护士长竞聘述职报告(14篇).docx

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1、护土长竞聘述职报告（14篇）护士长竞聘述职报告1尊敬的院领导，各位同仁：大家下午好，感谢院领导提供了这样一个展示自我、让大家 认识我、了解我的机会。我叫杨余玲，20_年毕业于铜陵职业技术学院护理专业；20 年在宁波市第一人民医院实习；20年12月5日进入我院ICU工 作至今；20_年我被选送至安徽省省立医院进修重症护理专业；在 20年取得了本科学历证书，获得了护师资格；今年我参加了安 徽省举办的专科护士选拔，在200多人的激烈竞争中脱颖而出， 成为安徽省重症监护专科护士中的一员，也为我院的ICU专科护 土培养实现了 0的突破；我是科室的业务骨干，先后承担过科室 的医院感染，质量控制，临床带教，

2、压疮护理等工作。先后四次 参与我院二级甲等医院的评建工作，在院领导和护士长的带领行 下圆满的完成了医院交给我们的艰巨使命，在二级甲等医院的评 审中，我们医院获得了滁州市第一名的好成绩，我科护理工作也 得到了评审组专家和院领导的一致好评。经过8年的锤炼，我已成长为具有扎实护理基础理论及专科技 能的年轻护师。我对护理事业有了深厚的感情，我有信心，有能 力做一名称职的护士长。参加后备护士长竞聘，我有以下几方面 的优势：护士长，如果没有竞选上护士长这个职位，我也不气馁，我还是 一名优秀的护士，我将一如既往，脚踏实地的工作。中医院在 院领导的正确带领下，在全体中医人的共同努力下正在蓬勃发展, 我衷心的希

3、望能在我院发展的宏图中发挥自己的光和热！我相信: 有志者，事竟成！我的演讲完毕，谢谢大家!护士长竞聘述职报告3我是，现竞聘科副护士长一职，回顾刚刚过去的20_年，个 人感触颇深，既有收获，又有喜悦，更有成长；20年，在科室领 导的正确带领下，在全科广大护士的大力支持下，个人较好的完 成了各项本职工作，现将本职工作具体述职如下：一、工作完成总体情况我竞聘的科副护士长一职，主要分管工作为基础护理、病房 管理、工休会、病房质控分析、护理品牌建设等工作，一年来，在 工作中本着“救死扶伤”的宗旨、认真履行“白衣天使”的各项 职责，圆满完成了各项护理任务，实现了病人对护理工作满意度 的不断提高，病房管理水

4、平的稳步提升，培训效果成绩理想，护 理品牌建设卓有成效等目标，为医院顺利通过20_年三甲评审做 出了贡献。二、述职情况（一）强化学习，不断提高自我素养20年，本人积极参加医院组织的各种学习活动，一是认真 参加各种政策理论学习，系统的学习了十八大精神等党的新理论、 新政策，通过学习不断提高自我的政治素养和内涵，二是及时充 电，紧跟时代步伐。本年度，重点学习了关于医疗卫生改革的各 项精神要求，重温“护士长手册”等，及时给自己充电，不断提 高了自我的职业素养，使自己能够更好的适应时代对医护工作者 的新要求。（二）立足本职，扎实做好各项业务工作在基础护理方面，认真按照相关规章制度和操作流程，做好 基础

5、护理工作，并不断提高护理工作的细心度和责任心；在病房管理方面，认认真真的对待每位患者，尽我们最大的 能力，做好各项病房管理工作，从患者的需求出发，帮助他们解 决各种困难，帮助他们从心理深处战胜病魔，同时，每日坚持病 房清洁，做好病房护理日志等基础性的工作；在分层培训方面，结合医院实际情况，有针对性的组织护士 进行不同层次的培训活动，并指派老护士作为年轻护士的导师， 手把手，一对一，实现了理论和实践的相互结合，有力的提高了 培训的效能；在病房质控分析方面，我们定期对病房质控组织分析，查找 薄弱环节，制定整改措施，对因人为因素造成的各种问题现象，限期限时整改，确保了病房质控的稳步提升;在护理品牌建

6、设方面，近年来伴随着医疗行业竞争的加剧， 不断提高护理质量，塑造护理品牌，才能赢得患者的满意度，才 能提高我们的竞争力，因此，20年，我们狠下功夫和时间，在护 理品牌建设方面，做好“质”的文章，品牌建设取得了良好的成 绩；在工休会方面。定期组织召开工休会，耐心细致的为患者讲 解相关医疗卫生知识，并针对患者提出的建议和意见，合理分析 汇总后，制定措施进行整改，切实提高我们的服务质量，提供良 好的医疗环境。（三）遵章守纪，率先表率在工作中，我能够严格执行医院的各项规章制度，不迟到， 不早退，团结同事，对于护士们遇到的各种难题，能够积极帮助 他们加以解决，与领导，与同事关系融洽，发挥了表率作用。（四

7、）廉洁自律，严于律己在实践工作中，严格遵守医护人员职业操守和医院关于医风 行风建设精神，坚决抵制各种“红包”、“回扣”现象，全年无 任何违纪现象发生。三、存在不足一是学习的力度不够，尤其是对政策理论学习方面，仍需加强。二是对年轻护士关系不够，对于年轻护士的关心不够，主要 是思想交流较少，对她们的思想动态掌握不足。三是创新意识需要进一步提高。在工作中，容易受到老思想， 老传统影响，这方面需要不断加强创新力度，与时俱进。四、20_年工作计划新的一年，新的起点，新的希望，在20年里，我将紧密围 绕在医院党政领导班子周围，与科室领导和同事们一起，围绕医 院发展重心工作，扎实做好各项本职工作，为医院又好

8、又快发展 贡献出自己的力量。护士长竞聘述职报告4各位领导上午好：我是,20年前当我踏入人民医院的第一天起，一位老护士 长（我的母亲）就告诉我，要踏实做人，勤恳做事，我做到了，10 年后我的工作得到了领导的认可，成为了一名年轻的护士长，又 过了 10年，今天我在这里竞聘科护士长这个职位，20年的工作 经验，20年的心路历程，已经将我历练成为一名成熟淡定的老护 士长了，现将我的工作过去时和竞聘后的工作打算做简要汇报：作为一名心外科护士长，一个护理战线最基层的领导者，我 始终用一颗善良的心对待我的每一位患者和同事，工作中我奉行 “学以致用，反思预见，整改提高”的学习模式，不断提升自己 的专业水平和思

9、想素质和管理能力。心外科的病人病情变化快，危重程度高，对护理工作极具挑战性，10年心胸外科的工作历程 让我熟练掌握了 cpr,电除颤，呼吸机，iabp的使用和有创动脉 压，中心静脉压的监测和急危重症的抢救，因为心外科的工作经 常会涉及多个学科的协作，良好的沟通交流和团结协作的能力获 得了相关科室主任和护士长的认可，并得到大力支持和帮助。作 为一名副主任护师，能积极主动参与科内疑难危重病人的抢救， 并及时总结经验心得，在我院“以教促学”的教学理念指导下， 积极开展带教工作，培养年轻护士慎独的工作精神和评判性思维 能力，工作期间先后被评为局“优秀共产党员”院“优秀护士 长” “院优秀带教老师”院“

10、一麟杯百日优质服务先进个人”等 荣誉称号。作为一个管理者，识人善用是我的优点，让合适的人在合适 的位置上，做适合她能力的工作一直是我管理工作的导向，疑人 不用，有人不疑，用人所长，所以这个科室是有凝聚力的，每个 护士在这里工作是愉快的，她们的能力在这个集体中得到了充分 的发挥，在我任护士长这个岗位十年的时间里，先后有六名护理 人员走上了护理管理的岗位。科室文化是科室发展的软实力和内动力。我们在科室内通过 严格规范、紧扣临床需要的礼仪授课及训练，规范了护理行为， 使护理服务更具美感和规范性，塑造了良好的护士职业形象，提升护理人员综合素质以及有效地护患沟通能力，提升护理服务满 意度。与我而言，今年

11、的工作重点是迎接三甲复评和创建a类优护 病区，在迎评期间，带领科室认真梳理标准，将三甲迎评标准作 为工作标准，狠抓护理工作质量，运用先进的管理工具做好安全 预警工作，确保护理安全，任职期间无差错事故的发生，在开展 优护过程中，推行“优质安全高效无缝隙”的护理理念，微笑面 对每一位患者，“机械排痰，肺尘勿扰”等具有专科特色的护理 工作使我们正确积极主动面对患者的呼吸道护理，使患者受益匪 浅，目前创建a类优护病区的目标已经实现。如果竞聘成功，我的工作思路是：1提升本科的护理质量和护理安全2组建科研攻关小组，提高科研能力3成立礼仪小组，进行礼仪授课及训练，规范护理行为4成立羽毛球小组，定期举行活动，

12、以提高身体素质，增强团 队凝聚力5加强大科层面的护理培训，重视监护室人员专业水平的提 6加强年轻护士长的专业知识和管理能力的提高中国足球给了里皮一个机会，里皮带领广州恒大取得了亚赛的冠军，如果领导能给我这样一个机会，我会倾力打造出一个严 谨积极向上有活力的团队，努力提高医院的品牌效应，为医院更 加美好的明天奉献我的全部力量。述职人：20年_月_日护士长竞聘述职报告5尊敬的各位_：你们好！我是,现竞聘科副护士长一职，回顾刚刚过去的20年， 个人感触颇深，既有收获，又有喜悦，更有成长;20_年，在科室 领导的正确带领下，在全科广大护士的大力支持下，个人较好的 完成了各项本职工作，现将本职工作具体述

13、职如下：一、工作完成总体情况我竞聘的科副护士长一职，主要分管工作为基础护理、病房 管理、工休会、病房质控分析、护理品牌建设等工作，一年来，在 工作中本着“救死扶伤”的宗旨、认真履行“白衣天使”的各项 职责，圆满完成了各项护理任务，实现了病人对护理工作满意度 的不断提高，病房管理水平的稳步提升，培训效果成绩理想，护 理品牌建设卓有成效等目标，为医院顺利通过20年三甲评审做 出了贡献。二、述职情况（一）强化学习，不断提高自我素养20年，本人积极参加医院组织的各种学习活动,一是认真参加各种政策理论学习，系统的学习了十八大精神 等党的新理论、新政策，通过学习不断提高自我的政治素养和内 涵，二是及时充电

14、，紧跟时代步伐。本年度，重点学习了关于医 疗卫生改革的各项精神要求，重温“护士长手册”等，及时给自 己充电，不断提高了自我的职业素养，使自己能够更好的适应时 代对医护工作者的新要求。（二）立足本职扎实做好各项业务工作在基础护理方面，认真按照相关规章 制度和操作流程，做好基础护理工作，并不断提高护理工作的细 心度和责任心。在病房管理方面，认认真真的对待每位患者，尽我们的能力， 做好各项病房管理工作，从患者的需求出发，帮助他们解决各种 困难，帮助他们从心理深处战胜病魔，同时，每日坚持病房清洁， 做好病房护理日志等基础性的工作。在分层培训方面，结合医院实际情况，有针对性的组织护士 进行不同层次的培训

15、活动，并指派老护士作为年轻护士的导师， 手把手，一对一，实现了理论和实践的相互结合，有力的提高了 培训的效能。在病房质控分析方面，我们定期对病房质控组织分析，查找 薄弱环节，制定整改措施，对因人为因素造成的各种问题现象， 限期整改，确俣了病房质控的稳步提升。在护理品牌建设方面，近年来伴随着医疗行业竞争的加剧， 不断提高护理质量，塑造护理品牌，才能赢得患者的满意度，才 能提高我们的竞争力，因此，20_年，我们狠下功夫和时间，在护 理品牌建设方面，做好“质”的文章，品牌建设取得了良好的成 绩。在工休会方面。定期组织召开工休会，耐心细致的为患者讲 解相关医疗卫生知识，并针对患者提出的建议和意见，合理

16、分析 汇总后，制定措施进行整改，切实提高我们的服务质量，提供良 好的医疗环境。（三）遵章守纪率先表率在工作中，我能够严格执行医院的。各项规章制度， 不迟到，不早退，团结同事，对于护士们遇到的各种难题，能够积极帮助他们加以解决，与领导， 与同事关系融洽，发挥了表率作用。（四）廉洁自律严于律己在实践工作中，严格遵守医护人员职业操守和医院 关于医风行风建设精神，坚决抵制各种“红包”、“回扣”现象，全年无任何违纪现象发生。三、存在不足一是学习的力度不够，尤其是对政策理论学习方面，仍需加 强。二是对年轻护士关系不够，对于年轻护士的关心不够，主要 是思想交流较少，对她们的思想动态掌握不足。三是创新意识需要

17、进一步提高。在工作中，容易受到老思想， 老传统影响，这方面需要不断加强创新力度，与时俱进。四、20_年工作计划新的一年，新的起点，新的希望，在20_年里，我将紧密围 绕在医院党政领导班子周围，与科室领导和同事们一起，围绕医 院发展重心工作，扎实做好各项本职工作，为医院又好又快发展 贡献出自己的力量。谢谢大家！护士长竞聘述职报告6尊敬的各位领导，各位同 仁：你们好！感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台，也感谢领导们 一如既往的支持和帮助，让我有勇气站在这竞聘的讲台上，这将 是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床首先，我热爱护理工作，爱岗敬业，视

18、工作为事业，视事业 为己任。我有很强的主人翁意识，像关心自家兴衰一样关心医院 的生存、发展，我能够以主人翁的心态和精神，主动承担起自己 应尽的岗位职责。有时工作可能没有经济回报，但“大医精诚”， 病人的微笑和康复就是对我最高的奖赏。其次，我有着丰富的临床工作的经验，扎实的理论基础和护 理操作水平。工作中，能熟练掌握各项护理常规及操作，能熟练 应用现有的各种先进仪器，积极参加医院组织的各项操作教学活 动，在护士长的带领下在科室中开展护理新进展，新技术的推广 和应用，取得了很好的效果。再次，我有一定的病房管理经验，我是科室的护理骨干，协 助病房管理工作，为科室的工作出谋划策，参与疑难，重症患者的

19、监护工作，现在我担任的是总带教工作，我根据icu的特点制定 新的带教计划，对学生的管理模式进行了修改。我还负责科室新 进护士的岗前培训，以及ICU护士的定期考核工作，由于自己工 作负责，方法得到，ICU的带教工作受到了学生们的欢迎，也多次 受到了护理部的肯定.。在做这些工作的同时也是自身的一种不断 学习，即提高了我的业务水平，也提高了我的管理水平。最后，我有着很好的沟通协调能力，我性格随和，能吃苦，不计较个人得失，团结协作精神强，我一直都能很好的与同事们护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练， 尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历，让我对于各种专 科疾病的护理技术又有了明显

20、的提高与发展，并积累了较多的护 理管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好护士长工作最 有力的支撑。如果能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：一、做一个有效的管理者在护理部的统一安排部署下，结合 科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业 务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者， 即要懂得放权，又要兼顾指导，用护土之所长，多鼓励沟通，少 批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科 室的团队效能。二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是护士长树立威 信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不 断掌握新知识，新技术，努力做到以技服

21、人。在日常工作中，严 格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时， 敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、 主动的工作氛围。三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动科护士加强人 文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发， 进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐 的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流，多商量，多协作。 密切配合医生做好临床诊疗工作。上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在 未来的每一个日子展开，请各位领导

22、给我这个证明的机会。谢谢！ 护士长竞聘述职报告范文3各位领导、各位同事：你们好！我被任命为病房护士长至今已有一个月，现在我将 这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意 见和建议。说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中 产生了从未有过的压力，第一因为我从未参与过护理管理工作， 对管理的实践经验一无所有；第二面临综合病房病人的多元化和 病情的复杂性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感 到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”，我在院长及护理部领导 的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。第一，根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排, 将各班包括

23、护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核, 做到奖罚分明，公平对待；第二，对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整 和完善；第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化 管理；第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的 改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工 作，安全护理是护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理病 人的重要环节。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全， 而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病 情，尊重病

24、人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀， 密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种 设施、物品及家属要加强安全管理。第六，了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行 业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力 提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我 在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组 织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者 及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所 想急病人所急；最后，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的

25、传统美德，杜绝浪费；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度 电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对 一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这 样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理 成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。此外，我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、 学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职 的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素质，参加了年护理专升本考试，并被南医大护理专业录取;另外还积极 参加由卫生局、医院组织的各种党课学习，不断提高自己的思想 政治素质。虽然工作是平凡而辛

26、劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚的 时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不 踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐 的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了领导和同 事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知 马力”，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就一定会把综合病房 的工作开展的更好。谢谢!护士长竞聘述职报告7各位领导、各位同事：你们好！我被任命为病房护士长至今已有一个月，现在我将这期间的 工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。说句实话，刚接管该病房时我感到肩上

27、的担子很沉重，心中 产生了从未有过的压力，第一因为我从未参与过护理管理工作， 对管理的实践经验一无所有；第二面临综合病房病人的多元化和 病情的复杂性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感 到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”，我在院长及护理部领导 的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排， 将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成 表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核， 做到奖罚分明，公平对待；另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和 完善；第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充

28、，进行规范化管理;第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的 改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工 作，安全护理是护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理病 人的重要环节。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全， 而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病 情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀， 密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种 设施、物品及家属要加强安全管理。第六，了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行 业务学习，强化三基本训练，学习新业务、

29、新知识、新技术，努力 提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我 在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组 织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者 及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所 想急病人所急；最后，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德， 杜绝浪费；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪 费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许 会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理

30、成本， 讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。此外，我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、 学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职 的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素质，参加了 年护理专升本考试，并被南医大护理专业录取；另外还积极 参加由卫生局、医院组织的各种党课学习，不断提高自己的思想 政治素质。虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚的 时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不 踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐 的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了领导和同 事的认可。我知道这只是

31、一个起步，以后的路还很长，“路遥知 马力”，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的激情奉献给 医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就一定会把综合病房 的工作开展的更好。护士长竞聘述职报告8各位领导，各位评委： 大家好！我叫,来自医院的窗口科室急诊科。非常感谢院领导为我们提供这样的平台！此刻我有几分自豪 又有几分忐忑，因为刚调入医院不久，可能许多评委不认识我， 下面我会通过详细地演讲，让大家了解并且看好我。现在我从以 下三个方面向各位评委展现自我：个人成长经历：本人于1976年生，1996年毕业于安徽医科 大学附属护士学校（学历一一中专）；同年11月服从分配到医 院工作；20年走上医院的护理管

32、理岗位，从事病房和门诊两 大块护理工作的管理，20年加入医院领导班子一一院管会; 20年通过自考获得大专学历；20_年调入县医院工作；20年 通过安徽省专科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为全省 137名急诊急救专科护士中的一员；20_年通过自考取得本科学 历。我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责，但我非常希望各位评 委能够走进我曾经的生活圈子，认真考察，然后得到真实客观的 评价。我对竞聘的态度：作为乐观主义者，率真、开朗、勇敢、积极 是我的性格优势。我相信今天的竞聘结果一定是公平公正、优胜 劣汰的结果。“有为才有位“，如果我不幸落选，那是因为自己 确实存在着某方面的欠缺，以后继续做快乐的护士

33、、善良的天使， 并保持对自己的正确定位，一如既往发挥个人能力为医院的发展 奉献微薄力量；相反，如果评委们肯定我的“作为”，看好我的.能力，相信我的品质，并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位，那么，我将快 马加鞭，继续不断提升自己，勇敢挑战，充分挖掘个人潜能，促 进我院护理工作的蓬勃发展。我的管理思路：1、发挥非权力性影响力，以德服人“群雁高飞头雁领”， 护士长就是领头雁，在科室起着至关重要的作用。专科护士培训 期间我很荣幸地参观了省内几家大医院，发现在许多管理得当的 科室医护关系融洽，医患关系和谐，职工工作满意度高，患者满 意度高，在此基础上形成良性循环，整个科室一派生机勃勃的景 象。但也有

34、个别跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力，科里人际关系 恶劣、人心涣散，常年处在“内耗”中，严重制约了科室乃至学 科的发展。我认为一个好的护士长首先必备的条件是“德”，说 具体点就是为人宽厚仁达、光明磊落、富有爱心和同情心。美国 哈佛大学心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验”提出了 “社会人” 的概念，他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经 济人“，生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系。记 得上次周磊教授也曾提出过“经营人心”的观点。这些都与我的 管理思想不谋而合。权力性影响力是被动的、是脆弱的，以权压 人不如以德服人，成功的护士长应该用她的人格魅力调动科室气氛，促进科室和谐，让下属在快

35、乐的气氛中工作，让科室在高效 的工作中发展，让自己在“人和”的优势中成长！2、重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到 “木桶原理”。一个木桶到底能装多少水主要取决于三个因素： 每块木板的长度、木板和木板之间的紧密度、桶底的质量。科学的管理 应该是加强短板并保持长板、减少各木板之间的缝隙、整好桶底 打造优秀平台。“尺有所短，寸有所长”，其实我们医院的每个 职工，我们科室的每个护士都是有优点的，如何综合每个人的优 势并加强相互间的协作与配合，要靠领导艺术。作为基层的管理 者应该带头钻研业务，带动科室学习，将专业知识的学习和更新 延伸到整个人生，这也就是我们强调的“终生学习”。通过不断 的

36、学习开阔眼界、拓展思维，了解学科新动态、新进展，引进最 新技术，逐渐与上级医院接轨甚至与国际接轨；管理者要胸怀大 局，克服个人狭隘思想，积极培养科室骨干，发挥以点带面的作 用，关心爱护年轻下属，挖掘出乎意料的潜力；管理者还要懂得 一点心理学知识，对下属甚至对实习生尽量用赏识教育，相信希 腊神话中皮格马利翁的“期待效应”。通过带头学习、鼓励学习 营造团结向上的学科氛围，发挥团队的巨大合力，带动科室发展。3、创建科室文化，弘扬人文精神党的“十七大”报告在规划和睦相处。在与病人及家属的相处过程中，由于我的耐心和细心， 在工作中始终坚持“患者至上”的原则，我能够及时沟通并解决 问题，常常受到患者以及家

37、属的表扬。竞聘护士长述职报告 在护理管理中，护士长的岗位十分重要, 不仅需要过硬的护理专业知识，更需要有敬业精神、协调能力、 社会经验、交流沟通能力等综合素质，如果能够得到领导和同志 们的信任，有幸成为护士长后备人才库中的一员，我将从以下几 个方面做好以后的工作：一、提升自己的整体素质，加强理论知识和专科知识的学习. 不断提升自己的业务水平，协助护士长加强科室护理人员的综合 素质及专业能力的培养。结合带教工作，每月组织业务培训，并 进行考核。建立学习型的团队，带领激励同事一起前进，钻研业务。不定期针对工作中遇到的护理问题进 行讨论，请经验丰富的医师与专家讲解医学及护理方面的新知识， 新方法，带

38、领大家积极学习与护理相关的新业务，新技术。密切 关注护理知识新动态。加强护士的法律知识教育，增强法律意识， 以法服务病人，以法保护自己。二、提高自己的沟通协调能力，努力协调好护患关系、医护 关系。使以后的护理工作开展起来更加的得心应手。努力改善服 务态度，让患者从心里满意，提高患者满意度，减少医疗纠纷的我国全面建设小康社会宏伟蓝图时突出强调了 “文化建设”的极 端重要性，提出建设“和谐文化”的目标。我认为作为医院每个 具体的科室，文化建设也十分需要。管理者要有一定的前瞻性， 敢于领先，创建“科室文化”，以团队精神为底蕴，在窗口形象、 服务理念、内在修养、交流互动等方面不断融合并提升，强壮科 室

39、的生命力！如今医疗市场竞争激烈，在医务工作基础上延伸服 务弘扬人文精神，呼唤人们内心的真善美，是减少医疗纠纷 预防风险的有效措施！4、支持医院及护理部工作，促进护理质量的持续改进护士长 作为基层的管理者要正确领会上级意图，当好上级领导的参谋, 严格按照医院及护理部管理规定和要求去工作，在科主任的领导 下，根据护理质量标准制定护理工作计划并实施。1严格科室管 理，践行“5S”法管理，达到药品物品摆放有序、完好备用， 工作时寻找物品的时间减少为零，提高工作效率及抢救成功率；2 实施流程管理，制定各项护理工作流程，做到流程书面化或上墙， 岗前集中学习，岗中学习应用，随机与定期考核相结合，模拟演 习与

40、现场操作相结合，在此基础上不断发现、分析流程运行存在 的问题，然后规范、优化和重构，促进护理质量的持续改进；3加 强质量监控，制定专人负责科室医疗质量和安全管理，控制医院感染，严格执行标准预防及手卫生规范；4建立应急预案，在实施 重大抢救特别是因对突发公共卫生事件或群体灾害事件时，按规 定上报医院相关部门及时启动相应的处置程序。5、借助护士长平台，促进专科护士绩效职能的发挥有人把专 科护士的培训过程比作“魔鬼训练，我不敢声张自己原有多大 能力，但我敢肯定培训带给我的巨大收获。如何发挥专科护士绩 效职能，顺应省卫生厅办学宗旨是近几年卫生厅和各培训基地密 切关注并追踪的问题，也是经历了培训后留给我

41、们每个专科护士 的思考。古人说“不在其位，不谋其政”，我感叹的是“不在其 位，不便谋其政”，回顾培训结束一年多，虽然怀着满腔的热情 最终都因为缺乏有效的平台使得专科护士工作开展难以迈开步伐。 我渴望通过这次竞聘获得需要的平台，然后扎实临床，开展工作， 在护理部指导下，借鉴以往优秀护士长的管理经验，联合本院的 护士长、专科护士和各位护理精英将护理工作推向更高台阶。以上是我粗略的管理思路，虽然“小荷才露尖尖角“，但我 相信在今后的工作实践中，随着阅历的增多、经验的增长，我的 管理水平会不断改进不断完善，最终达到医院管理的终极目标： 患者满意、政府满意、社会大众满意！谢谢大家！护士长竞聘述职报告9尊

42、敬的各位领导、同仁们:你们好!我叫,现任医科大学附属江宁医院儿科护士长，时光 飞逝，转眼又到了 一年的年底，20_年，在院领导班子的正确领 导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到 严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，儿科圆满 完成了今年年度目标任务近万元。回望这一年来我在护士长的岗 位上所做的工作，心中有很多感慨；现将20_年以来各项工作总 结如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自 己，在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来10 分钟，晚走10分钟，认真落实医院和科室的各项工作制度，严格 按照操作规范，合理安

43、排护士和护工的排班，培养护理人员的全 面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室 护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大 胆管理，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了 科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家 做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚 力，使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状 态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个儿科病房，我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、 小宝贝，他们生了病，家里人着急、上火，再加上静脉穿刺给患 儿带来的痛苦，家长很难接受

44、，容易产生护患矛盾，儿科的护理 工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理容易 引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压 力之大，责任之重不言而喻。针对这一现象，我果断决定：从我 做起，全员培训。采取业务学习和个案护理查房相结合的方式， 发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的 常见儿科疾病知识进行培训，对儿科护理学基础知识和常用护理 操作技术进行培训，甚至对一些急诊的抢救护理知识技术，也进 行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各 系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业 务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室发

45、展的信心。 此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培 训过的知识，终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。三、注重服务细节，提高病人满意度实施责任制整体护理，责任护士对所分管的患儿的所有护理 工作全面负责，提供全程、全面、专业、人性化的护理服务。使护 士明确责任护士应当负责的基础护理项目及工作规范、必须履行的基础护理职责。加强基础护理，满足患者的基本生活需求。按 级别护理服务要求，认真做好基础护理，专人负责晨间护理质量， 巡视病房时清理病房，保持病房的清洁、整齐，让患儿感到舒适、 安全。对生活不能自理的患儿，指导并协助家长给患儿洗脸、洗 头、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患儿“三短

46、、六洁”。制定基础 护理工作重点，每周一、四下午协助家长给患儿洗澡，每周二下 午剪指甲，每周四下午协助洗头。在对患儿的健康教育方面，多 数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以来的 观察，发现了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全，说得多 了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，患儿患儿及 家长根本记不住。为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作 为护士口头宣教的内容，而把详细内容输入电脑，护士在做提纲 挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有 助于家长的掌握，也节省了护士大量时间，因此深受大家欢迎。 通过这一年的努力，基

47、本做到了让领导和同志们满意，让自己满 意和让患者满意的“三满意”，患者满意率基本达到95%以上。四、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言， 规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士 “个人素质”的 内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每 周送她们一句人生、职场感悟;在QQ儿科护理群里经常分享一些 儿科护理方面的新知识、感悟人生的故事;利用早会给她们讲一些 励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默 化之中，我们儿科的护士，人文素质有了很大提高。我终于打造 出了 “

48、我用人文知识改变护士 护士有效管理自己 护 理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅儿科的护理文化建 设起了成效，而且圆满的完成了各项工作目标。在院各项检查工 作中，我们取得了较好的成绩。五、不断学习总结，提高自身素质俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的 同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高自身综 合素质。一年来，先后在各种护理杂志上发表学术论文多篇。六、不足之处面对我的患儿我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我一 直在努力！但是，面对自己，我深知工作中还有很多的缺憾，比如， 科研是护理工作前进和发展的重要动力，但我们儿科的护理科研 项目至今还是空白；再比如，有时候，过于严厉的要求，我甚至看 到过护士的眼泪和无奈。七、努力方向展望未来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护 士长我的努力方向是：1、宽严结合，和科室主任一起狠抓基础护理、护患沟通等全 面工作，进一步加大科室管理力度，让自己的管理方式更加成熟;2、力争在护理科研方面有所突破；3、进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步熟 练专业技能。护士长竞聘述职报告10尊敬的各位领导，各位同仁大家好：感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台，也感谢领导们 一如既往的支持和帮助