用人单位人事管理制度模板.docx

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1、用人单位人事管理制度模板用人单位人事管理制度模板精选篇1一薪酬与考勤管理制度：1、员工上下班时必须签到打卡，不允许代打卡现象发生。2、员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。迟到：上班时间开始后1小时以内未到岗者。如电话请假主管领导批准后补 办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、 经主管领导批准的，按事假计；未请假者计旷工。旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以 上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离卤，且未提前请假的，记半天至一 天旷工；代人打卡或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。病

2、假：提前以书面形式通知总经理批准，登记考勤表，销假时必须出具医院 证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经总经理批准后方可休假，特殊 情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向其主管领导经请假，并在上班后补 办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，由总经理签签字批准 后方可按事假处理；未按上规定办理的，均按旷工处理。3、如有在工资结算方面有问题者，需提前两日审报，经由董事长或总经理 签字方能改动，不允许私更改。违者罚款100元。4、每月工资计算车间在5号前报道给销售内勤，8号报道给董事长或总经理签字,25号准时发放工资。2、员工未请假即不到岗

3、或虽己事先知会公司但事后不按规定补办请假手续 的视为旷工。七、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规 定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写加班审批表，部 门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵 冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。八、出差员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署意见后报公司分管 领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应

4、知会办公室，以 便联络。出差申请表交行政部备查。用人单位人事管理制度模板精选篇3总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨 化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本” 的企业文化理念。第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。第一章招募甄试第i条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、 员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实 施。第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责

5、、工作人员 条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件：（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须 忠诚度。（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需 具有大专以.上学历，相关工作经历三年以上。第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布 渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出 “初试通知单”通知前来本公司理解甄试。第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退 还。第八条、人事行政部门对应征

6、者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位 的不一样，采取相宜笔试和面试。（一）、笔试包括下列：1、专业测试（由职能部门拟订试题）;2、心理测试（适合）。（二）、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总 经理审批后正式录用。第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给报到通 知单请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照 片2张，办理报到手续。第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟 悉公司各部门。第一章:试用第一条、新进人员根据工作性质不一样，试用期为3个

7、月，届满前由人事 行政部带给考核表，依分管权限划分，逐级考核。第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准； 部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。第三章任命变动第一条、公司遵循“重潜力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根 据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考 核业绩，填写人事变动申请表，并报人事行政部门批准;主管级以上员工任命变 动，人事部门组织考核后，由总经理批

8、准，并交人事部门备案。第三条、调职由申请人填写人事异动申请表，送调职单位会签，转人事部门 签注意见后，呈总经理批准。第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈 总经理批准后，交财务部作业。第四章终止/解除合同第一条、员工因故辞职，务必提前半个月向人事行政部门申请，填写员工辞 职申请表。由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方 可办理离职手续。第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结 帐手续。第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探 询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。第四条、资遣因公司经营方

9、针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合 其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每 工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予 以适当经济补偿。贴合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥 后始可发给资遣费。第五条、解聘（一）、贴合下列条件之一者，公司可予以解聘:a、职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；b、严重违反公司管理制度及有关规定者；c、触犯有关刑事法律者。（二）、凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相关续后工作。第六条、移交（一）、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、

10、相关业务函件列具 清交。（二）、员工离职时，应造具相关清册。第五章薪资第一条、公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。第二条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发 放。第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部 分组成。第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪 比例计算的当天薪资。第五条、薪水评估:薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表 现而获公司薪水调整。第六章员工福利第一条、休假:（一）、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定 及公司具体状况制定。（二）、员工结婚时间可享受七天婚假

11、，婚假仅适用于初婚，婚假期内薪水照 发。（三）、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。（四）、员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天。（五）、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，以此累加5 天封顶。第二条、员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括:住房补贴、交通 补贴、午餐补贴等。第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次 不超过100元的开支。第七章考勤及请假第一条、员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡。第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人事行政 部门，作注明。第三条

12、、每周工作时间五天半，周一至周五:上午9:3012:00:下午 13:0018:00、周六:9:3013:00、第四条、员工因公外出，应填写外出单送人事行政部门核准，交前台登记。第五条、员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代 为之外。务必本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上 医疗机构医疗证明。第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请 假申请表，并经相关部门批准。第七条、假期核准权限:一般员工请假1-3天以内由人事行政部门批准，3 天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以 上由总经理批准。第八条、迟

13、于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次:十五分钟以内扣工 薪20元;十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次， 取消当月全勤奖。第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷工三天 以上者，予以开除。第八章考核第一条、考核目的（一）、对员工履行本职工作的态度、潜力和实绩等方面进行考核，以到达提 高员工工作绩效的目的；（二）、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训带给人力资源信息与依据；（三）、透过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。第二条、考核原则（一）、以客观事实为依据；（二）、以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;（三）、考核力求公平、

14、公正、公开。第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四 种。第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核。第五条、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格 方可上岗。第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。第九章培训第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施, 每位员工都有职责、有义务理解培训。第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效 化。第三条、培训考核成绩将作

15、为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以奖励; 不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止。第四条、培训资料（一）、新进员工务必理解岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位 专业知识培训；（二）、员工转岗、晋升务必理解转岗、晋升培训；（三）、公司管理人员务必定期理解管理培训;（四）、全体人员定期理解职业道德培训；（五）、成功学培训、员工潜能培训；第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本卤位专业知识。第六条、人事行政部门应根据公司具体状况，分析开发新的课程，并组织讲 授;培训完毕要进行跟踪调查。第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、 请外训、送培等多种形式进行。

16、第十章员工档案第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中构 成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工状况材料组成，其必备材料包 括：1、招工、录用、聘请、毕业分配报到材料；2、学历和专业技术职称评审材料；3、员工登记表、个人履历表；4、身份证复印件、担保书；5、工资待遇审批表、保险福利册；6、员工考核表、奖励、处分材料；7、劳动合同书、离职手续办理表等。第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。第四条、外来单位需查阅档案的，务必有相关手续，并经人事部门主管同意 后，方可查阅。第十一章附则第一条、本管理制度经总

17、经理批准之日起执行。第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门。用人单位人事管理制度模板精选篇4第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负 责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并 实施公司的人力资源规划和具体计划。(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操 作。(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政

18、策及规章制度，经 批准后，负责监督执行。(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。公司不提倡加班，因生产急需加班者，须提前通知生产厂长，并填写加 班记录，征得总经理同意后方可加班。加班费均在效益工资中体现。二会议管理制度会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议 的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。因 此，必须加强对公司会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此， 特制定本制度。1、会议构成公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成。2、会议内容讨论公司每周的经营与生产等事项做出研究、决策、部署和安排。研究、 分析公司在近期在经营发展中出现

19、重要问题，并制定解决措施与方案。研究制定生产和销售的目标、长期、近期规划及执行计划。评估各部门 的工作表现。部署各部门工作，并予以支持引导。贯彻落实做出的决议、安排。部门主管汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施， 以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。各部门经理概述下周工作计戈IJ,具体实施步骤与完成日期。注：公司例会 由董事长或总经理主持，参会人员为各部门主管领导及员工。三日常管理制度(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训 计划。(7)负责组织员工的各种岗位培训。(8)负责公司员工的

20、社会保障工作。(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包 括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待 遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员， 其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经 公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可 以作为劳动合同的附件

21、，规范员工和公司双方的行为。第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等， 以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招 聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗 位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以 便合并岗位，减少人员，增加劳动效

22、率。第十条各年度人员需求计划的编制程序如下：(1)在经营年度结束前，企管部将下一年度的人员需求计划表发放给各 部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。(2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人 力资源需求方案，报总经理批准；(3)经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条普通员工招聘的一般程序如下：人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需 求，给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗 位任职资格，形成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准

23、的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选 者名单;企管部会同需求部门共同进行面试（如有需要，可增加面试的次数），并共同 决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条 部门经理的聘用，参照上述程序;企管部经理的聘用，由总经理会 同副总经理进行;其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条凡有下列情形者，不得录用。与集团中层以上干部有亲属关系的人员（对历史形成的此类情况不予追溯）。剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其他单位辞

24、退、开除人员。体格检查不通过者。第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举, 统一考察标准，择优录取。第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条试用期为1-3个月。第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条公司员报到时应交验的材料：(1)公司统一印发的登记表(2)身份证(复印件)(3)毕业证明书(复印件)(4)技术等级证(复印件)(5)健康检查表(6)近期免冠1寸半身照片2张(7)岗位要求的其他证明材料第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式

25、 两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任 用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并 不可请求任何遣散费或补助。(1)品行欠佳，违反公司有关规定；(2)申请事假超过规定；(3)经试用单位认为不适合工作岗位；(4)发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为;(5)递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标 部门工作，不得借故拖延或请求更换;并由企管部填发工作记录卡，按照规定时 间到职工作

26、，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条试用期的考核(1)新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实 际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。(2)部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。(3)人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。(4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。a)考核结果以百分制核算，60分以上为合格；b)考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的 岗位薪点数；d)考核分数在90分以上的员工

27、可以晋级确定岗位薪点数；第四章服务第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及 各项规定、通告、公告。第二十六条员工工作守则包括：(1)建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。(2)树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌 服务、物超所值”的产品。(3)牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的 任何瑕疵。(4)具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展 保持同步。(5)讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。(6)培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。(7)保持坚

28、韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。(8)善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分 家。(9)培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。(10)明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条员工行为准则包括：(一)忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。(三)不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。(四)不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公 司名义在外招摇撞骗。(五)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。(六)未经批准，不得私自携带公物出厂

29、。（七）未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库 及其他禁入重地；（A）工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离 开。（九）员工每日应注意保持作业点的环境清洁。（+）员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看 杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。（十一）通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈, 或搬弄是非，扰乱秩序。（十二）各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同 舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗

30、位工资、绩效工资、 年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。第二十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。第三十一条工资采用“下发薪”制，即每月5 口发放上月工资，遇节假口 提前。绩效工资（奖金）按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公 司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司工资管理制度员工福利制度的有 关规定。第六章考勤及假期第三十三条公司员工正常工作的作息时间为：夏季：8:00-17:00冬季：8:30-17:30生产岗

31、位的作息由生产技术部负责安排。第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工 作;考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下：(1)迟到：超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；(2)早退:提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；(3)旷工：有下列行为之一的：a)迟到、早退超过15分钟的；b)当日未到岗，且无正当理由的；c)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；d)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；(4)病假:在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)， 凡于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关

32、证明材料；(5)事假：事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时 计算，累积满8小时为1日。(6)公假：有下列条件之一者，经申请批准后休假的：(1)行使选举权；(2)当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区 级以上的代表会议；(3)担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；(4)出席劳动模范、先进工作者大会；(5)工会法规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间 不超过2个工作日时；(6)接受区级以上奖励，参加奖励大会的；(7)公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。(7)福利假：根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予

33、福利假，包括婚假、 丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加员工福利制度的有关规定。第三十六条病假（除急诊外）、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领 导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副 总经理批准。有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见考勤及劳动纪律管理制度。第七章考核及异动第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作 为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。第三十八条员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行月度考核和年度考核则按照公司考核管理制度执行。第三十九条员工的异动主要指部门经理（含）以下的员工，包括调动、晋

34、升、 降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。第四十条公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位;员工也可以申请在 公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：（1）部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实 际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。（2）部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、 调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。第四十一条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上 调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可

35、以 向下调整岗位薪点数一级。第四十二条员工的晋升和降级，除员工奖惩制度规定外，主要依据考 核成绩、个人技能、工作态度决定。仪表仪表应端正、整洁。头发要保持清洁，梳理整齐，请不要留怪异发型和怪颜色。上班前不得喝酒 或吃有异味的食物，口腔保持清洁。任何人、任何时候都不得着如下装束进出公司、会见客户。衣冠不整（不整 齐、不整洁）。员工在日常的接打电话中要给对方以良好的形象，更好地表现公司员工的文 化修养及素质，也使外界对公司的办事效率，管理水平等方面留下良好印象。1、基本要求在电话铃响三声之内接起电话；接打电话，先说声“您好”， 并主动报出部门、姓名。2、通话言简意赅，时间不宜过长。邻座没人时，请代

36、接电话，有事请写留 言条：，并及时转告。3、尽量减少私人电话，严禁拨打信息台电话。4、公司电话主要用于业务开展与外部交流，禁止在电话中闲聊，严禁拨打 私人电话、声讯和信息电话。言语行为言语、行为、举止文明、礼貌。严禁在公司内打架斗殴，互相吵骂。请不要在办公区走廊或通道内奔跑、大声叫喊、高谈阔论。办公时间内不得在电脑上玩游戏、看影碟、做与工作无关的事。请爱护公司 的办公用品、设备及其它财物，不得公私不分。厉行节约，减少浪费。严禁在公司上班时间内吃零食。公共环境除指定地点外，在公司任何地方（包 括卫生间）都禁止吸烟。第四十三条普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同 负责拟定，报企管

37、部批准;部门（副）经理的晋升和降级，需报总经理批准；第四十四条公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘 汰制管理办法”。第八掌奖惩第四十五条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做 出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发 展目标。第四十六条公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖 励包括加薪、奖金、奖品等;荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进 工作者、劳动模范等;行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第四十七条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣 发奖金、降薪等;行政处分分为警告、记过、记大过

38、、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具体规定，见员工奖惩制度。第九章培训第四十八条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织 定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培 训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。（1）岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：a）公司简介、人事管理规章的讲解;b）企业文化知识的培训；C）工作要求、工作程序、工作职责的说明；d）请业务部门进行业务技能培训；（2）在职培训：在岗员工的技能培训，以提高本职技能

39、或增加第二岗位技能 为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结， 形成固定的培训教材；（3）专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业 培训包括：a）培训机构的专业培训班b）邀请专家进行专项讲座c）脱产学习d）国外深造第五十一条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参 加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”；第五十二条参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果;并据此决定 员工承担培训费用的比例。培训的具体规定见公司培训管理制度第十章解职第五十三条公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职” 及“辞退/解雇”“开

40、除”六种。第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司 另行规定。第五十五条公司员工退休享受退休金，其办法另定。第五十六条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未 核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第五十七条公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。（一）员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。（二）员工有下列情况之一者可命令停职。1 .员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；2 .因病延长的假期超过规定者。3 .触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十八条自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。（一）自请停职者，于免除兵役、预

41、备役后15日内报道复职。否则，以辞退 处理。（二）因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休 或辞退处理。（三）因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。（四）因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处 分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第五十九条公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。第六十条员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规 定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及 解雇的决定通知工会。第六十一条因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计 划，应事先与工会

42、协商，共同制定解雇及补偿方案。第六十二条公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续 者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办 理有关结算。第十一章附则第六十三条本制度由企管部制定，董事会批准后执行；第六十四条如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。第六十五条本制度由企管部负责解释。用人单位人事管理制度模板精选篇5一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特 制定本制度。二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤 打卡。打卡每天三次（早、午、晚），下午上班打卡时

43、间最多只能提前十五分钟 （即14： 00上班，需在13： 45分后才能打卡），否则按相关规定处罚。三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。工作日：星期一星期六工作时间：上午8： 0012： 00下午 14： 0018： 00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。四、假期管理（一）各类假别1、因公出差凡属于下列情况之一者均属公差（1）因公司技术、业务出差；（2）经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活 动等；（3）经批准外出参加各类社会公益活动。2、法定休假（1）国家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春节三天（农历正 月初一至初三）

44、、国际劳动节三天（5月1、2、3日）、国庆节三天10月1、2、 3日）；具体放假时间按国家颁布的规定实行。3、病假（1）员工患病或非因工（公）负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议 书，可核予病假；（2）经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。4、事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；五、请假审批权限公司本部各级人员（不含副总以上级）请假（病假、事假、其它假）均须向 办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算（一）各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手 续（请假三天及以上的，

45、需提前一周办理）；如遇急事不能亲自办理请假手续， 应先电话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办 理请假手续的事假，均按旷工处理、（-）员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当天看病 收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事 假处理。七、考勤管理（-）部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。（二）办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员 负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公 室不定期监督检查员工出勤状况。（三）公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡

46、的，须在考 勤副卡上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必须在2天内 报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。（四）上班前已知需从公司总部外出办事（包括到工地、政府机构等），须 按时打卡，不得后补副卡。（五）每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予以扣款。（六）因工作需要到各项目部（或各项目部）须填写外勤工作考核登记表, 如下午出去者下午上班之前必须打卡。（七）考勤主管林丽英每月负责发卡收卡（正副卡）、统计汇总上报总经理, 作罚款和发工资依据。（八）公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的 出勤情况。用人单位人事管理制度模板精选篇61、司

47、机必须遵守公司的一切规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配。2、司机在入职时必须交一定的风险担保金或有当地人员担保，如果没有能 力交风险担保金，必须扣押前两个月50%的工资作为交予公司的风险担保金。风 险保证金在年底给予退还。3、司机随车辆出入必须在行政部有关负责人处领取车辆放行单，并按规定 填好车辆放行单，然后保安根据出车原因进行检查，检查无误给予放行。4、司机在上班时间内必须在门卫室或办公室待命，以便听从公司的出车安 排。5、必须熟知交通法规，服从交通指挥，接受交通检查，确保生命财产的安 全，否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。6、司机应熟知所驾使车辆的性能，对车辆应按月进行两次检查和一级保养,确保车辆安全运行，因检