公司建设项目园林景观工程施工准备及施工部署.docx

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1、公司建设项目园林景观工程施工准备及施工部署1.1施工准备表1.1施工准备工作计划序号项 目内 容计划完成时间（天）承办及审定1施工组织设计 编制确定施工方案和质量技术 安全等措施，并报审第5天一第15天施工方、监理 公司2建立施工组织 机构成立项目经理部，确定各 班组及组成人员且按时到 位第15天一第22天施工方、监理 公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置 和检查井的定位和控制细 部第60天一第80天项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及 临时设施第10天一第25天项目部5主要机具进场机械设备进场就位，尤其 是施工初期必须使用的施 工机具第60天施工方、监理公司6主要材料进场 计戈1部

2、分急用材料进场计划第80天一第90天施工方、监理 公司7劳动力进场计 划与教育组织劳动力陆续进场，进 行三级安全技术教育第10天施工方、监理 公司8施工方案编制 与交底编写详细的施工方案，并 向有关人员和班组仔细交 底第90天一第100天项目部9图纸会审全部施工图待定建设方、监 理、公司、项 目部10进度计划交底明确总进度安排及部门的 任务和期限待定项目部11质量安全交底明确质量等级特殊要求， 加强安全劳动保护待定项目部工程开工后，立即进行各项技术准备、工程准备工作和施工现场准备，尽 快转入正常施工。1.1.1技术准备：编制切实可行的施工组织总设计及具体施工方案。编制苗木材料采购进场计划、材料

3、进场计划、人员进场计划、机械进场计 划。配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。在项目技术负责人的领导下，组织项目相关技术人员，认真研读图纸，领 悟设计意图，整理图纸会审资料，会同建设方做好设计交底和图纸会审。把质检、试验、测量工作、仪器、仪表准备齐全，并经过国家法定检测部 门检测合格，保持仪器处于最佳使用状态。对土源土样、苗木和检测周期较长的材料实行批量进货，取样送检，不耽 误施工。1.1 . 2施工现场准备与建设方及当地环卫、交通、城管等相关单位取得联系，了解最新管理信 息，接洽各种衔接手续，遵守相关的各项规定，取得信任和支持。创造条件，尽快同建设方及相关单位办理施工场地移交手续。根

4、据招标单位提供的接口，进行临电、临水规划布置和施工。根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对大型施 工设备、大型材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。根据公司标准化要求，进行现场形象设计，修建现场办公及生活用房、临 时库房等设施。测量放线和工程量复核：在开工前，进行现场施工测量，其内容包括检查 和复核建设方提供的基准点、现场增设控制桩和水准点、测设方格网、绘制施 工现场地形图，核算挖填土方工作量，进行土方平衡计算等。施工放样时将园路、广场、景观、地形等不同压实度区域的边界以及喷灌、排水管道位置准确 放出，做标记，并用方格法进行土方工程量计算和复核，作好记录等工作。场地

5、平整：清理场地杂物。临时排水系统：填方前做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速 排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水。排水沟的设置原则是永临结合， 既要满足土石方施工的要求，又要保证为下一步防护工程施工创造条件。现场临时设施的建设：进场后，按照现场临时设施的布置方案进行临舍建 设。保证现场办公、生活区能及时使用，保证临水、临电及时接入现场，施工 道路畅通。看苗、号苗、囤苗根据苗木清单及绿化种植图纸，确定重点苗木，邀请建设方、监理方、设 计方去苗圃看苗号苗，确认苗木样品。囤苗地准备：根据施工现场及周边的实际情况，选择土质良好、交通便 利、水电供应充分场地作为假植地。提前解决假植地临水临电

6、供应，准备好假 植所用材料、工具。苗木运输：对苗木进行提前断根修剪，适当加大土球规格，在运输途中覆 盖遮荫网，保持树干湿润。囤苗管理：安排专门绿化养护人员，根据假植苗木特性，实行有针对性的 水肥及病虫害管理。1.2 施工部署人员安排项目部的现场施工将分为三个项目组进行管理和施工队的配置。机械队（3个）：负责整个项目土方到位后的地形整理，地形堆筑和地形细 修工作。绿化队（6个）：考虑到绿化工程量较大、工期紧，我项目共组织了六个绿 化队，各个队伍之间相互配合，确保绿化工程保质、保量、按时完成。土建队（6个）：考虑到园建工程量较大、工期紧，我项目分别组织了六个 土建队负责整个工程的园建、园路、铺装广

7、场、园林小品安装施工等分项工 程。给排水施工队（3个）：负责整个项目喷灌、给排水工程施工。 电气施工队（3个）：负责电气安装工程施工。1. 2. 2机械安排为本项目配置的机械主要包括挖掘机、运输车辆、装载机、造型机、吊 车、水车、压路机、刮平机、叉车等，同时配备绿化、水电、园建等各专业小 型机具。1.2. 3材料、苗木的组织本项目所用工程材料，在进场后及时报样品给建设方、监理方、设计方确 认，并按进度计划分别及时组织进场。重点是苗木、石材的组织，本项目用苗 量及石材量很大，进场后及时组织苗源和石材厂家，报建设方、监理方、设计 方认可，根据进度计划编制苗木及石材进场计划，并据此编写苗木的起、运方 案及石材运输计划，保证苗木、石材及时进场并保证到场苗木及石材的质量。 其他大宗材料如景石、管材、钢材、木料等需提前落实货源，报建设方、设计 单位。提前确认景石的种类、规格及颜色，并根据现场实际施工进度保证景石 顺利进场，不影响相关工序的施工。