铁路工程项目质量管理保证体系运转制度【基础技术资料管理制度】.docx

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1、基础技术资料管理制度工程技术资料管理的重要性工程技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动 成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进 行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。1.1.1 工程技术资料管理可促进项目施工综合管理水平 提高。1.1. 2工程技术资料是工程实体验收和工程评优的必备 条件。1.2. 3工程技术资料对工程质量具有否决权。1.3. 程技术资料管理基本要求建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、 准确性和连续性。1. 2. 1工程技术资料管理实行总工程师负责制。1.2. 2设置专职资料管理人员。1.3. 3技术资料室应采用计算机系统进行技术资料信息

2、化管理。1.4. 4工程技术资料管理应遵循同步性、规范性、时限 性和有效性的管理原则，要求各级、各部门管理人员在工 作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则，以减少和杜绝 弄虚作假等违规违法行为。1. 3工程技术资料主要内容和管理要求1. 3. 1工程技术资料是在工程建设过程中形成的各种形 式的信息记录。其主要包括决策立项文件、征地拆迁文件、 各阶段设计文件、承包合同、标准设计图纸、有关协议纪 要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导 书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测 试资料、施工记录、质量评审资料等。各种施工技术资料、 记录、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、试验

3、记 录、质量验收记录、施工技术总结、竣工验收资料及竣工 图等。此外，工程技术资料还包括设计施工规范、规则、标 准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参 考图书等等。1.3. 2技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件 和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计 图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录 及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原 图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。1. 3. 3技术部门负责由设计院提供的各类设计文件的点 收、编号、分发和保管，并负责与设计、施工、监理单位 办理有关文件及施工图纸的收发事宜。所下发的施工图应 加盖公司

4、发图专用章后视为有效。所有资料收发借阅都应 办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。1.3. 4技术部门应根据施工项目，配齐标准图、全路通 用图、通用图和参考图等；施工设计文件资料除留作竣工 文件编制份数外，其余下发各施工队使用，分散管理；其 他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的 借阅，均应办理登记手续，按期归还。1. 3. 5各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资 料档案袋，便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技 术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内 容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。1. 3. 6技术部门应建立以下台帐：工程进度台帐。变更设计台帐。验工计价台帐。工程大事记录台帐。主要工程项目综合指标台帐。设备、技术工人分布台帐。特殊过程控制记录台帐。1.3. 7技术部门建立工程资料管理的各种记录，指定专 人分项管理保存。主要技术资料和记录如下：施工记录：施工日志，质量检查记录，材料、设备 进场记录等。施工技术资料：主要原材料、成品、半成品、构配件、 设备出厂质量证明和试（检）验报告；工程测量的复测、控 制测量、竣工测量资料；施工试验记录；施工记录；自检 记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安 装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评 定；设计文件审核和变更设计洽商记录；竣工验收资料； 竣工图