,管沟开挖。第三阶段:管道安装。
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